农村公路安全防护工程施工组织设计

四、施工组织设计1（30000）总体施工组织布置及规划工期保证体系及保证措施(5环境保护、水土保持保证体系及保证措施(8)项目风险预测与防范，事故应急预案(9)其他应说明的事项2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表图表及格式要求附后附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划附表八 外供电力需求计划表四、施工组织设计目 录总体施工组织布置及规划四、施工准备（工程的施工方案、方法及其措施）一、施工测量二、波形梁钢护栏施工三、混凝土护栏警示墩施工工期保证体系及保证措施一、工期目标二、工期保证措施工程质量管理体系及保证措施一、质量承诺二、质量保证措施三、质量管理制度安全生产管理体系及保证措施二、安全生产体系三、安全生产措施四、道路施工安全注意事项五、机械设备安全防护环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护、水土保持保证体系二、环境保护、水土保持保证措施文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施一、文明施工目标四、文物保护措施五、标准化管理及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案一、风险预测与防范二、事故应急预案其他应说明的事项二、交通安全措施四、降低成本措施六、施工期间的保通措施七、施工协调配合附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划附表八 外供电力需求计划表（1）总体施工组织布置及规划一、工程概况1.工程名称：工程地点：建设单位：计划工期：90计划开工日期：20201（以开工令签署之日起计算计划交工日期：20204（交工由招标人统一安排）量评定：合格工程及以上。概述：子目名称单位子目名称单位数量二、编制说明1.编制原则严格按招标文件及有关技术规范各项条款的规定进行编制，充分体现招标人的要求。在仔细踏勘工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程特点，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴做好该工程。本施工组织设计为本工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。用以实施、指导工程施工。编制依据****》招标文件、工程设计图纸以及现场考察所得资料。****工程量清单。多年积累的公路工程施工经验。技术经济指标。三、现场组织安排本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。负责全段道路的护栏及标志施工。辅助队负责全段后期管理等的施工。项目管理人员职责：项目经理职责贯彻事实质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编保证质量目标的实现，对工程质量全面负责。质量检查、评审和改进，行使质量否决权。理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。岗位技能和质量意思教育培训，并考核和评价其工作。项目副经理职责过程质量负责。划确保满足合同要求和实现质量目标。和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。总工程师职责组织的施工图纸会审合技术交底，并做好会审和交底记录。序及特殊过程作业指导书。合格击实采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、努力提高施工工艺水平和操作技能。工程质量检查，主持单位工程质量评定。工程技术科职责的施工记录。验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。料的编制，组卷和移交工作，保存各项检验记录。对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。有关要求。计划财务科职责部合同的管理。项目部合同评审程序规定报送职能部门进行合同评审，保存审评资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔等工作。负责建立和实施工程核算，编制和考核责任成本。负责工程项目施工的资金供应、财务核算和决算。质量检验科职责施工中贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。督和评定。负责新技术、新工艺的推广，提高工程质量及效率。开展QC安全生产科职责负责生产过程中的安全监督、检查。负责文明施工的安排和检查。四、施工准备技术准备：经培训考核合格后方可上岗。施工现场准备：项目部进驻施工现场应迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作。料源、料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况。确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地，哪些是临时占地，并与地方政府及建设单位有关人员到现场一一核实。各种管线、道路、民房必须拆除或改建，以利施工的全面展开。协商，办妥一切手续后方可进行。水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、修筑临时道路和临时排水设施等。的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、施工测量查与补测，增设水准点等工作。同签字，送交监理工程师核查。在监理工程师核准测量成果后，按图纸要求现场设置路基用地界桩和报请监理工程师检查批准。二、波形梁钢护栏施工在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的护栏部件的样品及出应符合有关技术标准。到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并生，确保施工安全。根据设计图进行立柱放样，进行测距定位，确定立柱的位置。放样后应调查每根立柱下的地基状况以确定立柱的临时固定方式或调C25与公路线形协调，尽量避免对路肩的破坏。护栏板安装应按图纸规定的架设，并应取得平顺、连续的安装效果，紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整。整直到满意时方可最后拧紧螺栓。及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。能进入下一道工序施工，确保施工质量及施工安全。施工方法：符合要求后，再进行后续工作。立柱基坑开挖：放好样后，组织民工根据放样线进行立柱基坑开挖。C25#凝土进行埋设立柱。向拼接。以达到线型顺直、美观的要求。基坑回填：调校完毕后，组织人按设计要求进行回填。满意程度。三、混凝土护栏警示墩施工1.混凝土基础浇筑：混凝土基础浇筑工序：测量放线定位→基础土方开挖→基础检验→模板安装→模板检验→C20混凝土浇筑→片块石充填→养护→模板拆除。混凝土墩身浇筑模板安装模板选用大大块整体木模板，模板厚度10mm。立模立模前对模板进行清洁，涂抹脱膜剂，定好轴线，模板安装好后，检查防止在砼浇筑过程发生变形，位移。模板安立好后，检查警示墩的线形是否符合平面布置。混凝土拌合8m³按照施工配合比拌制混凝土。浇筑浇筑前，对模板进行检查，清理模板内的杂物和污垢，经监理工程师检查合格进行混凝土浇筑。混凝土采用混凝土罐车运输，一次性浇筑，混凝土放入模板内，并充填片块石，用插入式振捣棒捣固，插点间距不超过其作用半径的1.5倍，不能碰撞模板，按顺序捣固，防止漏捣。混凝土浇筑后及时养生，用麻袋或土工布覆盖，始终保持混凝土表面湿润，当混凝土强度达到设计强度50%后方可拆模。拆模时注意成品的保护。按照先支后拆、后支先拆的顺序拆除后，将模板清理干净、堆放整齐。工期保证体系及保证措施一、工期目标工期要求：90日历天。902000/10％签约合同价。二、工期保证措施施工准备保证工期措施组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。技术管理保证工期措施做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。物资供应保证工期措施提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。设备不能按期到货时，主动派专人专项坐厂落实，以免影响工期。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。机械设备按计划进场。运转。组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。施工管理保证工期措施编制工程总进度计划，以工程总进度为主线，以分项工程进度和月度计划为各阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。编制旬作业计划，做到长计划短安排，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进度。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施。由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点能按期完成。实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守；争取各有关单位的大力配合。全面推行方针目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我方方的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。计划管理保证工期措施在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据。施工进度实行动态控制。对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留一充分的调整时间。对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备、材料等的投入。每周召开一次生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排。对拖延工期的工作内容找出原因。并及时采取有效措施保证计划完成。工程质量管理体系及保证措施一、质量承诺目标：工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；竣工验收的质量评定：合格工程及以上。我公司承诺：我公司保证工程质量按合同约定的标准及国家现行相关规范、标准验收合格，若因我公司原因造成工程质量达不到合同约定标准，我公司自愿向发包人支付合同价款的5%作为质量违约金。二、质量保证措施组织保证措施建立建全质量保证体系：项目经理部成立质量领导小组，由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各部室负责人及施工队负责人为主要成员，各自担负相关的质量职责；项目经理部设专职质检工程师，施工队有质量技术员，在施工中决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明、层层把关、分工合作。思想保证措施项目部经常组织全体施工人员认真学习国家有关政策法规，接受质量教育，增强质量意识，牢固树立“安全第一，质量第一”重安全、重质量的观念。经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。制度保证措施建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。经济保证措施1%搞好质量的积极性。三、质量管理制度质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。技术复核、隐蔽工程验收制度作为施工技术归档资料。隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格后给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。施工阶段的级配及管理制度向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。各管段试验员负责接收配合比通知单负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。位及施工要点。底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配作为施工依据。可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。现场材料质量管理制度严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。做好原材料取样、送样、复检工作。水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有原材料及半成品产品必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。计量器具管理制度实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及运行管理工作。造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时进行申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。安全生产管理体系及保证措施一、安全施工管理目标本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标：10098％以上。安全施工目标：无人身重伤及以上伤亡事故，保证人身伤亡率为0；无重大行车事故。无等级火警事故。二、安全生产体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设专职安全员跟踪检查，做到分工明确，责任到人，层层把关，层层落实，本项目的安全管理体系如下：安全领导小组项目经理安全领导小组项目经理安全负责人项目总工专安内安职全业全安监技教全理术育员组组组三、安全生产措施1.现场安全用电措施现场用电布置：现场设配电房和备用发电机房。主线采用三相五线制，其具体措施如下：10m2，并具备一级耐火等级。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘子的设施。措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。220V2.5mm21.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一支。安全用电技术措施：施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。2.1供电干线、配电装置、发电房、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。JGJ46-88施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用接零保护系统。PE/黄双色线。重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/度要求。机械安全防护措施钢筋机械、木工机械或其它机械，除机械本身护罩完善，电机无病4机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。挥。四、道路施工安全注意事项漏水、漏气和漏电、爆炸烧伤等事故。对现场水准点、电杆等重点设施诮做好安全防护。在施工路口处设置安全巡逻人员，引导车辆和行人绕行安全地带。人力弯管时，应选好场地，防止滑到和附落，操作时脸部要避开。所有绝缘、检验工具，应妥善保管，严禁他用，并应定期检查。金属线代替保险丝。质线私拉乱接。现场所用各种电线绝缘，不准有老化、破皮、漏电等现象。规程安装和架设。线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料通行时，应在大楞上铺设脚手架。五、机械设备安全防护机械设备在操作前需进行安全检查，严禁“带病”运行。大型机械作业时，不准任何人在机械回转范围内进行任何工作。施工机械安全。确保现场交通安全。场严禁穿拖鞋、赤脚。安全。进行操作施工。各种土方机械进场前必须进行验收，不准带病作业。上。现场处设置安全警示标志，防止人员坠落。施工现场进行局部围档，符合文明施工要求。工时，人员未离开挖土机臂杆旋转半径内，机械操作人员不准从事挖土作业。碍物，确认安全后，方可开动。边、斜坡及妨碍交通的地方。低速档起步，并应检视并确认制动器灵敏有效。多台机械同时配合作业时，应前后左右保持安全距离。环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护、水土保持保证体系成立环境保护领导机构，制定环保规划，检查监督和考核评比。施工现场建立环境保护管理体系，在生态、噪声、大气、水体、废弃物处理、卫生防疫等各方面，责任落实到人，施工现场设专人具体负责施工现场的污染防治工作。二、环境保护、水土保持保证措施1.环境保护措施生态环境的保护措施对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。及早施工防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。大气环境及粉尘的防治措施干燥季节施工时，施工现场和运输道路经常洒水防护，尽可能防止灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，不得污染道路。对有害物质如燃料、废料、垃圾等通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布覆盖严密。固体废弃物的处理措施施工驻地和施工现场的生活垃圾、集中堆放。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。噪声防护措施机械车辆途径居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率。夜间施工不得安排噪音很大的机械。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。水环境保护措施生活污水采用化粪池处理后用于农灌。对于施工废水以及施工中排放出的泥浆、清洗机械设备的水泥浆等在排放前，采取过滤、沉淀妥善处理，然后废渣弃放到指定地点，不污染环境和影响附近居民生活。沉淀后的水回用或达标排放。水土保持措施规范边坡防护施工、加强生态美化边坡防护施工时应紧紧抓住设计对象的土质、水文、气候等特点，届时邀请有关专家进行环保施工的现场指导，同时加强建设施工管理，确保公路边坡稳定、安全、环保。做好弃渣场防护施工期间使用的弃土场，先将相应的弃土场的环保措施报监理工程师批准后方可使用，上述场地使用结束后，按经监理工程师批准的方案进行弃土场的整治，监理工程师验收合格后，立即进行场地绿化。文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施一、文明施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。二、文明施工保证体系严格执行《云南省文明工地检查标准》及有关规定和政策，确保文明施工和施工环境得到保护，不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检查。积极与当地政府部门协作，共同抓好文明施工工作，做到全面规划，合理布局，创造清洁适宜的生活和劳动环境。三、文明施工保证措施组织管理加强施工现场组织管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立良好形象，争创文明标准工地。强现场管理的自觉性。结合本工程实际情况，在项目分部及各作业队负责人中明确分工责有章可循。现场文明施工且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。工废水必须经过必要处理后再排放到指定位置。材料及设备标识清楚，加强现场管理，创建文明工地。律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。各种临时房屋布置确保符合防火安全和工地卫生的规定畅，门窗严紧，通风采光良好。用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。堆放，材料则设立栏杆堆放，并加标识。律戴安全帽。经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行会治安案件。查对照评分，严格奖惩制度，交流经验，纠正不足。工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及时复耕。四、文物保护措施加强施工人员文物保护的宣传教育工作，提高保护文物的意识；在工程施工过程中，若发现地下埋藏重要文物古迹，停止施工保护现进行处置；在工程现场发掘的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、建筑结构现的情况通知监理人和发包人，并按监理人的指令处理。五、标准化管理及保证措施标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制化文件进行修订和补充完善。全面深化本项目标准化管理。标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。4.保证标准化管理目标的思想措施推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。保证标准化管理目标的组织措施标准化管理机构框图加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。6.标准化管理职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。理工作。项目风险预测与防范，事故应急预案一、风险预测与防范项目的基本特征实施一次性和非重复性目标的明确性组织的整体性多目标性不确定性资源的有限性临时性开放性风险管理的基本原则经济性原则战略上蔑视但战术上重视的原则满意原则社会性原则。风险规划的主要内容估适当调整。务分工。控制和变更的周期或频率。类型级别及说明：定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。基准：明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。及方式。及日后项目的指导等。二、事故应急预案为了切实加强安全生产管理，增强忧患意识，居安思危，防患于未然，减少施工事故的发生，提高自防自救意识，制定事故应急预案。建立应急处理机制在项目经理部建立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的应急领导小组。项目经理部建立医疗救护队、应急抢险队。组长:项目部经理组长:项目部经理副组长：副经理、总工程组员：各部门负责人、项目队长救护医疗队应急抢险队

应急领导小组组织机构事故发生接警事故发生接警信息反馈警情判断响应级别抢救人员到位通讯网络开通应急启动人员救助应急资源调配工程抢险现场指挥到位警戒与现场封闭应急增援 救援行动医疗救护人群疏散响应升级事态控制现场监测现场清理专家支持测解除警戒应急恢复善后处理事故调查应急结束（关总结评审人员培训、应急材料和设备的储备人员培训对参与施工的人员进行安全风险防范教育，提高对突发事件的应对和处理能力。在技术交底的基础上，抢险队提前学习应急预案的方案、措施、处理程序等。熟悉各类设备的关键核心部分的作用、安装位置。熟练掌握迅速拆解的方法。学习相关施工的安全知识。应急材料和设备的储备根据本标段情况储备一些必需器具。应急处理方案120同时保护好事故现场并立即向上级报告。120急救。119实施抢险。现场恢复抢险工作完毕，省指安全处和地方安监部门现场调查取证结束后，充分辩识恢复过程中存在的危险源，当安全隐患彻底清除后，方可恢复正常工作状态。其他应说明的事项一、农民工工资管理及保证措施使该工程在实施过程中能够顺利完成，不给社会造成影响，制定如下措施以保障农民工工资。个月或每半个月按时发放民工工资。持有效身份证明到项目部登记。行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。项目部对工资发放情况进行监督。动用工合同中明确。确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。目部监督。工资保障金专门帐户。为了使农民领取工资时不至错领或漏领工人签字，报项目部存档并送公司备查。公司设立农民工工资督查小组取罚款。违护自已的合法权益。二、交通安全措施证运输安全。施工所用机械设备、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影响交通。进行。车辆通过或施工结束后，恢复原状。遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通及人身安全。三、工程交竣工验收及保修措施竣工资料及竣工文件原始记录、照片、声像资料等。员编制竣工文件，履行审查程序，分类组卷。的竣工文件，接受核查。交竣工验收术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级做出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，再向建设单位申请竣工验收。实体检查的准备。按自验、预检整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结帐、移交及各项认证手续。业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）配合，并办理交付手续。保修措施我公司承诺，将严格按照国家及合同，在保修期内对本标段工程给予保修。24程控制程序进行工程交验后的服务。门，工程管理部门按计划组织回访，并做好记录。有关规定，由工程管理部门责成原施工单位负责保修。顾客投诉的重大保修问题，由安全质量监察部门牵头，工程管理部门、原施工单位共同研究处理方案，原施工单位负责方案的实施。共同检查验证，双方确认合格后，在《工程保修单》上签字确认。四、降低成本措施1优势，提高工效，减少租赁费用，加快周转料运转，避免工时浪费，减少管理费开支。加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对质量、数约、杜绝浪费。推广新工艺，新技术、新材料，向技术要效益。科学管理，对砼、砂浆配合比坚持计量准确，既保证工程质量，又要避免返工现象发生，砼配制坚持掺外加剂，减少水泥用量，同时又保证了工程质量。全体施工人员的积极性，按质量提前完成本工程任务。做好项目成本控制，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开降低项目成本，以保证成本目标的实现。建立健全项目成本控制体系及项目成本管理责任制。使每一个项目支严格把关。制定先进的经济合理的施工方案，落实技术和组织措施，组织均衡动职工增产节约的积极性。五、成品、半成品保护措施抓好宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视，行动上注意。项目经理要认真做到合理安排工序，科学管理、文明施工。制定原材料、成品保护的奖惩条款，并坚决执行。查、验收。手续不全，不合格假冒伪劣产品不验收。料、半成品、成品。公司长期使用，质量信得过产品。场材料（除砂、石料外）需先验收出合格证，合格后方可进场。砂石料、钢筋堆放场地浇筑砼地坪，确保材料不被污染。10、钢材、砂、石料红砖等需待公司中心试验室试验报告合格后方准使用，若试验报告不到，不准使用该批产品。告，若不合格马上清理出场。拌制砼、砂浆的材料必须是以配合比相符合的合格材料，严禁乱拉用。六、施工期间的保通措施针对交通情况，我项目部组织人员现场查勘并经详实的研究后制定出下方案，以确保施工期间 道路畅通无阻。成项目经理部，以求高质量，高标准，高速度的完成施工任务。影响。叉结合部值班，交通路口安排专人值班，及时反馈信息。作，做到文明施工。“施工交通两不误”。保通工作。部门维持沿线交叉路口的交通秩序，防汛或其他突发事件。邀请当地交警部门，做好保通人员的岗前培训。或绕行方向，保通人员负责监督落实。不得驶入正在施工的场地。网，并设置相应的警示标志，提示车辆及行人不得进入。通行。七、施工协调配合与当地政府主管部门的配合措施为确保本工程施工的顺利开展，必须依靠当地政府的支持。施工期间，积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督等部门联系，主动争取地方政府的支持。同时遵守国家及地方有关法规，配合地方政府做好力所能及的工作，处理好路地关系，保证施工顺利进行。与业主的配合措施严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护、信息系统等工程建设的管理规定。按照批准的施工现场平面图进行场地建设；按时向业主报送有关报表；准时参加业主组织的会议；积极相应业主施工管理有关要求。严格履行业主与地方政府主管部门、设计单位、监理单位签订协作中施工单位的义务，积极为相关单位的检查、监督工作提供便利条件，支持他们在本区段开展工作。相邻区段出现紧急情况时，我们将积极协助。与监理的配合措施在工程开工前，向监理工程师报批施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划。向监理工程师报送机械设备、施工人员、原材料检验、混凝土配合比设计和测量放