公司部门绩效考核培训课件

公司部门绩效考核BUSINESSClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents公司部门绩效考核BUSINESSClickheretoLOGO01绩效概述Theusercandemonstrateonaprojector02绩效管理Theusercandemonstrateonaprojector03实施过程Theusercandemonstrateonaprojector04KPI与BSCTheusercandemonstrateonaprojector目录/CONTENTSLOGO01绩效概述Theusercandemonst绩效概述Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprintthepresentationandmakeitintoafilm第一部分LOGO绩效概述Theusercandemonstrateo只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求结果是“要使自己进步”绩效概述绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位做了一项很有绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升激励的问题，但绩效的核心还是在于改进绩效概述绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程谈绩效的绩效概述10%所表现出的工作行为和所取得的工作结果30%即工作过程绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务15%也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度26%也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度20%“绩”是指业绩，即工作结果“效”是指效率绩效概述10%所表现出的工作行为和所取得的工作结果30%即工服从、纪律等硬软方面都需要综合考虑逐一评估（BSC）02指绩效体现在多个方面结果和行为都是考核范畴。03指绩效受多种因素的共同影响，并不是哪一个单一的因素就可以决定01绩效除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率能耗、出勤甚至团结、04绩效概述服从、纪律等硬软方面都需要综合考虑逐一评估（BSC）02指绩绩效管理Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprintthepresentationandmakeitintoafilm第二部分LOGO绩效管理Theusercandemonstrateo绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。绩效管理绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度员工的发展情况等等。绩效管理绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果法国农业工程师林格曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤拉绳实验”中出现1+1〈2的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤能竭尽全力到了一个集体则把责任悄然分解、扩散到其他人身上绩效管理法国农业工程师林格曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝”的道理差不多，老百姓把这种现象叫作“猫多不抓鼠”随着组织规模的增大个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释随着组织规模的扩大，个体对组织的贡献越难分清SOTW绩效管理其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚实施过程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprintthepresentationandmakeitintoafilm第三部分LOGO实施过程Theusercandemonstrateo一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力跳过一条水沟时很吃力如果遇见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍没有刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限在责任田里，中国农民很快就把穷日子“耕耘”成了好日子实施过程一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力跳过一条水沟组织的绩效的贡献为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子,明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩利用激励手段正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核人们期望在演讲中感受到你的激情而不是枯燥无味的背诵实施过程组织的绩效的贡献为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子,明确每风险投资家这是GuyKawasaki（湾区著名的风险投资家，同时也是位充满激情演讲家睿智和幽默的演讲家）提出的一个幻灯片制作和演讲原则颠覆世界不管你的想法是否能够颠覆世界你必须要在有限的时间里演讲中感受你的激情我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或杂志相比，人们期望在演讲中感受到你的激情实施过程风险投资家这是GuyKawasaki（湾区著名的风险投资家KPI与BSCTheusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprintthepresentationandmakeitintoafilm第四部分LOGOKPI与BSCTheusercandemonstrat绩效评估绩效导向绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果考核方法绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系KPI与BSC绩效评估绩效导向绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不01明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别绩效贡献02将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩利用激励手段组织贡献03正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核实施考核KPI与BSC01明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别绩01绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具02考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁03公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定04人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。05现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确KPI与BSC01绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具02考核的目的并不谢谢同事们的聆听BUSINESSClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents谢谢同事们的聆听BUSINESSClickhereto公司部门绩效考核BUSINESSClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contents公司部门绩效考核BUSINESSClickheretoLOGO01绩效概述Theusercandemonstrateonaprojector02绩效管理Theusercandemonstrateonaprojector03实施过程Theusercandemonstrateonaprojector04KPI与BSCTheusercandemonstrateonaprojector目录/CONTENTSLOGO01绩效概述Theusercandemonst绩效概述Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprintthepresentationandmakeitintoafilm第一部分LOGO绩效概述Theusercandemonstrateo只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求结果是“要使自己进步”绩效概述绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位做了一项很有绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升激励的问题，但绩效的核心还是在于改进绩效概述绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程谈绩效的绩效概述10%所表现出的工作行为和所取得的工作结果30%即工作过程绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务15%也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度26%也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度20%“绩”是指业绩，即工作结果“效”是指效率绩效概述10%所表现出的工作行为和所取得的工作结果30%即工服从、纪律等硬软方面都需要综合考虑逐一评估（BSC）02指绩效体现在多个方面结果和行为都是考核范畴。03指绩效受多种因素的共同影响，并不是哪一个单一的因素就可以决定01绩效除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率能耗、出勤甚至团结、04绩效概述服从、纪律等硬软方面都需要综合考虑逐一评估（BSC）02指绩绩效管理Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprintthepresentationandmakeitintoafilm第二部分LOGO绩效管理Theusercandemonstrateo绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。绩效管理绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度员工的发展情况等等。绩效管理绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果法国农业工程师林格曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤拉绳实验”中出现1+1〈2的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤能竭尽全力到了一个集体则把责任悄然分解、扩散到其他人身上绩效管理法国农业工程师林格曼在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝”的道理差不多，老百姓把这种现象叫作“猫多不抓鼠”随着组织规模的增大个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释随着组织规模的扩大，个体对组织的贡献越难分清SOTW绩效管理其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚实施过程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprintthepresentationandmakeitintoafilm第三部分LOGO实施过程Theusercandemonstrateo一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力跳过一条水沟时很吃力如果遇见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍没有刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限在责任田里，中国农民很快就把穷日子“耕耘”成了好日子实施过程一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力跳过一条水沟组织的绩效的贡献为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子,明确每个人的贡献个体对组织的绩效的贡献都要能清楚的识别将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩利用激励手段正负强化而综合以上两点，也就是实施绩效考核人们期望在演讲中感受到你的激情而不是枯燥无味的背诵实施过程组织的绩效的贡献为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子,明确每风险投资家这是GuyKawasaki（湾区著名的风险投资家，同时也是位充满激情演讲家睿智和幽默的演讲家）提出的一个幻灯片制作和演讲原则颠覆世界不管你的想法是否能够颠覆世界你必须要在有限的时间里演讲中感受你的激情我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或杂志相比，人们期望在演讲中感受到你的激情实施过程风险投资家这是GuyKawasaki（湾区著名的风险投资家KPI与BSCTheusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprintthepresentationan