IATF16949管理评审报告

管理评审报一评审时：年月18日

午13二评审主：营监评出席：/设备，三评审地：会室四评审内及求以与下标(包括维护目标的过OEE,质量成本，一次合识别个如FMEA）验项目，，RoHS,REACH)五管理评主内（入往理审采措的况

年4月1质管体相的外因的化

了4位研、位质量、位下有质管体绩和效的息包其势顾满和关关的馈

年月月，共12，6件外11月份收到了来分结果91.2%了80%质量标包维目的绩效审的现度

年4~11品PPM的指标毛利a.变动毛利率：a.

原材料新供应商认证（如：保加利亚工厂的材料认证）原料国产化（如C列材料国产化、部分系列材料国产化）

替代材料认证（如：替代贵金属材料）提人工效率（如：进一步推进落实生产区域化管理）e.

推进自动化（如：离线外观设备替代人工外观）b.固定毛利率：

优化产品线，降低固定人工成本（如：固定成本转移）优化产品销售结构（如：将低销售价格产品欧洲订单转移至东欧工厂、推进高附加值产品系列c.毛利率：以上变动毛利率及固定毛利率提到的措施i.

扩大产能，增加新系列销售金额指标未达：实：a.

人员操作熟练度不够（人员流动性大设备规格切换频繁，稳定性差。稳定人员并培训加强操作技能。寻找设备根本问题并彻底解决。e.重优化部门组织架构成品品和汽车为

品原因分析：a.

设备状态不稳定外人员责任心不强改善措施：加强设备维修力量，强化寻找根本原因的要求和态度。制定拒收退回批次外观人员在标准工作时间内消化的制度。e.开自动视觉检测系统，使用机器替代人工。产品PPM：<=500ppm

：780ppm原因分析：a.打模糊，无法识别----部分打印机构老化b.偏---产厚度偏下限，插入偏心改善措施：c.打模糊---激光代替油墨打印，已购买两台激光打印机。d.偏-优产品厚度客户：12/年

：/年客诉分析：a.

无效投诉10起客户应用不当造成，产品本身无质量问题。外不良6起主要为打印良，由于产品漏检导致不良品溢出。改善措施：c.通过销售与客户沟通产品的应用条件，帮助客户正确使用产品。d.工厂内部中，加强工序外观管控，提高打印质量，降低外观全检后的不良品逸出。过程效及品服的格况

不合及正施

和ISO9001:20152017年5月监视测结；

审核果内审方有性评

93在11月日又了22年6月月别实外部方绩

年7月为B

年4月月进货为99%过有性衡；

年4月至“FY18过过效的量

到Cpk≥1.36到1.91，到2.04，过程效率的测量符合预期要求。货及体可参不质成

（COPQ）达5.5%，完成了7.5%的指标，资的分；

应风和遇采措的效；

23个过评活的果

年6月的个管通风分（FMEA）识的在用场效识；

分产符性

年11月共2个料年6月月分别年原料/的/REACH/卤素检测结果全部合格划个了个对有作改新施新品行制可性估产策的价

年安年引进新保绩；

年至11到18起6。129起，12起了7起余5顾计卡审在用况；

实使现失及对全环的响

8的起汽车客8D方法进行了产和程设和发间定段测的定分和总果

过APQP六管理评输内：进机；

替代材料的认证70%金属替代贵金属材料推进自动化，离线外观设备替代人工外观改善打印模糊，激光打印代替油墨打印改善产品的偏心问题质管体所的更

新版体文件已基本建立，但仍需持续改进；本公司的质量方针、目标将在FY18财年度结束后的管理评审中再次进行评审后，将做出适时的变化。资需；

为了能更好的完成公司管理目标与指标，总部扩大了对安亭工厂的投资，引进汽车产品生产线改造现有厂房和设施，不断提高对环境保护意识和设施的能力；受中国区出现优秀人才流失的影响，安亭工厂的管理、设备、质量等相关领域能力出现下降。未来工厂的再扩大、发展带来一定影响。因此，工厂积极加大了在人力资源上的投入；当客求能足，高理应保历件的正施划

七理审结论

本次管理评审工运营总监主持议审议了各部门的工作报告公的质量目标进行了评价和探讨。本公司的质量管理体系基本符合：2015和IATF169492016新标准的要求，体系的建立是充分的；公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制且各部门能够按照体系要求对各过程进行了风险和机遇的识别，制定相应的控制措施，并得到有效的控制。因此，体系的实施和运行是有效的；至今未发生重大的质量事故和相关方的投诉，经营活动符合国家法律法规要求；在体系运行的过