S走向成功的心态

走向成功的心态

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心变则态度变态度变行为变行为变习惯随之变习惯变人格变人格变人生就会变推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员岗位责任5S管理之方针、目标

方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。例4：规范现场·现物，提升人的品质。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。…...

目标例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理推行计划

通道的设定★纯粹人行走道：宽约80公分以上★单向手推车通过：宽约W+60公分以上★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上★明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定★主通道道：通常8~15CM★区域划分线：通常4~10CM通道直角平行颜色使用规定

★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、异常状况

★黄色：一般区域★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况虚实使用规定☆实线（-----）：固定物放置区☆虚线（---）：流动物放置区

全公司横向展开

样板区横向展开要求事项：序号项目参照样板备注1资料柜人事部第2号柜2公告栏生产部公告栏3个人工具柜设备部李华工具柜加权系数

为调整各区域之差异性，依

困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权系系数的的计算算K1--困难度度系数数代表整整理、、整顿顿的困困难度度，主主要考考虑责责任区区域设设备物物品的的多少少，物物品轻轻重，，物品品进出出的频频度，，整理理整顿顿的难难易度度。例：以以第3组设设备组组为参参照，，系数数为1，其其它各组组设定定为·········K2--面积系系数反映了了责任任区面面积的的大小小责任区区内面面积面积比比率=全厂面面积K3--人数系系数反映了了责任任区人人员的的多寡寡责任区区员工工数人数比比率=全厂员员工总总数K4--素养系系数反映了了责任任区员员工的的整体体素养养K--加权系系数[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=25S管管理实实施技技巧1、定定点摄摄影2、红红牌作作战3、查核表表（确确认表表、考考评表表）4、评评分结结果揭揭示（（附灯灯号））5、目目视管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍查核表表事例例从企划划部：：靳月月至顾问问部：：姚艾艾林顾问师师外出出查核核表客户名名：联联系人人：电电话话：备注：：5S管管理实实施技技巧1、定定点摄摄影2、红红牌作作战3、查查核表表（确确认表表、考考评表表）4、评分结结果揭揭示（（附灯灯号））5、目视管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍例5：：例6：：例7：：例8：：文书管管理点检线线路及及周期期重点提提示常时开开常时开开点检线线路每日每周每月点检周周期123456品质要要点「目视视管理理」的的分类类1、目目视管管理的的物品品管理理2、目目视管管理的的作业业管理理3、目目视管管理的的设备备管理理4、目目视管管理的的品质质管理理5、目目视管管理的的安全全管理理「目视视管理理」「目视视管理理」的的要点点·无论论是谁谁都能能判明明是好好是坏坏（异异常））·能迅迅速判判断，，精度度高·判断断结果果不会会因人人而异异「目视视管理理」的的水准准·初级级：有有表示示，能能明白白现在在的状状态·中级级：谁谁都能能判断断良否否·高级级：管管理方方法（（异常常处置置等））都列列明WORD文本事事例「目视视管理理」对对效率率的影影响咦，这这份资资料可能在在哪里里呢？？喂，表表单没没有了了，我又要要复印印，今今天已是第第3次次了。。共用表表格的的保管管，什什么时候该该补充充？「目视视管理理」对对品质质的影影响B类油装过A类油的的桶仪表的的正常常范围围「目视视管理理」对对工作作质量量的影影响3月迟迟交货货次数数（担当当者别别）王江姚张上月平平均糟糕，，这个个月我最差差，要要认真真做，下下个月月决不不能...「目视视管理理」事事例交交流好东西西要与与我们大大家共共享。。看板管管理事事例日生产产计划划控制制看板板注：1.每每日日生产产计划划2.置置于机机台前前或生生产线线前3.每每一一时段段记录录实绩绩产量量4.实实绩产产量记记录可可结合合颜色色管理理交货期期管理理板注：1.每每周周依交交货计计划排排入2.将将每每个客客户给给予代代号，，制成成牌子子3.已已交交货的的将牌牌子翻翻转，，即可可一目目了然然ABCDEF设备管管理表表设备管管理号号：制制1-96-008设备管管理表表承认审审核核作作成备注：：生产状状况显显示板板生产状状况显显示板板注：分分为电电子式式与人人工式式两种种备品交交换管管理表表设备名名：自自动升升级机机备品交交换管管理表表承认审审核核作作成备注：：自动升升级机机主传传动轴轴用推行5S管理失失败的的12种要要因十万火火急!!1.高高阶支支持不不够2.中中阶不不配合合3.基基层抵抵制4.执执行人人员力力度不不够5.办办法不不善6.评评分标标准不不明7.文文宣不不足8.主主办人人员经经验不不足9.未未办各各种竟竟赛激激发竞竞争求求胜欲欲望10.未及及时公公布检检查结结果(看板板)11.未订订目标标12.没有有不断断地修修正与与检讨讨推行5S管理的的成功功与失失败◎失败败的模模式◎5S没有速速成班班◎5S的成功功没有有模式式◎主管管坚定定的信信心推行5S管理的的好处处1.提提升人人的品品质2.提提升企企业形形象3.提提高效效率4.构构筑工工作（（产品品）品品质保保证的的基础础5.减减少浪浪费6.创创造安安全的的工作作场所所7.营营造令令人心心情愉愉快的的工作作环境境有效推推行几几个月月后，，您一定定会说说：5S实在是个好好东西西！妙不可可言！！5S是投资资少、、效果果非常常显著著的管管理活活动！！某化工工颜料料有限限公司司5S管理推推行全全过程程★辅导导开始始日：：2000/7/13★第一一个月月辅导导内容容：·与总经经理就就辅导导事项项进行行沟通通，明明确委委员会会人选选及责任任·制定定5S宣传方方案·选定样样板区区域及及开展展定点点摄影影·发行行5S手册·全公司司车间间主任任会议议·制定定若干干规定定、标标准（（要与与不要要、废废弃流流程、、标贴、线线颜色色、宽宽度））·样板板区指指导·非样样板区区简单单指导导·2小小时培培训主攻宣宣传教教育及及样板板区口号：：告别别昨日日，挑挑战自自我，，塑造捷捷虹新新形象象★第二二个月月辅导导内容容：·样板区区目视视管理理及红红牌作作战准准备·5S竞赛方方法准准备（评分分标准准（案案）、、加权权系数数、时时间、、评分分委员员）·样板区区实施施目视视管理理及红红牌作作战·组织织干部部、工工人参参观样样板区区·全公司司整理理、整整顿展展开·污染染发生生源及及困难难处所所登记记·第一次次试评评分（（样板板区为为主））·第二二次试试评分分（全全公司司范围围）·2小时时培训训考核试试评分分开始始★第三三个月月辅导导内容容：·修订评评分标标准、、竞赛赛方法法·决定定及实实施5S日常确确认方方法·正式实实施第第一次次5S考核评评比·评比比成绩绩公布布（红红○、黄黄○、绿绿○灯号号））·决定定个个人人考考核核方方案案·““创创意意奖奖””活活动动展展开开准准备备及及实实施施·发生生源源及及困困难难处处所所改改善善对对策策·2小小时时培培训训正式式考考核核开开始始★第第四四个个月月辅辅导导内内容容：：·实施施个个人人5S考评评·文文明明礼礼貌貌实实施施方方法法探探讨及及推推进进·导入入““晨晨会会制制””·不不足足之之处处改改进进、、强强化化·发生生源源及及困困难难处处所所改改善善对对策策·5S征文文活活动动·“创创意意奖奖””颁颁奖奖及及活活动动深深化化·2小小时时培培训训·本次次辅辅导导总总结结，，下下一一步步工工作作安安排排遵循循要要点点：：1、、循循序序渐渐进进2、、从从自自由由转转变变到到强强制制转变变3、、顾顾问问主主导导过过渡渡到到骨骨干主主导导目标标管管理理SMART原原则则Specific目标标要要明明确确Measurable目目标标要要可可量量化化Attainable目目标标具具有有可可达达性性Relevant目目标标要要与与组组织织需需求求结结合合TimeTable目目标标要要有有时时程程9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:31:0100:31:0100:3112/8/202212:31:01AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:31:0100:31Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:31:0100:31:0100:31Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2200:31:0100:31:01December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:31:01上上午午00:31:0112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:31上上午12月月-2200:31December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:31:0100:31:0108December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:31:01上上午12:31上午00:31:0112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:31:0100:31:0100:3112/8/202212:31:01AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:31:0100:31Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:31:0100:31:0100:31Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:31:0100:31:01December8,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:31:01上上午午00:31:0112月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2212:31上午12月-2200:31December8,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/80:31:0100:31:0108December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:31:01上上午12:31上上午00:31:0112月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。00:31:0100:31:0100:3112/8/202212:31:01AM11、越越是是没没有有本本领