企业年终工作总结3精编

PAGE页码13/NUMPAGES总页数24企业年终工作总结3精编建筑企业年终工作总结__年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年.分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端.生产经营情况__年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务.经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评.（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力.桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式.因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的.成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低.项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调__价.从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴.分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费.２．加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期.目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费.例如桥梁实验室基础施工.本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁.设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期.为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填.这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间.3．优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法.通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案.例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模.对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好.模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用.讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用.第二种方案达到的质量效果最好.定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小.但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）.讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用.第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大.讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用.第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小.讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用.4．因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出.对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处__区县.__区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程.本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用.⑵、本工程在交通部公路试验场院内.我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水.以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高.本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井.由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可.b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入.以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患.本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零.而试验场收取的采暖费不足万元.（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案.对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高.在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务.框架工程，支撑体系和临__护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作.通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患.同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收.施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换.整个施工期间.未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求.这是一篇关于年终工作总结的，由,__年，__企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成__年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：以变制变应对金融危机：进入__年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面.针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难.全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实.生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击.使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换.1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家.自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高.自营的____产品仅上半年就有__万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证.通过努力，上半年除了原有的自营____客人外，新开发了____、____、___三个新自营客人和内销的____客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：____在6月底有5200件/条的试单;____有13个款的毛呢大衣约23507件;____也在下单，其前景十分看好.上半年公司自营业务销售收入达到了___万美金，占公司总销售的__%;产量__万件/条，占公司总产量的__%.自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点.为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人.从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟.技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能.在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的____、____、____产品和内销的____产品.技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持.在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析.对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决.通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔.实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策.目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司__年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领.综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了__年度目标责任书.之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位.通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成.每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性.全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力.生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用.技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作.通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施.通过扎实贯彻执行iso9001：__体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标（裁剪97分，缝制96分，后整理96分），上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标.综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年“安全事故发生率为零的目标”.食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用.各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出.车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成..精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使__年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起.针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的.管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益.例如：缝制三工段将“利器三——流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了900条以上.缝制六工段将“利器十——问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产mam裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产mam产品人均每天达20条以上.缝制一工段将“利器六—关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率.裁剪车间运用“利器五——搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量.在安全管理方面采用“利器九——目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率.总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用.全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力.精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益.物流分公司20__年度年终工作总结大会胜利召开.此次会议是“__”末、“__”初召开的团结奋进、继往开来的盛会，大会全面总结了物流分公司20__年度的各项工作，分析了物流分公司发展面临的新形式、新机遇、新任务，并按照公司的各项部署与要求，提出了“__”开局之年、20__年的主要工作思路和重点.应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公司职工代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议.大会首先听取了分公司樊洪双经理《坚持职业忠诚操守，强化精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工作》的行政工作报告.樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面，对20__年各项工作情况进行了详细的总结.并就20__年的主要工作作出了整体部署：一是强化精细化管理力度，增强分公司盈利能力;二是加强营销网络建设，积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化发展思路，为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建设，严明分公司的工作纪律;五是完善监督体系，增强分公司抗风险能力;六是凝练企业文化，增强分公司文化软实力.分公司龙平书记作了《凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐》的支部工作报告.报告总结了20__年分公司党政工作取得的成绩与不足，龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的不足七个方面进行了全面的分析.龙书记提出了20__年的主要工作思路：一是加强组织建设;二是继续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建设和队伍建设;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建设“五个物流”;八是加强执行了建设，增加各项工作的闭合性和完整性.公司曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作，他指出，物流分公司为公司物资保供服务做了大量工作，各种材料价格的有效控制为公司成本管控作出了贡献.曾助理结合公司20__年的物资工作重点主要谈到了钢材集中采购管理、计划管理、营销管理、量差管理、周转材料管理、零星材料公司副总经理秦宗平，他重点谈到了“精细化管理”、“人才培养、”“对企业忠诚”等问题，并对物流分公司更好更快的发展提出了宝贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话，并对物流分公司提出了几点要求：一是要苦练内功，提高市场竞争力;二是要加强人才培养;三是要开阔思路，开拓对外部市场经营的能力;四是要注重思想教育，加强廉政建设和监督机制建设日上午，各项目办事处主任、部室负责人逐一进行了工作汇报.下午，分公司举办了迎新联欢会.此次会议在严肃奋进的气氛中顺利结束PAGE页码21/NUMPAGES总页数24

企业年终工作总结3精编（2）企业年终工作总结报告和“治庸问责”的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获__市“__”普法依法治理工作、电力设施建设与保护等先进单位，实现了“__”规划良好开局.绩效指标完成情况1.规模以上工业增加值增幅目标7.8%.1-11月完成增幅12.9%，超目标值7.8%的5.1个百分点.2.规模以上工业万元增加值能耗下降率4.5%.加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度.1-11月实际下降5.18%，超目标值0.68个百分点.3.新增市级全民创业示范基地1个.汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成.4.重点建设项目：（1）化工企业搬迁改造（古田城市综合体）目标：一期土地挂牌，开工建设.目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推进.（2）工农路南北片项目目标：形成规划建设方案.已请市规划设计中心完成了初步概念性规划.5.全社会固定资产投资额18亿.因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计（卓鑫车业技改投入800万元）.6.引进资金总额6.4228亿元.1-11月共引进资金3亿元，完成年度目标的46.71%，因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计.7.新增就业人数150人.新增就业人数完成208人，完成年目标150人的138%，超目标58人.8.创建全市文明城市工作目标完成率.今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务.9.公共服务平台__办结率.1-11月共接收办件110件，按时办结率100%.10.基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设.今年迎接了省市组织部对我局的检查，受到检查组的高度好评，达到了省市区的建设标准.对口帮扶共建工作和“三万”活动圆满完成并接受市级检查.11.特色指标（1）企业改制5户.目前完成改制企业4家，完成目标的80%，年底前可确保该项目标的完成.（2）企业直通车满意度测评组织工作完成率100%.今年进一步加强与辖区重点企业、重点项目对口联系制度的落实，形成了良好的服务企业直通车的局面.此项12月份市服务企业领导小组组织考核.（3）宜家销品茂项目目标：已经落实了变电站建设资金，完成了变电站建设的前期准备工作.可以确保变电站建设与该项目建设同步建成.xn为您收集整理了主要工作做法及其成绩1.工业经济发展保持了良好的发展势头.全区工业经济税收截止10月份同比增长20.5%，呈现较好__势头.1-10月全区47户规模以上工业企业累计完成工业总产值89.82亿元，增长24.9%，为年目标挑战值99亿元的90.73%;完成工业增加值26.57亿元，增长12.9%，为年目标挑战值30亿元的88.57%，可以确保完成全年工作目标.1-10月全区完成工业投资11.41亿元，同比增长38.20%，为年目标挑战值9.8亿元的116.4%.今年新进年主营业务过__万元工业企业2户（武汉晨创化工机械制造__、武汉机床厂），长丰赛博思、三川印务、胜帝润滑油、启华药业、材保所、盛世包装等6户工业企业正在申报“进规”，全区规模以上工业企业达到47户，预计能确保全年规模以上工业企业户数基数.2.服务企业的效率和质量进一步提升.以“治庸问责”优化投资发展环境工作为契机，调整充实了__区服务企业协调工作领导小组，制发了《20__年__区服务企业工作方案》，进一步明确了相关单位、部门的服务企业责任，取得了明显的成效.一是深入企业排忧解难.以走访企业、对话会、座谈会等形式，收集企业各类困难和问题146件，及时解决143件.市政府转发和报道了我区为汇丰企业总部二期建设项目、园区企业电力设施配套建设的工作经验2篇.与市服务企业办等职能部门协调，解决了盛世包装公司房产证办理难的历史遗留问题.组织3场优化投资发展环境企业座谈会，帮助企业解决一批难题.二是积极为企业发展提供资金扶持.今年以来，为武汉远大制药厂、南国电器集团、卓鑫车业、武汉嘉盟塑料制品__、亚格兰服饰、吉美粮油机械、航天电工等企业申报各类专项资金14项.为方圆钛白粉、京东方、天然气等13家企业申报和输了贷款贴息补助，联系农业银行、交通银行、农村商业银行、民生银行等金融机构和担保公司为中小企业融资1.57亿元.三是为企业积极拓展国内市场.今年6月、11月，先后组织江花调味、亚格南服饰、圣斯莱服饰、贝思特纸业等7家辖区企业分别在济南、南宁参加了“武汉名优特新产品全国行”活动，当日现场销售参展产品合计24.63万元、现场签订850万元的产品销售协议.组织江华调味、贝斯特、鹤都酒业等企业参加在广州举办的中博会、在桂林的展销会、在沈阳举办酒类产品全国展销会，帮助辖区企业“走出去”拓展国内其他市场.四是全民创业保持了良好的发展态势.全民创业工作各项指标均超进度完成.汇丰·企业总部市级全民创业示范基地验收合格，完成武汉新材料科技企业孵化器的市级全民创业示范基地复评工作.3.企业改制稳步推进.今年企业改制得到了区委、区政府的高度重视，相关街道办事处积极参与，区直部门积极配合，抓住了项目建设的机遇，克难攻坚，一企一策，企业改制工作取得了较好的成绩.承担市级14家改制企业的目标，已经完成8家，正在进行的有6家，年底前可全部完成目标.4.企业节能减排有序开展.按照全面部署，突出重点的思路，实施重点跟踪和监管，建立了5家企业节能指标统计与市级直报制度，加大了全区工业企业年度节能总量和节能进度检查落实力度.一是分解目标落实责任，实行节能减排工作责任制.二是建立节能准入机制，大力推广节能技术.三是组织开展节能宣传周活动，促进依法用能和经济社会的可持续发展.向市经信委节能办申报有机实业和水务集团两家企业参加__年工业节能专项项目评选.四是重点能耗企业节能减排工作取得成效.截止11月，武汉远大制药集团、武汉水务集团、有机实业、无机盐化、方圆钛白粉等企业__年实现工业万元产值综合能耗标准煤，同比下降幅度均达到目标要求.5.1135片项目强力推进.一是一期土地挂牌的前期工作有序进行.已完成一期供地范围（洲际、啤酒厂片）的勘界及面积测算，确定为403.64亩;古田化工区的土壤环境抽查工作，各项数据及背景专题资料已整理拍摄完毕，拟申报国家环保专项资金用于古田化工区的土壤治理修复;项目招商工作态势良好，中粮投资、联想融科、__宝龙、__绿地、新加坡仁恒置地几家投资商与专班取得了联系，正密切关注1135片项目的进展情况.二是非化工企业收储工作正紧锣密鼓推进.皇经堂蔬菜批发市场、第二电线电缆厂同意政府收储方案，红星村集体土地收储，标.标四企业改制、收储和军通标准件厂、军威仪表厂的搬迁工作已有了具体的日程.三是社会拆迁工作进入攻坚阶段.2112户社会拆迁，现已签署协议同意搬迁1600余户，还剩500余户正在抓紧签约和搬迁之中.截止目前，没有出现大的群体性问题.四是老工业基地焕发生机.以硚口经济开发区为载体，先进制造业和生产性服务业方兴未艾，已形成133家重点纳税企业和机械电子、电线电缆、包装印刷3大优势产业群，充分利用武汉城市圈的广阔腹地，加快了产业双向转移，产业结构调整已初见成效.6.安全生产无重大责任事故.从建设“平安企业”、构建“和谐硚口”的大局出发，切实加强了对19家归口企业安全生产工作的组织领导，实现了安全生产无事故的目标.一是进一步落实安全生产责任制.与企业签订了安全生产责任状，各企业又逐级签状至车间、班组，实行领导安全生产事故责任追究制，建立健全了安全生产责任体系.二是领导带队重点检查.组织了8批90人次安全检查，查处安全隐患36处，整改33处.三是大力开展安全生产的宣__育活动.组织开展了“安全生产年”、“安全生产月”等系列活动，做到有组织、有方案、有措施、有效果.新康化学集团被市安监局评为市安全生产先进单位，胡建设被评为市安全生产先进个人.7.电力建设、议题案工作同步推进.一是电力设施等各项工作进展有序.协调了宗关变电站等电力纠纷3起，协助宜家变电站项目建设及江城壹号、都市工业园电力建设前期申报系列工作.今年来，处理电力设施破坏事件19次.二是积极保障职工合法权益.开展了“春暖行动”和中小企业劳动合同专项检查，完成未参保七工集体企业退休职工435人参保工作;三是按期完成议提案办理工作.按照市、区有关部门的要求，较高质量按时完成了15件市、区人大、政协议提案办理工作.其中，主办区政府办交办的市人大1件议案、市政协1件建议案.8.党建、信访稳定落实到位.局党委始终把创建学习型党组织活动贯穿于“执行力建设年”、“环境建设年”、“治庸问责，改善投资发展环境”、“服务企业”、“全民创业”、“三万活动”和“创先争优”等活动之中，广大党员干部的学习能力、理论素养、工作本领、服务基层和指导实践的能力得到提升，党组织的创新力、凝聚力、战斗力得到增强.结合实际，提出了“创先争优促发展、员工受益得实惠”作为非公企业创先争优活动的主题;局机关围绕“内强素质、外树形象”这个主题，加强机关作风全面建设，叫响以敬业之心爱岗，以敬责之心履职,立足岗位创先争优.“三万”活动圆满完成.结对共建工作受到检查组的好评.1-11月份共接待上访110批次，1200人次.分别办理上访信件11封、公共平台投诉42件、治庸问责投诉15件、行政投诉中心投诉4件，回告率100%，实现了无进京上访、赴省上访的目标.xn为您收集整理了.存在的问题20__年我局工作取得了较好成绩，同时还存在着不可忽视的问题：一是当前的紧缩政策，增加了中小企业融资难度.二是区1135片项目专班的社会拆迁补偿超出预算，导致补偿费用等问题有待于破解.三是企业改制中，历史遗留问题较多，信访稳定压力大.四是归口企业安全生产监管工作难度大.企业跨区监管难的问题比较突出，解决职工宿舍危房的路径和办法异常艰难.20__年重点工作贯彻落实科学发展观，以“保__、调结构、储后劲”为目标，以加快生产性服务业发展和工业经济结构调整为主要内容，实施现代工业与现代服务业的互动共进战略.1.坚持把产业结构调整作为主攻方向，创新发展现代都市工业.抓住全区“三件大事”、拓展转型发展、跨越发展的空间的契机，加快工业结构调整步伐，大力推进古田地区化工企业搬迁和改造.2.加大对企业的服务力度，着力推进全民创业.进一步提升政务服务水平，完善健全服务体系，严格落实政务公开，不断完善企业直通车服务.开展一批特色主题活动，积极为企业发展和创业提供服务，把企业投诉，化解矛盾作为确保平稳推进硚口经济发展的头等大事，营造“重商、亲商、扶商”的良好氛围.落实国家、省、市、区政府对中小企业的扶持政策，组织申报企业各类专项资金项目，大力宣传推介我区优秀企业及企业家，激励企业开拓进取健康发展，促进政企对接、企企合作，大力发展总部经济，为企业打造一流品牌总部.3.加强经济运行调度，推进“两化融合”建设.加强工业经济预警预测分析，特别是加强对规模以上工业企业的运行调度，着力培育工业经济新的快速__点，用信息技术改造传统产业，发挥试点企业的引领作用，以新华印务两化融合建设为示范，促进信息化与工业化融合发展.4.落实节能减排工作责任制，着力抓好重点企业节能减排.围绕高耗能行业和重点用能企业，抓好落后产能淘汰、产品能耗限额标准执行、节能降耗技术改造等工作，进一步细化量化全区工业企业节能指标，确保节能减排目标落实到用能单位，在企业中大力推广节能技术，建立节能准入机制，力争工业企业污染源稳定达标排放，确保主要污染物排放总量削减10%.5.加快企业改革改制步伐，强化安全生产检查和信访稳定.采取多种方式推进企业改革改制工作，积极协调相关职能部门共同做好企业改革改制的服务工作.加强对19家党组织关系归口企业进行安全生产大检查，建立安全生产档案杜绝安全事故;要做好信访工作，对上访的问题及时劝阻疏导，努力将矛盾化解在基层.PAGE页码24/NUMPAGES总页数24

企业年终工作总结3精编（3）千里之行，始于足下，人的一生就像城市中的公交车，会到达许许多多的驿站，每到达一个驿站，就意味着一个新的征程，每路过一个驿站，就能带走很多宝贵的财富.回顾这半年时间，是我学习的半年，工作经验、社会交流等等一切都是从头开始，从无到有，从有到会，从会到熟；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力，这半年是感恩的半年，真心感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培！首先，谈谈自己这段时间心态的转变，坦白讲，如果说从来公司就以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话.这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程！最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的