08全国监理工程师考试概论国外项目管理12

建设工程监理1第七章工程项目管理第一节概述一、概念1、定义•项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。•美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。•ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。•

22、项目的特点有特定的对象：功能、技术系统

有时间限制

有资金限制和经济性要求

一次性和临时性

由活动构成特殊的组织和法律条件

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33、工程建设项目是以实物形态出现的具体项目，以形成固定资产为目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或多个单位工程组成，在经济上独立核算、并有独立的组织负责实施的建设单位。4、项目管理

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。5、

工程项目管理是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心的管理工作•

4二、现代项目管理的发展1、项目管理思想的发展管理方法——管理理念——组织文化和价值观——管理哲学2、现代项目管理的发展历程

50年代网络技术（CPM,PERT）60年代进度、资源和成本的综合计划和优化70年代项目管理信息系统80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化3、现代项目管理的起因大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术•

54、现代项目管理的特点1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）项目管理国际化

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65、国际项目管理知识体系范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系。需要三大类背景知识：一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT领域）工作性质（开发、设计、施工、维护）

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7三、建设项目管理的分类1、按管理主体分类

1）专业化管理公司2）投资者3）业主

4）设计单位5）施工单位6）供应商

2、按服务对象分类

1）为业主方服务（最普遍、最复杂）2）为设计方服务（设计总承包）3）为施工方服务（大型项目、重大合同纠纷）•

8第二节工程咨询一、概念1、定义工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识和技术应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际问题的最佳途径而提供的智力密集型服务。2、内涵工程咨询应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。9二、咨询工程师1、注册咨询工程师的含义国际上一般对咨询工程师认可的概念：

咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（经济和管理等）人员的统称。我国“注册咨询工程师（投资）”的含义为：

以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾到经济建设全过程中与投资咨询相关的业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》和《注册咨询工程师（投资）注册证》专业技术人员的统称。•

102、注册咨询询工程师的的执业范围围1）经济社会会发展规划划、计划咨咨询；2）行业发展展规划和产产业政策咨咨询；3）经济建设设专题咨询询；4）投资机会会研究；5）工程项目目建议书的的编制；6）工程项目目可行性研研究报告的的编制；7）工程项目目评估；8）工程项目目融资咨询询、绩效跟跟踪评价、、后评价及及培训等咨咨询服务；；9）工程项目目招投标技技术咨询；；10）国家主管管部门规定定的其他工工程咨询业业务。•113、咨询工程程师考试1）考试条件件工程、经济济管理类大大专毕业从从事咨询工工作满8年，其他专专业大专毕毕业满10年。。本本科科毕毕业业的的工工作作年年限限减减2年，，硕硕士士生生再再减减2年，，博博士士毕毕业业再再减减2年。。2）考考试试内内容容工程程咨咨询询概概论论宏观观经经济济政政策策与与发发展展规规划划工程程项项目目组组织织与与管管理理项目目决决策策分分析析与与评评价价现代代咨咨询询方方法法与与实实务务注：：具具有有高高级级专专业业技技术术职职称称或或建建设设领领域域其其他他注注册册师师资资格格者者只只考考项目目决决策策分分析析与与评评价价现代代咨咨询询方方法法与与实实务务•124、咨咨询询企企业业1）咨咨询询企企业业的的资资质质依据据咨咨询询企企业业的的业业务务水水平平、、技技术术力力量量、、技技术术水水平平、、管管理理水水平平、、技技术术装装备备水水平平、、注注册册资资金金、、年年度度营营业业额额等等分分为为甲级级、、乙乙级级、、丙丙级级。2）咨咨询询企企业业的的资资质质管管理理中国国工工程程咨咨询询协协会会认定定甲级级和乙级级的工工程程咨咨询询公公司司的的资资质质，，丙级级公司司的的资资质质由由所在在地地省省级级工工程程咨咨询询协协会会认证证。。•13第三三节节新新型型项项目目管管理理模模式式一、、CM模式式1、概概念念建筑筑工工程程管管理理方方式式（（CM方式式：：ConstructionManagementApproach）模式式又又称称阶阶段段发发包包方方式式或或快快速速轨轨道道方方式式，，是是可可以以分分段段出出图图，，分分段段施施工工的的管管理理模模式式。。1）代代理理型型建建筑筑工工程程管管理理在此此种种方方式式下下，，CM经理理是是业业主主的的咨咨询询和和代代理理，，业业主主和和CM经理理的的服服务务合合同同规规定定费费用用是是固固定定酬酬金金加加管管理理费费。。业业主主在在各各施施工工阶阶段段和和承承包包商商签签订订工工程程施施工工合合同同。。2）风险型型建筑工工程管理理采用这种种形式，，CM经理同时时也担任任施工总总承包商商的角色色，一般般业主要要求CM经理提出出保证最最大工程程费用（（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业业主的投投资控制制，如最最后结算算超过GMP，则由CM公司赔偿偿：如低低于GMP，则节约的的投资归归业主所所有，但但CM公司由于于额外承承担了保保证施工工成本风风险，因因而能够够得到额额外的收收入。•142、特征1）设计计与施工工搭接，，边设计计、边施施工，有有效缩短短工期2）由CM单位介入入项目建建设管理理，协调调设计与与施工的的搭接配配合3）可以用用于平行行发包、、总承包包等管理理模式中中3、应用1）可用于于设计变变更可能能性较大大的工程程2）建设时时间紧的的项目3）项目总总体待定定，而部部分工程程要求先先建设的的项目•15二、EPC承包模式式1、概念业主提出出建设意意图和要要求，有有由一家家总承包包商对工工程的整整个设计计、采购购、施工工实行全全面、全全过程的的承包。。2、特征承包商承承担主要要风险业主和业业主代表表，而不不是业主主工程师师，直接接监督工工程实施施总价合同同业主的协协调工作作少、有有利业主主控制造造价、縮縮短工期期3、应用投标人投投标报价价难度大大，工程程不宜太太复杂业主或其其代表不不可过多多干涉工工程建设设具体事事务工程付款款按合同同约定的的付款进进度支付付（无需需审核工工程量））•16三、Partnering1、概念业主和建建设的各各参与方方相互信信任、资资源共享享的基础础上达成成协议，，建立联联合工作作组，相相互合作作，共同同解决工工程建设设中的问问题，共共担风险险、共享享利益的的一种建建设项目目管理模模式。2、特征出于自愿愿、高层层参与、、协议不不是法律律意义的的合同、、信息共共享立足长期期、相互互信任、、目标同同一、福福祸共担担、真诚诚合作3、适用条条件业主有长长期建设设的任务务，不宜招标标的工程程不确定性性大项目目国际金融融组织贷贷款项目目（其比比较适应应）•