医院病房楼装饰改造总体施工措施

医院病房楼装饰改造总体施工措施1、工作重点➢科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。➢利用建立公司的质量监理权威性加强质量管理。➢利用社会资源为工人后勤生活提供保证。➢对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。➢储备充足的工人资源做后备力量，可随时调用。➢以图、表等书面形式向施工班组进行技术交流，并做详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。➢建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层次分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。➢与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2、保证措施➢我们将采取组织措施保证工程有序进行；➢我们将采取技术措施保证工程高效优质；➢我们将采取经济措施保证工程按期完成；➢我们将采取合同措施保证工程达到预期目标。3、测量放线技术及要求，实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。3.1测量的主要内容包括：➢构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；➢水管、卫生洁具管道位置是否准确；➢空调风管、消防水管、及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；➢地面平整度如何，是否需设找平层；➢砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照现场位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按建设单位规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前熟悉施工图纸，做好全面技术交底工作，以便入场工作更为顺利。3.2测量放线施工措施测量放线一定要准确、完备。为此，拟由技术负责人担任测量放线组长。每一测量放线组长，均需对其将做的工作及要求了解，并且熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系进行培训，以确保测量、放线的准确性。4、其它各类计划及资料编制，如我公司中标，我公司将按建设单位的要求在规定的时间内提交下列计划及资料；➢中标标段与建设单位进行进度协调之后的施工进度计划表；➢与机电等其它施工单位协调的配合计划表；➢材料采购及样品送审送检计划；➢资料管理方案；➢特殊分项工程施工工序及施工方法；➢具体施工方案及其他各类计划资料。与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及业方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为业方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定的出详细的具体施工方案。5、材料及设备样品（或资料）确认材料组织根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或材料）交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。6、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。7、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。8、临时设备措施根据甲方安排及要求，现场办公室可向甲方租用或在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。临时设施计划用1天完成。如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后在业主规定的时间内向业主、监理方提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的工程进度计划而修订，并将按甲方之要求详细显示施工各步骤之具体日期。9、施工顺序天花→墙面→地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。10、施工期间总体安排根据现场实际情况和建设单位总体安排，我公司确保工程在2010年4月30日前完工。在施工前期需要完成准备工作有：所有材料样品送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应半成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按业主的要求按期竣工验收并移交业主。11、民扰及扰民之解决方案11.1治安保卫工作由于工地施工人员较多，盗窍或由施工人员引发的治安纠纷是非常可能的。为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施：➢与建设单位紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩戴出入证；➢挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守建设单位的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；➢与治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；➢加强材料和物资的管理，做到材料堆放合理，保管得当；➢协调好各施工单位、各工种的关系、文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。11.2与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题我公司是国内实力较强的建筑装饰企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，而影响工程施工的事件，原因是我公司守信誉，与材料供应商保持良好的合作关系，对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事端；另一民扰的情况是由扰民所引起的，必须处理好。在装饰施工中，容易扰民的主要原因是噪音污染引起的。如