连锁企业管理

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业いかなる経済の現象の背後はすべてその特有な経済の規則と準則から、すぐ必然的な存在者の一定の標準、標準化のものの高速を得ることができる複製と普及だけあって、ウォルマート、マクドナルドのなど多国籍の連鎖の巨頭の成功の一定の程度の上ですべてこのおかげで、高い統一する標準化はその上その先進的な情報技術の応用を管理して、その標準化のために強力な支持を提供して、大いにその拡張のスピードを加速して、ランニングコストを下げて、市場の主導的地位を占めました。近代的な商業の競争の絶え間ない激化、企業に各種の手段を通じて(通って)効果的に必ず経営コストを下げなければならなくて、仕事の能率を高めて、販売収入を増加して、収入のが高まるのが規模が迅速に拡大することができないに状況で1種の過分の望みで、売上原価のが下がって大量の仕入れを高めることができない現実の中で同様にあまりに大きい好転の気配があることはでき(ありえ)ないて、そのため解決方法の中の一つは絶えず企業の規模を拡大するのです。連鎖の企業はなぜ近代的な企業の1種の発展の勢いになるのか、企業がこのような形式を通じて(通って)急速に効き目がある拡張して地区を跨る経営を実現することができるため、スケール利益を実現して、競争力を高めます。ただ企業の規模だけを拡大して決して枕を高くして寝ることができるのではなくて、規模の拡大は必ず整合を行う相応する管理があって、さもなくば恐らくちょうど予想の逆になって、有効に管理を行うことができるかどうか標準化は企業の連鎖になって成功と失敗の肝心な点に発展するの。標準化の管理を実現して、まず必ず１つの明確な戦略の発展目標があるなくてはならなくて、その上この目標は必ず唯一でなければならない。企業で異なる発展段階、異なる段階性の目標があることができて、同じく実際の情況によって絶えず調停することができて、しかし１つの比較的に長い経営の周期の内で目標は必ず唯一でなければならなくて、企業ERPの設計も必ずこの目標を核心にしなければなりません。戦略の経営目標は主に長期利益と短期の利益の間で平衡がとれていることを求めるので、あまりにももし先物の戦略の利益を集中するならば、比較的に長い低い利潤の期限あるいは損失の期限を引き受けなければならなくて、あまりにももし近頃の利潤の状況を重視するならば、恐らくいくつか未来の発展の機会を喪失して、集中する異なる、企業に影響するだけではない投資の方向、しかも同時にできる影響の業績の評価、管理の流れ、組織・機構、商品構造、審査の指標とERPシステム設計。全体の戦略目標をよく制定した後で、続いて実施の流れ、商店、販売、在庫、決算、種類の管理と顧客のサービスする標準化、同時に近代的な情報技術の手段の応用を通じて(通って)保障します。良好な管理は基礎をする科学の規範に合う業務の流れがあるなくてはならなくて、連鎖の企業の中で、標準化の流れは企業がローコストで営業する基本原則を行うことを保障するので、配送センターがと職能部門の大規模な高い効率の運営の前提を仕入れるので、これは戦略目標のが唯一化を溶けて明確にするのが緊密なことと関係があります。流れの改造は１つの複雑なシステム工学で、それは構造、部門の持ち場の職責と作業の習慣甚だしきに至っては部門と個人利益を組織することに関係して、いくつか陣痛を持ってきて、必ず１つの過程があります。だから流れはいったん確定したら、頻繁に変化するべきでなくて、よく変わる流れは職責の晴れて穏やかではないだ管理の混乱と必要でない資源、時間などの浪費を招きます。標準化の流れは単一で、簡単で、固定的な特徴を備えなければならなくて、その前提は商店の標準化です。もし商店はすべて個性化のだならば、すべての商店の管理統一的に、より多く依存するのが“人治”で“法制”ではありませんて、それによって随意性を管理して強めることをさせて、最後に流れの混乱する局面がないことをもたらします。商店の標準化はすぐ戦略の経営目標の中で業態の選択を主に扱うことに対してで、企業はどのように拡張するのに関わらず、すべて必ず自分のを制定して業態を主に扱わなければならなくて、しかも標準化がある店鋪、連鎖の最大の特徴の中の一つがしかし複製性を備えるため、個性化の店鋪は事実上の単店の経営をもたらして、本当に意味の上の連鎖の管理を実現しにくいです。単店が異なるオフィス街に対してもし個性化の競争の手法を採用することを求めるならば、商品の在庫の資金の利用の効率は店鋪のから、全体の企業の経営が最後にそれぞれの単店の経営の業績で依存することを招いて、同時に必ず拡張と管理の上の困難を持ってきて、これは連鎖を通じて(通って)実現を経営する高速の拡張とスケール利益と背馳したのです。流れ標準化の必ず標準化があるなくてはならない一環、在庫を販売するのはと管理するその中の重要な２つの部分です。販売の標準化は商品に対して陳列して、商品の売価、割引のキャンペーンなどがすべて標準化を与えるので、専門を設立する部門と専門の持ち場人員を通じて(通って)集中的な管理を行って、店鋪の機能を方策に実行モデルから単純な販売の実行に変えて、これも高い効率のローコストの経営の基本的な要求です。在庫の標準化を管理する目的は在庫の管理のプログラムを簡略化するので、店鋪の運営能率を高めます。前提は販売の管理と在庫の管理分離をで、で今すでにだんだん多くなる企業の採用する進むことに分離を売られました。なぜかというと、連鎖の企業にとって、単一の店鋪の在庫を通じて(通って)変化することがあり得なくて市場を行いにくる予測、本当に意味の上の在庫の管理は“進む”の方から必ず仕入れセンターがでなければならなくて、それによって直ちに商品を掌握する販売の状況と成り行き、絶えず商品構造を調整して、市場の変化に受け答えします。店鋪の主要な機能は販売で、在庫の方面の責任は実物のが臨時にただ商品の情報を補うことを保管して提供するだけで、店鋪の流れの標準化の程度が十分に高い時、だんだん推進して自動的に商品モデルを補うべきで、移動する在庫あるいは在庫ゼロを実現して、最大限度に在庫の管理のコストを下げます。標準化の販売と在庫は標準化を実施する種類の管理を求めて、種類が管理するのは商品構造の管理の最も合理化の方法で、商品構造は在庫コストの構造と粗利益の構造を含んで、大多数の状況での企業の利潤モデルは単に決して低いことを求めて価格に進むのではなくて、顧客に値段だけの価値があることと感じさせることで、高まって競争力を総合します。競争力のを総合して作って商品構造に対して分析を行わなければならなくて、目標の顧客と商品構造の間で最も良いことを探して対応して、本当にを通じて(通って)目標の顧客のためにそれに必要な商品が利潤を獲得しにくることを提供して、とても多い目標の顧客は“やっと買わなければならないため”で、“なぜかというと安くやっと買う”だけではなく、このように主要な経営の資源（資金、物流を仕入れて資源と商品棚の空間を配送することを含む）を本当に売上高と粗利益額の方面を創造して来ることができることに着くことに移転することができて、また目標の顧客を引きとめておくことができて、形成は利潤の能力を続けます。種類の管理の標準化は種類の分析、種類の評価、商品の淘汰して導入する標準化の流れを創立するを通じて(通って)店鋪の販売の管理に1歩進む簡略化を得ることができて、コストの構造と粗利益の構造の両方から商品の企業の中の経営する価値を分析して、仕入れセンターのために価値が大きい指導の方向を提供して、最優秀単品が数量とすべての種類の中で単品の分布する構造を経営することを確定して、人の仕入れで変えて業績を標準的な仕入れにすることに依存する。業務の上で標準化がただ足りなかったことをだけであることを実現して、標準化があるなくてはならない決算の体系は互いにマッチングします。標準化を決算するのも近代化する専業的分業の需要に適応するためで、決算は事実上方策の(以)後の一つの実行性の事務の作業を仕入れるので、特殊な専門技術を必要としないで、決算の仕事を仕入れの中から分離して、仕入れ人員を発揮するのに都合よいのは商品の市場の素早い反応と仕入れ技術の方面に対する専門の能力にあります。同時に仕入れと決算の別れる標準化の決算をも仕入れが過程で企業の裏工作に役立たないことが現れることに免れて、企業を減らす必要でない損失。更に運行の効率を加速して、供給商関係を改善して、良性循環を実現します。決算と仕入れは別れてまず標準化を実現して、必ず1種の固定的な流れを形成しなければならなくて、人為的な原因の妨害を減らします。さもなくば、本当に意味の上の分離をやり遂げにくいです。顧客サービスは多様化の特徴があるため、見たところ標準化をあまり必要としませんようで、実はさもなくば、多様化と標準化の間は矛盾していません。規範に合わないであるいは品質の悪いサービスは甚だしきに至ってはサービスしていないより更に悪くて、そこで標準化のサービスの流れと標準化のサービスの内容を通じて(通って)店鋪のサービスの執行者を規範に合わせにこなければなりません。標準化にサービスして流れと内容の標準化を通じて(通って)サービスのレベルの数量化の審査に対して実現しにきて、サービスの質の前提を保障するのです。近代的な商業は顧客の提供するするべきさに1種の全面的に入念なサービスが商品だけではないので、特にコンビニは更に明らかで、コミュニティの便宜性の本質が“生活の助手”なため、コンビニの最大の特徴は便利さのその上目標の顧客はとても明確な的確さがあってしっかりしていることと定型化して、顧客に忠誠を尽くす群はその存在と発展の基礎で、そこで顧客サービスは必ずこれを規準としなければならなくて、会員の管理パターンを通じて(通って)顧客を標準化にサービスして、絶えず顧客の“粘着性”に対して高まって、忠誠の顧客の群を作って、しかも会員の分析の手段を通じて(通って)消費の形態の変化を掌握して、必要な方策の指導を提供します。会員の管理の方法の簡単なだけでない会員には安くて良い商品を高めて、更に1種の全面的なサービスの浸透。今多くのコンビニはすべて絶えず洗濯して、家電の補修、写真の沖印、新聞雑誌のサービスなどが種類プロジェクトを小売りしないで要してサービスの上で絶えず取引先の満足度を高めることを増加します。標準化の管理は何条の規則を制定するに頼って(寄りかかって)ただ実現することができるだけではありませんて、それは後ろ盾をする強大な近代的な情報技術があるなくてはなりません。コンピュータは最も標準化の使用するツールを体現していることができるので、管理の流れを数量化とプログラムの溶ける方法を通じて(通って)規格に行うことができて、それによって標準化の順調な実施を保障しました。その上標準化の管理は科学的で、厳格なこと規格を意味してと、コントロールを行う相応する規則があるなくてはならなくて、同時に数量化の指標とデータ処理の分析の要求に対して増加して、企業の規模に従う継続的な発展、ただ手作業の方法と人の脳だけに任せてやり遂げることがあり得なくて、その上標準化の目的の中の一つは最大限度に人為的な原因と不確定な原因の妨害を排除して、これらはすべて必ず情報技術の手段の使用してくる実現なければなりませんを通じて(通って)。一定の程度の上で、標準化の管理実際には1種の情報技術を基づいた規範化の現代化管理。いかなる経済の現象の背後はすべてその特有な経済の規則と準則から、すぐ必然的な存在者の一定の標準、標準化のものの高速を得ることができる複製と普及だけあって、ウォルマート、マクドナルドのなど多国籍の連鎖の巨頭の成功の一定の程度の上ですべてこのおかげで、高い統一する標準化はその上その先進的な情報技術の応用を管理して、その標準化のために強力な支持を提供して、大