农村公路工程监理大纲岗集

1、工程概略2016年岗集镇撤并建制村、老村级道路加宽乡村道路通畅工程包含：一标段新元村；二标段龙岗村、新庄村、青峰岭村；三标段松棵村、双庙村，共计公里。老乡村道路加宽10个项目波及四十埠、青峰岭、张庙、牛寨等8个村（居）共计公里，总长度约公里，工程总投资约1600万元（属于行业内部监理范围的不计入）。2、监理组织方案及进场安排（1）、监理组织机构及人员配置依据本项目的特色和招标文件要求，我企业成立2016年岗集镇撤并建制村、老村级道路加宽乡村道路通畅工程项目监理部，全面负责工程技术、合同管理、试验、丈量、资料整理等工作，装备经验丰富、拥有长久施工监理经验的总监理工程师1名、市政专业工程师1名，监理员3名，以知足现场监理工作的需要。（2）、监理人员作业安排与进场计划我企业总监理工程师可应业主要求，随时派驻现场辅助业主展开施工先期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。质量缺点期监理人员安排依据工程实质状况确立。依据当前工程状况，监理人员作业安排与进场计划详细安排详见监理人员安排计划表，此后依据工程进展逐渐伐整与完美。3、监理人员岗位职责（1）项目总监理工程师??（2）1)、领导工程项目监理组织的人员贯彻执行相关的政策、法例、标准、规范和企业的质量系统文件，对执行监理拜托合同负全面责任；（3）2)、确立工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调解监察检查；（4）3)、主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实行；（5）4)、辅助建设单位进行工程招标工作，主持编写招标文件，对招标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决议建议；（6）5)、参加合同谈判，辅助业主确立合同条款；（7）6)、组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审及提出的相关技术问题；（8）7)、审察并确认分包单位；（9）8)、判定赞同承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，现场安全技术举措及文明施工举措；（10）9)、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题；（11）10)、主持办理合同执行中的重要争讲和纠葛，负责合同管理；（12）11)、公布工程动工令、歇工令、复工令；（13）12)、掌握工程的质量、进度和投资的实质控制状况，签订工程款付款凭据，审察并签认分部工程质量等级，组织办理重要质量事故；（14）13)、主持审察工程结算书；（15）14)、组织办理索赔事宜；（16）15)、审察并签订工程项目竣薪资料；（17）16)、组织工程完工初验；（18）17)、签发监理周报、月报；（19）18)、在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联系和协调（包含建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等等）；（20）18)、按期和不按期地现场巡视，实时发现和提出问题并进行办理；（21）20)、敦促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；（22）21)、主持编写工程项目监理工作总结；（23）22)、实时将其拜托总监理工程师代表（副总监理工程师）的权限以书面形式通知承包单位。（24）23)、按期组织各监理组对现场安全生产和文明施工进行大检查。（25）（2）、总监理工程师代表职责。（26）1)、辅助总监理工程师做好工程项目监理工作；（27）2)、负责达成总监理工程师拜托的职责范围内的工作；（28）3)、在总监理工程师没法执行其职责时，主持监理平时工作。（29）（3）、监理工程师职责（30）1)、依据监理合同、施工合同文件内容，熟习和掌握施工图纸、施工操作规范和质量查收标准内容，以及相关法例和条例内容。（31）2)、参加由总监组织的审察设计图纸和施工组织设计，并提出建议供总监参照；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；参加编写监理细则。（32）3)、审察重点部位施工技术方案和承包单位拟采纳的新技术和新工艺，并提出建议交总监；敦促承包单位按审批赞同后的技术举措和工艺进行施工；检查承包单位质保系统；敦促施工进度计划的制定落实。（33）4)、审批确认承包单位已进场的施工机具和设施的性能、规格、数目。（34）5)、复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中检查和监察。在承包单位自检合格的基础上检查查收并签订质量检验单（隐蔽工程查收单），赞同下道工序施工。（35）6)、提出质量事故整顿通知单，办理承包单位施工中发生的一般质量事故，参加重大质量安全事故的检查，并供给发惹祸故的相关状况。（36）7)、审察承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，供给的确数据供总监审察签认。（37）8)、发现问题实时向总监报告或作出总监受权下的办理。（38）9)、参加承包单位申请索赔和缓期的原由状况检查，审察索赔和缓期申请单；交总监审察签认。（39）10)、编写监理工作记录，实时向总监报告工作状况，准时参加工地会议。（40）11)、检查现场资料、成品、半成品、构件、设施质量状况和质量保证资料，通知试验（资料）监理工程师进行质量抽检或试验。（41）12)、依据现场工程进展状况，实时通知试验（资料）监理工程师和丈量监理工程师进行工程试验和丈量复核工作。（42）（4）、监理员的职责（43）1)、达成总监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务；（44）2)、对所监理的工程进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量查收检查。敦促承包单位按程序施工；（45）3)、达成规定的抽检试验；（46）4)、把好施工过程中进度、质量、计量第一关，照实填报相关书面的报表资料；（47）5)、准备工地会议资料，负责办理施工过程中的一般性技术问题；（48）6)、参加竣薪资料的审察；（49）7)、参加完工初验、核验；（50）8)、正确、详确地填写监理日志；（51）9)、将工程全面进展过程中的信息和问题即时报告给监理工程师。（52）10)、常常检查工作面的安全防备状况，对不切合安全管理规定的敦促施工单位实时整顿。（53）4、检测设施装备及检测手段监理抽检数据是指导监理工作和监理工程师质量评定的依照，所以监理抽检应在承包人自检合格后，按不低于规范要求的频次进行，且波及到全部工程项目、每一构件、每道工序的每一检测指标。监理抽检包含试验抽检和工序抽检。1）试验抽检试验项目包含考证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验四大类，其抽检方式及抽检频次有所差别：1）考证试验：是针对资料或商品构件进履行用前的早先判定，以决定能否能够用于工程。应按以下要求进行：料，监理人员应抽取样品作必需的试验，以决定赞同采买与否：II、资料或商品构件运入现场后，按规范规定的批量和频次进行抽样试验，不合格的资料或商品构件决不赞同用于工程，并要求承包人清退出场；、资料使用过程中，应随机进行切合性的抽样检查。2）标准试验：是针对各项工程的内在质量进行施工前的数据采集，是控制和指导施工的科学依照，如标准击实试验、砼配合比试验等。应按以下要求进行：、在各项工程动工前合同规定或合理的时间内，应敦促承包人加紧进行标准试验，并提交试验报告，监理工程师要对标准试验全过程旁站。II、监理工程师应在承包人进行标准试验的同时或此后独立进行平行复核（对照）试验，以必定、否认或调整承包人标准试验的参数或指标。未经独立的平行复核试验，不得赞同该项目的动工。3）抽样试验：是针对各项工程实行中的实质内在质量进行切合性检查，如压实度、砼强度试验等。应按以下要求进行：I、在施工过程中，应随时派出试验员，对承包人的各样抽样频次、取样方法及试验全过程进行旁站和检查；II、在承包人全频次抽样试验的基础上，监理应按10%~20%的频次独立进行抽样试验，以判定承包人的抽样试验结果能否真切靠谱；、当监理人员对施工质量有疑问时，还应随时增添抽样试验频次。4）工艺试验：是经过早先试验，获得相关试验结果以全面指导施工，如路基填筑试验等。监理人应做到：试验前，对试验方案进行审批；施工时，作全过程旁站，并作详尽记录；试验结束后，对试验报告进行审批。未经审批，不得进入规模施工。2）工序抽检：是按构成各施工项目的各工序的检测指标及检查程序，以现场质量检验报告单的形式，在承包人全频次自检合格的基础上，监理人员全环节地对每道工序结束后实时进行抽检认定。抽检频次一定在知足质量评定要求的前提下，每一检测指标按许多于30%予以抽检。未按要求进行独立抽检或抽检不合格的工程，一律一得进入下道工序或分项的施工。5、工程质量控制举措（1）、质量的事先控制1）、掌握和熟习质量控制的技术依照。2）、施工场所的质量检验查收。3）、严格审察施工队伍的资质。4）、辅助检查施工单位成立工地试验室。5）、核实行工机械一览表。6）、审察施工单位提交的施工组织设或施工方案。7）、生产环境、管理环境改良的举措。8）、主动向当地质量监察站获得联系，报告在本项目展开质量监察的详细方法，取适当地质量监察站的支持和帮助。（2）、质量的事中控制）、施工工艺过程质量控制针对监理项目的详细状况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的内容组织实行。施工工艺过程质量的控制（管涵）附表1项次检查项目规定值或赞同误差检查方法和频次规定分1混凝土强度（Mpa）在合格标准内按附录D检查352轴线偏位（mm）50用经纬仪测纵模各210点3涵底流水高程（mm）±20用水平仪检查洞口220处，拉线检查中间2处4涵管长度（mm）+100，-50用尺量155管座宽、厚度（mm）大于设计值用尺量3处10相邻管管径≤3节底面1m6用水平尺检查接头处10错口管径＞5（mm）1m施工工艺过程质量的控制（路基、路面）规定值或赞同偏附表2项高速公差规检查项目检查方法和频次定次路其余公分一级公路路零填及路堑0～309593上路床（cm）压上路0～30实床9593按附录B表检查密度30～路下路2301法：每2000m每压实层度堤床80测4处（%）（cm）上路80～9390堤150下路＞1509090堤不大于设计计算2弯沉（0—）按附录Ⅰ检查15值+10，水平仪：每200m测43纵断高程（mm）+10，10-15-20断值4中线偏位（mm）50100经纬仪：每200m测410点，弯道加HY、YH两5宽度(mm)不小于设计值点10米尺：200米测4处6平坦度（mm）15203m直尺：每200m测415处×3尺7模坡（%）±±水平仪：每200m测45断值8边坡不陡于设计值抽查每200m测4处5坚持上道工序不经检查查收严禁进行下道工序的原则。上道工序达成后，先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签订认同方能进行下道工序。3）、隐蔽工程检查查收隐蔽工程达成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量查收通知单，报告现场监理工程师检查查收。）、工程更改和办理施工单位提出工程更改的办理流程如附图1所示。施工单位书面提出工程更改总监接办与业主联现场监理工程师或总监组织审察（各专业监理工程师参接受与业主联现场监理工程师或总监就总监就工程更改批复附图1工程更改办理流程图5）、设计更改或技术判定的办理由业主原由提出的设计更改或技术判定的办理流程如附图2所示总监文稿设计单位提出改正后设计图

与业主联总监组织审改正编制调整估算总监审察与业主联现场监理工程施工单投资控制附图2设计更改办理流程图6）、工程质量事故办理包含质量事故原由、责任的剖析；质量事故办理举措的商定；赞同办理工程质量事故的技术举措或方案；办理举措成效的检查。）、履行质量监察权，发出工作指令和下达歇工指令为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻歇工整顿。○1、未经检验即进行下道工序作业者；○2、工程质量降落经指出后，未采纳有效更正举措，或采纳了必定举措，而成效不好，持续作业者；○3、私自用未经认同或赞同的资料；○4、私自更改设计图纸的要求；○5、私自将工程转包；○6、私自让未经赞同的分包单位进场作业者；○7、没有靠谱的质量保证举措冒然施工，已出现质量降落者；8）、严格单项工程动工报告和复工报告审批制度；凡单项工程动工及歇工后工程复工，均依照附图3规定的管理流程进行。施工单与业总监主及各施工单方面现场监理工程协调会附图3动工申请核签程序图9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效劳的最后签证，只好由项目总监理工程师一人签订。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在相关质量、技术方面原始凭据上署名，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）、履行好质量反对权，为工程进度款的支付签订质量认证建议。施工单位工程进度款的支付申请，一定有质量监理方面的认证建议，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。其管理流程如（附图4）。支付业主施工单支付证书总监室驻现场监理工程总监附图4工程款支付核签程序图11）、成立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检查人员应每日志录相关工程质量动向及影响要素的状况。（12）、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如（附图5）现场监理工程师或总监主持协调会指定相关人员拟定会议纪要＋

现场监理工程师或总监审察、判定

征采相关方面包含业主建议改正总监室签章、行文外发附图5协调会议纪要签发程序图13）、按期向总监、业主报告相关工程质量动向状况现场监理组每个月向总监及业主报告相关工程方面的状况。重要质量事故及其余质量方面的重要事宜则应实时提出报告。（3）、质量的过后控制1）、单位、单项工程完工查收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出查收报审表。2）、项目完工查收（附图6）施工单位查收合格后提出完工查收可否总监理工程师组织专业监可理业主组织相关单位查收、提出整顿施工单位整顿监理单位复验否可质监站复查业主将相关资料报备案办公室审察存案投入使用保修附图6项目完工查收程序图3）、审察完工图及其余技术资料。4）、整理工程技术文件资料并编目建档。6、工程进度控制举措1）、进度的事先控制进度的事先控制，艰险为工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实行总进度计划项目实行总进度计划为对项目实行起控制作用的工期目标，是确立施工承包合同工期条款的依照，是审察施工单位提交的施工计划的依照，也是确立和审察施工进度、资料设备供给进度、资本资源计划能否协调的依照。）审察施工单位提交的施工进度计划主要审察能否切合总工期控制目标的要求；审察施工进度与施工方案的协调性和合理性等。3）审察施工单位提交的施工方案主要审察保证工期，充分利用时间的技术组织举措的可行性、合理性。）审察施工单位提交的施工总平面图主要审察施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。）拟定由业主供给资料、设施的需用量及供给时问参数，编制相关资料、设施部分的采供计划。（2）、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进前进度检查、动向控制和调整；另一方面，实时进行工程计量，为向施工单位支付进度款供给进度方面的依照。其工作内容有：1）成立反应工程进度的监理日志。每日如买记录每天形象部位及达成的实物工程量，同时，照实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各样要素。暴雨、狂风等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审察施工单位每旬、每个月提交的工程进度报告。审察的重点是：、计划进度与实质进度的差别；、形象进度、实物工程量与工作量指标达成状况的一致性；3）按合同要求，实时进行工程计量查收。）相关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要依照。5）工程进度的动向管理实质进度与计划进度发生差别时，应剖析产生的原由，并提出进度调整的举措和方案，并相应调整施工进度计划及设计、资料设施、资本等进度计划、必需时调整工时目标。6）为工程进度款的支付签订进度、计量方面认证建议。）组织现场协调会。）按期向总监、业主报告相关工程进度状况，现场监理组每个月报告一次。（3）、进度的过后控制当实质进度与计划进度发生差别时，在剖析原由的基础上采纳以下举措：1）拟定保证总工期不打破的对策举措。技术举措：如缩散工艺时间、减少技术间歇期、推行平行流水交错作业等；组织举措：如增添作业队数、增添工作人数、增添工作班次等；经济举措：如推行包干奖金、提升计件单价、提升奖金水同样；其余配套举措：如改良外面配合条件、改良劳动条件、实行强有力调动等。2）拟定总工期打破后的挽救举措。3）调整相应的施工计划、资料设施、资本供给计划等，在新的条件下组织新的协调解均衡、7、工程投资控制举措（1）、投资事先控制投资事先控制的目的是进行工程风险展望，并采纳相应的防备性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟习设计图纸、设计要求、标底标书，剖析合同价构成要素，明确工程花费最易突破的部分和环节，进而明确投资控制的重点。）展望工程风险及可能发生索赔的诱因，拟定防备对策，减少向业主索赔的发生。）按合同规定的条件，按期提交施工现场，使其能按期动工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。）按合同要求，实时供给设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）、投资事中控制1）按合同规定，实时回复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、资料、设施、土建、安装及其余外面协调、配合，不要造成对方索赔的条件。）工程更改、设计改正要谨慎，事先应进行技术经济合理性预剖析。）严格经费签证。凡波及经济花费支出的歇工签证、用工签证、使用机械签证、资料代用和资料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。）按合同规定，实时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监量验方认同就认可其达成量的被动场面。）按合同规定，实时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。）完美价钱信息制度，实时掌握国家调价的范围和辐度．）检查、监察施工单位执行合同状况，使其全面履约。）按期向总监、业主报告工程投资动向状况。10）按期、不按期地进行工程花费超支剖析，并提出控制工程花费打破的方案和举措。3）、投资过后控制1）审察施工单位提交的工程结算书。2）公正地办理施工单位提出的索赔，其办理程序如附图7所示。总监主持审察施工单位提出索赔报索赔的原由成立索赔的依照索赔的有效、完好计算正确接受索赔的报告并对方谈否可建议一致草拟索赔建议或批复两方达成一致后签订索赔奏效

专业监理工程师配合业主业主附图7索赔办理程序图注：1、调停、仲裁程序，由两方商定，一般先由监理工程师调停，若调停不行，由政府建设主管机构进行调停，若仍调停不行，由经济合同仲裁委员会进行调停或仲裁。2、索赔协议或办理建议由造价控制和合同管理监理工程师组织草拟，由总监理工程师核签。8、保证施工安全的控制举措监理工程师一定高度重视安全监理工作，配合承包人做好安全生产，除去施工中的冒险性、盲目性和任意性，落实各项安全技术举措，有效地根绝各种不安全隐患，根绝、控制和减少各种伤亡事故。（1）、监理部安全监理的详细工作主假如：1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的目标，国家现行的安全生产的法律、法例，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2）敦促施工单位落实安全生产的组织保证系统，成立健全安全生产责任制；3）敦促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4）审察施工方案及安全技术举措；5）检查施工方案及安全技术举措；6）检查并敦促施工单位，依照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序，重点部位的安全防备举措；7）不按期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评论，提出办理建议并限时整顿；8）发现违章冒险作业的要责令期停止作业，发现隐患的要责令其歇工整顿。（2）、监理部安全监理方法1）审察各种相关安全生产的文件；2）审察进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3）审察施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术举措；4）工地的安全组织系统和安全人员的装备；5）审察新工艺、新技术、新资料、新构造的使用安全技术方案及安全举措；6）审察施工单位提交的对于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7）审察并签订现场相关技术签证文件；8）现场监察与检查：a、平时现场追踪监理，依据工程进展状况，安全监理人员对各工序安全状况进行追踪监察、现场检查、考证施工人员能否依照安全技术防备举措和按规程操作；b、对主要构造、重点部分的安全状况，除进行平时追踪检查外，视施工状况，必需时可做抽检和检测工作；c、对每道工序检查后，作好记录并赐予确认。（3）、如碰到以下状况，安全检查监理将下达“临时歇工指令”：1）施工中出现安全异样，经提出后，施工单位未采纳改良举措或改良举措不符合要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效办理而持续作业时；3）安全举措未经自检而私自使用时；4）私自更改设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的资料或私自替代、更改工程资料时；6）未经安全资质审察的分包单位的施工人员进入现场施工时。（4）、文明施工控制现场监理将依据“创标化工地”的要求，要求承包商做到：1）推行挂牌施工，公然施工负责人，联系协调人，开完工日期，监察检举点及电话。2）动工前，与沿线单位、征地单位和个人实时联系，介绍工程概略及施工安排、交通、治安、环保、消防、后勤等方面工作，争取各方面支持配合、帮助和体谅。3）在动工前即对车行通道进行围护，围护采纳护栏。4）内行人许多的施工地段、主要交错口及特别地段设置显然的标记护栏，夜间设照明红灯。5）施工场内保持场容整齐，物料堆放齐整，建筑垃圾废浆集体清运，各样物具按施工平面图地点寄存，做好表记，施工地区与生活地区严格分隔。6）严格按环保要求施工，采纳有效举措降低施工生产的噪音。如采纳商品砼等。7）全部管理人员及技术人员在施工现场均佩戴标准胸卡，特别工种人员持证上岗。8）在正式施工前，派相关人员，依据既有管线的交底资料，进一步了解既有管线走向，管位部署、埋深等状况，掌握真切的现场一手资料，用此指导和帮助现场施工作业，根绝施工中的盲目行为，最后达到最大限度的降低事故隐患。9）在对现有管线加固、保护以前不得施工，严禁在波及管线处1m范围内用机械挖土。10）施工现场准备保护管线的常用物件，以备应急之需。9、工程合同及信息管理举措总监理工程师应依据施工合同的详细条款，公正调停合同纠葛，办理合同事宜程序正确。（1）、工程暂停及复工的管理1）、驻地总监理工程师应依据暂歇工程的影响范围和影响程度，依照施工合同和拜托监理合同的签发工程暂停令。2）、签发暂停令应按国家规定的条例办理。3）、总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据歇工原由的影响范围和影响程度，确立工程项目歇工范围。暂停原由消逝，具备复工条件时，实时签订工程复工报审表，指令承包单位持续施工。4）、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，要会同在关各方依照施工合同的商定，办理因工程暂停惹起的与工期、花费等相关的问题。（2）、工程更改的管理）、项目监理组应按监理规范规定的程序办理工程更改。）、项目监理组办理工程更改应切合监理规范的要求。）、驻地总监理工程师签发工程更改单以前，承包单位不得实行工程更改。）、未经驻地总监理工程师审察赞同而实行的工程更改，项目监理组不得予以计量。（3）、花费索赔的办理工程缓期及工程延迟的办理，总监理工程师应按监理规范确立的规定办理。（4）、合同执行纠葛协调方法项目监理组依照合同争议调停后，要按监理规范确立的次序进行工作，由总监理工程师进行争议调停。（5）、合同的排除1）、施工合同的排除一定切合法律程序。2）、当建设单位违约致使施工合同最后排除时，项目监理组应按监理规范所确立的程序办理。3）、因为承包单位违约致使施工合同停止后，项目监理组应按监理规范所确立的程序办理。4）、因为不行抗力或非建设单位、承包单位原由致使施工合同停止时，项目监理组应按施工合同规定办理合同排除后的相关事宜。信息管理（1）、施工阶段的信息采集工程的施工阶段大批的信息发生、传达和办理的阶段，监理工程师的信息管理工作，也主要集中在这一阶段。采集业主供给的信息业主作为工程项目建设的组织者，在施工中按合同文件规定提供相应的条件，并要时时表达对工程各方面的建议和见解，下达某些指令。庆实时采集业主供给的信息。当业主方负责某些资料的供给时，需采集供给的品种、数目、质量、价钱、提货地址、提货方式等信息。如一些工程项目，业主方对钢材、木材、水泥、砂石等主要资料，在施工过程中以某一价钱供给承包商使用，业主应实时将这些资料在各个阶段供给的数目、材质证明、试验资料、运输距离等状况告诉相关方面。监理工程师应实时采集这些信息资料。业主方在建设过程中对各样相关进度、质量、投资、合同样方面的建议和见解，监理工程师应实时采集，同时也应实时采集业主方的上司单位对工程建设的各样建议和指令。采集承包商供给的信息承包商在施工中，现场所发生的各样状况均包含了大批的内容，承包商自己一定掌握和收庥。经采集和整理后，聚集成丰富的信息资料。承包商在施工中一定常常向相关单位，包含上司部门、设计单位、监理单位及其余方面发出某些文件，传达必定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各样计划、单项工程施工举措、月支付申请表、各样工程项目自检报告、质量问题报告、相关的建议等等。监理工程师应全面系统地采集这些信息资料。建设项目监理的记录此处的记录是驻地工程师（工地工程师）的监理记录，主要包含工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、完工记录等内容。○1现场监理人员的日报表。主要包含以下内容：当日的施工内容，当日参加施工的人员（工种、数目等）；当日施工用的机械（名称、数目等）；当日发现的施工质量问题；当日的施工进度与计划施工进度的比较（若发生施工进度迟延，应说明其原由）；当日的综合考语；其余说明（应注意的事项）等。②工地日志。主要包含：现场监理人员的日报表；现场每天的天气记录；监理工作纪要；其余相关状况与说明等。③现场每天的天气记录。主要内容：当日的最高、最低气温；当日降雨、降雪量；当日的风力及天气状况；因天气原由当日损失的工作时间等。④驻施工现场监理负责人的日志。主要包含以下内容：当日所作的重要决定；当日对施工单位所作的主要指示；当日发生的纠葛及可能的解决方法；该工段项目监理总负责人（或其余代表）来施工现场谈及的问题；当日与该工程项目监理总负责人的口头讲话纲要，当日对驻施工现场监理工程师（监理人员）的指示；当日与其余人达成的任何主要协议，或对其余人的主要指示等。⑤驻施工现场监理负责人周报。驻施工现场监理负责人应每个月向工程项目监理总负责人（总监理工程师）报告一周内全部发生的重要事件。⑥驻施工现场负责人月报。驻施工现场监理负责人应每个月向监理总负责人及业主报告以下状况；工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付状况；工程进度迟延的原由剖析；工程质量状况与问题；工程进展中主要困难与问题，如施工中的重要差错，重要索贴事件，资料、设施供货困难，组织、协调方面的困难，异样的天气状况等。⑦驻施工现场监理负责人对施工单位的指示。主要内容：正式信函（用于深重要的指示）；平时指示，如在每天的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等。⑧驻施工现场监理负责人给施工单位的增补图纸。⑨工程质量记录。主要包含试验结果记录及样本记录等。采集工地会议信息工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大批的监理信息，这就要求监理工程师一定重视工地会议，并成立一套完美的会议制度，以便于会议信息的收庥。会议制度包含