酒店装饰装修项目施工过程管理概述

防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程管理理广西二安安装饰童童兴梁梁防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁2013年9月20日防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁项目前期期策划前言：项目经理理对工程程的前期期策划是是对项目目部管理理和现场场管理的的有效把把控工具具，尤其其是对项项目经理理，为项项目部对对各个环环节的把把控提供供了明确确的思路路和方向向。重点点围绕““服务、、安全、、材料、、质量、、进度””，这五五个元素素来贯穿穿于整个个管理过过程，为为创造优优质工程程起到了了一个根根本性的的作用。。防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁设计配合合1、我项目部部深化设设计与业业主的设设计人员员主动沟沟通，帮帮助他们们提供对对我方有有利的材材料样品品；另一一方面，，要求我我项目部部设计师师对图纸纸彻底熟熟悉，及及时发现现设计和和图纸的的失误和和漏洞，，如：个个别材料料及做法法模糊不不清、吊吊顶木饰饰面不符符合消防防要求而而极有可可能改为为金属材材料、潮潮湿环境境使用易易变形材材料、不不同材料料收口不不可延续续性、断断头、无无法接口口等，从从而指导导投标。。同时，，也可以以在招标标答疑会会中，让让业主看看到我们们的专业业水平和和对本项项目的重重视。2、深入研研究招标标图纸，，汇总整整理图纸纸疑问，，为图纸纸答疑做做好准备备。3、踏勘现现场，核核对图纸纸与现场场对照，，对图纸纸进行纠纠偏。4、图纸剖剖面、节节点的研研究和绘绘制，为为招标提提供技术术支持。。前期防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁材料小样样根据项目目的性质质，本项项目是防防城港市市重点关关注项目目，我项项目部会会主动与与业主沟沟通，提提前准备备二套以以上样板板给设计计师和业业主进行行确认，，对小样样不能体体现效果果或因需需要替代代的材料料提供大大板或做做大样。。防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁前期策划划1、进度计划划：按合同工工期的要要求工期期，编排排总进度度计划、、关键线线路上的的关键节节点时间间计划、、周期性性计划。。2、材料计划划：编制材料料预估表表，按进进度时间间排材料料进场计计划，多多考虑一一些场外外加工的的不确定定因素。。3、重点难点点和关键键节点：：分析本本项目特特点，列列出工程程重点及及难点，，对重点点、难点点和关键键节点进进行全方方位策划划。4、安全文明明计划：全员教育育计划，，宣传栏栏、办公公室布置置，工人人夜校学学校、仓仓库位置置选择和和材料堆堆的要求求，施工工用电、、四口五五临边、、脚手架架安全方方案和超超高作业业方案，，建立安安全台帐帐和安全全文明奖奖惩条例例。5、管理人员员架构：：管理人人员的职职责和分分工，施施工人员员的分层层和班组组长分工工明确，，参与计计划制定定，群策策群力做做到心中中有计划划。管理人员员结构项目部管管理框架架总负责

李亮项目经理童兴梁后勤深化设计

金如光杨黎伟董俊彪莫淇尹尹建伟伍智昌潘秀弟成本控制安全员施工员材料员施工员总工黄必苗郑远南徐卫东梁云装饰饰内部学学习资料料管理人员员主要侧侧重点分分工施工策划划、施工工放线、、材料数数量核实实、申报报,保持班组组施工工工艺的统统一性总负责

李亮项目经理童兴梁后勤深化设计

金如光杨黎伟董俊彪莫淇尹尹建伟伍智昌潘秀弟成本控制安全员施工员材料员施工员总工黄必苗郑远南徐卫东放线、尺尺寸复核核、质量量检查、、资料申申报、技技术交底底、隐蔽验收收、交接接验收主要材料料的招标标及各种种辅材的的比价及及采购工工作，负负责材料料的采购购方案深化化、节点点图,检查排版版和放线线图纸并并协调各各相同套套型的统统一性放线、尺尺寸复核核、质量量检查、、资料申申报、技技术交底底、隐蔽验收收、交接接验收安全文明明施工管管理;临时设施施、临时时用电安安全管理理；安全全资料填填报材料的保保管验收收、收发发、登记记，提供供合理的的材料计计划；普普工的安安排及检检查、仓仓库整理理主辅材的的用量及及损耗,成本核算算、签证证组价、、人工工工资测算算、工程程量的跟跟踪审计计总负责石材、马赛克、木饰面、门窗、家具，排版、尺寸、订货、安装落实公项目部政策，检查项目部的质量、进度、资金审批、安全问题。防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁客房区人人员结构构客房区班班组管理理框架4层班组黄黄华刚5层班组苏苏子强3层班组黄黄浩水电二班班谢谢宏亮亮以往业绩绩上海虹桥桥机场、、嘉定万万达广场场xxxxxx南宁凤凰凰宾馆、、北部湾湾一号广州丽思思卡尔顿顿、广州州花园酒酒店钦州万丽丽海景酒酒店、南南宁黄尚尚酒店xxxxxx天津万达达酒店、、北京新新云南大大厦水电一班班米米东后场油漆漆杨杨前进进6层班组殷殷建忠防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁公共区人人员结构构公共区班班组管理理框架防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁彭陆广赵前进彭陆广1层班组杨志合公共包房房1层班组水电二班班胡思红胡思红谢宏亮后场油漆漆水电一班班大堂班组组防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁放线、放放样、关关注收头头1、以书面形形式向总总包或土土建单位位以及监监理单位位办好各各层标高高线、轴轴线或主主控线的的移交手手续确认认；2、按图纸逐逐间进行行五步放线，为为深化图图纸调整整平面图图，掌握握了第一一次实际际数据，，对存在的问问题，由由现场深深化设计计师做好好记录（（把存在在的问题题提交主主设计师师进行纠纠正，并并按施工工或经营营分类列列表）。。3、坚持精准准放线，，明确放放线的重重要性，，实行五五步放线线。进场场后第一一次放线线在五步步放线法法中称为为第一步（1）主控线、、（2）轴线、（（3）完成面控控制线、、（4）各节点点收口线线、（5）弹各细细部分格格版线、、点位、、细化和和量化；；4、放线既要要考虑材材料的损损耗率又又要考虑虑美观的的要求，，从各种种材料的的属性及及板材规规格出发发，按照照板材的的常规模模数分配配，尽量量减少定定加工材材料，满满足方便便施工的的要求。。5、对新材料料和心中中没底的的收头，，先对节节点制作作大样，，按大样样放线，，放好每每个节点点的收头头和细线线防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁质量目标标本工地为为防城港港市精品品工，业业主牵头头，先后后多次参参观三亚亚、海口口等地的的多项精精品酒店店、为后后期施工工确质量量定标杆杆、我项项目部分分项量化化。1、明确工程程的质量量目标，，管理人人员要统统一思想想，齐心心协力，，奔目标标；2、带领项目目管理团团队参观观完工的的精品工工程、在在建的样样板标杆杆工程，，找心里里的差距距，定奋奋斗的标标杆；3、制定各分分项工程程的质量量计划，，明确重重点分项项的质量量目标，，只有分分项质量量的目标标实现了了，才能能实现总总目标；；防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁设计深化化1、设计深化化要有利利经营便便于施工工原则，，通过细细节的深深化，控控制施工工进度，，分清主主次，抓抓住重点点和难点点，整理理一套小小样清单单、大样样清单和和深化节节点、通通用节点点清单，，以便深深化开展展工作。。2、要求质检检员与深深化设计计师及时时沟通深深化思路路，配合合经营思思路；对对细节的的修正，，要及时时与业主主沟通，，及时签签证；与与材料商商沟通，，产品设设计模数数化，优优化材料料组合，，打好工工厂化装装饰基础础工作；；3、对场外加加工材料料、特殊殊材料与与供应商商一起深深化，知知道订货货周期、、有否替替代品，，对替代代材料因因设计师师对效果果不能有有把握的的情况下下，现场场要做一一比一的的材料大大样提供供设计师师确认；；4、配合多家家专业单单位，绘绘制综合合天花图图，对天天花造型型、灯具具、风口口、烟感感、喷淋淋等进行行定位，，并要求求各分包包单位签签字确认认，并照照此综合合天花图图施工。。5、对大型灯灯具、设设备需加加固的要要有厂家家来共同同深化，，并有厂厂家签字字确认。。6、对大型的的剧院和和特殊工工程的结结构深化化要有专专业结构构设计师师提供的的参考数数据进行行深化。。防城港渭渭博基斯斯顿酒店店装饰工工程前期期策划广广西二二安装饰饰童童兴兴梁样板先行行样板材料料对经营营、施工工起导向向作用；；样板材料料的规格格、订货货周期、、价格必必须要明明确，主主导工程程质量、、工期、、经营三三要素；；明确样样板的的质量量标准准、工工艺做做法及及各种种材料料的收收口等等；没有把把握的的节点点做１１：１１实样样；样板材材料要要便于于施工工，有有利经经营，，并能能确定定材料料是否否有替替代品品。动态调调整成成本，，预估估供货货周期期。设提前前房：：根据投投标策策略做做好提提前房房为后后续经经营做做好基基础；；同时提提前房房能够够统一一做法法，统统一标标准，，总结结经验验，为为大面面施工工指明明方向向；同时提提前房房能让让设计计及业业主看看到实实样，，在改改进中中提高高，从从而确确定最最好的的效果果；提前给给方和和供货货商交交底，，能了了解方方及供供货商商的实实力，，出现现不合合适的的方和和供货货商也也好做做出提提前更更换；；为大面面积施施工及及验收收提供供依据据，以以提前前房为为标杆杆。防城港港渭博博基斯斯顿酒酒店装装饰工工程前前期策策划广广西西二安安装饰饰童童兴兴梁全员交底合同风风险交交底、、潜在在风险险的交交底、、风险险的量量化分分析及及应对对方法法；施工图图纸交交底（（图纸纸挂在在墙上上）；；对质量量通病病、安安全文文明施施工进进行交交底，，施工工工艺艺交底底；制作小小样，，重要要的工工艺节节点制制作1.1大样，，直观观交底底。层层交交底，，项目目部与与施工班班组长长交底，班组组长与工人人交底，在交交底记记录上上签字字确认认；根据项项目的的特点点，关关键重重点分分项单单独交交底。防城港港渭博博基斯斯顿酒酒店装装饰工工程前前期策策划广广西西二安安装饰饰童童兴兴梁主材订订货1、制定材材料计计划，，排材材料预预估表表；2、考察供供应商商资信信、加加工生生产能能力、、质量量情况况；3、木制品品和大大理石石，对对这些些材料料第一一时间间进行行招标标，因因该部部分材材料是是整个个项目目的重重点和和核心心，同同时要要与深深化设设计同同步；；4、签订材材料合合同，，明确确材料料到货货时间间和质质量标标准要要求；；5、材料订订货之之后，，对材材料（（关键键主材材）生生产加加工情情况，，信息息跟踪踪和后后场人人员的的盯单单跟进进，把把防火火墙设设到工工厂；；6、材料采采购合合同明明确奖奖罚措措施，，明确确送货货顺序序，分分区分分楼层层送货货；7、木制品品、大大理石石、玻玻璃、、不锈锈钢按按照确确认的的深化化图纸纸进行行联合合下单单，捆捆绑订订货，，减少少错单单。防城港港渭博博基斯斯顿酒酒店装装饰工工程前前期策策划广广西西二安安装饰饰童童兴兴梁安全全全员员参与与1、安全教教育，，警钟钟长鸣鸣，防防止思思想上上麻痹痹大意意；2、动态跟跟踪安安全设设施，，电箱箱测试试、四四口五五临边边围护护、防防火、、高空空作业业；3、检查安安全防防护设设施，，对标标准规规范使使用安安全用用具进进行动动态管管理如如：佩佩戴安安全帽帽、安安全带带、防防护罩罩，检检查各各种机机械防防护是是否有有效；；4、对现场场的危危险部部位，，多挂挂安全全警示示宣传传标志志；5、进行全全方位位的安安全交交底，，对流流动性性较大大的区区域加加强防防护措措施。。6、定期的的安全全文明明检查查，落落实奖奖罚制制度，，严查查无证证上岗岗。7、定期组组织安安全大大会对对事故故进行行举一一反三三、四四不放放过教教育。。防城港港渭博博基斯斯顿酒酒店装装饰工工程前前期策策划广广西西二安安装饰饰童童兴兴梁1、总结前前面的的放线线放样样、提提前房房收头头质量量、材材料的的订货货时间间与工工期的的影响响，策策划不不周造造成失失败教教训，，再次次补充充策划划内容容，在在后面面工作作中改改进；；2、项目部部内部部施工工方及及各供供货商商之间间的相相互检检查，，目的的是明明确各各自责责任，，合理理安排排后续续工作作，保保证进进度质质量；；3、请项目目其他他部门门、业业主、、监理理、酒酒店管管理公公项目目部帮帮助我我们找找问题题、提提意见见，对对我们们的视视觉疲疲劳、、抢工工干扰扰，通通过项项目互互检，，贴过过程检检验单单发现现问题题，以以便改改进我我们的的工作作；4、对基层层的质质量检检查要要彻底底，这这是控控制面面层质质量也也很关关键；；质量多多方方互检检防城港港渭博博基斯斯顿酒酒店装装饰工工程前前期策策划广广西西二安安装饰饰童童兴兴梁1、成本控控制从从二个个方面面来控控制，，第一一是对对外经经营，，第二二是对对内控控制，，对外外经营营主要要是对对二次次核算算中的的亏损损主目目，做做好签签证签签价包包含工工期签签证、、主材材签价价、设设计签签证、、增项项签证证、现现场变变更签签证。。对内内控制制红杆杆线用用量控控制表表，材材料三三方对对比表表，记记录实实际人人工，，施工工方人人工签签证、、施工工方材材料签签证；；2、制定合合理的的施工工计划划，避避免浪浪工、、窝工工等；；3、优化施施工工工艺，，推广广工厂厂化施施工，，按模模数排排版减减少损损耗，，按价价值排排版主主控损损耗，，按定定额计计算用用量，，节约约共享享得利利。开源节节流防城港港渭博博基斯斯顿酒酒店装装饰工工程前前期策策划广广西西二安安装饰饰童童兴兴梁成品订订货协协调供供材过过程跟跟踪控控制3、场外加加工材材料了了解同同期生生产任任务，，现有有生产产能力力，动动态跟跟踪，，出厂厂前专专人验验货，，准时时送到到现场场；4、明确到到货顺顺序和和时间间，分分区分分层到到货，，并落落实责责任人人；5、对在施施工区区间价价格浮浮动较较大的的，了了解价价格信信息，，分析析价格格趋势势，适适时签签订合合同，，锁定定价格格。6、特别是是木制制品和和大理理石的的图纸纸深化化周期期和采采购、、加工工周期期以及及工厂厂的饱饱和程程度，，一定定要提提前订订货，，以免免延误误工期期。防城港港渭博博基斯斯顿酒酒店装装饰工工程前前期策策划广广西西二安安装饰饰童童兴兴梁人、材材到位位1、施工人人员要要到位位，对对各方方和供供货商商做好好人员员的功功态管管理，，对后后备方方储备备到位位，为为抢工工留有有余地地；2、观察工工人的的工作作效率率，人人数是是否符符合进进度节节点要要求；；3、施工过过程中中，与与材料料供应应商及及时沟沟通做做好材材料单单独进进度计计划，，后厂厂跟踪踪人员员及时时反馈馈后厂厂加工工信息息和动动态，，保证证材料料进场场的准准确性性，做做到““材料料等人人，而而不是是人等等材料料”；；4、材料开开始分分批送送货，，质量量、供供货满满足进进度要要求；；5、同时建建立完完备的的奖罚罚制度度；防城港港渭博博基斯斯顿酒酒店装装饰工工程前前期策策划广广西西二安安装饰饰童童兴兴梁1、明确关关键线线路，，调配配资源源；2、横向分分段，，分区区域抢抢工；；3、打开阻阻扰抢抢工的的因素素（专专业分分包或或配套套单位位）；；4、分工明明确，，各管管一块块区域域，专专人负负责；；5、明确关关键节节点完完成时时间，，奖罚罚分明明，提提高执执行力力；6、动员所所有人人员创创造抢抢工气气氛，，（带带动配配套单单位紧紧跟抢抢工））；7、木饰面及石材材要派专人盯盯紧和每天生生产进展的信信息返回，防防止中间有意意外发生。抓紧抢工防城港渭博基基斯顿酒店装装饰工程前期期策划广广西二安装装饰童童兴梁1、防水控制；；2、木制品安装装尺寸和油漆漆控制；3、石材安装尺尺寸和色差控控制；4、乳胶漆涂刷刷控制；5、墙纸裱糊控控制；6、湿作业的把把控。只有在在细节上进行行把控，是成成功的关键。。进一步敲定定施工节点，，关键节点，，找出缺陷，，及时调整思思路，修改方方案，让业主主满意，也使使关键部位成成为整个工程程的亮点；关键节点：防城港渭博基基斯顿酒店装装饰工程前期期策划广广西二安装装饰童童兴梁控制损耗1、这段时间是工工程抢工的主主要节点也是是材料损耗最最严重的节点点，严格把好好仓库领用关关，仓库依据据红杆线用量量表和材料三三量对比表进进行控制；2、对外加工的材材料安排专人人进行复核和和编码的检查查，以免材料料到场安装错错误，造成不不必要的损失失。防城港渭博基基斯顿酒店装装饰工程前期期策划广广西二安装装饰童童兴梁1、成立专门的成成品保护小组组。2、做好成品保护护前的交底，，对不同的部部件采用不同同的方法（如如：洁具等））；3、加强安全教育育，加大检查查力度，维护护成品保护好好的成品；4、动态分区，责责任到人；5、加强对护角的的保护，这是是面层最脆弱弱的地方；6、加强小件贵重重物品的防盗盗工作；7、注意人的安全全，此时更不不能麻痹大意意，更不能出出安全事故。。安全成品保护到位位防城港渭博基基斯顿酒店装装饰工程前期期策划广广西二安装装饰童童兴梁1、是对这阶段的的工作提供更更为有效的工工作思路，同同时也是对二二次策划的回回顾和总结，，结合前面施施工的过程得得失，使策划划更注重细节节和执行。对对二次策划中中没有得到解解决的问题再再进一步细化化和跟进，使使成本、利润润得到准确核核定，项目部部对结算已然然心中有数。。避免工程中中的经营风险险，并着手开开始与审计进进行沟通，提提前了解审计计流程；2、项目部自查，，注重对面层层、细节的检检查，贴过程程检验单；3、项目互检、业业主及监利交交叉互检，贴贴过程检验单单发现问题；；4、质量问题列清清单，责任到到人，整改落落实；三方互检三次策划、承承上启下防城港渭博基基斯顿酒店装装饰工程前期期策划广广西二安装装饰童童兴梁1、考核各方和供供货商的合同同执行情况和和计划进度的的完成情况，，奖罚兑现；；2、调整工人人员员结构，专业业修正人员进进场；3、按进度计划和和交付要求，，对执行的各各个节点施工工时间，打开开阻扰工期的的因素进行后后续工序施工工；4、开动员大会，，落实到每个个人，签订进进度责任状。。进度赏罚分明防城港渭博基基斯顿酒店装装饰工程前期期策划广广西二安装装饰童童兴梁1、质量标准明明确，按照原原先预定的质质量目标和提提前的标准进进行验收；2、饰面施工，，组织良好的的流水作业，，安排好各个个环节的跟进进施工和产品品成品保护工工作，避免相相互破坏；3、避免返工，，控制返工对对返工分项重重点关注质量量，把质量要要求提高；4、开专题质量量会议，做到到人人有责人人人知道的细细部质量，收收头质量；5、对存在的质质量问题提出出处理意见和和整改方案；；6、做好成品保保护前的补缝缝、修色、修修饰工作；7、只有一步到到位才能步步步到位。质量、一步到到位、步步到到位防城港渭博基基斯顿酒店装装饰工程前期期策划广广西二安装装饰童童兴梁粗保洁1、对保洁人员员进行交底，，包括保洁范范围、程度及及时间，并要要明确保洁过过程中需要注注意事项；2、分区域保洁洁和管理；3、粗保洁完成