信息化医院立项报告

医院信息化建设项目立项报告 一、项目立项的背景二、项目的建设内容

、搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗服务三、项目建设目标四、项目经费（已删）五、项目的社会效益和经济效益分析随着医院规模的扩大，就诊患者不断增加，各类医患和技术信构建一套完备的信息化医疗平台，使医院做到在获取、传递、利用医院成本。进一步提高医疗服务质量，更好的为患者服务，最后达到不的综合竞争实力，提升医院的整体效益，打造先进的医疗品牌，力争工作者带来标准、规范、迅捷工作的大型综合性医疗服务平台。标准和规范，建立涵盖门诊管理系统、住院管理系统、医技及相关系统、医保服务、移动临床系统、人力资源管理、财务管理和物资管理作效率和质量。1、建立门诊管理系统，开创医患新风貌工作方式随意性大、效率低，经常造成“三长一短”的现象，大大影系统、一卡通系统、触摸屏查询系统等，对整个过程加以管理，建立服务更加全面。安装门诊护士站、门诊医生站等系统，使各种医疗和等待时间，为患者提供个体化的诊断服务，添加门急诊收费子系统，通过技术手段使各地区的医保信息融合，最大程度的简化患者的手续，大大方便患者。2、构建全面的住院管理系统，提高医疗质量的书写更加细致、全面、规范。同时在保障病案安全的情况下，方便高工作的效率。收发时间，简化工作，节省时间方便科室的工作。用清单的工作，在各科室统一计费，方便快捷，做到出院、收费、备档的一条龙工作，进一步缩短患者时间，提高医院工作效率。、建设

LIS、PACS和医技相关业务，实现院内设备信息互通建设检验信息系统、手术麻醉系统、血库管理系统、体检管理系统、医学影像系统、病理系统、医学影像放射超声系统、输液系统、结果、检验报告和配药说明，使部门间的沟通更加便利，并为配液、手麻等高风险部门提供信息保障，减少医疗事故的出现几率。、搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务技术，对于难以移动或院外的患者，可直接进行床头看护和检查，所有的生命体征如，血压、脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。覆盖全市的区域化医疗网络，为全市人民提供更便利的服务。5、实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达到医院管理扁平化同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统一管理。新增财务、物资、人力管理等系统，一方面可以使相关的科室实现办公智能化提高工作效率，另一方面使个部门间的的数据可以做到相互对接，实现先进的ERP

企业门户管理，同时扁平化医院的管理体系，做到医院上通下达，并和上级部门的各上报软件做到高度的兼容。6、成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修一个成功的信息化医疗平台，必然要有一个安全、稳定、先进的

B

类标准的即高效互通又安全稳定。7、成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作及行政工作职工尽快掌握在数字化网络平台下的能力已成为十分迫切的任务。为贯彻落实构建信息化医院的需要

,正确引导全院广大职工参与到各项数字化医疗活动中,培训其使用信息化医疗软件工作的能力,实现我院医护工作者科学素养的整体提高。同时示教系统适用于各类教学机构进行多媒体教学、专题演讲、报告会、各种学术交流造一个宣传我院的窗口。1、项目建设期及目标

硬件平台的，遵循

“一体化，可扩展性、可兼容性”的思想，一次

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年内不被淘汰，计划分三期工程来实现信息化的建设。其中

,第一期为以医院整体管理为主的服务工程。根据实施情况可以调整工期的进程。具体分为软件和硬件两个部分建设。2、软件部分第一期：医院软件基础平台的建设。第二期：医技相关的业务系统的建设。第三期：以医院整体管理为主的服务工程。3、硬件部分第一期：基础性硬件平台的搭建。第二期：购置医技及相关业务所需的硬件设备。第三期：购置医院整体管理系统所需的硬件设备。4、项目的后续建设和持续发展级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作的发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新、管理创新和制度量的人力、物力和财力，积极探索信息化与医院管理的结合，取得了（HIS）。1、医院信息化建设对管理创新具有重要作用术、网络技术、通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科定义出发，不难看出医院信息化建设对医院管理的确起到了重要作用。2、引进现代管理理念，促进了制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立一套精简、高效、快捷的管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员；建立工资、奖励总系统，为管理创新打下了坚实基础。3、管理目标明确，市场核心竞争力增强医院管理的根本目标是提高效率、降低成本、技术领先、优质服务。信息化管理主要依赖HIS、办公自动化、远程医学教育、远程会诊、医学影像系统的综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营成本，还可从网上搜集新业务、新技术等方面的医疗信息，掌握医是医院综合实力和核心竞争力明显增强。4、信息化解决了医院管理存在的突出问题解决了财务“账目不实”的问题。信息化系统是一个上级对下级透明化的系统，医院每天发生的业务一旦被录入，就不得更改。通过准确和及时。同时还解决了采购环节“暗箱操作”问题。解决了经营过程中“跑、冒、滴、漏”的问题。5、信息化实现了医院资源的优化配置现在的医院基本上是各自为政，自我经营，医院之间存在管理、技术、服务等方面互不联络的情况，这样既不利于技术交流和合作，要形成网络管理系统，以达到资源的合理调配和利用；另一方面，信的领域去配置，从而达到资源的合理优化配置。6、医院管理创新离不开信息化建设经验教训，这是管理创新的内在原动力。然而，几经风雨，医院在改的目的。我国HIS

的开发和应用的水平，成果效益明显提高，信息化在医院管理创新中的地位和作用更加突出。7、信息化建设为医院管理创新提供了广阔的空间和舞台医院管理大致分为3

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个层面的管理信息在人工情况上相当复杂，往往会使管理者大伤脑筋，甚至不得要领。这一点各医院情况大体相似。国家、医院。患者三者之间的矛盾时有发生。管理造了重要的条件和基础。信息化不仅使医院管理过程更加规范、有序、有效，而且