成本决策培训课件

成本决策第八组组员：吕少波、黄玉环李汉运、刘朋华

谢俊成本决策一、成本决策的内涵二、与成本决策有关的成本概念三、成本决策的方法四、成本决策方法的实际应用一、成本决策的内涵一、成本决策的内涵成本决策：是指依据掌握的各种决策相关成本及相关的数据，对各备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。二、与成本决策有关的成本概念1、相关成本与产品成本的区别(1)所属概念特征不同。相关成本是与决策有关的一系列成本概念的总称，因此其所属概念具有多样化之特征，包括机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；而产品成本概念单一，只有总成本和单位成本概念之分。(2)账簿反映不同。相关成本所属各类成本一般无须在凭证和账薄中反映；而产品成本必须在账簿中予以反映。(3)决策中的处理不同。相关成本属于未来成本，决策中考虑；而产品成本属于历史成本，决策中不考虑。二、与成本决策有关的成本概念(二)相关成本与无关成本1.相关成本。如前所述，相关成本包括差量成本、机会成本、专属成本和重置成本等，这些成本与决策有关，决策时必须考虑。决策分析中，如果选择某方案，某种成本就会发生，不选择该方案，此类成本将不发生，则可以定此类成本属于相关成本。(1)差量成本。差量成本又称为差别成本，亦有人将其称为增量成本。差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额，如零部件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。(2)机会成本。机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。(3)专属成本。专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。(4)重置成本。重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。二、与成本决策有关的成本概念二、与成本决策有关的成本概念2.无关成本。无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。在分析中，如果某类成本不因方案的选择而改变，且一定发生，则可以断定此类成本为无关成本。(1)沉没成本。沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，己经发生并支付过款项的成本。

(2)共同成本。共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本。三、成本决策的方法成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。(一)总额分析法总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策，如表1-1所示。

三、成本决策的方法表1-1(二)差量损益分析法所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。三、成本决策的方法表1-2(三)相关成本分析法相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案作为优选方案。相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通过编制相关成本分析表进行分析评价，如表1-3所示。

三、成本决策的方法表1-3(四)成本无差别点法成本无差别点法以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本而且业务量末知的方案决策。成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。总成本(y)包括变动成本(bx)和固定成本(a)。假设y1方案的固定成本为al，单位变动成本为b1，y1＝al+blxl；y2方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2，y2=a2+b2x2，而且满足a1＞a2、b1＜b2（或a1＜2、b1＞b2＝，如图1-1所示。

三、成本决策的方法图1-1依据定义，，令yl＝y2，可推导导出成成本无无差别别点业业务量量的计计算公公式：：三、成本决策的方法图1-2(五)线性规规划法法线性规规划法法是数数学中中的线线性规规划原原理在在成本本决策策中的的应用用，此此法是是依据据所建建立的的约束束条件件及目目标函函数进进行分分析评评价的的一种种决策策方法法。其其目的的在于于用有有限的的资源源，解解决具具有线线性关关系的的组合合规划划问题题。基基本程程序如如下：：(1)确定约约束条条件。。即确确定反反映各各项资资源限限制情情况的的系列列不等等式。。(2)确定目目标函函数。。它是是反映映目标标极大大或极极小的的方程程。(3)确定可可能极极值点点。即即满足足约束束条件件的两两两方方程的的交点点，常常常通通过图图示进进行直直观反反映。。(4)进行决决策。。将可可能极极值点点分别别代入入目标标函数数，使使目标标函数数最优优的极极值点点为最最优方方案。。三、成本决策的方法(六)边际分分析法法边际分分析法法是微微分极极值原原理在在成本本决策策中的的应用用，此此法是是依据据微分分求导导结果果进行行分析析评价价的一一种决决策方方法。。主要要用于于成本本最小小化或或利润润最大大化等等问题题的决决策。。基本本程序序如下下：(1)建立数数学模模型：：y＝f(x)，这里里的函函数y既可以以是利利润、、资金金。成成本，，也可可以是是生产产批量量或采采购批批量。。(2)对上述述函数数求导导。，，且令令，求x0。(3)计算上上述函函数的的二阶阶导数数，如如果函函数的的二阶阶导数数小于于零，，则存存在极极大值值；反反之，，存在在极小小值。。三、成本决策的方法一、新新产品品开发发的决决策分分析[例1]某企企业业原原来来只只生生产产A产品品，，现现准准备备开开发发新新产产品品B或C，有有关关资资料料如如表表1-4所示示。。预计计B、C产品品销销路路不不成成问问题题，，但但由由于于生生产产能能力力有有限限，，只只允允许许投投产产其其中中之之一一产产品品。。要要求求：：(1)做出出生生产产哪哪种种新新产产品品的的决决策策？？(2)如果果生生产产产产品品B或C必须须追追加加成成本本支支出出，，购购置置专专用用工工具具，，价价值值分分别别为为1000元、、5000元，，做做出出生生产产哪哪种种新新产产品品的的决决策策？？四、、成本决策方法的实际应用表1-4（1）解解：：①B产品品贡贡献献边边际际＝＝40××200－20.5××200＝3900(元)C产品品贡贡献献边边际际＝＝15××1000－9××1000＝6000(元)②（2）解解四、、成本决策方法的实际应用表1-5表1-6二、、亏亏损损产产品品应应否否停停产产的的决决策策分分析析某种种产产品品发发生生亏亏损损是是企企业业常常常常遇遇到到的的问问题题。。亏亏损损产产品品按按其其亏亏损损情情况况分分为为两两类类：：一一类类是是实亏产品，即销销售收入低低于变动成成本，这种种产品生产产越多，亏亏损越多，，必须停止止生产；另另一类是虚亏产品，即销销售收入高高于变动成成本，这种种产品对企企业还是有有贡献的，，应分别不不同情况进进行决策。。四、成本决策方法的实际应用二、亏损产产品应否停停产的决策策分析[例2]某公司生产产甲、乙、、丙三种产产品，其中中丙产品是是亏损产品品，有关资资料如表1-7所示。要求求就以下不不同情况进进行决策。。(1)亏损产品停停产后，闲闲置的能力力不能用于于其他方面面，丙产品品应否停产产？(2)如果亏损产产品停产后后，闲置的的生产能力力可用于对对外出租，，预计全年年可获租金金收入10000元，丙产品品应否停产产？四、成本决策方法的实际应用表1-7解：（1）(2)年租金10000元可以视为为继续生产产亏损产品品的机会成成本(也可以视为为停产的收收入)，决策中必必须考虑。。利用差量量损益分析析法进行决决策，如表表14-9所示。可见见，亏损产产品应停产产并将其闲闲置的能力力对外出租租，这样可可多获利5000元。四、成本决策方法的实际应用表1-8表1-9三、半成品品是否进一一步加工的的决策分析析[例3]某企业可生生产半成品品5000件，如果直直接出售，，单价为20元，其单位位成本资料料如下：单单位材料为为8元，单位工工资为4元，单位变变动性制造造费用为3元，单位固固定性制造造费用为2元，合计为为17元。现该企企业还可以以利用剩余余生产能力力对半成品品继续加工工后再出售售，这样单单价可提高高到27元，但每件件需要追加加工资3元、变动性性制造费用用1元，分配固固定性制造造费用1.5元。要求就就以下不相相关的各种种情况进行行决策。(1)若该企业的的剩余能力力足以将半半成品全部部加工为产产成品，是是否继续加加工？(2)若该企业只只具有80%的加工能力力，是否继继续加工？？解：四、成本决策方法的实际应用表1-11表1-12[例3](3)若该企业要要将半成品品全部加工工为产成品品，需租入入一台设备备，年租金金为25000元，是否继继续加工？？(4)若半成品与与产成品的的投入产出出比为2：1，是否继续续加工？四、成本决策方法的实际应用表1-14表1-13四、联产品品是否进一一步加工的的决策分析析联产品是指利用同同一种材料料，经过同同一生产过过程生产出出来的若干干种经济价价值较大的的多种产品品的总称。。通常联产产品的产出出结构比较较稳定，在在分后，有有的联产品品可以直接接出售，有有的可以继继续加工再再出售。联联产品分离离前的成本本称为联合成本；分离后继继续加工的的成本称为为可分成本。四、成本决策方法的实际应用四、联产品品是否进一一步加工的的决策分析析[例4]某公司生产产A、B、C三种产品，，这三种产产品为联产产品，产量量分别为250千克、150千克、100千克，共发发生联合成成本45000元，按产量量比例分配配给各产品品，各产品品的联合成成本分别为为22500元、13500元、9000元，其中B产品既可以以直接出售售，也可以以继续加工工为D产品再出售售，每加工工1千克的B产品需追加加成本4元。A、B、C、D四种产品的的售价分别别为210元、240元、150元、280元。要求就就以下两种种不同情况况进行决策策。(1)若B与D的产出比例例为1：1，是否继续续加工B产品？解四、成本决策方法的实际应用表1-15四、联产品品是否进一一步加工的的决策分析析(2)如果B与D的产出比例例为1：0.9，若B产品直接出出售，闲置置的能力可可以用于承承揽零星加加工业务，，预计可获获贡献边际际5000元；如果继继续加工，，需购置一一套工具，，价值2000元，是否继继续加工B产品？解四、成本决策方法的实际应用表1-16五、合理组组织生产的的决策分析析[例5]某企业用同同一种原料料生产甲、、乙两种产产品，材料料有陡每月月只能供应应1200千克，甲产产品的单耗耗为6千克，乙产产品的单耗耗为3千克；另外外加工产品品总工时最最多不能超超过1500小时，加工工一件甲产产品需工时时3小时，加工工一件乙产产品需工时时4小时；每月月要求甲、、乙产品的的利润合计计不能低于于6000元，甲产品品的单位利利润为15元，乙产品品的单位利利润为20元；并已知知甲产品的的单位成本本为16元，乙产品品的单位成成本为10元。甲、乙乙产品的销销路均不成成问题。问问：企业应应如何安排排生产？首先设甲产产品的产销销量为xl，乙产品的的产销量为为x2，则：约束条件为为：6x1＋＋3x2≤1200（1）3x1＋4x2≤1500（2）15x1+20x2≥6000（3）xl、x2≥0（4）目标函数为为：Mix(成本)＝16x1+10x2四、成本决策方法的实际应用五、合理组组织生产的的决策分析析Mix(C)＝16×0＋10×375＝3750(元)Mix(E)＝16×0＋10×300＝3000(元)Mix(G)＝16×80＋10×240＝3680(元)Mix(H)＝16×20＋10×360＝3920(元)四、成本决策方法的实际应用图1-3六、零部部件自制制或外购购的决策策分析[例6]某企业生生产甲零零件，每每月需用用15000件。如果果自制，，每件甲甲零件的的单位成成本是40元，其中中：直接接材料25元，直接接人工4元，变动动性制造造费用2元，固定定性制造造费用9元。要求求：分别别就以下下两种不不同情况况进行决决策。(1)如果甲零零件的外外购单价价是32元，甲零零件是自自制还是是外购？？解四、成本决策方法的实际应用表1-17六、零部部件自制制或外购购的决策策分析[例6]某企业生生产甲零零件，每每月需用用15000件。如果果自制，，每件甲甲零件的的单位成成本是40元，其中中：直接接材料25元，直接接人工4元，变动动性制造造费用2元，固定定性制造造费用9元。要求求：分别别就以下下两种不不同情况况进行决决策。(2)如果甲零零件外购购后，剩剩余生产产能力可可用于增增产乙零零件6000件，但需需追加支支出1500元，否则则就不能能生产乙乙零件，，乙零件件自制的的单位变变动成本本为28元，固定定成本为为3元，另外外乙零件件也可以以外购，，其外购购价为35元。甲零零件是自自制还是是外购？？解四、成本决策方法的实际应用表1-18七、采用用何种工工艺的决决策分析析[例14-7]某企业决决定生产产一种产产品，可可用普通通机床加加工，也也可用数数控机床床加工。。如果采采用普通通机床加加工，其其单位加加工费为为12元，固定定成本为为16000元；如果果采用数数控机床床加工，，其单位位加工费费为8元，固定定成本为为24000元。要求求做出决决策。解：四、成本决策方法的实际应用八、最佳佳订货批批量的决决策分析析与订货批量量相关的成成本是订货成本本和储存成本本。订货成本本是指为取取得购货货定单而而支付的的成本。。如支付付的办公公费、差差旅费、、电报电电话费和和邮费等等。如果果每次订订货的成成本为已已知，全全年该项项存货的的年需要要量为确确定值，，则订货货成本与与订货批批量的关关系可用用以下公公式表示示：年订货成成本＝某某存货全全年需要要量÷订货批量量×每次订货货成本储存成本本是指为保保持存货货而发生生的成本本。如存存货占用用资金应应计的利利息、仓仓储人员员工资、、保险费费用及存存货破损损和变质质的损失失等。如如果某种种存货的的单位年年储存成成本为已已知，则则储存成成本与订订货批量量的关系系可用以以下公式式表示：：年储存成成本＝平平均储存存量×单位年储储存成本本＝订货批批量÷2×单位年储储存成本本四、成本决策方法的实际应用八、最佳佳订货批批量的决决策分析析(1)当某种存存货的全全年订货货成本与与全年储储存成本本相等时时，存在在最佳订订货批量量(Q*)。(2)最佳订货货批量(Q*)的计算公公式为：：(3)其他公式式如下：：全年最佳佳订货次次数(N*)＝某种存存货全年年需要量量÷最佳订货货批量(Q*)全年最佳佳总成本本(T*)=四、成本决策方法的实际应用四、成本决策方法的实际应用九、最佳佳生产批批量的决决策分析析最佳生产产批量决决策时考考虑的相相关成本本有两个个：调整准备备成本和储存成本本调整准备备成本是指每批批产品投投产前为为做好准准备工作作而发生生的成本本。储存成本本是指产品品或零部部件在储储存过程程中所发发生的成成本。年调整准准备成本本＝每批批调整准准备成本本×批次＝每批调调整准备备成本×产品或