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文档简介

酒店室内装饰工程施工计划管理措施第一节工期目标及工期的保障措施一、工期目标满足业主的要求按期完成，确保在335日历天工期内完工。二、工期的保障措施制定详细的、包含各工种专业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2、将本工程划分为三个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。二、落实后勤保障落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不良的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面。要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部以作安排。2、项目部收到工地提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类。确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料需马上组织订购，需总体材料计划提出后立即采购。3、根据现场情况落实材料堆放、运输（包括施工人员的运输），制定具体计划，确保材料、人员运输正常。4、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。三、强化调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行交叉施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始自终处于高峰期作业状态。6、与总包单位密切配合合理安排，由专人负责协调解决运输工作，使垂直运输成为工期保障的主动脉。四、工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划监理工程师审批编制修正进度计划(每旬

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