工程公司员工绩效考核管理办法

工程企业职工绩效核查管理方法工程企业职工绩效核查管理方法工程企业职工绩效核查管理方法XXXX工程有限企业职工绩效核查管理方法第一章：总则第一条为全面认识、评估职工工作绩效，提高企业对人力资源控制和装备的有效性，经过科学核查发现人材、使用人材，为职工供给一个竞争有序、踊跃向上的工作氛围，特拟定本方法。第二章：适用范围第二条本方法适用于企业全体职工。第三章：核查原则第三条坚持公正、公正、公开的“三公”原则。要求核查者对全部考察对象视同一律、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的核查因素系统与核查标准。第四条坚持全方向核查的原则。采纳自我判断、上下级之间考评、外面考评、核查领导小组核查相结合的多层次核查方法，使全部层次职工均有机遇参加企业管理和执行民主督查权利。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行查判断期化、制度化的原则。第四章：核查目的第七条核查目的：、确立职工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依照；2、确立职工职务晋升、岗位分配的重要依照；3、获取专业（技术）培训、潜能开发的主要依照；4、鼓励后进、激励先进；5、增强职工沟通、增强团队精神和提高企业竞争能力。第五章：核查领导机构第八条企业建立职工绩效核查领导小组（以下简称：核查领导小组），全面负责职工绩效核查的组织管理工作，企业总经理任核查领导小组组长，小构成员由企业相关领导及相关职能部门负责人构成，下设职工绩效核查领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条企业各项目同时建立(设)职工绩效核查小组，在企业考核领导小组的领导下展动工作。第六章：核查分类第十条职工绩效核查共分三类。即：经理级职工绩效核查、专业（技术）管理职工绩效核查、一般职工绩效核查。第十一条经理级职工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级职工。第十二条专业（技术）管理职工是指企业各项目部门负责人及在专业岗位执行业务（技术）管理职能的职工（含：政工、丈量、试验）。第十三条一般职工是指在生产一线从事技术操作的职工（含：通讯员、打字员、小车司机）。第七章：核查时间第十四条按期核查分为半年度核查和年度核查两种。第十五条依据工作需要企业可对专项事件（岗位）进行不按期核查。第八章：核查形式和方法第十六条核查形式：、任期内工作述职；、上、下级考评；、同级同事考评；、外面（业主、甲方）考评。第十七条核查方法：、直接面谈评论法；、无记名打分投票评论法；、记录盘问法。要点查察职工任期内出勤档案和奖惩记录；、述职报告评论法。主要适用于对经理级职工、专业管理职工的核查。由被考察对象向企业职工核查领导小组提交任期内述职报告（详见附件），核查领导小组依照本方法对其述职报告进行综合评论；、民主会商评论法。依据不一样考察对象，按比率随机抽取部分企业领导、项目领导、专业管理职工和一般职工逐一对考察对象进行综合全面评论，上述人员比率原则上控制为15%：25%：35%：25%；、信函征采外面（业主、甲方）评论法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的核查。第九章核查职责分工第十八条依据企业实质，职工绩效核查职责分工以下：1、企业领导由上司主管部门进行核查；2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效核查由企业核查领导小组负责核查；3、专业（技术）管理职工及一般职工的绩效核查由所在单位职工绩效核查小组负责核查；、在涉及对核查领导小构成员的核查时，当事人应予以回避；、企业核查评领导小组有权对职工绩效考评结果进行复核。第十章：核查内容第十九条依据企业管理实质及发展需要，并结合岗位职责，对不一样层次职工分别确立考评因素，引进权重。一般每个因素按好坏程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。第二十条考评要点从“德、能、勤、绩”四个一级核查因素下手，在此基础上结合岗位工作数目多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境好坏划分二级核查因素。第二十一条经理级职工核查标准详见附件《经理级职工核查表1-4》；第二十二条专业管理职工核查标准详见附件《专业管理职工核查表1-3》；第二十三条一般职工核查标准详见附件《一般职工核查表1-2》。第十一章：核查结果评定第二十四条各层次职工核查结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；优秀（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。第十二章：核查程序第二十五条企业人力资源部依据当年职工绩效核查工作计划或工作需要，下发职工绩效核查通知，明确考察对象、时间、地点。第二十六条被核查职工认真全面撰写任期内述职报告，其余有关主管、下级、同级职工准备企业核查领导小组或项目核查小组的考评、咨询资料。第二十七条企业核查领导小组或项目核查小组分别依照职责分工和本方法第六章核查形式和方法，对考察对象进行灵巧考评，并组织职工代表对各项核查因素进行量化打分。第二十八条考察对象的述职报告、职工代表的考评建议、考语一并汇总至企业人力资源部。考评建议、考语可不与考察对象见面。第二十九条对口核查（领导）小组在汇总考察对象的考评总分后，应及时将考评结果反响至考察对象，对持不一样建议的考察对象，可报企业核查领导小组最后判断。第三十条核查结束后，考察对象上司主管应及时与考察对象进行会商，对其提出改进工作绩效方法。第三十一条核查结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则第三十二条本方法同时适用对同类、同级职工的聘任和离岗、辞职核查。第三十三条本方法由企业人力资源部负责解说。经理级职工综合素质核查表被核查人姓名：标准考评得分均匀得考核指标分自我职工业主分评分评分评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与求实精神7协调组织能力6执行上司（部门）指令、团队意识5岗位工作数目、工作完成质量5成本、风险控制能力7培育、指引手下，关怀职工成进步步4对业主（甲方、上司部门）工作要求完成的及时性5任职时期对企业的贡献5施工（工作）安全意识5贯彻执行企业“质量、安全卫生健康系统”5工作方式科学、民主4职工身自道德修养水平5工作创新意识6工作的计划性5工作合理化建议4工作连续改进能力5清廉自律4合计得分经理级职工工作能力核查表核查项目专业知识与经验专业技术水平沟通协调能力风险成本控制能力组织领导能力创新能力

行为表现拥有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识拥有必定的其余岗位专业知识和工作技术能够拟定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助手下职工理解、执行精晓本职工作、能够指导操作层（职工）操作能够办理本岗位所遇到的各种技术难题能够设计出拥有指导意义的本岗位工作方法能够指导手下职工顺利完成工作目标拥有教授技术、培育手下职工成长能力与业主（上下级、横向部门之间）关系友善妥当办理工作瓜葛，获职工敬爱和相信常常与职工谈心，及时向企业反响职工建议节约使用各种资源踊跃关注外面环境变化，拟定科学有效的风险控制措施工作上常常超前思虑，及时预示工作风险遇突发事件无所畏惧、科学指挥各项决策深受职工拥戴，号召力强所在单位（部门）团队意识浓厚常常提出改进工作建议踊跃参加QC、科技（管理）改革活动

被核查人姓名：标考评得分均匀准自我职工业主得分分评分评分评分6453644354356565564踊跃汲取应用新技术和新的管理模式4自我对企业外面经营环境的变化能否亲近关注4启示能力关注国际改革，常常站在国际视线上自我改革3合计得分：经理级职工工作态度核查表核查项目责任心主动性团队意识劳动纪律职业道德

行为表现爱岗敬业、忠于职责，工作中全神投入常常为完成暂时工作而加班加点常常对企业生产经营提出合理化建议能够正确掌握手下职工的优、弊端热情教授技术、培育手下职工发现有损企业利益事件，能够及时向上司报告或阻挡执行工作时有高度使命感，能够主动超前思虑能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能够主动协助其余项目（总部各部门）展动工作能够主动担当其余职工不肯担负的工作对手下的过失敢于担当责任主动征采工作建议，并踊跃做出回应顾全全局，时刻以企业利益为重、保护企业形象勇于听取不一样建议，工作方式科学民主班子团结，上下级之间关系友善关注企业文化建设，踊跃参加企业举办的集体活动严格执行企业职工分配指令，准时报奉上司所需资料从不以个人（部门、项目）身份对内、外分布（印发）不利企业的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题严格执行企业各项劳动纪律、规章制度准时上下班，工作时间不干私事，严格依照工作程序、规范进行操作会议、学习时期从不无故缺席守旧企业内部和本职工作机密时刻从工作角度出发对待问题和办理问题对待业主（甲方）、外面人员热忱有礼工作前从不讲取无理条件，没有无牢骚

被核查人姓名：标考评得分准自我职工业主分评分评分评分53333343433354334535334443

均匀得分清廉合理使用企业所供给的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2自律2从不利用职务之便为家属在企业牟取私利个人述职报告姓性出生年政治面名月貌别现岗位及任职初步时间参加工作从何工作岗位来时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参加、分项主持、主持）对口专业主管部门审察建议部门公章:年代日所在单位职工绩效核查领导小组考评建议组长签章:年代日企业职工绩效核查领导小组考评结论组长签章:年代日管理职工综合素质核查表核查指标专业技术（业务）水平岗位工作数目、工作完成质量指导、协调能力着手能力与求实精神团队协作意识执行上司（部门）指令及时性贯彻执行企业“质量、安全卫生健康系统”施工（工作）安全意识工作创新意识踊跃参加企业文化建设职工身自道德修养水平成本、风险控制能力工作原则性与灵巧性合理化建议工作连续改进能力情报信息采集能力任职时期对企业的贡献清廉自律合计得分

被核查人姓名：标准考评得分均匀得自我职工业主分分评分评分评分976866655555645453管理职工工作能力核查表被核查人姓名：核查项目专业知识与经验专业技术水平沟通协调能力风险成本控制能力组织管理能力创新能力自我启示能力

行为表现拥有必定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）能够起草岗位工作程序、管理制度，并能指引基层职工理解、执行熟知岗位各项管理制度，并能灵巧操作、运用能够熟练办理本岗位所遇到的老例技术难题能够利用自己知识，熟练指导操作层（一般职工）进行操作拥有教授技术、培训职工能力上下级、同事之间关系相处友善工作思路清楚明确、计划性强工作中坚持原则性与灵巧性相结合节约使用各种资源踊跃关注外面环境变化，及时预示工作风险遇突发事件无所畏惧、妥当办理所在部门团队意识浓厚工作常常超前思想，踊跃探究新的工作方法踊跃参加QC、科技（管理）改革活动踊跃汲取应用新技术和新的管理模式对企业外面经营环境的变化能否亲近关注主动认识、利用新事物，提高工作绩效合计得分：

标考评得分准自我职工业主分评分评分评分1054854655656674554

均匀得分管理职工工作态度核查表被核查人姓名：核查标考评得分均匀行为表现准自我职工业主项目得分分评分评分评分责任爱岗敬业、忠于职责，工作中全神投入6心常常为完成暂时工作而加班加点常常对岗位工作、企业管理提出合理化建议会议、学习踊跃发言发现有损企业利益事件，能够及时向上司报告或阻挡执行工作时有高度使命感，能够主动思虑能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”主动能够踊跃协助其余项目（总部各部门）展动工性作能够踊跃担当其余职工不肯担负的工作敢于担当工作过失责任，并能主动改正顾全全局，时刻以企业利益为重、保护企业形象关注企业文化建设，踊跃参加企业举办的集体团队活动意识严格执行企业、上司工作指令不以个人身份对内、外分布（印发）不利企业的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题严格遵守企业各项劳动纪律、规章制度劳动准时上下班，工作时间不干私事，严格依照工纪律作程序、规范进行操作会议、学习时期从不无故缺席守旧企业内部和本岗工作机密职业时刻从工作角度出发对待问题和办理问题道德对待业主（甲方）、外面人员热忱有礼工作没有无牢骚、不讲取无理条件清廉合理使用企业所供给的各种资源从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规自律行为

43355553553553533544344一般职工综合素质核查表被核查人姓名：标准考评得分均匀得考核指标自我职工业主分分评分评分评分岗位（业务）技术水平10执行工作指令时效8岗位工作数目及完成难度系数8施工（工作）质量、安全意识7顾全全局、遵从安排7敢于向传统工作方法挑战并进行有创立性的偿试6接受新知识、新技术能力5自觉遵守企业各项规章制度、劳动纪律7贯彻执行企业“质量、安全卫生健康系统”6职业道德及自己道德修养5能够严格依照岗位操作规程进行操作5团结协作意识5能够踊跃参加企业文化建设活动5合理化建议4节约使用企业各种资源6自我提高向上意识4清廉自律2合计得分一般职工工作态度核查表被核查人姓名：核查标考评得分均匀行为表现准项目自我职工项目小得分分评分评分组评分爱岗敬业、忠于职责，工作中全神投入7为完成超额工作自觉加班加点4责任常常对本岗位工作提出合理化建议3心发现有损企业利益事件，能够及时向上司报告6或阻挡发现违反操作规程作业敢于责备、阻挡4主动执行工作时有高度使命感，能够主动思虑5性能够清楚