5S实务培训课件(-)

“5S”实务“5S”实务1工厂中常见的不良现象1.仪容不整的工作人员。有损形象，影响塑造良好的工作气氛。缺乏一致性，不易塑造团队精神。看起来懒散，影响整体士气。易生危险。不易识别管理。工厂中常见的不良现象1.仪容不整的工作人员。22.机器设备放置位置不合理半成品数量增大增加搬运距离无效作业增多3.工夹具、量具等杂乱放置增加寻找时间增加人员走动、工作场所秩序紊乱。工具易损坏、丢失。2.机器设备放置位置不合理3.工夹具、量具等杂乱放置34.通道不明确或被占作业不流畅增加搬运时间对人、物均易生危险。5.工作场所脏污影响企业形象影响士气影响品质易生危险。4.通道不明确或被占5.工作场所脏污46.机器设备保养不当不干净整洁的机器，影响工作情绪。机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命及机器精度，进而影响设备使用效率，并使品质无法提高。故障多，增加维修成本6.机器设备保养不当57.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放容易混料“寻找”花时间难于管理、易造成堆积、呆料增加人员走动的时间7.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放6不良现象会造成浪费资金浪费形象浪费人员浪费士气浪费场所浪费效率浪费品质浪费成本浪费不良现象会造成浪费资金浪费7治疗疑难杂症的良药5S整理（SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)治疗疑难杂症的良药5S85S的疗效1.提升企业形象团体干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会来观摩，会成为学习的板样。2.提升员工归属感人人变成有素养的员工。员工有成就感、满足感。易产生改善的意愿5S的疗效1.提升企业形象2.提升员工归属感93.减少浪费减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费。4.安全保障各种区域清晰明了。通道明确、畅通。不会到处随意摆放物品。5S的疗效3.减少浪费4.安全保障5S的疗效105.效率提升一目了然的工作场所。好的工作气氛。有素质的工作的伙伴。物品摆放有序。5S的疗效5.效率提升5S的疗效11一、整理将工作场所中的任何去物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。一、整理将工作场所中的任何去物品区分为必要的与不12目的腾出空间防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，即占据了地方有阻碍生产，包括一些已无法使用的工具夹、量具、机器设备、如果不及时清除，会实现场变得凌乱。目的腾出空间13生产现场摆放不要的物品是一种浪费！即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂乱占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。生产现场摆放不要的物品是一种浪费！14实施时的注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。实施时的注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是515实施要领自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部等）制定“要”和“不要”的判断标准。按基准清除不要的物品。重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”制订废弃物处理方法。每日自我检查。实施要领自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的16“要”和“不要”的判别基准要办公用品、文具周转用的托盘、桶、袋。使用中的垃圾桶生产用备件消防及安全用品；……不要：不再使用的配线、配管；更改后的部门牌废弃不用的助剂破损的工夹具过期标语、台历……“要”和“不要”的判别基准要不要：17二、整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加一表示。整顿就是将所有留下来的物品，如：工夹具、计策用具、物料、半成品等物品的位置固定下来，明确放置方法给予以标示，以便在需要的时候能够立即找到。观察一下周围的情况，我们会发现在多数工厂里，有太多的时间是浪费在凌乱的棚架上寻找急需的东西，整顿的第一目的，就是设法排除“寻找”的浪费。这是提高效率的基础。二、整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加一18整顿之目的消除“寻找”的浪费工作场所清楚明了。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品整顿之目的消除“寻找”的浪费19实施要求落实“整理”的工作明确“3要素”原则：场所、方法、标示。明确“3定”原则：定点、定容、定量。大量使用“目视管理”。实施要求落实“整理”的工作204.整顿优先考虑的场所会出现较好效果的场所。较短时间内可实施的场所。给顾客留下不好印象的场所。4.整顿优先考虑的场所会出现较好效果的场所。215.进行整顿的4种基本方法分析情况明确场所明确方法明确表示5.进行整顿的4种基本方法分析情况22确定表

使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用l

废弃l

特别处理待处理区少用平均2个月—1年用1次分类管理集中场所（仓库、工具间）普通1-2个月使用一次或以上置于车间内各摆放区常用l

一周使用数次l

1日使用数次l

每小时都使用l工作区内l

随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱注：要依情况清楚地标示区域、分类、品名、数量、用途、责任者等。确定表

使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用l

废23清扫什么是清扫？清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清扫什么是清扫？清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发24清扫为什么要清扫？目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。清扫为什么要清扫？目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；25清扫如何清扫？注意点：责任化、标准化实施要领：建立清扫责任区（室内、室外）；

执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为作业规范；寻找污染源，实施改善。清扫如何清扫？注意点：责任化、标准化26清洁什么是清洁？清洁就是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻及维持。清洁什么是清洁？清洁就是将上面的3S实施的做法制度化27清洁为什么要清洁？目的：维持上面的3S的成果。清洁为什么要清洁？目的：维持上面的3S的成果。28清洁如何清洁？注意点：标准化，定期检查评比。实施要领：落实前面3S工作；决定5S时间；制订评比方法；制订奖惩制度，加强执行；高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。清洁如何清洁？注意点：标准化，定期检查评比。29素养什么是素养？人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。素养什么是素养？人人养成好习惯，依规定行事，培养积极30素养为什么要推行“素养”？目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；营造团体精神。素养为什么要推行“素养”？目的：培养具有好习惯、遵守规则的员31素养如何推行“素养”？注意点：坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯。实施要领：制订服装、肩章、工作帽等识别标准；

制订共同遵守的有关规则、规定等；制订礼仪守则；教育训练；推动各种精神提升活动（早会、礼貌活活动等）

素养如何推行“素养”？注意点：坚持不懈的教育，才能养成良325S什么是5S?整理（SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)5S什么是5S?整理（SEIRI)335S为什么要推行5S?5S是现场管理之基础，基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击，同样现场基础不好的工厂是不能指望其高效率、低成本生产出品质稳定的产品，难以接受市场经济的残酷考验。5S为什么要推行5S?5S是现场管理之基础，基础不扎实的345S学习5S的意义?对人来说：华丽的衣服用钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。对企业来说：钱只能买来华丽的外表，而只有从最基础的5S开始，造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业还是个人都是一件幸事。5S学习5S的意义?对人来说：华丽的衣服用钱就能买到，355S之间的关系素养清扫整理整顿清洁5S之间的关系素养清扫整理整顿清洁36一、

现场不良、造成管理问题及困扰、导致的后果

现场不良

1.

物品未有效定位

2.

通道不畅

3.

物品直接散落地面

4.

工具、模具任意弃置

5.

良品不良品混淆

6.

管道线路跨越通道

7.

员工不守规则

8.

私人物品乱放

一、

现场不良、造成管理问题及困扰、导致的后果

现场不良37造成管理问题及困扰

1.

物品用时找不到

2.

储存过多，积压资金

3.

废料油污，影响安全

4.

加工配置不当，造成浪费

5.

工模具过度采购

6.

缺乏标示，生产误用

7.

污染环境

8.

权责不分，工作推诿

9.

规章零散，无所适从

10.人员不求上进

造成管理问题及困扰38导致的后果

1.

厂区恶劣

2.

作业不便

3.

士气不足

4.

产量减少

5.

效率低落

6.

品质不佳

7.

成本增加

8.

意外事件不断

9.

退货增多导致的后果

1.

厂区恶劣

2.

作业不便

3.

39二、

5S有关规定项目

整理执行标准

1通道畅通,物品摆放在线内;

2工作场所内无不必要的东西,经常用的东西整理有序;

3办公桌、工作台上下及抽屉物品摆放整齐,且在最低限度;

4料架、货架整齐摆放的是近日的使用品.

二、

5S有关规定项目

整理40项目整顿

执行标准.

1.设备、机器、仪器摆放整齐、干净,处于最佳状态;

2.工具、用品定位摆放,有保养,进行目视管理;

3.线上原材料、半成品定位有标识,任何人均很清楚;

4.作业指导书有目录,有次序,整齐,任何人能很快使用;

5.工艺文件等明确定位,使用目视管理,任何人能随时使用；

6.文件档案明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。

项目41项目清扫

执行标准.

1.地面、通道无污渍、油污及其他杂物，地面光亮整洁；

2.作业场所产品不直接放地上；

3.地面及机器下无落地材料；

4.作业台、办公桌桌面干净整齐，椅子及周围干净亮丽；

5.门、窗、墙板、天花板、窗帘干净亮丽，玻璃透明无灰尘水渍；

6.设备、工具、仪器随时清理、保洁。

项目42项目清洁

执行标准.

通道和作业区感觉很舒畅、清洁、整齐；

地面每班清扫，干净亮丽，感觉舒服；

办公桌、作业台上任何人都觉得很舒服；

储存室干干净净、整整齐齐，感觉舒服。项目43项目素养

执行标准.

1.对5S工作有宣导，积极参加日常的5S活动。积极按程序文件“5S活动管理规定”要求做；

2.卫生工作不马虎。“小扫”即天天搞（每班搞好日常卫生工作）和“大扫”即定期搞（每周日各部门对设备内腔卫生彻底清扫）相结合；

项目443.按规定穿着工作服、工作鞋、佩戴工作帽（头发不能露在帽外）、戴手套（指套）等防护用品，并保持用品的干净整洁。

4.佩戴工作证上岗；

5.质量意识强，有成本观念；

6.举止文明，仪表端庄，主动精神强，有团队精神；

7.约定的时间会提早去做好。

3.按规定穿着工作服、工作鞋、佩戴工作帽（头发不能露在帽外）45三、

办公室5S五大要点

1.

要能减少找东西时所浪费的时间；

2.让物品更易于找到和使用；

3.让物品易于归位；

4.摆放好的物品要一目了然；、

5.避免公司的东西成为个人藏品三、

办公室5S五大要点

1.

要能减少找东西时所浪费46

四、

世界级现场管理分类标准衡量水平

第一级：地面和窗子都干净，没有不需要的物件摆放在工作场所，需要用的物件易于找到，易于放回原处，院子、车库和物品存放地清洁，员工穿着整齐。

办公桌和工作场所整齐：你可以在10秒钟之内找到自己要的物品。

四、

世界级现场管理分类标准衡量水平

第一级：47第二级：设备干净，清洁如新。

通道畅通，没有阻碍物，工作场所明亮，工具、材料位置标记明确，放在易于找到的地方第二级：48第三级：操作员每天检查，使设备保持清洁及良好的性能。

存放地和原材料标示清楚，即使新来的员工也能找到。

员工在3秒钟之内可以拿到自己需要的物件。每个存档的物件可以在1分钟内找到。

第三级：49第四级：工作场所习惯性地保持清洁，组织有序，工作地点和流程一目了然；存放地和数量都清楚地表示；员工自己知道什么时候该重新摆放物品；即使遇到突击检查，工作团队仍然能得到高分。第四级：505、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，51“5S”实务“5S”实务52工厂中常见的不良现象1.仪容不整的工作人员。有损形象，影响塑造良好的工作气氛。缺乏一致性，不易塑造团队精神。看起来懒散，影响整体士气。易生危险。不易识别管理。工厂中常见的不良现象1.仪容不整的工作人员。532.机器设备放置位置不合理半成品数量增大增加搬运距离无效作业增多3.工夹具、量具等杂乱放置增加寻找时间增加人员走动、工作场所秩序紊乱。工具易损坏、丢失。2.机器设备放置位置不合理3.工夹具、量具等杂乱放置544.通道不明确或被占作业不流畅增加搬运时间对人、物均易生危险。5.工作场所脏污影响企业形象影响士气影响品质易生危险。4.通道不明确或被占5.工作场所脏污556.机器设备保养不当不干净整洁的机器，影响工作情绪。机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命及机器精度，进而影响设备使用效率，并使品质无法提高。故障多，增加维修成本6.机器设备保养不当567.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放容易混料“寻找”花时间难于管理、易造成堆积、呆料增加人员走动的时间7.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放57不良现象会造成浪费资金浪费形象浪费人员浪费士气浪费场所浪费效率浪费品质浪费成本浪费不良现象会造成浪费资金浪费58治疗疑难杂症的良药5S整理（SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)治疗疑难杂症的良药5S595S的疗效1.提升企业形象团体干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会来观摩，会成为学习的板样。2.提升员工归属感人人变成有素养的员工。员工有成就感、满足感。易产生改善的意愿5S的疗效1.提升企业形象2.提升员工归属感603.减少浪费减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费。4.安全保障各种区域清晰明了。通道明确、畅通。不会到处随意摆放物品。5S的疗效3.减少浪费4.安全保障5S的疗效615.效率提升一目了然的工作场所。好的工作气氛。有素质的工作的伙伴。物品摆放有序。5S的疗效5.效率提升5S的疗效62一、整理将工作场所中的任何去物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。一、整理将工作场所中的任何去物品区分为必要的与不63目的腾出空间防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，即占据了地方有阻碍生产，包括一些已无法使用的工具夹、量具、机器设备、如果不及时清除，会实现场变得凌乱。目的腾出空间64生产现场摆放不要的物品是一种浪费！即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂乱占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。生产现场摆放不要的物品是一种浪费！65实施时的注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。实施时的注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是566实施要领自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部等）制定“要”和“不要”的判断标准。按基准清除不要的物品。重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”制订废弃物处理方法。每日自我检查。实施要领自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的67“要”和“不要”的判别基准要办公用品、文具周转用的托盘、桶、袋。使用中的垃圾桶生产用备件消防及安全用品；……不要：不再使用的配线、配管；更改后的部门牌废弃不用的助剂破损的工夹具过期标语、台历……“要”和“不要”的判别基准要不要：68二、整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加一表示。整顿就是将所有留下来的物品，如：工夹具、计策用具、物料、半成品等物品的位置固定下来，明确放置方法给予以标示，以便在需要的时候能够立即找到。观察一下周围的情况，我们会发现在多数工厂里，有太多的时间是浪费在凌乱的棚架上寻找急需的东西，整顿的第一目的，就是设法排除“寻找”的浪费。这是提高效率的基础。二、整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加一69整顿之目的消除“寻找”的浪费工作场所清楚明了。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品整顿之目的消除“寻找”的浪费70实施要求落实“整理”的工作明确“3要素”原则：场所、方法、标示。明确“3定”原则：定点、定容、定量。大量使用“目视管理”。实施要求落实“整理”的工作714.整顿优先考虑的场所会出现较好效果的场所。较短时间内可实施的场所。给顾客留下不好印象的场所。4.整顿优先考虑的场所会出现较好效果的场所。725.进行整顿的4种基本方法分析情况明确场所明确方法明确表示5.进行整顿的4种基本方法分析情况73确定表

使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用l

废弃l

特别处理待处理区少用平均2个月—1年用1次分类管理集中场所（仓库、工具间）普通1-2个月使用一次或以上置于车间内各摆放区常用l

一周使用数次l

1日使用数次l

每小时都使用l工作区内l

随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱注：要依情况清楚地标示区域、分类、品名、数量、用途、责任者等。确定表

使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用l

废74清扫什么是清扫？清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清扫什么是清扫？清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发75清扫为什么要清扫？目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。清扫为什么要清扫？目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；76清扫如何清扫？注意点：责任化、标准化实施要领：建立清扫责任区（室内、室外）；

执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为作业规范；寻找污染源，实施改善。清扫如何清扫？注意点：责任化、标准化77清洁什么是清洁？清洁就是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻及维持。清洁什么是清洁？清洁就是将上面的3S实施的做法制度化78清洁为什么要清洁？目的：维持上面的3S的成果。清洁为什么要清洁？目的：维持上面的3S的成果。79清洁如何清洁？注意点：标准化，定期检查评比。实施要领：落实前面3S工作；决定5S时间；制订评比方法；制订奖惩制度，加强执行；高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。清洁如何清洁？注意点：标准化，定期检查评比。80素养什么是素养？人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。素养什么是素养？人人养成好习惯，依规定行事，培养积极81素养为什么要推行“素养”？目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；营造团体精神。素养为什么要推行“素养”？目的：培养具有好习惯、遵守规则的员82素养如何推行“素养”？注意点：坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯。实施要领：制订服装、肩章、工作帽等识别标准；

制订共同遵守的有关规则、规定等；制订礼仪守则；教育训练；推动各种精神提升活动（早会、礼貌活活动等）

素养如何推行“素养”？注意点：坚持不懈的教育，才能养成良835S什么是5S?整理（SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)5S什么是5S?整理（SEIRI)845S为什么要推行5S?5S是现场管理之基础，基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击，同样现场基础不好的工厂是不能指望其高效率、低成本生产出品质稳定的产品，难以接受市场经济的残酷考验。5S为什么要推行5S?5S是现场管理之基础，基础不扎实的855S学习5S的意义?对人来说：华丽的衣服用钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。对企业来说：钱只能买来华丽的外表，而只有从最基础的5S开始，造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业还是个人都是一件幸事。5S学习5S的意义?对人来说：华丽的衣服用钱就能买到，865S之间的关系素养清扫整理整顿清洁5S之间的关系素养清扫整理整顿清洁87一、

现场不良、造成管理问题及困扰、导致的后果

现场不良

1.

物品未有效定位

2.

通道不畅

3.

物品直接散落地面

4.

工具、模具任意弃置

5.

良品不良品混淆

6.

管道线路跨越通道

7.

员工不守规则

8.

私人物品乱放

一、

现场不良、造成管理问题及困扰、导致的后果

现场不良88造成管理问题及困扰

1.

物品用时找不到

2.

储存过多，积压资金

3.

废料油污，影响安全

4.

加工配置不当，造成浪费

5.

工模具过度采购

6.

缺乏标示，生产误用

7.

污染环境

8.

权责不分，工作推诿

9.

规章零散，无所适从

10.人员不求上进

造成管理问题及困扰89导致的后果

1.

厂区恶劣

2.

作业不便

3.

士气不足

4.

产量减少

5.

效率低落

6.

品质不佳

7.

成本增加

8.

意外事件不断

9.

退货增多导致的后果

1.

厂区恶劣

2.

作业不便

3.

90二、

5S有关规定项目

整理执行标准

1通道畅通,物品摆放在线内;

2工作场所内无不必要的东西,经常用的东西整理有序;

3办公桌、工作台上下及抽屉物品摆放整齐,且在最低限度;

4料架、货架整齐摆放的是近日的使用品.

二、

5S有关规定项目

整理91项目整顿

执行标准.

1.设备、机器、仪器摆放整齐、干净,处于最佳状态;

2.工具、用品定位摆放,有保养,进行目视管理;

3.线上原材料、半成品定位有标识,任何人均很清楚;

4.作业指导书有目录,有次序,整齐,任何人能很快使用;

5.工艺文件等明确定位,使用目视管理,任何人能随时使用；

6.文件档案明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。

项目92项目清扫

执行标准.

1.地面、通道无污渍、油污及其他杂物，地面光亮整洁；

2.作业场所产品不直接放地上；

3.地面及机器下无落地材料；

4.作业台、办公桌桌面干净整齐，椅子及周围干净亮丽；

5.门、窗、墙板、天花板、窗帘干净亮丽，玻璃透明无灰尘水渍；

6.设备、工具、仪器随时清理、保洁。

项目93项目清洁

执行标准.

通道和作业区感觉很舒畅、清洁、整齐；

地面每班清扫，干净亮丽，感觉舒服；

办公桌、作业台上任何人都觉得很舒服；

储存室干干净净、整整齐齐，感觉舒服。项目94项目素养

执行标准.

1.对5S工作有宣导，积极参加日常的5S活动。积极按程序文件“5S活动管理规定”要求做；

2.卫生工作不马虎。“小扫”即天天搞（每班搞好日常卫生工作）和“大扫”即定期搞（每周日各部门对设备内腔卫生彻底清扫）相结合；

项目953.按规定穿着工作服、工作鞋、佩戴工作帽（头发不能露在帽外）、戴手套（指套）等防护用品，并保持用品的干净整洁。

4.佩戴工作证上岗；

5.质量意识强，有成本观念；

6.举止文明，仪表端庄，主动精神强，有团队精神；

7.约定的时间会提早去做好。

3.按规定穿着工作服、工作鞋、佩戴工作帽（头发不能露在帽外）96三、

办公室5S五大要点

1.

要能减少找东西时所浪费的时间；

2.让物品更易于找到和使用；

3.让物品易于归位；

4.摆放好的物品要一目了然；、

5.避免公司的东西成为个人藏品三、

办公室5S五大要点

1.

要能减少找东西时所浪费97

四、

世界级现场管理分类标准衡量水平

第一级：地面和窗子都干净，没有不需要的物件摆放在工作场所，需要用的物件易于找到，易于放回原处，院子、车库和物品存放地清洁，员工穿着整齐。

办公桌和工作场所整齐：你可以在10秒钟之内找到自己要的物品。

四、

世界级现场管理分类标准衡量水平

第一级：98第二级：设备干净，清洁如新。

通道畅通，没有阻碍物，工作场所明亮，工具、材料位置标记明确，放在易于找到的地方第二级：99第三级：操作员每天检查，使设备保持清洁及良好的性能。

存放地和原材料标示清楚，即使新来的员工也能找到。

员工在3秒钟之内可以拿到自己需要的物件。每个存档的物件可以在1分钟内找到。

第三级：100第四级：工作场所习惯性地保持清洁，组织有序，工作地点和流程一目了然；存放地和数量都清楚地表示；员工自己知道什么时候该重新摆放物品；即使遇到突击检查，工作团队仍然能得到高分。第四级：1015、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

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