通信工程施工进度控制（含案例）

通信工程施工工进度控制目录01通信工程施工工组织设计的的编制02通信设备安装装工程施工组组织设计编制制03通信线路工程程施工组织设设计编制04通信工程施工工进度控制通信工程施工工组织设计的的编制第一章施工组织设计计是规划和指指导拟建工程程从施工准备备到竣工验收收全过程的一一个综合性的的技术经济文文件，是沟通通工程设计和和施工之间的的桥梁，是施施工准备工作作的重要组成成部分，还是是做好施工准准备工作的主主要依据和重重要保证。它它既要体现拟拟建工程的设设计和合同要要求，又要符符合建筑施工工的客观规律律。因此，编编好施工组织织设计，对于于按科学规律律组织施工，，建立正常的的施工程序；；对于及时做做好各项施工工准备工作，，保证劳动力力和各种资源源的供应和使使用；对于协协调各专业之之间、各施工工段落之间以以及各种资源源之间的关系系；对于保证证施工顺利进进行，按期按按质按量地完完成施工任务务，取得更好好的经济效益益等，都将起起到重要的、、积极的作用用。引言一、通信工程施工工组织设计的的编制工程概况1编制依据施工方案3工程管理目标标及控制计划划施工资源配备备计划5对建设单位的的其他承诺246工程概况是对对拟建工程的的工程特点、现场施工环境境状况和施工条件等所作的一个个简要的、突突出重点的文文字介绍，以以保证项目的的参与人员能能够对工程项项目具有初步步了解。1、工程特点：此部分内容容主要是针对对工程特点，，结合现场摸摸底资料对工工程项目进行行分析研究，，找出暑关键键性问题加以以说明。对新新技术、新材材料、新工艺艺及施工中的的难点应着重重说明。其内内容一般包括括工程概况、、建设规模、、工程技术要要求和施工特特点等内容。。（一）工程概况2、现场施工环境境状况：此部分主要要根据工程的的具体情况介介绍，其内容容可包括工程程现场的位置置、地形、地地质、气温、、树林、河流流、跨路、交交通、冬雨期期时间、风力力等以及机房房土建的完工工情况、前期期已建项目的的完成情况、、机房通电情情况等与工程程有关的环境境状况。3、施工条件：施工条件应应简要说明建建设单位所承承包材料的到到货计划、施施工单位施工工资源的准备备情况、项目目组织的建立立情况、现场场临时设施的的准备情况等等内容。（一）工程概况为了保证编制制的施工组织织设计具有合合理性，因此此其所依据的的文件应符合合法律法规的的要求、施工工要求以及现现场实际特点点的要求。施施工组织设计计的编制依据据主要包括批批准的施工图图设计，设计计会审纪要，，规程规范，，施工所在地地政府的有关关政策、法规规和条例，施施工合同，摸摸底报告等。。（二）编制依依据施工方案是施施工组织设计计的核心部分分。该项内容容合理与否将将直接影响工工程的施工效效率、质量、、工期和技术术经济效果，，因此必须引引起足够的重重视。这部分分内容主要包包括编制工程管理理计划、分解工程项目目、确定施工的起起点和流向、确定施工顺序序、制定技术组织织措施和合理选择施工工方法。1、编制工程管理理计划：工程管理计计划应包括项项目实施过程程中的管理工工作内容。在在这个过程中中应分别考虑虑工程准备、、工程施工及及工程验收等等阶段应做好好哪些管理工工作。（三）施工方案2、分解工程项目目：分解工程项项目是为了保保证施工的连连续性和均衡衡性，使得工工程的进度满满足合同的要要求。项目的的分解一般是是在空间上分分解，将不同同区域内的工工作量进行分分解归纳，从从而将一个工工程项目分解解成若干个施施工单元。各各施工单元之之间可以同时时施工，也可可以流水作业业。（三）施工方方案3、确定施工的起起点和流向：确定施工的的起点和流向向就是确定各各施工单元的的开始位置和和进展方向，，这主要取决决于工程的专专业特点、施施工需要以及及缩短工期和和保证质量等等要求。施工工流向的确定定，牵涉到一一系列施工过过程的开展和和进程，是组组织施工的重重要环节，应应考虑工程的的工艺要求、、合同的工期期要求、施工工的简繁程度度和施工资源源的配置情况况等几个方面面的因素。（三）施工方方案4、确定施工顺序序：施工顺序是指指各工序施工工的先后次序序。合理地确确定施工顺序序是编制施工工进度的需要要。确定施工工顺序时，一一般应考虑施施工程序、工工艺要求、施施工方法、施施工安全和质质量、当地的的气候条件等等因素。5、制定技术组组织措施：技术组织措施施是工程施工工质量满足合合同要求、工工程顺利进展展的保障。技技术组织措施施应满足工程程的设计要求求、施工现场场的环境状况况要求以及施施工、验收规规范的要求。。制定技术组组织措施应在在现场勘查资资料的基础上上，分析施工工图设计，依依据施工及验验收规范合理理安排。（三）施工方方案6、合理选择施工工方法：选择施工方方法时，应着着重考虑影响响工程施工的的工序，如工工程量大的，，且在单位工工程中占重要要地位的工序序；施工技术术复杂，或采采用新技术、、新工艺及对对工程质量起起关键作用的的工序；不熟熟悉的或由设设备厂家施工工的测试部分分的施工方法法。对于按照照常规做法和和工人熟悉的的工序，则不不必详细拟定定，只要提出出应注意的特特殊问题即可可。（三）施工方方案工程管理目标标是项目经理理部向建设单单位以及自己己企业的承诺诺，也是项目目经理部进行行项目管理所所希望达到的的结果。工程程管理目标包包括质量控制目标标、进度控制目标标、成本控制目标标、安全控制目标标、环境控制目标标等。为了保证证这些目标的的实现，还应应依据施工方方案的内容制制定相应的控控制计划。（四）管理目标及控控制计划1、质量控制目标标及控制计划划：质量控制目目标是对工程程施工质量的的承诺。一般的质量控控制目标包括括一次性交验验合格率、质质量事故发生生率等。为了了保证质量控控制目标的实实现，项目经经理部应编制制质量控制计计划。质量控控制计划在保保证工程质量量方面将起到到关键作用，，因此应在认认真分析设计计图纸及现场场环境的前提提下，分析影影响质量的因因素，依据施施工及验收规规范和操作规规程的要求，，运用质量控控制的基本原原理，结合施施工人员的水水平编制。（四）管理目标及控控制计划2、进度控制目标标及施工进度度计划：进度控制目目标是对工程程施工进度的的承诺。一般的进度控控制目标是：：保证合同工工期。为了实实现进度控制制目标，项目目经理部应编编制施工进度度计划。施工工进度计划是是施工组织设设计的重要内内容，是在确确定的施工方方案和施工方方法的基础上上，根据规定定的工期和技技术物资供应应条件，遵循循工程的施工工顺序，用横横道图或网络络图形式表示示施工项目搭搭接关系及工工程开竣工时时间的一种计计划安排。在在编制施工进进度控制计划划的同时，还还应编制相应应的检查计划划，确定检查查频次和检查查人员。（四）管理目标及控控制计划3、成本控制目标标及控制计划划：成本控制目目标是项目经经理部对企业业的承诺，施施工项目的成成本应控制在在企业下达的的经济目标范范围以内，不不得突破。成成本控制计划划应在企业定定额的基础上上，依据现场场的实际状况况，参考施工工图设计预算算和以往的费费用控制经验验编制。成本本控制计划包包括现场开支支的费用名称称、开支时间间、开支数量量和计算依据据等。成本控控制计划的内内容应全面、、具体，数据据应准确、详详实。（四）管理目标及控控制计划4、安全控制目标标及控制计划划：为了保证施工工现场的人员员及其他设施施的安全，项项目经理部应应编制安全控控制目标和保保证其实现的的安全控制计计划。安全控控制目标包括括人身安全控控制目标以及及车辆、机具具、仪表及在在用设备的完完好率等，这这些目标是项项目经理部向向企业的承诺诺，也是其工工程管理的方方向。为了保保证安全管理理目标的实现现，项目经理理部应认真分分析工程现场场的特点，根根据以往工程程中的经验，，识别和评价价重大危险源源，制定实用用的安全控制制措施。为了了保证安全控控制措施的落落实，项目经经理部还应编编制现场安全全检查计划，，确定检查频频次、检查时时间、检查方方式、检查人人员等，以保保证施工的安安全。（四）管理目标及控控制计划5、环境控制目标标及控制计划划：为了保护和和改善生活环环境与生态环环境，防止由由于施工造成成的作业污染染和扰民，保保障工地附近近居民和施工工人员的身体体健康，必须须做好施工现现场的环境保保护工作。环环境控制目标标应根据工程程的实际状况况编制。为了了在施工过程程中做好环境境保护工作，，项目经理部部应制定环境境控制计划，，确保施工现现场的环境不不因工程而受受到影响。（四）管理目标及控控制计划编制施施工资资源配配备计计划是是为了了保证证工程程施工工顺利利进行行和降降低施施工成成本。。施工工资源源配备备计划划包括括用工计计划、施工车车辆、机具及及仪表表使用用计划划、材料需需求计计划等。对对于资资金需需求和和使用用计划划，可可参考考前面面成本本控制制目标标及控控制计计划的的有关关内容容，此此处不不再单单列。。（五））施工工资源源配备备计划划1、用工计计划：用工工计划划是根根据施施工预预算、、劳动动定额额和进进度计计划编编制的的，主主要反反映工工程施施工所所需的的各种种技工工、普普工人人数，，它是是控制制劳动动力平平衡、、调配配的主主要依依据。。（五））施工工资源源配备备计划划2、施工车车辆、、机具具及仪仪表使使用计计划：施工工车辆辆、机机具及及仪表表使用用计划划是根根据施施工方方案、、施工工方法法及施施工进进度计计划编编制的的，主主要内内容包包括施施工所所需的的各种种机械械和器器具的的名称称、规规格、、型号号、数数量及及使用用时间间。它它可以以作为为落实实车辆辆、机机具及及仪表表的来来源，，也可可以作作为组组织车车辆、、机具具及仪仪表进进场的的依据据。（五））施工工资源源配备备计划划材料需需求计计划：材料料需求求计划划是根根据施施工预预算、、材料料消耗耗定额额和施施工进进度计计划编编制的的，主主要反反映施施工中中各种种材料料的需需要量量和需需要的的时间间，它它是施施工现现场备备料、、供料料和确确定堆堆放场场地依依据。。材料料需求求计划划应包包括材材料的的名称称、规规格、、数量量、使使用时时间等等内容容。（五））施工工资源源配备备计划划为了保保证建建设单单位和和施工工单位位在合合同中中约定定的其其他要要求(如竣竣工资资料的的编制制、保保修期期等)的实实现，，项目目经理理部应应在施施工组组织设设计中中一一一做出出控制制计划划，并并制定定相应应的保保证措措施，，以便便于工工程施施工过过程中中实施施。（六））对建设设单位位的其其他承承诺通信设设备安安装工工程施施工组组织设设计编编制第二章章通信设设备安安装工工程主主要包包括交交换设设备、、传输输设备备、移移动设设备、、微波波设备备、电电源设设备等等安装装工程程，其其施工工现场场除铁铁塔上上作业业以外外均在在室内内，施施工过过程中中受外外界环环境的的影响响比较较小，，工程程管理理需要要考虑虑的影影响因因素相相对来来说也也比较较少。。对于于传输输工程程、移移动工工程和和微波波工程程，由由于施施工现现场分分布在在不同同的位位置，，所以以工程程施工工需穿穿梭于于各站站点之之间，，施工工过程程中需需考虑虑交通通的问问题。。由于于目前前很多多工程程都是是在原原有机机房内内施工工，因因此施施工中中应特特别注注意在在用设设备的的正常常运行行。对对于上上述情情况，，施工工组织织设计计应在在前条条目所所要求求的范范围内内编制制，相相应的的条目目内容容一般般来说说不得得缺少少。引言通信设设备安安装工工程施施工组组织设设计编编制工程概概况1编制依依据施工方方案3工程管管理目目标及及控制制计划划施工资资源配配备计计划5对建设设单位位的其其他承承诺246通信设设备安安装工工程的的工程程概况况应针针对设设备安安装工工程的的专业业特点点和机机房的的特殊殊环境境编制制，其其内容容应包包括工工程特特点、、施工工现场场环境境状况况以及及施工工条件件等。。在施施工现现场环环境状状况中中，应应重点点介绍绍机房房施工工准备备情况况和机机房内内已有有设备备的情情况，，并说说明施施工过过程中中可能能带来来的影影响；；对于于传输输、移移动和和微波波工程程，还还应说说明站站点沿沿线的的交通通情况况。（一））工程概概况由于通通信设设备安安装工工程一一般在在室内内施工工，所所以编编制施施工组组织设设计所所依据据的文文件主主要包包括工工程设设计及及会审审纪要要、相相关定定额及及规范范和规规定、、施工工合同同、摸摸底报报告等等。（二））编制依依据设备安安装工工程的的施工工方案案应在在考虑虑专业业特点点和现现场条条件的的基础础上编编制，，不同同的施施工专专业，，施工工方案案的个个别要要求也也不一一样。。1、编制工工程管管理计计划：对于于不同同的施施工专专业，，在确确定工工程管管理计计划方方面都都应该该按照照事前前准备备及计计划、、事中中实施施方案案及检检查、、事后后收尾尾及结结算的的要求求编制制。2、分解解工程程项目目：对于于由若若干个个机房房组成成的设设备安安装工工程，，项目目经理理部可可根据据地域域及设设备到到货情情况将将—个个项目目分解解为若若干个个施工工单元元。各各施工工单元元可以以按空空间顺顺序依依次施施工，，也可可以同同时开开工。。（三））施工方方案3、确定施施工的的起点点和流流向：由于于通信信设备备安装装工程程各专专业的的施工工特点点不同同，其其施工工起点点也各各不相相同。。各施施工单单元的的施工工顺序序可根根据合合同工工期和和施工工资源源的配配备情情况确确定。。各施施工单单元的的施工工流向向应按按照工工序要要求确确定，，一般般为顺顺序施施工。。各专专业的的施工工起点点确定定方法法如下下：（1）对于于交换换工程程，一一般都都是在在一个个机房房内施施工，，因此此无所所谓施施工起起点和和流向向，一一般为为顺序序施工工。如如果同同时进进行几几个交交换机机房的的施工工，可可根据据工期期要求求及施施工资资源的的配置置情况况确定定施工工起点点和流流向。。（三））施工方方案（2）对于电电源工工程，，可以以按照照配电电室、、油机机室、、电池池室、、地网网等位位置分分别进进行施施工，，单独独考虑虑施工工的起起点。。（3）对于于传输输、移移动、、微波波工程程，可可以按按照各各站的的位置置划分分施工工起点点，各各站内内的施施工起起点可可根据据工艺艺要求求确定定。（三））施工方方案4、确定施施工顺顺序：通信设设备安安装工工程各各专业业的施施工顺顺序应应该按按照各各专业业的工工艺要要求顺顺序施施工，，工序序内名名项工工作的的安排排可根根据工工程的的实际际状况况确定定。（1）对于于交换换工程程，立立机架架的施施工顺顺序可可以按按照机机架的的列划划分，，放缆缆的施施工顺顺序可可以按按照走走线架架上电电缆的的断面面要求求或机机架划划分，，测试试工作作由于于具有有系统统性而而不再再分开开。（2）对于于电源源工程程，各各电力力室、、地网网及各各种用用电设设备之之间的的电源源线的的布放放应系系统考考虑在在走线线架上上的截截面，，确定定放缆缆工作作的顺顺序。。（3）对于于传输输、移移动和和微波波工程程，各各站内内的施施工顺顺序应应按规规范要要求确确定。。（三））施工方方案5、制定技技术组组织措措施：通信设设备安安装工工程的的技术术措施施应重重点考考虑在在用设设备的的保护护和设设备割割接的的内容容。割割接方方案应应包括括割接接时间间、割割接地地点、、割接接组成成员、、割接接仪表表及车车辆的的配备备情况况、割割接方方法、、测试试内容容、需需建设设单位位配合合的工工作、、应急急措施施等内内容，，割接接方案案应得得到建建设单单位批批准以以后才才可以以使用用。如如果工工程中中存在在新技技术、、新材材料等等，应应事前前对作作业人人员进进行培培训。。对于于项目目的组组织结结构，，应能能满足足工程程的需需要。。（三））施工方方案6、选择施施工方方法：在设备备安装装工程程中，，项目目经理理部应应根据据施工工特点点和自自己的的施工工实力力，确确定项项目的的施工工方法法。对对于自自己不不熟悉悉的测测试等等工作作内容容，应应重点点关注注其施施工方方法的的合理理性。。（三））施工方方案设备安安装工工程应应依据据工程程的专专业特特点和和施工工现场场的环环境状状况做做好质质量、、进度度、成成本、、安全全及环环境等等管理理目标标的确确定工工作和和控制制计划划的编编制工工作，，其中中应重重点做做好在在用设设备的的安全全防护护和仪仪表的的保管管工作作。对对于传传输工工程，，在进进度计计划中中还应应编制制所负负责段段落的的系统统测试试计划划，报报建设设单位位批准准以后后使用用。（四））工程管管理目目标及及控制制计划划设备安安装工工程的的施工工资源源配备备计划划应包包括用用工计计划、、施工工机具具及仪仪表使使用计计划和和材料料需求求计划划，对对于传传输工工程、、移动动工程程、微微波工工程，，还应应编制制施工工车辆辆使用用计划划。（五））施工资资源配配备计计划设备安安装工工程应应根据据合同同要求求编制制其他他的相相关内内容，，作为为对建建设单单位的的承诺诺。（五））对建设设单位位的其其他承承诺1．背背景某电信信工程程公司司的项项目经经理部部承接接了西西北某某地区区通信信综合合楼电电源工工程。。项目目经理理部在在现场场勘查查后编编写的的施工工组织织设计计中的的部分分内容容如下下：(1)工程程概况况：本本工程程为通通信运运营商商西北北某地地区通通信综综合楼楼电源源改建建工程程，承承包方方式为为包工工不包包料。。工程程涉及及到配配电室室、电电池室室、油油机室室的设设备安安装及及走线线架安安装、、电力力电缆缆的敷敷设工工作。。各种种机房房的土土建工工程已已完工工，市市电已已引入入，已已具备备开工工条件件………(2)编制制依据据：施施工图图设计计及会会审纪纪要、、电源源工程程操作作规范范及规规程、、本工工程的的施工工合同同、摸摸底报报告。。(3)施工工方案案：其其中包包括施施工工工序、、施工工的起起点和和流向向、施施工顺顺序、、技术术组织织措施施和施施工方方法等等内容容。其其中技技术组组织措措施要要求工工程分分5个个作业业组同同时开开始施施工，，分别别负责责配电电室、、电池池室、、油机机室的的设备备安装装及走走线架架安装装、电电力电电缆的的敷设设工作作。［案例例1］待具备备割接接、测测试条条件以以后，，再从从各组组中抽抽调技技术人人员组组建割割接测测试组组完成成后续续工作作………(4)工程程管理理目标标及控控制计计划：：其中中包括括质量量、进进度、、成本本、安安全、、环境境的管管理目目标和和相应应的控控制计计划。。在质质量控控制计计划中中要求求蓄电电池应应进行行放电电实验验；在在成本本控制制计划划中要要求项项目成成本应应按月月核算算；在在安全全控制制计划划中要要求严严禁带带电作作业………(5)施工工资源源配备备计划划：其其中包包括劳劳动力力需求求计划划，施施工车车辆、、机具具及仪仪表配配备计计划。。由于于主要要材料料为建建设单单位承承包，，因此此不再再制定定主要要材料料需求求计划划………(6)对建建设单单位的的其他他承诺诺………2．问问题(1)此施施工组组织设设计中中存在在哪些些问题题?(2)此工工程的的施工工起点点应怎怎样确确定?［案例例1］分析与与答案案3．分分析与与答案案(1)在此此施工工组织织设计计中存存在以以下问问题：：①5个个作业业组不不能同同时工工作。。因为为在走走线架架及配配电室室、电电池室室、油油机室室的设设备安安装完完成以以前，，电力力电缆缆的敷敷设不不具备备条件件。②安全控制计计划规定严禁禁带电作业不不可行。在原原有设备割接接到新的电源源设备上来以以后，如果发发现问题，只只能带电作业业。③车辆配备计计划不需要。。因为电源工工程施工不需需要施工车辆辆。④即使主要材材料为建设单单位承包，施施工单位也应应制定主要材材料需求计划划，这样可使使建设单位更更加合理地安安排自己的材材料供求计划划。(2)此工程程可分别以配配电室、电池池室以及油机机室的施工为为施工起点，，但电力电缆缆敷设工作应应在其他工作作完成以后开开始。通信线路工程程施工组织设设计编制第三章通信线路路工程根根据光(电)缆缆敷设方方式的不不同，可可以分为为架空工工程、直直埋工程程、管道道工程三三类。通通信线路路工程均均为室外外作业，，线路路路由一般般比较长长，沿途途可能穿穿越城市市、村镇镇、公路路、铁路路、河流流、农田田、果园园、森林林、平原原、山区区、丘陵陵甚至高高原等各各种地形形，施工工过程中中需要与与沿线的的政府、、居民、、企业、、农户等等各方面面的人员员打交道道，施工工现场可可能遇到到高温天天气、多多雨季节节、冬期期施工、、大风、、大雾、、沙尘天天气以及及不可抗抗力的影影响，因因此线路路工程受受外界环环境的影影响比较较大，施施工过程程中需要要考虑的的影响因因素也比比较多。。引言通信线路路工程的的施工组组织设计计应在现现场勘查查的基础础上编制制。在线线路工程程的施工工组织设设计中，，应根据据光(电电)缆的的敷设方方式和施施工现场场的实际际特点，，周密策策划，精精心编制制工程的的施工方方案，全全面考虑虑可能影影响工程程质量、、进度、、成本、、安全和和环境的的因素，，保证工工程顺利利实施。。其内容容应全面面、具体体、具有有可行性性。引言一、通信信线路工工程施工工组织设设计编制制工程概况况1编制依据据施工方案案3工程管理理目标及及控制计计划施工资源源配备计计划5对建设单单位的其其他承诺诺246通信线路路工程的的工程概概况应全全面介绍绍工程的的特点和和施工要要求，重重点介绍绍工程沿沿线的环环境状况况，确定定施工过过程中应应重点对对待的施施工地段段，分析析路由沿沿线的有有利因素素和不利利因素，，并说明明工程的的施工准准备情况况。（一）工程概况况由于通信信线路工工程的沿沿线环境境复杂，，牵扯到到的人为为因素比比较多，，因此其其施工组组织设计计的内容容应涉及及相关的的法律法法规和当当地政府府的相关关文件要要求，同同时还应应依据施施工图设设计及会会审纪要要、相关关定额及及规范和和规定、、施工合合同、摸摸底报告告等编制制。（二）施工组织织设计的的编制依依据1、编制工程程管理计计划线路工程程的项目目经理部部应在开开工前参参加必要要的会议议，准备备相关的的计划，，制定相相应的措措施；在在施工过过程中落落实施工工组织设设计的各各项要求求，检查查各项计计划、措措施的执执行情况况，分析析研究发发现的问问题，制制定必要要的纠正正措施和和预防措措施；在在竣工验验收阶段段做好收收尾工作作、验收收工作、、回收工工程款工工作以及及保修准准备工作作。如果果工程项项目的报报建工作作需要由由施工单单位来完完成，项项目经理理部还应应确定报报建计划划。（三）施工方案案2、分解工程程项目：1、长途通通信线路路工程的的项目分分解一般般按照中中继段来来划分，，一个中中继段可可以作为为一个施施工单元元，若干干个中继继段也可可以组成成一个施施工单元元，具体体的分解解方法视视项目经经理部的的组织结结构和合合同的工工期要求求确定。。2、本地网网线路工工程的项项目分解解一般以以管道建建设、主主干光(电)缆缆施工、、配线区区施工等等为单元元分解项项目。（三）施工方案案3、确定施工工的起点点和流向向：长途线路路工程由由于都是是在一条条路由上上施工，，所以施施工起点点的确定定比较容容易，施施工流向向比较灵灵活。本本地网线线路工程程的分布布区域较较广，所所以其施施工起点点的确定定也比较较容易，，施工流流向也较较灵活。。一般线线路工程程的敷设设方式不不同，其其起点位位置和施施工流向向的确定定方法也也不相同同。（1）架空线线路工程程中，可可以设置置为施工工起点的的位置比比较多，，终端杆杆位置一一般均可可设置为为施工起起点。施施工流向向可以从从一个施施工起点点开始向向另一端端进展，，也可以以从两个个起点开开始向中中间进展展。施工工过程中中具体应应该采取取哪种施施工流向向，还应应该根据据施工资资源的配配备情况况和合同同工期的的要求确确定。（三）施工方案案（2）直埋线路路工程的的一个中中继段中中，施工工起点一一般确定定在终端端或光缆缆接头处处。施工工起点设设置在光光缆接头头处时，，要求光光缆的配配盘必须须准确，，否则不不可以把把光缆接接头处设设置为施施工起点点。对于于过河或或入管道道需要变变换光缆缆程式的的工程，，也可以以把过河河点和管管道人口口处设置置为施工工起点。。直埋线线路工程程的施工工流向也也比较灵灵活，可可以从施施工起点点向另一一端进展展，也可可以从从两个个起点位位置向中中间进展展，施工工时可根根据要求求安排施施工流向向。（三）施工方案案（3）目前常见见的管道道线路工工程有两两类，一一类是市市内管道道线路工工程，另另一类是是长途管管道线路路工程。。在配盘盘准确的的情况下下，两类类工程的的施工起起点均可可设置在在任意一一个接头头人孔，，其施工工流向应应按照光光(电)缆AB端的要要求确定定。（三）施工方案案4、确定施工工顺序：采用各种种敷设方方式的线线路工程程的施工工顺序应应按照规规范要求求的工序序顺序确确定。在在施工过过程中，，应考虑虑施工方方法和施施工现场场的地形形、气温温、气候候等条件件；应保保证施工工质量、、进度和和成本的的要求，，保证其其他已有有设施的的安全。。（三）施工方案案5、制定技技术组织织措施：：（1）线路工工程的技技术措施施应满足足施工及及验收规规范、操操作规程程及相关关技术文文件的要要求，应应在对施施工现场场环境深深入了解解的情况况下编制制。项目目经理部部的组织织结构应应满足工工程特点点的要求求。为了了保证技技术措施施的落实实，技术术措施的的内容应应向管理理人员和和操作人人员交底底。（2）组织措措施应以以减少管管理环节节、便于于工程管管理为原原则，根根据工程程规模和和管理规规划制定定。组织织措施应应包括项项目的组组织结构构。（三）施工方案案6、合理选选择施工工方法：：由于线路路工程的的施工环环境差别别较大，，不同的的施工环环境可以以采用不不同的施施工方法法。在施施工过程程中，可可根据施施工现场场的具体体地理环环境选用用人工、、机械等等方法进进行施工工。对于于特殊路路段及易易动土的的路段，，应选择择满足规规范要求求的保护护方法对对线路进进行保护护。（三）施工方案案线路工程程应在现现场摸底底的前提提下，根根据不同同的敷设设方式，，在考虑虑施工人人员水平平及施工工资源的的配备数数量等条条件下编编制质量量、进度度、成本本、安全全、环境境的管理理目标及及控制计计划。由由于架空空线路工工程的工工艺比较较复杂，，在质量量控制计计划中应应重点做做好施工工工艺的的控制措措施。由由于线路路工程受受外界环环境影响响比较大大，因此此项目经经理部应应重点做做好进度度控制计计划、成成本控制制计划和和安全控控制计划划的编制制工作。。（四）工程管理理目标及及控制计计划施工资源源配备计计划应根根据工程程的组织织形式，，考虑企企业能够够为项目目提供的的施工资资源数量量，根据据施工现现场的需需要进行行编制。。编制的的内容应应包括用用工计划划，施工工车辆、、机具及及仪表的的使用计计划，材材料需求求计划等等。由于于线路工工程属于于劳动密密集型的的施工作作业活动动，现场场所需施施工人员员比较多多，因此此项目经经理部应应编制好好用工计计划。用用工计划划既要满满足现场场需要，，又要避避免发生生窝工。。（五）施工资源源配备计计划设备安装装工程应应根据合合同要求求编制其其他的相相关内容容，作为为对建设设单位的的承诺。。（六）对建设单单位的其其他承诺诺1．背景景某地新建建架空光光缆线路路工程全全长128km，工期期为11月20日至次次年1月月20日日，由某某电信工工程公司司项目经经理部负负责施工工，施工工单位承承包除光光缆、接接头盒及及尾纤以以外的所所有材料料，路由由报建工工作由建建设单位位负责完完成。工工程开工工前，项项目经理理部在现现场勘查查后编写写了施工工组织设设计，其其中部分分内容如如下：在工程概概况中提提到，施施工过程程中可能能遇到大大风降温温天气，，寒冷季季节施工工时，工工效会降降低；部部分段落落可能会会遇到当当地居民民的阻工工问题。。在施工工进度计计划中要要求杆路路敷设工工作于12月20日完完成，放放缆接续续工作于于1月10日完完成。在在用工计计划和施施工车辆辆、机具具及仪表表使用计计划中，，按照进进度计划划配备了了施工人人员和相相应的车车辆、机机具和仪仪表；在在材料需需求计划划中要求求全程材材料平均均分3次次到货，，从11月17日开始始，每10天到到货一次次。工程程按期开开工后，，施工人人员首先先发现施施工现场场的气温温比施工工组织设设计工程程概况中中描述的的情况要要好，气气温比常常年偏高高，到12月20日还还没有冻冻土，因因此工程程进度比比预计的的要快。。［案例2］定购的材材料每次次都能按按计划到到货，而而且质量量符合规规定的标标准要求求。虽然然部分地地段发生生了阻工工的问题题，但在在建设单单位的协协调下，，问题在在一周之之内都能能得到解解决。在施工单单位和建建设单位位的共同同努力下下，工程程按时完完工。2．问题题(1)按按照此施施工组织织设计施施工可能能会发生生哪些问问题?为为什么?应如何何解决?(2)此此工程阻阻工问题题可能影影响工程程进度吗吗?为什什么?［案例2］分析与答答案3．分析析与答案案(1)按按照此施施工组织织设计施施工，施施工现场场可能会会存在窝窝工和成成本增加加的问题题。由于施工单单位开工后后，现场的的气温比常常年偏高，，使得立杆杆及制装拉拉线工作变变得简单、、快速，按按照施工组组织设计配配置的施工工资源进行行施工，实实际工程进进度肯定比比计划进度度要快一些些。由于施施工现场的的材料仍按按照原计划划供货，因因此会导致致现场缺少少材料而无无法施工，，从而使得得施工现场场出现窝工工和成本增增加的问题题。解决施工现现场的窝工工和成本增增加的问题题，可采取取减少施工工资源配置置或加快材材料供应速速度等方式式解决。但但是加快材材料的供应应速度比较较难实现。。这主要是是由材料厂厂家的生产产周期和供供货周期决决定的。(2)此工工程的阻工工问题可能能不会影响响工程进度度。这是由由于架空线线路工程存存在多个施施工起点，，如果某一一地段出现现阻工问题题，施工单单位可以到到其他的段段落继续施施工，待该该地段阻工工问题解决决以后，再再继续此段段的施工。。由于建设设单位解决决阻工的问问题比较及及时，因此此可能不会会影响施工工进度。通信工程施施工进度控控制第四章施工企业和和项目经理理部一切生生产经营活活动的最终终目标就是是在合同要要求的工期期内保质保保量地完成成施工项目目，使其按按期投产或或交付使用用，并使得得利润最大大化。因此此，项目经经理部的计计划决策人人员应利用用各种科学学管理手段段，对各种种管理信息息进行优化化、决策，，确定工程程项目的施施工顺序。。工程项目目的施工工工序是由其其工程特点点决定的，，工程管理理人员只能能依照其特特点的要求求组织施工工。对此，，并不是说说工程管理理人员只能能被动地按按照工序顺顺序施工。。工程管理理人员可以以根据工序序的具体特点、工序划分方方法、工作分解结结构以及工序安排要要求，合理组织织交叉作业业，灵活、、方便地安安排工作任任务。引言通信工程施施工工序的的合理划分分工序特点工序安排要要求工序划分方方法工作分解结结构施工顺序是是施工过程程中的固有有规律，工工序之间存存在着空间间、时间等等顺序。通通常的通信信与广电工工程项目，，除交换和和电源工程程以外，其其余项目的的施工作业业过程均是是处于不同同场地或不不同空间，，并且项目目内的单位位工程同时时或前后交交错搭接地地进行，前前面的工作作不完成，，后面的工工作就不能能开始。通通信建设工工程项目的的施工工序序具有以下下特点：一、工序特特点各工序的分分工界限明明确：工程项目各各专业施工工工序的分分工界限是是十分明显显的，各工工序所包含含的工作量量都是完成成阶段性工工作。例如如架空光缆缆线路工程程的放缆工工作，通常常是指从敷敷设光缆开开始至卡钩钩挂设完毕毕、光缆整整理完毕的的一系列工工作，这与与其前面的的敷设吊线线工序以及及后面的光光缆接续工工序都有明明显的界限限，不会引引起混淆。。（一）各工序的分分工界限明明确工序的前后后顺序相对对固定：工程项目各各工序的施施工顺序是是相对固定定、不可调调整的。工工序前后顺顺序的不可可调整性存存在两种情情况：（1）在施工过程程中，前面面的工序如如果不完成成，后面的的工序仍可可以进行，，但这样做做不符合施施工及验收收规范的要要求。例如如在直埋光光缆线路工工程施工中中，穿越通通航河流时时，如果先先敷设水线线光缆后埋埋设水线标标志牌，其其结果是过过河的光缆缆可能被过过往的船只只挂断。因因此，正常常的工序应应该先安装装水线标志志牌，后敷敷设水线光光缆。这些些工序是不不能颠倒的的。（二）工序的前后后顺序相对对固定（2）在施工过程程中，前道道工序没有有完成，后后面的工序序就不具备备施工条件件。例如架架空光缆线线路工程中中，敷设光光缆这道工工序后面是是光缆接续续，如果没没有敷设光光缆这道工工序，光缆缆接续就无无从谈起。。在施工过过程中，工工序之间的的这种关系系较为普遍遍。（二）工序的前后后顺序相对对固定每一工序中中存在诸多多顺序不可可调整的工工作：通信工程中中，大部分分工序都包包含着许多多工作，也也就是说每每一道工序序都是由若若干项工作作组成。关关于这一特特点，可从从“通信工工程施工质质量控制””中的“可可设置为质质量控制点点的位置””等相关内内容看出。。（三）不可调整的的工作通信与广电电工程项目目的施工过过程有其自自身的规律律，按照其其规律去组组织施工，，才能保证证各种施工工活动的紧紧密衔接和和相互促进进，充分利利用资源，，确保工程程质量，加加快施工速速度。施工工工艺及其其技术特点点，是工程程工序固有有的规律。。例如通信信管道工程程中人孔上上覆的钢筋筋加工工作作，其工艺艺顺序是钢钢筋调直、、除锈、下下料、弯曲曲和成形，，其中任何何一道工序序都是不能能省略或颠颠倒的，如如果颠倒了了，就可能能降低工效效、不具备备施工条件件或不符合合规范的要要求，这些些不仅是施施工工艺要要求的，也也是技术特特点要求的的。对于不不同的通信信工程施工工专业，其其特点各不不相同。二、工序划划分方法项目经理部部在安排现现场作业活活动的时候候，只能在在服从工艺艺顺序及其其技术要求求的基础上上考虑工序序之间的交交错搭接关关系，从而而保证现场场的灵活施施工、均衡衡施工。施施工程序和和工艺顺序序是随着施施工项目的的规模、性性质、设计计要求、施施工条件和和使用功能能不同而变变化的。例例如某架空空光缆线路路工程是在在原有杆路路上加挂光光缆，那么么此工程的的立杆、制制装拉线、、敷设吊线线等工序就就可以省略略，敷设完完光缆以后后即可进行行光缆接续续工作。经经验证明，，这种变化化仍有其可可供遵循的的共同规律律。二、工序划划分方法1、正确理解施施工准备与与正式施工工的关系。。施工准备之之所以重要要，是因为为它是后续续施工活动动能够按时时开始的充充分必要条条件。准备备工作没有有完成就贸贸然施工，，不仅会引引起工地的的混乱，而而且还会造造成资源的的浪费。因因此确定施施工程序时时，应首先先安排相应应的准备工工作，如编编制施工组组织设计等等。二、工序划划分方法2、处理好地下下与地上的的关系。处理直埋光光缆、新建建管道等地地下工程的的关系时，，应遵循先先地下后地地上、先深深后浅的原原则。对于于地下工程程要制定安安全技术措措施，保证证其安全施施工。例如如在直埋光光缆工程中中，应先进进行光缆的的埋设工作作，之后才才可以进行行光缆标石石埋设、护护坡及护坎坎的制作等等工作。在在进行光缆缆沟、管道道沟的开挖挖时，还应应注意保护护好地下设设施。二、工序划划分方法3、把握好各工工序的工作作与主体工工程之间的的关系。一般情况下下，主体工工程施工在在前，各工工序的工作作(如埋设设标石等)的施工在在后。当主主体工程施施工进展到到一定程度度，为相应应工序的工工作的施工工提供了施施工作业面面时，该工工序的工作作才可以进进行。当然然，随着施施工技术的的发展和提提高，它们们之间的先先后时间间间隔的长短短也将发生生变化。二、工序划划分方法4、充分考虑空空间顺序与与工种顺序序的关系。。在安排施工工顺序时，，既要考虑虑施工组织织要求的空空间顺序，，又要考虑虑施工工艺艺要求的工工种顺序。。空间顺序序要以工种种顺序为基基础，工种种顺序应该该尽可能地地为空间顺顺序提供有有利的施工工条件。研研究空间顺顺序是为了了解决施工工流向问题题，它是由由施工组织织、缩短工工期和保证证质量的要要求来决定定的；研究究工种顺序序是为了解解决工种之之间的时间间搭接问题题，它必须须在满足施施工工艺要要求的条件件下，尽可可能地利用用工作面，，使相邻两两个工种在在时间上合合理地和最最大限度地地搭接起来来。二、工序划划分方法例如在架空空线路工程程的立杆、、制装拉线线、敷设吊吊线等工序序的施工过过程中，既既要考虑工工序间的空空间前后顺顺序，保证证后道工序序具备施工工条件，又又要考虑工工序之间交交错搭接的的工种顺序序，以保证证方便、灵灵活地进行行施工。二、工序划划分方法项目工作分分解结构是是在项目目目标确定以以后，为了了进行有效效的项目管管理，按照照一定的规规律把项目目分解成一一个一个的的工作包，，这种分解解通常是按按照一定层层次进行的的。其实质质上是项目目任务的一一种自上而而下、层层层分解的表表达方式，，使每项任任务都被安安排到整个个项目结构构的适当位位置。分解解的目的是是为了便于于项目的执执行，便于于成本的核核算、进度度的安排和和资源的分分配，便于于对项目检检查和控制制。通信工工程工作分分解的方法法视工程项项目的具体体特点而定定，不同的的项目参与与单位、不不同的施工工专业、不不同的施工工环境下，，为了达到到节约资源源、加快工工程进度的的目的，分分解的方法法也不一样样。三、工作分解结构构1、建设单位的工工作分解：建设单位的工工作分解，应应按照通信工工程基本建设设程序的要求求，分阶段对对工作进行分分解。各阶段段的工作应分分解到操作层层。2、设计单位的工工作分解：设计单位的工工作分解，应应按照设计项项目的具体特特点及设计步步骤，对设计计工作进行分分解。3、施工单位的工工作分解：施工单位的工工作分解，可可以参考定额额子目进行。。一般工程项项目的工作分分解可参考以以下要求三、工作分解结构构（1）按照建设项项目一单项工工程一单位工工程一施工部部位一工序的的顺序分解。。（2）按照施工位位置分解。对对于传输设备备安装、移动动通信基站安安装、微波