版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
华为战略绩效PBC标准模板(华为)华为战略绩效PBC标准模板(华为)华为战略绩效PBC标准模板(华为)资料仅供参考文件编号：2022年4月华为战略绩效PBC标准模板(华为)版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：工程师任务书PBC模板部门：姓名：赢的承诺。权重：70%工作计划完成率。权重：40%任务计划完成时间实际完成时间参考评价标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%说明：工作计划符合SMART原则，其中：S（Specific具体的），M（Measurable可衡量的），A（Attainable可达到的），R（Relevant相关的），T（Time-based有期限的）。个人负责模块严重问题数。权重：15%提交流程严重问题数参考评价标准：ABCD开发阶段：1；验证阶段：0；发布阶段：0开发阶段：2；验证阶段：1；发布阶段：0开发阶段：3；验证阶段：2；发布阶段：0开发阶段：>3；验证阶段：>2；发布阶段：>=1说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。问题解决率。权重：15%问题类型计划完成问题解决率实际完成问题解决率总计问题解决率 参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。执行承诺。权重：20%流程遵从度。权重：7%参考评价标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：>2说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。规范符合性。权重：6%参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次，D：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合性。文档质量。权重：7%参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：>3说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA统计给出。文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。。团队承诺。权重：10％周边工作满意度。权重：5%参考评价标准：A：完全满意B：>85%C:>70%D:<=70%说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。CBB贡献率。5%CBB输出类型计划要求（篇、次）实际完成总结案例问题分析总结组织或提供培训次数技术交流次数Checklist合计参考评价标准：A：2B：1C：0说明：以季度为为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论