《引爆团队执行力》课件

引爆团队执行力

主讲：程益国老师

引爆团队执行力1何为执行力？何为执行力？2

执行力是：将战略、决策转化成结果的能力。完美的执行是没有任何借口并将每个环节不折不扣的落实;包含流程、检查系统、奖罚标准。

完美的执行是没有任何借口并将每个环节不折不扣3

1、为什么在缅甸大胜日军的国民党120师，在东北战场败给了解放军？1、为什么在缅甸大胜日军的国民党120师，在东北战场4

2、为什么当今世界上最牛的美国军队，20世纪却两次败给了解放军？2、为什么当今世界上最牛的美国军队，20世纪却两次5

3、为什么汶川大地震，人们首先想到的依然是解放军，温家宝总理命令指挥的是解放军，第一个进入灾区的还是解放军？3、为什么汶川大地震，人们首先想到的依然是解放军，6军人的天职——服从命令是!

保证完成任务!军人的天职——服从命令7什么是军队执行力？“YES精神”好,没问题!是！保证完成！

什么是军队执行力？8执行力学会计划立即行动精诚合作提高效率排解压力越是穷的人，越是自以为是，越不愿意学习不要说停止学习，就是学慢了，都会被淘汰的执行力学会计划9引爆团队执行力

领袖风采

领导人必须放大格局放大视野

身先足以率人律己足以服人

倾财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下

引爆团队执行力

领袖风采10何谓领袖？

领高度袖深度

何谓领袖？

领11《引爆团队执行力》课件《引爆团队执行力》课件13何谓领袖？

在大家都迷茫，看不到希望的时候，他一出现，大家顿时就有了方向与动力！在大家都很兴奋，很有成就感的时候，他又告诉大家，即将遇到的困难与困惑，做好充分的准备！

在大家都进了甜美梦乡的时候，他还一个人在为发展做准备，（怎么整合、用人、布局）解决中途遇到的所有问题！

他永远都会把最阳光的一面留给大家，背过大家，一个独自去承受！因为他既然选择了就没有退路！因为领导就应该承担这样的责任！

何谓领袖？

在大家都迷茫，看不到希望的时候，他一出现，大家顿14何谓领袖？

领导力四要素1、为团队设定切实可行的目标2、与团队成员坦诚沟通，不断激励下属3、赢得团队成员坚定的信任4、学会授权——赋予

团队成员不同的责权利，各司其职

何谓领袖？

领导力四要素15管理者的三大能力

战略能力管理能力培训能力管理者的三大能力战略能力16

主管视察团队用餐!主管视察团队用餐!17主管的四大魅力品格原则能力形象主管的四大魅力品格18管理者的行为关系行为高低高工作行为︵支持的行为︶（指导性行为）下属准备度单向沟通我来决定双向沟通我们一起谈谈，我来决定双向沟通我们一起谈谈，你来决定单向沟通你来决定能力好

心态好能力好

心态不好能力不好

心态不好能力不好

心态好管理者的行为关系行为高低高工作行为︵支持的行为︶（指导性行为19主管的十一项修炼模型自我管理绩效管理团队管理沟通管理激励管理目标管理绩效评估绩效管理时间管理角色认知团队建设有效授权教练技术团队执行力主管自我管理绩效管理团队管理沟通管理激励管理目标管理绩效评估20真正的领导者是能激发团队每一位成员的工作热情，调动他们的积极性，自主、全力以赴！凝聚力与执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台真正的领导者是能激发团队每一位成员的工作热情，调动他们的积极21何为团队？团队何为团队？团队22队伍体系士气形势企业文化队

团队建设的四个维度队伍体系士气形势企业队团队建设的四个维度23企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。

——马云没有完美的个人，只有优秀的团队！企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型24斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话！

2.没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！

3.无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要！

4.如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队！

5.必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档。说明在一个团队里关键时刻要懂得自我牺牲，才能取得大家最终的胜利。斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大25团队缺乏执行力四个核心病因（一）人员

问题（二）流程

问题（三）士气

问题（四）企业文化

团队缺乏执行力四个核心病因26

团队里,一个规定接一个“龟腚”没有霹雳手段，难显菩萨心肠！团队里,一个规定接一个“龟腚”没有霹雳手段，27在团队中没有你我他，我们只有一个家。只要人人付出一点爱，团队处处是精彩。团队中没有谁的事，任何事都是我们的事。团队中最大的蛀虫不是能力不足，而是心态不正。团结一条心，石头变成金。

团队在团队中没有你我他，我们只有一个家。团队28团队检测模型(好团队的7大特征)一、明确的团队目标1.认同目标、有共识2.能清晰描述3自觉努力、实现目标二.共享互助分享智慧信息资源三.不同的团队角色1.团队应有不同角色2.实干者、协调者、信息者、创新者、监督者、完善者3.而不是要么领导和群众、要么管理者与被管理者、要么老板与打工仔团队检测模型(好团队的7大特征)一、明确的团队目标29四.良好的沟通1.团队成员之间主动沟通2.愿意聆听、了解别人看法3.重视不同的意见和观点,完善工具和方法五.共同的价值观和行为规范1.想法一致2.做法一致3.合作愉快六.归属感(凝聚力)1.有福同享2.有难同当3.愿为团队荣誉付出、奉献七.有效授权1.善用员工的心态和能力,积极主动授权2.通过授权为企业培养一代又一代接班人3.让团队人才倍出,团队才能生生不息,保持活力四.良好的沟通30

中国最优秀的两个团队

西游记团队：

董事长：

总经理：营销总监：财务总监：

招之即来、来之能战、首战选我、选我必胜

中国最优秀的两个团队31零的哲理

有计划，没行动＝零，有行动，没效率＝零。有意志，没持久＝零，有落实，没完成＝零。有能力，没发挥＝零，有知识，没应用＝零。有热情，没定力＝零，有原则，没坚持＝零。有标准，没考核＝零，有成绩，没激励＝零。有制度，没实施＝零，有布置，没检查＝零。有指令，没执行＝零，有工作，没定量＝零。有意识，没态度＝零，有问题，没解决＝零。有机会，没抓住＝零，有价值，没体现＝零。有舞台，没出色＝零，有团队，没合作＝零。零的哲理有计划，没行动＝零，有行动，没效率＝零。32谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人；第二：对团队的前景始终看好的人

；第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人；第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人；第五：抗压能力强且有耐性的人；第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；第七：不计较个人得失，顾全大局的人；第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人；谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人；33?怎样才能打造铁军团队答案：不断学习与训练?怎样才能打造铁军团队34没有训练的员工经常是这样“反省”的

没有训练的员工经常是这样“反省”的35《引爆团队执行力》课件36上级对下级：永远不要给答案，只能给方法和技巧。下级对上级：执行力方法自己想只要思想不滑坡，办法总比困难多。《引爆团队执行力》课件37完成任务不等于执行！执行是要讲结果的。比如：睡觉是任务，睡着才是结果；比如：挖井是任务，挖出井水才是结果。没有结果的酬劳是耻辱。完成任务不等于执行！执行是要讲结果的。比如：睡觉是任务，睡着38体系、标准、绩效解放军凭什么号令三军？

上级和下级（领导和部属）、同志（所有人）、友邻关系（协同与协作）

《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》解放军凭什么号令三军？上级和下级（领导和部属）、同志39执行前，最重要的是－－决心速度执行后，最重要的是－－结果执行中，最重要的是－－执行前，最重要的是－－决心速度执行后，最重要的是－－结果执行40关于压力鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命；人也如此，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人来打破你，你注定成为别人的食物；如果你自己从内打破，那么你会发现自己的成长就是一种重生。关于压力鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命；人也如此，从外41

中国最优秀的两个团队

解放军团队

团队精神团队精神团队精神

招之即来来之能战首战选我选我必胜

请看视频——亮剑精神

中国最优秀的两个团队42实战——PK实战——PK43弘扬亮剑精神报数游戏弘扬亮剑精神报数游戏44给自己马上行动找理由为了孩提时的梦想，为了家乡父老的期待。马上行动！为了亲人的承诺，为了团队的追随。马上行动！我们不想在失意的坛缸里浸泡得太久。马上行动！我们不愿意被潮流抛弃得太远。马上行动！迎着新世纪的劲风和阳光。马上行动！我能承受打击，我能承受磨难。马上行动！我是积极者，我是责任者。马上行动！我坚信，黑暗之后是黎明，乌云背后是彩虹。马上行动！我们不甘平庸，我们渴望成功。马上行动！我们讨厌低沉，我们喜欢高昂。马上行动！我们不计得失，我们追求卓越。马上行动！我们要打造自己，我们要改变现状。马上行动！我们是英雄，英雄就是我们。马上行动！行动！行动！马上行动!给自己马上行动找理由为了孩提时的梦想，为了家乡父老的期待。马45感谢您的聆听！感谢您的聆听！46

引爆团队执行力

主讲：程益国老师

引爆团队执行力47何为执行力？何为执行力？48

执行力是：将战略、决策转化成结果的能力。完美的执行是没有任何借口并将每个环节不折不扣的落实;包含流程、检查系统、奖罚标准。

完美的执行是没有任何借口并将每个环节不折不扣49

1、为什么在缅甸大胜日军的国民党120师，在东北战场败给了解放军？1、为什么在缅甸大胜日军的国民党120师，在东北战场50

2、为什么当今世界上最牛的美国军队，20世纪却两次败给了解放军？2、为什么当今世界上最牛的美国军队，20世纪却两次51

3、为什么汶川大地震，人们首先想到的依然是解放军，温家宝总理命令指挥的是解放军，第一个进入灾区的还是解放军？3、为什么汶川大地震，人们首先想到的依然是解放军，52军人的天职——服从命令是!

保证完成任务!军人的天职——服从命令53什么是军队执行力？“YES精神”好,没问题!是！保证完成！

什么是军队执行力？54执行力学会计划立即行动精诚合作提高效率排解压力越是穷的人，越是自以为是，越不愿意学习不要说停止学习，就是学慢了，都会被淘汰的执行力学会计划55引爆团队执行力

领袖风采

领导人必须放大格局放大视野

身先足以率人律己足以服人

倾财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下

引爆团队执行力

领袖风采56何谓领袖？

领高度袖深度

何谓领袖？

领57《引爆团队执行力》课件《引爆团队执行力》课件59何谓领袖？

在大家都迷茫，看不到希望的时候，他一出现，大家顿时就有了方向与动力！在大家都很兴奋，很有成就感的时候，他又告诉大家，即将遇到的困难与困惑，做好充分的准备！

在大家都进了甜美梦乡的时候，他还一个人在为发展做准备，（怎么整合、用人、布局）解决中途遇到的所有问题！

他永远都会把最阳光的一面留给大家，背过大家，一个独自去承受！因为他既然选择了就没有退路！因为领导就应该承担这样的责任！

何谓领袖？

在大家都迷茫，看不到希望的时候，他一出现，大家顿60何谓领袖？

领导力四要素1、为团队设定切实可行的目标2、与团队成员坦诚沟通，不断激励下属3、赢得团队成员坚定的信任4、学会授权——赋予

团队成员不同的责权利，各司其职

何谓领袖？

领导力四要素61管理者的三大能力

战略能力管理能力培训能力管理者的三大能力战略能力62

主管视察团队用餐!主管视察团队用餐!63主管的四大魅力品格原则能力形象主管的四大魅力品格64管理者的行为关系行为高低高工作行为︵支持的行为︶（指导性行为）下属准备度单向沟通我来决定双向沟通我们一起谈谈，我来决定双向沟通我们一起谈谈，你来决定单向沟通你来决定能力好

心态好能力好

心态不好能力不好

心态不好能力不好

心态好管理者的行为关系行为高低高工作行为︵支持的行为︶（指导性行为65主管的十一项修炼模型自我管理绩效管理团队管理沟通管理激励管理目标管理绩效评估绩效管理时间管理角色认知团队建设有效授权教练技术团队执行力主管自我管理绩效管理团队管理沟通管理激励管理目标管理绩效评估66真正的领导者是能激发团队每一位成员的工作热情，调动他们的积极性，自主、全力以赴！凝聚力与执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台真正的领导者是能激发团队每一位成员的工作热情，调动他们的积极67何为团队？团队何为团队？团队68队伍体系士气形势企业文化队

团队建设的四个维度队伍体系士气形势企业队团队建设的四个维度69企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。

——马云没有完美的个人，只有优秀的团队！企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型70斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话！

2.没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！

3.无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要！

4.如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队！

5.必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档。说明在一个团队里关键时刻要懂得自我牺牲，才能取得大家最终的胜利。斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大71团队缺乏执行力四个核心病因（一）人员

问题（二）流程

问题（三）士气

问题（四）企业文化

团队缺乏执行力四个核心病因72

团队里,一个规定接一个“龟腚”没有霹雳手段，难显菩萨心肠！团队里,一个规定接一个“龟腚”没有霹雳手段，73在团队中没有你我他，我们只有一个家。只要人人付出一点爱，团队处处是精彩。团队中没有谁的事，任何事都是我们的事。团队中最大的蛀虫不是能力不足，而是心态不正。团结一条心，石头变成金。

团队在团队中没有你我他，我们只有一个家。团队74团队检测模型(好团队的7大特征)一、明确的团队目标1.认同目标、有共识2.能清晰描述3自觉努力、实现目标二.共享互助分享智慧信息资源三.不同的团队角色1.团队应有不同角色2.实干者、协调者、信息者、创新者、监督者、完善者3.而不是要么领导和群众、要么管理者与被管理者、要么老板与打工仔团队检测模型(好团队的7大特征)一、明确的团队目标75四.良好的沟通1.团队成员之间主动沟通2.愿意聆听、了解别人看法3.重视不同的意见和观点,完善工具和方法五.共同的价值观和行为规范1.想法一致2.做法一致3.合作愉快六.归属感(凝聚力)1.有福同享2.有难同当3.愿为团队荣誉付出、奉献七.有效授权1.善用员工的心态和能力,积极主动授权2.通过授权为企业培养一代又一代接班人3.让团队人才倍出,团队才能生生不息,保持活力四.良好的沟通76

中国最优秀的两个团队

西游记团队：

董事长：

总经理：营销总监：财务总监：

招之即来、来之能战、首战选我、选我必胜

中国最优秀的两个团队77零的哲理

有计划，没行动＝零，有行动，没效率＝零。有意志，没持久＝零，有落实，没完成＝零。有能力，没发挥＝零，有知识，没应用＝零。有热情，没定力＝零，有原则，没坚持＝零。有标准，没考核＝零，有成绩，没激励＝零。有制度，没实施＝零，有布置，没检查＝零。有指令，没执行＝零，有工作，没定量＝零。有意识，没态度＝零，有问题，没解决＝零。有机会，没抓住＝零，有价值，没体现＝零。有舞台，没出色＝零，有团队，没合作＝零。零的哲理有计划，没行动＝零，有行动，没效率＝零。78谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人；第二：对团队的前景始终看好的人

；第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人；第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人；第五：抗压能力强且有耐性的人；第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；第七：不计较个人得失，顾全大局的人；第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人；谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人；79?怎样才能打造铁军团队答案：不断学习与训练?怎样才能打造铁军团队80没有训练的员工经常是这样“反省”的

没有训练的员工经常是这样“反省”的81《引爆团队执行力》课件82上级对下级：永远不要给答案，只能给方法和技巧。下级对上级：执行力方法自己想只要思想不滑坡，办法总比困难多。《引爆团队执行力》课件83完成任务不等于执行！执行是要讲结果的。比如：睡觉是任务，睡着才是结果；比如：挖井是任务，挖出井水才是结果。没有结果的酬劳是耻辱。完成任务不等于执行！执行是要讲结果的。比如：睡觉是任务，睡着84体系、标准、绩效解放军凭什么号令三军？

上级和下级（领导和部属）、同志（所有人）、友邻关系（协同与协作）

《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》解放军凭什么号令三军？上级和下级（领导和部属）、同志85执行前，最重要的是－－决心速度执行后，最重要的是－－结果执行中，最重要