MBA面试-无领导小组面试最全攻略_第1页
MBA面试-无领导小组面试最全攻略_第2页
MBA面试-无领导小组面试最全攻略_第3页
MBA面试-无领导小组面试最全攻略_第4页
MBA面试-无领导小组面试最全攻略_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

MBA面导小组全攻(经所剩无几时以前面某些论点予以补充和改进样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感不止停在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。5.在中试图向正确的方向导讨论有时候小组讨论非常混乱无的无间念应礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导终没有成功，但是HR会赏这样的意识。6.在妥协的时候妥协以便组在deadline达成结论小组讨论通常都会有一个明确的标一个有特定任务和时间限制的团队项目以在任何情况下，只要有一丝可都要尽量在前成员达成一致，得到共同结论论没有十全十美的协就成了达成结论的必要手段协实质大在紧迫的时间点上，妥协的魄力样会被HR赏。7.具间观念工作中的团队对时间观念非常在否deadline前deliverthe是要的。能够在自己陈述观点、倾听人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。8.能整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑需要到大家的支持果反对或无人配合自奋勇的充当领导者角色会成为败笔领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。②小组面试中个人的扣分项可能括：1.完略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写己的演讲稿别人的论述一无所知地认为只要表达自己的观点就足够了2.不地打断别人“4P;(，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论