管理者统筹方法课件

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licpm@李卫星电子名片著作：1、《综合项目和公众活动统筹法》

（机械工业2005年6月出版）2、《突破项目管理难点——从WBS到计划》

（电子工业2006年10月出版）此书获得国家级原创图书奖

——见2007年4月国家新闻出版署公文）3、《怎样入手——项目管理实践精要》

（清华大学2008年1月出版）4、《做个轻松管理者——管理者统筹方法》

（机械工业2007年11月出版）著作：1、《综合项目和公众活动统筹法》学习目标站在管理者角度，认识一种做事业的思想和方法，有效率、高效益的把事情办好。落地：把学到的观点、理论、方法在这里实践、应用和落实。增量：做事业的新思想、新方法。减量：少一些经验，多些方法；少些文字，多些图象；少些忙碌，多些轻松。

学习目标站在管理者角度，认识一种做事业的思想和方法，有效率、第一讲做事兴业的好方法

第一讲做事兴业的好方法1、我们身边的统筹法有了积累就要发展要发展就要干事情做事情就要塌塌实实讲效率和效益。没有方法既没有效率，也没有效率，更没有成功率。1、我们身边的统筹法有了积累就要发展烧水做饭说统筹华老当年讲解统筹法的例子即使不懂得统筹法，凭着我们日常的生活经验，也能够理解这个图的意思。第一，家宴请客有哪些事情；第二，什么时间做什么事情；第三，谁与谁有关系，谁会影响到谁；第四，责任分配、资源分配、场所调配非常明白而不冲突；第五，把需要管理的事情用一张小图片解决问题。烧水做饭说统筹华老当年讲解统筹法的例子复杂问题简单化哥尼斯堡“七桥问题”复杂问题简单化哥尼斯堡“七桥问题”例子得到的启发：哥尼斯堡“七桥”问题

显然，欧拉将七桥问题简化为“是否能用铅笔将右边的图形一笔画下来”的问题。问题的表达和显示方式发生了质的变化。复杂问题的表现形式发生了根本的变化，成了一种更容易辨认、被喜欢和接受的形式。例子得到的启发：哥尼斯堡“七桥”问题2、这个绿化项目既周全又清晰背景介绍实际操作统筹图特点分析2、这个绿化项目既周全又清晰背景介绍3、运作开心农场的统筹方法开心农场背景如何运作开心农场画几条线解决方案统筹问题3、运作开心农场的统筹方法开心农场背景4、点点线线做大事三峡概况三峡是具有防洪、发电、航运等综合效益的项目组团式水利枢纽工程。主要由大坝、水电站、通航建筑物三部分组成。大坝高185米，蓄水位175米，电站装机26台，总装机容量18200MW，通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸等组成。建设周期长达十七年，分为三个阶段。4、点点线线做大事三峡概况十七年过程第一阶段，1993年至1997年底，主要有一期围堰、导流明渠建设，以及坝向土石方工程、大江截流、基本建成临时船闸。第二阶段，1998年至2003年，进行二期围堰、完成左岸大坝工程、第一批机组发电，基本实现蓄水、双向五级船闸通航、发电三大目标。并进行导流明渠截流，形成三期围堰。第三阶段，2004年至2009年，主要内容有：完成右岸大坝、右岸电站厂房施工，拆除三期围堰，左岸余下的８台、右岸１２台机组的安装，以及垂直升船机的建设，发电机组全部发电，枢纽完工。十七年过程第一阶段，1993年至1997年底，主要有一期围堰详见：第200页详见：第200页详见：第201页详见：第201页5、事业成功者两大法宝有思路有方法思路解决方向：往哪发展，干什么事方法解决操作：统筹兼顾，协调一致5、事业成功者两大法宝有思路思路向方法的转换项目概念启动项目论证项目方案比较选择方案决策从概念、方案、计划实施的线路

思路概念形成阶段项目目标、成果和产品经济、社会、技术、环境等系统性可行达到目标的各种方案方案中对目标和成果有测量标准概念转化项目起因有利？可行？是机会？方案比较的指标体系风险考虑专家评估与审核重点、疑难问题和风险考虑方案过程预估落实方案的操作统筹时间

方案形成与统筹决策阶段

操作统筹阶段有了思路要做的将要投资要做的开始做事要做的详见：第202页思路向方法的转换项目概念启动项目论证项目方案比较选择方案决策6、看热闹不如懂门道春节晚会事情很繁杂，图很简单控制靠的就是几条道6、看热闹不如懂门道春节晚会7、某兽药公司全国连锁店项目背景介绍事情梳理，统一筹划公司协同，步调一致7、某兽药公司全国连锁店项目背景介绍8、土豆加工厂怎么建背景介绍做个家谱图跟我画统筹图1、分区2、分段3、时间定位8、土豆加工厂怎么建背景介绍9、复杂的事情简单化三个原理：1、任何事情都有分类2、任何事情都是按阶段循序渐进3、任何事情必与时间有关系9、复杂的事情简单化三个原理：10、走出经验管理经验：是事后总结，环境条件变了就要更新；零散、靠记忆，只会形成惯例；不可复制、下次不灵了。经验是通过对一个问题的权衡利弊得到的，指导项目运行过程中的离散行为。经验管理在解决复杂、创新型、大规模项目时束手无策。量变引起质变，当做事复杂规模大时，小问题就成为大问题。10、走出经验管理经验：是事后总结，环境条件变了就要更新；下一步经验管理的方法：灰箱式，大概知道阶段，具体的到时候再说时间下一步下一步下一步下一步时间时间时间时间时间统筹管理的方法：项目全过程描述、显性化、可视化的做事情在项目过程中某时间要做什么事，有哪些工作、谁负责、配置几种资源、需要什么条件；要花多少钱，有什么问题和风险、哪些干系人需要协调。做事千万不能走一步看一步下一步经验管理的方法：灰箱式，大概知道阶段，具体的到时候再说第二讲管理者轻松的方法第二讲管理者轻松的方法1、这个市长汇报会开的多清楚这个例子用得着，也许有一天干大事，县长、镇长或乡长要为你开个协调会。火车站及周遍广场改造项目介绍市长很支持，给开个协调会，各个管理部门都到会。要说的事情太多，如何讲的明白，让市长听的明白，各个业务管理部门清楚。达到市长拍板，下面办事的效果。1、这个市长汇报会开的多清楚这个例子用得着，也许有一天干大事2、摊子大了要有控制的招数公司介绍摊子大了有两方面难以控制解决问题2、摊子大了要有控制的招数公司介绍3、这种工具、材料调配方法多简单案例讲解统筹图展示3、这种工具、材料调配方法多简单案例讲解4、有钱资金链也可能断，关键怎么调资金链案例1资金链案例24、有钱资金链也可能断，关键怎么调资金链案例15、如何筹划养牛场业务环节（流程）分析法比着画5、如何筹划养牛场业务环节（流程）分析法6、你想怎么发展就怎么定位农业畜牧产品冷链物流项目介绍三层次分析法确定投资定位项目设计的基础6、你想怎么发展就怎么定位农业畜牧产品冷链物流项目介绍7、拿着手机问事情

喝着咖啡做管理广东案例背景问题解决效果7、拿着手机问事情

喝着咖啡做管理广东案例8、广告是个无底洞，怎么投放要统筹一般公司广告业务问题和误区如何统筹管理管理效果8、广告是个无底洞，怎么投放要统筹一般公司广告业务问题和误区第三讲上得宝山，带回宝去第三讲上得宝山，带回宝去1、从一条横道开始5个简单步骤贯彻三个原理动手做：给出一个“生态园建设项目”的例子素材，大家按照自己给项目的理解和做法，画出统筹图。优秀作业现场点评1、从一条横道开始5个简单步骤2、方方面面都在一根时间轴上说话例子1：某公司营销推广项目统筹例子2：2、方方面面都在一根时间轴上说话例子1：某公司营销推广项目统给投入产出模型加把时间尺子

输入：输出：

管理者（时间、精力、智慧）责任人产品人力过程（有形、无形）资金材料服务设备能源时间投入期过程起点结束点收益期

给投入产出模型加把时间尺子输入：3、统筹方法为什么要注重工作工作的七个参数领导者最应该抓的三个参数三个参数意义大3、统筹方法为什么要注重工作工作的七个参数管理者做的“事情”分级“做事”的分级：企业级（或战略级）项目级（或事业级）任务级（或部门级）工作级用箭线“”代表一个项目、或一项任务，或一个工作管理者做的“事情”分级“做事”的分级：工作箭线上的负载项目、任务或工作负载图:

谁负责管理精力用多少人资金车辆设备消耗材料前后

风险问题危机工作成果管理控制的参数都负载在工作上，只有把过程中工作时间定位，达到有序化、时序化，管理才是最有效的，统筹法是解决方案。工作箭线上的负载项目、任务或工作负载图:4、有统筹心中才有底各种控制意愿清晰、可视化的把握：风险、资金、资源的调配与控制4、有统筹心中才有底各种控制意愿项目资金链的模拟路演许多项目因为资金链的断裂而停滞或失败。决策时的现金流量表是假设的“比划”，在“重视资金的时间价值”的条件下，预计收益；资产负债表利用责权的转移，给管理者提供的只是一个一个静止的财务状况横截面，它只能表明某一时刻公司的财务状况，无法动态的推测或记录财务的趋势和过程；怎么解决这个问题？？资金流的状况：项目资金链的模拟路演许多项目因为资金链的断裂而停滞或失败。5、动手就有统筹法火车站及周遍广场改造项目统筹特点介绍注意三点比着学画图5、动手就有统筹法火车站及周遍广场改造项目统筹特点介绍6、千头万绪有妙药种子公司业务介绍管理千头万绪的思路管理千头万绪的办法6、千头万绪有妙药种子公司业务介绍7、管理者要成为统筹管理的倡导者对于一个组织的高层管理者来讲，他们的主要任务是抓企业发展、抓事情，而不是日常工作，后者是按制度办事，而前者则是创新和前进。老板们要通过推行统筹管理而使自己摆脱繁杂琐碎的困境，他们应该是组织推广统筹管理的倡导者。7、管理者要成为统筹管理的倡导者对于一个组织的高层管理者来讲30十月202245管理者统筹方法23十月20221管理者统筹方法李卫星电子名片---------------------------------------------------------2004年开始，在清华大学、中国科学院研究生院担任研究生课表课课程；并在清华、北大等高校的高级经理人、EMBA、EDP班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询服务工作，并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员专题培训。2006年1月做为中国科学院导师，辅导IPMP高级项目经理项目管理B级报告。2006年9月做为导师，带MBA项目管理方向研究生