一级公路项目管理策划书

一级公路项目管理策划书中铁五局（集团）有限公司楚南项目经理部2014年10月第一章项目概况一、工程概况楚雄连汪坝至南华县城一级公路属国道G320线上海至瑞丽公路中的一段，项目的建设将提高现有道路等级，加快云南省国道网改造，促进高速公路、国道公路衔接配合，提高路网整体服务水平，满足楚雄市城市未来发展定位和未来区域经济、交通一体化的发展。路线起点K0+000位于楚雄市苍岭镇东侧，等于原国道G320线K2946+100，接安楚高速连汪坝立交匝道；止点接原国道G320线K3003+730处，路线全长53.81919km。本标为第1标段，起点K0+000设渠化十字形平面交叉与国道G320线和安楚高速连汪坝立交匝道相接，经饱满街南侧、下穿安楚高速公路，过李家坝东侧，下穿杨家屯广大铁路和楚广高速公路，止于K7+840腰站街西侧，全长7.8689km。1.主要工程数量序号分项名称单位数量1清理现场m23578502路基挖方m35914783路基填方m36418624排水工程m39812.165护坡、护面墙m37569.116挡土墙m32537.627特殊路基处理（碎碎石土、碎石石、片石等垫垫层）m3520158.3398土工织物m2247127.449盖板涵m/道449.19/111101.5m管涵m/道992/2611桥梁工程m/座50.16/22.工程特点及重难点工程本标段路基土石方工程数量和软基处理数量较大，直接影响到今后的路基沉降变形。故软基处理和路基填筑的质量控制是本标段工程控制的重难点。3.合同工期：本标段总工期24个月，开工日期为13年9月29日，竣工日期为2015年9月29日。4.设计概况采用一级公路标准，设计速度80km/h，路基宽度32m，汽车荷载等级为公路-Ⅰ级。5.相关方情况建设单位：楚雄州楚南一级公路建设工程指挥部。设计单位：云南省交通规划设计研究院。监理单位：云南公路建设监理有限公司。6.相邻标段施工单位情况本部承建第一合同段，施工中我部与第二合同段承建公司相互配合对接点处施工技术控制。二、合同造价情况1.合同类型总价承包合同。2.合同总价款131610611.92元第二章项目管理目标一、工程进度目标1)工期目标计划工期：24个月计划开工日期：2013年9月底计划交工日期：按州指挥部安排二、工程质量目标1、确保全部建设项目达到国家、行业现行的设计规范和工程质量验收标准，满足设计开通速度要求；确保部优、力争国优（规模条件到达且有特色时），满足全线创优规划要求（建设单位有要求时）。2、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；3、确保主体工程质量零缺陷；杜绝工程质量一般及以上事故。三、安全生产目标1、杜绝因工责任死亡事故，杜绝一般及以上生产安全责任事故(指重伤和经济损失)；年重伤率控制在0.3‰以内，年轻伤率2‰以内；2、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故；3、杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故，遏制D类铁路交通责任事故（仅限于营业线旁或跨营业线施工项目）；4、安全生产标准化达标考评达标率100%。5、“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”即无职工因工死亡，无重大交通责任事故，无火灾事故，无重大机械设备事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一达标”即安全生产达国标。四、文明施工目标1、现场布局合理，环境卫生整洁，料具堆码整齐,物流有序，标识醒目;2、争创省部级、AAA级文明工地。3、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。不污染环境，保护环境卫生，不造成水土流失。力争创建文明施工样板工地。五、环境保护目标1、施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以内；2、施工污水排放控制在沿线地方各市排放标准以内;3、环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放；4、能源、原材料消耗控制在计划以内；5、杜绝环境污染或破坏责任事故。六、职业健康目标1.作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内；2.杜绝职业病事故；3.杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。七、成本效益目标控制在公司责任成本预算目标范围内，满足公司预期要实现的效益要求.1）建立项目奖励基金，并且专款专用。2）按月全面下达质量计划，项目部动态全方位跟踪，月底组织现场检查、考核、评比，工程施工实行优质优价。3）实行工程质量责任奖罚制度，奖优罚劣，对施工质量达到工区项目质量目标标准的给予奖励，质量达不到要求的，除实行经济处罚外，将坚决返工重建。八、节能减排管理目标控制在公司节能管理目标范围内，满足公司要求实现目标。九、信息化管理目标进行项目信息化整体策划，体现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全过程信息数据集中管理。十、标准化管理目标1.健全本项目的标准化管理体系，建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化（即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），全面实现各项项目管理目标；2.杜绝一般及以上施工不良行为；3.在信用评价中实现局或公司制定的责任目标。十一、廉政建设目标1.不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。2.不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。3.不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。第三章项目管理策划一、项目管理模式项目管理模式采用项目部、架子队及分公司二级管理模式。施工任务划分及劳力配备表序号队伍名称人员安排任务安排1项目经理部30负责本标段施工技技术、安全、质质量、环保管管理工作及指指挥、调度任任务2路基施工队120负责本标段路基土土石方和软基基处理工程施施工3综合施工队250负责本标段涵洞、路路基防排水、绿绿化及环保等等工程施工4桥梁施工队80负责本标段桥梁施施工合计480人二、组织机构1.项目组织机构我们将按照现代项目法施工原则，组建“中铁五局集团第五工程有限责任公司楚雄一级公路土建施工第一项目经理部”，投入3个施工队承担该合同工程施工，组织机构框图如下：中铁五局集团第五工程有限责任公司中铁五局集团第五工程有限责任公司楚雄一级公路土建施工第一项目经理部项目经理张福德项目总工何兴建综合施工队路基施工队桥梁施工队工地卫生所工地试验室财务部物资设备部安质环保部工程技术部计划合同部综合管理部2.定编定员序号姓名性别职务工作岗位备注1张福德男项目经理项目部2姜云昌男总工程师项目部3袁在凤女试验室主任试验部门4王曦男实验工程师试验部门5郑发仙女所以检测员试验部门6甘国宏男测量工程师测量部门7石围祥男测量员测量部门8张成文男质检工程师质检部门9张洪德男工程师安全部门10潘秀云男安全员安全部门11郭雄男管理员现场管理三、项目信息管理1.项目实施全过程信息数据应进行整体策划，如：施工记录、施工照片、检测资料、混凝土站监控、瓦斯监控等。2.按业主和上级部门要求做好信息化建设。有定期报表的，要及时通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。3.积极开展BIM等信息模型建设，负责数据的录入和分析工作。八、工程竣工验收管理内容包括：竣工验收、竣工文件编制及移交、编写工程总结和后评价。第四章项目施工方案策划一、施工进度策划1.进度计划各阶段施工从2013年9月29日开始编排（具体时间以开工令为准），完工时间为2015年9月29日（具体时间按州指挥部安排）。施工准备：2013年9月29日～2013年10月31日；路基处理：2013年11月1日～2014年5月31日；路基开挖及填筑：2013年11月1日～2015年4月30日；涵洞：2013年11月15日～2014年7月31日；防护及排水：2013年12月1日～2015年8月31日；桥梁工程：基础工程：2013年12月1日～2014年2月28日；墩台工程：2014年1月1日～2014年3月31日；梁体工程：2014年2月1日～2014年5月31日；梁体安装：2014年3月1日～2014年4月30日；桥面铺装及人行道：2014年5月1日～2014年6月30日；绿化及环境保护：2015年4月1日～2015年8月31日；竣工验收及清理收收尾：2015年9月1日～2015年9月29日。二、主要施工方案案1.总体施工方案案安排3支施工队组织施工工。软基处理理和涵洞工程程尽可能提前前施工，为路路基工程施工工创造条件。路基土石方工程施施工配备挖掘掘机、装载机机、推土机等等机械组织施施工。由路基基施工队负责责施工。桥梁工程由桥梁施施工队负责施施工。空心板板梁在预制场场集中预制。明明挖扩大基础础基坑开挖采采用人工配合合挖掘机放坡坡开挖。空心心板梁采用汽汽车吊移梁和和存梁，汽车车吊吊装。涵洞工程基坑开挖挖采用人工配配合机械进行行。管涵购买买成品，汽车车运输至现场场，人工配合合汽车吊安装装。回填用小小型机具分层层对称回填夯夯实。涵洞、路路基防护及排排水、绿化及及环境保护工工程由综合施施工队负责施施工。对于每个分项工程程的首件工程程，目前分项项工程划分还还未最终定下下来，待指挥挥部审定分项项工程划分后后，根据我部部实际分项工工程开工的情情况，具体细细化每个首件件工程，按照照楚南路建【2013】11号通知的要要求，再上报报。2.原地面处理施工前先复核原地地面线，测定定边线。土石方施工前砍树树挖根，清除除挖、填范围围内的浮土、草草皮、植物根根茎及一切杂杂物。路基填填前清表土方方应集中堆放放，以便绿化化工程综合利利用。3.路基工程施工工方案本合同段路基工程程由路基施工工队负责，配配备相应的施施工机械施工工。施工时，根据实际际施工条件安安排施工，对对影响施工运运输的地段先先行施工；影影响桥涵施工工场地布置及及施工条件的的路基，尽早早开工，为桥桥涵施工创造造便利条件。土石方按设计土石石方调配方案案进行施工。对深挖路堑地段施施工先做好截截水沟等排水水设施，然后后采用横向和和纵向台阶进进行阶梯式开开挖。可充分利用挖方作作填料，运输输方式以自卸卸汽车运输为为主。在正式式填筑前先作作好试验段的的施工，为后后续填方工程程提供技术参参数和指导。填填筑材料选择择经试验合格格的填料，施施工采用水平平分层填筑，每每层填料的铺铺设超宽符合合设计及规范范要求，人工工配合推土机机整平，振动动压路机分层层碾压。结构构物回填采用用小型机械进进行压实。挖方路基施工前先复核原地地面线，测定定边线。对地地质条件差、容容易产生塌方方的高边坡顺顺线路方向间间隔跳槽开挖挖，以利边坡坡的稳定，土土石方开挖严严禁放大炮。1)土方路基开开挖路基挖方土质地段段采用推土机机配合挖掘机机和装载机自自上而下进行行取土，自卸卸汽车运输。采用横挖法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。采用机械化施工：土方运距在100m左右，选用推土机挖运；大体积的土方远运，自卸汽车配合挖掘机装运施工。路槽达到设计标高后，用人工配合平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。2)石方路基开开挖（1）施工方法石方采取多级台阶阶分层开挖。软软石采用大功功率推土机配配合松土器松松动，并集中中成堆，装载载机装车，自自卸汽车运输输。次坚石、坚坚石采用松动动爆破法施工工，挖掘机装装车，自卸汽汽车运输，爆爆破后产生的的大块石采用用挖掘机配合合液压破碎锤锤改小。根据据路堑挖深不不同分别采用用深孔爆破和和浅孔爆破，边边坡根据岩石石情况采用预预裂爆破或光光面爆破。其其中附近有村村庄的地段，采采用控制爆破破。(2)爆破一般石方采用岩石石炸药，如遇遇有水地段则则采用乳化炸炸药，导爆用用塑料导爆管管，起爆用电电雷管起爆。采用手持式风钻钻钻眼，孔径一一般为42mm，孔深2～4m，根据路堑堑开挖深度分分一个或多个个台阶进行爆爆破，边坡采采用预裂爆破破。主炮孔为为垂直孔，边边坡预裂孔与与边坡坡率相相同。采用塑料导爆管———非电毫秒雷雷管进行多排排孔内微差爆爆破，当多台台阶开挖同时时爆破，可采采用串联非电电毫秒雷管进进行台阶微差差爆破。边坡开挖线边坡开挖线主炮孔,从外向里微差起炮导爆管起炮雷管台阶开挖线台阶开挖线预裂孔,先选起炮(3)控制爆破破施工采用自上而下横向向台阶开挖，每每个工作面一一次爆破分多多个台阶，每每个台阶高1.5～2m，先顺坡布布一排预裂孔孔，再在垂直直于边坡的方方向布主炮孔孔，每一层的的主炮孔仅限限1～2排，逐层向向下钻爆，形形成数级台阶阶，如下图示示：边坡预裂炮孔边坡预裂炮孔主炮孔ab72°72°72°bL横向台阶法开挖示意图爆破最小抵抗线方方向背离村庄庄方向，采用用定向爆破，无无防护排架。根据现场地形条件件的变化及试试爆情况等因因素，主炮孔孔分别选择逐逐排起爆、V形起爆方式式，预裂孔采采用每5孔一响或每10孔一响的起起爆方式。填方路基路基填筑采用机械械化施工，形形成挖、装、运运、摊、平、压压机械化流水水作业，保证证路基高质量量、高速度地地完成。在路路堤填筑前，选选择合适的填填筑材料，提提前作好标准准击实试验。在全面开工前，先进行试验路段的施工，通过试验段的施工，确定碾压设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数、碾压速度、工序、每层填料的松铺厚度及填料的含水量，作为该种填料施工时的依据。按“四区段、八流程”水平分层填筑。1)基底处理：：在场地清理后，用用振动压路机机对基底进行行充分碾压，直直到压实度符符合设计及规规范要求。当横坡为1:5～～1:1.225时，原地面面挖成台阶状状，台阶宽度度不小于1m，台阶顶面面作成2%～4%的内斜坡，进进行路堤填筑筑。当横坡大于1:11.25时或基底下下有松软地层层时，按设计计文件办理；；半填半挖的的陡坡路堤，按按设计文件办办理；基底为为耕地或松土土时，当松土土厚度大于0.3m，先翻挖后后再分层回填填密实。2)填土路堤土方路堤填筑采用用挖掘机、装装载机装车、自自卸汽车运输输、人工配合合推土机摊铺铺、振动压路路机碾压，机机械处理不到到的边角，人人工配合摊铺铺及小型夯实实机械压实。3)石方路堤填填筑石方路堤填筑推土土机以大马力力的为主，压压路机以大吨吨位的振动压压路机为主。分分层填筑，分分层压实。水水平分层填筑筑，先低后高高，先两侧后后中央卸料，并并用大型推土土机摊平，个个别不平处配配合人工用细细石填，石屑屑找平；当石石料级配差、粒粒径较大、填填层较厚、石石块间空隙较较大时，在每每层表面空隙隙里扫入石渣渣、石屑、中中粗砂，再用用压力水将其其冲入下部，反反复数次，使使空隙填满。当当用块径25cm以下石料人人工分层铺筑筑时，直接分分层碾压；当当用人工铺填填料径大于25cm石料时，先先铺填大块石石料，大面向向下，小面向向上，摆平放放稳，再用小小石块找平，石石屑塞缝，最最后压实。碾压先轻后重，压压路机的行驶驶速度在4.5Kmm/h左右。4)土石混填路路堤用土石混合料填筑筑路堤时，除除遵守填石路路堤的要求外外，当石块含含量大于75%时，每层填填筑厚度不大大于50cm；当石块含含量小于75%时，每层填填筑厚度不大大于30cm；石块最大大尺寸要小于于厚度的2/3。路床面50cm深内不应采采用土石混合合料填筑路堤堤。5)桥涵过渡段段及挡土墙背背的回填桥涵过渡段及挡土土墙背回填，采采用水平分层层、两侧对称称填筑，分层层的厚度控制制在15cm以内。尽量量采用机械压压实，对耳墙墙背、靠近台台身部位施工工机械不能到到达的地方，采采用人工配合合，小型冲击击夯夯实，做做到无漏角、无无死角。特殊路基工程1)软土地基设计中对K0+0000~K00+513段，K0+8660~K1++140段，K1+3330~K1++400段，K1+7000~K2++640段，K2+8440~K3++300段，K3+5000~K3++836.884段，K5+7440~K5++980段，上层软软弱土主要采采取换填片石石、碎石进行行浅层处治，处处治宽度应包包括路基坡脚脚外0.5~11.0m范围。处治治后的地基顶顶面承载力若若小于200kppa，采用冲击击碾压和强夯夯等进行增强强补压。2)挖淤换填处理用于局部出露的小小于3.0m的浅层软土土路段，处理理时先清除表表层0.5m左右的耕植植土层，再清清除软土层至至基底，再将将软土层掺灰灰翻晒后回填填或换填砂砾砾、片石。3)池塘路段处理方案案池塘路段采用砂垫垫层或超载预预压处理，铺铺设砂垫层可可以增加水平平向的排水通通道，加速地地基的排水固固结作用，为为增强路基稳稳定性，在砂砂垫层上铺设设一层土工格格栅。4)填挖交界路路基路基纵、横向填挖挖交界路段处处理严格按设设计要求进行行。(1)纵、横向向填挖交界处处均应清表后后将原地面开开挖成台阶状状，台阶宽度度不小于2m，向内倾斜斜2%。路基纵纵、横向填挖挖交界路段将将路床顶面80cm范围内换填填碎石土，并并在路床内铺铺设2层双向土工工格栅，第一一层土工格栅栅铺设于上路路床底面，第第二层铺设于于下路床地面面。土工格栅栅搭接长度符符合设计及规规范要求。(2)路基纵向向填挖交界路路段土工格栅栅铺设宽度满满足设计及规规范要求。5)浅层软基处处治砂砾石换换填先清除设计厚度的的软弱土层，开开挖宽度须大大于路基构造造物边缘线50～100cm（接挡墙段段落仅换填至至挡墙背坡），夯夯实基底；然然后换填入同同深度的砂砾砾石，逐层压压实；上部填填筑30cm的碎石或砂砂砾垫层，上上覆土工格栅栅，接着铺筑筑30cm的碎石土，最最后铺设第二二层土工格栅栅。6）浅层软基处治片片石垫层先清除设计厚度的的软土，夯实实基底，抛填填设计厚度的的片石垫层，逐逐层压实。顶顶部填筑30cm厚的碎石垫垫层，上覆土土工格栅，接接着铺筑30cm的碎石土，最最后铺设第二二层土工格栅栅。7）高填方路基碎石石土垫层在路床顶面以下1180cm处填筑一层40cm厚的碎石土土，上覆土工工格栅，然后后填筑厚度为为60cm的碎石土层层，接着再铺铺设一层土工工格栅。4.防护及排水工工程1）路基防护主要有锚杆（锚索索）框架梁坡坡面防护、现现浇混凝土拱拱形格及三维维网、片石砼砼挡土墙等。（1）锚杆框格梁①土方开挖：自上而而下，逐级开开挖，逐级加加固、防护。石石方爆破：靠靠近边坡坡面面时，采用小小炮爆破，炮炮孔顺边坡坡坡面设置。②框格梁采人工配合合小型机具就就地现浇，人人工关模，插插入式振捣棒棒进行振捣。③锚杆施工锚杆孔采用脚手架架搭建施工操操作平台，人人工司钻钻孔孔。锚杆在钢筋棚内制制作，人工现现场安装。注注浆管随锚杆杆一同放入钻钻孔，其头部部距孔底宜为为50～100mm。灌浆采用用注浆机施工工。灌浆用浆浆液应搅拌均均匀，随拌随随用，并在初初凝前用完。（2）片石砼挡土墙施施工片石砼挡土墙施工工，模板采用用厂制钢模，钢钢管搭设支架架支模，人工工配合汽车吊吊用小吊斗吊吊送入模，片片石按要求掺掺加，插入式式振捣器振捣捣，钢筋在加加工棚加工，人人工现场按要要求绑扎。片片石砼挡土墙墙连续浇筑。（3）护坡施工基坑用机械配合人人工分段开挖挖，局部坚硬硬地段采用弱弱爆破、浅眼眼爆破，人工工配合修整。施施工时分段、分分层浇筑。在在附近平整场场地预制砼预预制块，汽车车或手推车或或人工运至工工地，人工安安装。砼在现现场拌制，砼砼搅拌运输车车或手推车运运输，人工入入模，插入式式捣固器及平平板捣固器联联合捣固。2）排水工程本合同段排水工程程主要有边沟沟、排水沟、渗渗沟等。路基排水工程采用用机械和人工工相结合挖基基，强制性拌拌和机拌合混混凝土。(1)排水工程程基础原则上上按设计断面面采用人工开开挖，只有开开挖量较大而而机械又方便便达到的个别别基坑采用机机械配合人工工开挖，局部部坚硬的地段段采用弱爆破破、浅眼爆破破，人工配合合修整。(2)基底开挖至至设计标高后后进行自检，经经监理工程师师检查合格签签证后，方可可进行C25片石混凝土土浇筑。(3)各种水沟沟浇筑前，先先制作与设计计尺寸相符的的轮廓样架，然然后拉线进行行浇筑，确保保表面平整，线线型顺适。5.桥梁工程施工工方案、方法法与技术措施施本合同段桥梁工程程主要有小桥桥50.166m/2座：K7+2226杨家屯小桥桥（左、右幅幅），上部结结构为1×16m先张法预应应力砼空心板板，下部结构构重力式U桥台、扩大大基础。（1）下部结构施工明挖扩大基础施工工在基础施工前，认认真复核桥梁梁施工设计图图，根据当地地地质水文资资料，结合现现场的实际情情况做好施工工调查，确定定基坑开挖形形式、基坑排排水方案和基基坑支护方案案。1)基础开挖施施工采用挖掘机开挖，人人工配合检底底。挖掘机装装车、汽车清清运。2)基坑排水基坑内排水采用开开挖排水沟、集集水坑、潜水水泵抽出坑外外的方法。3)砼基础施工工基础砼采用就地立立模灌注，模模板采用组合合钢模，砼在在搅拌站拌和和，砼搅拌运运输车运至工工地，分层灌灌注，插入式式振捣器振捣捣，浇筑完成成后要做好养养护工作。4)施工工序（见见下页“明挖扩大基基础施工工序序框图”）。（2）重力式U桥台施工工重力式U桥台采用用大块钢模施施工，桥台外外露面采用大大块整体钢模模板，内侧采采用小块钢模模；砼采用吊吊运入模。1)施工测量放放样：墩台施施工前，精确确放出墩台轴轴线及平面。2）支撑及模板配制制。(1)支撑采用用碗扣式多功功能钢管架沿沿柱搭设井架架式支撑。(2)桥台采用用定制大块组组合钢模，台台帽等采用木木模，内贴胶胶合板。大块块钢模板用钢钢板卷制，外外以角钢竖向向肋和横向钢钢板围带加固固，大钢模之之间以螺栓联联结。3)钢筋制作钢筋在加工场集中中加工，现场场安装绑扎。4)预埋件在施工台身时，如如需两次灌注注砼的，交接接面必须按规规定埋设接茬茬筋，预埋件件必须按设计计文件与标准准图要求埋设设，捣固砼时时要对预埋件件加以保护。5)砼浇注施工工砼在砼拌和站集中中拌和，采用用砼运输车运运输，吊运入入模，插入式式振捣器捣固固。施工排水施工排水施工准备测量放线分层开挖基坑壁修整基坑壁加固基底处理验收基础圬工基础养生基坑回填砼拌和砼运输钢筋加工运输绑扎钢筋支立模板明挖扩大基础施工工序框图制作试块支座安装本合同段为板式橡橡胶支座。支座安装前方可开开箱，并检查查装箱清单，包包括配件清单单、原材料报报告复印件、支支座产品合格格证及支座安安装养护细则则。支座安装高度应符符合设计，要要保证支座支支承平面的水水平及平整，支支座支承面四四角高差不得得大于设计及及规范要求。安装时应将支座线线准确的画出出，确保支座座摆放准确。（2）上部结构施工先张法预应力砼空空心板预制本合同段共有先张张法预应力空空心板16m梁30片，安排在在预制场进行行预制。1）施工工艺先张法预应力砼空心板预制工艺流程图先张法预应力砼空心板预制工艺流程图施工准备台座准备布设钢绞线预张拉准备张拉锚具安装绑扎钢筋制作钢筋张拉钢绞线并锚固安装钢芯模安装侧、端模制作或整修模板泵送浇筑砼养护脱模放松预应力梁体编号出槽移梁堆放试块强度达80%以上制作砼试块拌和站拌制砼控制配合比钢绞线制作钢绞线检验切断钢绞线并封端龙门吊运输砼2）施工方法（1）台座设计张拉台座设计成墩墩式台座，采采用台面与台台墩共同工作作。20020012040×2130（2）张拉横梁、模板板的制作：①张拉横梁采用在两两块钢板之间间用I45a型工字钢焊焊接而成，如如图：2cm厚定位板2cm厚定位板钢绞线孔4cm厚钢板I45a工字钢3cm厚钢板4cm厚钢板②预制场的底模采用用在台面上布布设浇筑3cm厚钢板。空空心板侧模采采用定型的钢钢模板，端模模用1cm厚钢板加工工而成。（3）钢绞线的张拉钢绞线的张拉采用用两台千斤顶顶进行单根横横向对称分级级张拉。张拉顺序采用从中中间向两边横横向对称张拉拉。张拉程序序：0→10%δk（初应力）→1.05δk（超张持荷5min）→1.0δk设计张拉控控制应力（锚锚固），超张张拉是为了减减少预应力损损失。钢绞线的张拉采用用双控，以应应力控制为主主，采用应变变校核。（4）砼的施工砼在搅拌站拌制，砼砼搅拌运输车车运输。砼的的浇筑采用输输送泵入模，采采用插入式振振捣器捣固，浇浇水覆盖草袋袋法养护。（5）钢绞线的放张砼的强度达到设计计要求后才能能放张，割线线设备采用砂砂轮机。（6）移梁存梁采用2台龙门吊移梁存梁梁。预制梁按按梁长编号，用用红油漆在端端部标明孔号号及梁号，并并按编号分两两层存放，梁梁与梁之间用用枕木隔开。空心板运输和架设设1）预制板采用设吊吊孔穿束兜板板底加扁担的的吊装方法。2）空心板梁采用龙龙门吊移梁和和存梁，汽车车吊吊装架设设，运输采用用平板拖车。3）预制板安装就位位后，应先浇浇筑铰缝砼，待待其强度达到到设计强度要要求以后，才才能进行桥面面的铺装及护护栏施工。4）空心板不得采用用锚栓孔吊装装。桥面工程1)水泥砼桥面面铺装及防水水层桥面铺装采用组合合钢模立模，搅搅拌站拌制砼砼、砼搅拌运运输车运输桥桥头、人工配配合手推车从从桥头运至工工作面浇筑，三三轴平整仪进进行摊铺施工工，平板振捣捣器捣固成型型。浇筑砼前前浇筑面应冲冲洗干净。施施工由跨中向向两端一次浇浇筑完成。施施工完成后，在在砼顶面涂刷刷防水层。2)防撞护栏桥梁的铺装完成后后，进行栏杆杆放样，保证证线型准确，每每次立模浇筑筑长度为8m。模板由专业的金属属结构厂加工工，立模时模模板纵向接缝缝间镶嵌防水水橡胶条，与与梁顶的接缝缝用海绵填塞塞，以保证模模板不漏浆。施施工时分层浇浇筑，逐层振振捣。护栏扶手钢板及钢钢管、法兰盘盘作除锈处理理。用螺栓连连接在扶手钢钢板的迎车面面。3)伸缩缝施工工伸缩缝采用厂家的的伸缩装置成成套产品，安安装伸缩缝梁梁端，在预制制时预留伸缩缩缝装置槽。伸伸缩缝梁肋部部分与封锚砼砼同时浇筑。在在预留凹槽内内划出伸缩装装置定位中心心线和标高，伸伸缩装置整体体吊装就位，将将锚固钢筋与与预埋钢筋焊焊连，使伸缩缩装置固定，然然后浇筑砼并并养生。伸缩缩装置固定后后松开夹具，使使伸缩装置参参与工作。附属工程施工1)桥头搭板桥头搭板在桥头填填土沉降稳定定后现浇。2)锥体护坡砌筑时先砌筑片石石底座，然后后人工夯填一一层砂砾接着着浆砌一层片片石，由下往往上直至全部部砌完。涵洞工程施工方案案、方法与技技术措施本合同段有2.00×2.0mm钢筋混凝土土盖板涵3道，3.0×33.0m钢筋混凝土土盖板涵1道，4.0×44.0m钢筋混凝土土盖板涵3道，3.0×22.0m箱涵涵1道，总共357.2延长米；φ1.5m圆管涵26道，总共992延长米。涵洞洞工程由综合合施工队按平平行流水作业业组织施工。施工现场配备振动动棒、汽车吊吊等机械设备备。基坑开挖采用人工工配合机械进进行，开挖时时作好基坑排排水。涵洞回回填用小型机机具分层对称称回填夯实。为避免涵洞影响其其它工程施工工，施工时要要作好统筹安安排，涵洞工工程要尽量尽尽早全面开工工，加快工程程的施工进度度，为路基土土石方施工创创造条件。1）钢筋砼盖板涵（1）基坑开挖：采用用直槽开挖法法进行，对部部分土质情况况不好的，可可适度放坡开开挖。基坑开开挖采用挖沟沟机机械作业业为主，人工工清理为辅进进行开挖，挖挖至坑底标高高20-300cm位置，以下下部分留待人人工清理。适适合回填的土土留置在沟槽槽两边外2m处，以便于于回填，不适适合回填的土土用自卸车倒倒入卸土区。基基坑开挖过程程中，现场测测量人员进行行跟踪测量，以以保证基底尺尺寸和标高。基基坑开挖后，如如发现坑底的的情况不符合合设计要求，与与现场监理工工程师共同确确定处理方案案，进行基础础处理。基坑坑上口四周设设排水反坡，以以排走天然降降雨，避免雨雨水流入坑内内，而加重坑坑内积水，排排水反坡度为为i=5%，方向向外外，作表面的的压实处理，经经外围设立的的排水沟，集集水后定向排排走，在基坑坑内，基础范范围外，设置置集水井，汇汇集坑内降雨雨或其他因数数造成的积水水，由坑内潜潜水泵定向抽抽排。（2）待垫层砼凝固后后，在其表面面弹放基础的的中轴线及台台身两侧边线线，按放线位位置拼装定型型木模，并加加固，待现场场监理工程师师验收合格后后，浇筑基础础砼。待基础础砼凝固后，在在其表面放涵涵台身的中轴轴线及台身两两侧边线，按按放线位置安安装模板，并并加固，反复复校验尺寸，合合格后再浇筑筑台身砼。浇浇筑时采用水水平分层法，每每层砼的厚度度控制在50～60cm，并振捣密密实。待台身身模板拆除后后，按在台身身顶部的放线线位置绑扎台台帽钢筋，浇浇筑台帽砼，振振捣密实，按按设计要求处处理表面。（3）钢筋砼预制盖板板在预制场集集中进行预制制，由汽车运运至施工现场场，人工配合合汽车吊进行行安装，盖板板块件用钢丝丝绳捆绑吊装装。（4）台身两侧背后回回填，做到分分层夯实，两两侧对称进行行。盖板上第第一层填土的的最小摊铺厚厚度控制在30cm以上，防止止剧烈冲击。2）钢筋砼圆管涵本合同段钢筋砼圆圆管涵管节在合格厂厂家购买，汽汽车运至现场场人工配合汽汽车吊安装，其基础及进出口等工程施工参照钢筋砼盖板涵进行。路线交叉工程本合同段路线平面面交叉施工方方案、方法与与技术措施见见前面相应部部分；立体交交叉主要为天天桥1座：K6+2220（14.5++25+144.5m）斜腿刚构构车行天桥，采采用支架现浇浇，上部结构构为预应力砼砼连续箱梁，下下部结构采用用斜腿式桥墩墩。根据我部进场实地地核查后，K6+2220斜腿钢构天天桥，有必要要取消，改移移乡村道路来来实现斜腿钢钢构天桥的功功能，这样在在保证安全的的前提下，还还可以节约投投资，工程进进度加快，具具体比选方案案如下：方案一:取消K66+220斜腿钢构天天桥，加宽路路基右侧挖方方平台我部实地核实后，在K5+820附件增设一道4×4的盖板涵，使去往腰站街的车辆由水塘边果园的水泥路穿过盖板涵顺楚南路的右侧，通过K6+030～K6+220右侧挖方第一级平台，将原设计的挖方平台2米，改为6米，原设计第一台，第二台边坡比1:0.75改为1:1，放缓右侧的边坡线，来满足边坡的稳定，保证车辆的安全通行，这样既解决了车辆通行的问题，又节约了投资。方案二：取消K66+220斜腿钢构天天桥，新修乡乡村道路700米左右我部实地核实后，在K6+040增设平交道口，使去往腰站街的车辆通过平交道口，新修一条大约长700米，宽4.5米的乡村道路，接杨家屯水坝的水泥路，村民要求新修道路刚好是李家坝村和杨家屯村两村的分界线，以后公路就是两村的界限，这样也方便村民的出行和解决几十年的遗留问题，取消K6+220斜腿钢构天桥后，既能解决村民的界限问题，又能节约投资，还能满足做斜腿钢构天桥的功能。绿化及环境保护工工程由综合施工队负责责，严格按照照设计及规范范要求适时安安排施工。其他工程施工方案案、方法与技技术措施本标段其他工程主主要为改路、改改沟等，见前前面相应部分分。三、砼配合比方案案结合项目主要物资资供应方案和和设计文件要要求，对项目目主要混凝土土配合比方案案进行技术分分析和经济比比选。四、物资采购供应应方案1.物资采购供应方式式项目自购物资，采采购严把材料料采购、进场场、使用、检检验关1)进入工程主主体的材料严严格按设计要要求的厂家定定货，若设计计不作要求，尽尽量在大厂或或信誉较好的的厂家定货。所所有材料(工厂制作的的材料)必须有出厂厂合格证，无无合格证的材材料不得进入入工程使用。2)在一项工程程中每一类的的水泥取自同同一厂家。每每批进场的水水泥要向监理理工程师提供供供货抄件，说说明厂名、水水泥品种、等等级、数量和和出厂日期，并并提供出厂合合格证及试验验报告。每批批水泥进场后后，对水泥作作抽样检查试试验。3)细骨料应按按规定作筛分分试验，符合合要求再使用用，并且不得得含团块、软软质或片状颗颗粒。粗骨料料必须作筛分分和强度试验验，符合要求求后才能使用用。4)拌和用水也也必须进行有有害质化学分分析，水质化化验符合要求求才能拌和砼砼。5)运到工地的的每批钢筋都都必须抽样试试验。试验按按国家标准或或经监理工程程师同意的等等效国家标准准试验规程进进行，包括强强度、伸长率率和弯曲试验验。试验必须须符合要求，不不符合规定要要求时不得使使用。2.物资供应的重点及及难点物资采购供应组织织的重点和难难点，应急处处置。3.周转材料配置组织织方式项目采购或租赁的的周转材料类类别及采购4.物资总量需求计划划、重点周转转材料配置计计划（1）项目自购物资分分年度总量需需求计划。（2）重点周转材料配配置计划。五、施工机械配置置方案1.机械设备的配配备原则根据本标段施工组组织设计的工工程进度安排排，按照经济济适用、结合合实际、优化化资源、合理理配置的原则则，最大限度度体现技术先先进性和机械械设备的适用用性，加强机机械设备维修修力量，确保保机械设备的的完好率和使使用效率，充充分满足施工工组织设计要要求，确保工工程进度目标标。2.设备进场安排和设设备保障项目进场后，根据据开工先后次次序，设备按按照配备合理理、有计划、分分批次逐步进进场。3.架子队施工设备配配置方案主要机械设备配置置计划表表4-2序号设备名称型号单位数量进场日期技术状况1挖掘机现代270台22013年9月良好2挖掘机现代350台12013年9月良好3压路机柳工22T台12013年9月良好4装载机厦工Z50台12013年9月良好5自卸车辆52013年9月良好6推土机山推160台12013年9月良好7洒水车辆12013年9月良好8打夯机台12013年9月良好六、临时设施建设设规划1临时工程规划1）施工运输道路本标段主要途经苍苍岭镇，部分分利用老320国道，本项项目交通运输输条件便利，少少数路段需修修少量便道就就可全面解决决施工，运输输方式主要靠靠汽车运输。2）施工供电路线经过的村落较较多，电网覆覆盖面广，可可与当地电力力供应部门协协商接线供电电。3）施工通讯按就近接入地方通通讯系统的方方式解决；项项目经理部安安装一部程控控办公电话，并并配备Interrnet网络线路以以满足网络办办公及信息化化管理需要。各各部门负责人人配备手机，各各工点现场联联系采用无线线对讲机。4）施工和生活用水水沿线有河流、沟渠渠、溪流、水水库和居民饮饮用水点，工工程及生活用用水均较充裕裕，取水便利利。5）预制场本合同段在K7++226附近设置1处预制场，负负责预应力砼砼空心板及其其他预制构件件的预制，占占地面积2000mm2。6）钢筋加工场本合同段在K7++226附近设置1处钢筋加工工场，负责本本标钢筋的加加工制作，占占地面积1000mm2。7）炸药库本合同段在经批准准的安全地带带设置炸药库库一座，具体体规格根据当当地公安部门门要求建设，并并修建临时便便道通往库房房。8）取弃土场规划1、弃土场位置①、K0+000~KK6+6700段路基清表表废土及K6+0000~K6++300段挖方废土土，该段挖方方表皮下挖10米左右基本本上是膨胀土土，不能作为为填料使用，目目前选在K3+5000左侧，距离离新修公路1.5公里方家和和石料厂对面面弃土。②、K6+670~KK7+8400段路基清表表废土以及挖挖方废土。在在腰站街附近近选地方倒废废土。9）临时工程数量表表考虑本合同段施工工工期、工程程量和工点分分布情况，项项目经理部生生活、办公房房屋为租用村村民民房。具具体房屋数量量见下表。临时办公、生活房房屋数量表工程项目名称位置或桩号临时用房面积（mm2）备注生活房屋办公等房屋小计项目经理部苍岭镇上4006001000租用民房工地试验室K6+100左侧侧70米处100800900新建活动板房桥梁施工队K7+226300300600新建临时用房路基施工队K6+100左侧侧70米处400300700新建活动板房综合施工队K3+9008003001100租用民房预制场K7+226200250450新建临时用房钢筋加工场K7+22680120200新建临时用房炸药库据公安部门要求120200320据公安部门要求合计=SUM(ABOVE)2400=SUM(ABOVE)2870=SUM(ABOVE)5270第五章项目经经济策划一、合同收入组织织管理1.合同经济分析项目经理应组织项项目班子成员员及相关部门门仔细审核合合同文件、协协议、补充协协议等各项有有关合同文件件，对项目进进行经济分析析，提出合同同收入组织策策略。主要包包括：（1）合同经济分析①合同背景条件②项目环境分析③经济条款分析（2）合同收入组织策策略研究制定执行合同同收入组织的的策略、重点点及注意事项项。2.业主验工计量管理理（1）项目经理部应根根据《中铁五五局验工计价价管理办法》中中铁五工经[20144]170号文的要求求制定本项目目验工计价管管理办法，细细化各部门职职责，按期完完成验工计价价。（2）超前验工及已完完工未结算管管理。（3）验工计价资料闭闭合管理。（4）竣工结算管理二、项目责任成本本管理1.责任承包管管理模式与核核算单元划分分根据公司和项目责责任成本管理理要求，策划划管理模式和和核算单元划划分2.责任成本预算算编制与分解解根据《中铁五局责责任成本预算算编制指南》进进行编制项目目责任成本预预算。（1）根据工程量清单单、实施性施施工组织设计计、施工图纸纸确定各单位位工程和大小小临工程的工工程数量。（2）根据实施性施工工组织设计对对项目各类周周转料具及大大型专用设备备（台车、造造桥机、砼泵泵车等）的配配置，细分并并确定具体配配置数量。（3）根据公司定编定定额和现场情情况确定分包包单价和现场场经费。附劳务分包单价表表、现场经费费测算标准。（4）工、料、机的数数量和单价确确定后，先测测算出各单位位工程的责任任成本；待所所有单位工程程责任成本测测算完后，汇汇总成项目责责任成本的直直接成本费部部分。加上项项目部经费以以及与各分公公司间的经济济合同、项目目经营目标、经经费控制目标标等，确定项项目部经济责责任承包书的的效益指标（即即项目总体利利润率）。3.经济责任承包考核核和兑现根据项目部与架子子队签订的《内内部经济责任任承包书》和和内部经济责责任承包考核核相关办法，按按月对架子队队进行考核分分析，按季度度对架子队进进行考核兑现现。4.项目经济活动分析析项目经济活动分析析应以架子队队成本核算为为基础，根据据《中铁五局局工程项目经经济活动分析析指南》的要要求，项目部部应按时进行行收方验工、材材料盘点和成成本归集；收收入和成本应应口径一致、保保持同步，确确保经济活动动分析能够反反映项目真实实的成本状况况和整体预期期情况，避免免成本盈亏信信息失真引起起判断错误，造造成决策失误误，影响项目目的正常推进进。5.成本管理要点点项目部根据公司的的红线成本预预算专项交底底，具体研究究实现项目红红线成本目标标的主要途径径及风险应对对策略。重点点对施工方案案、地材供应应（自行开采采、联合开采采、买断资源源）、路面厚厚度、混凝土土配合比优化化、大型设备备及周转料具具的采购与租租赁进行技术术经济比较分分析，对虚量量及负量差要要有明确的管管理要求。三、分包管理模式式与计划1.分包管理模式根据项目特点，项项目实行项目目部统一组织织管理，架子子队组织作业业班组进行工工序作业，分分公司提供专专业服务和施施工保障的管管理模式。分分包模式如下下（仅以铁路路、公路部分分专业为例）：：（1）承台扩大基础：：按工、机模模式分包，甲甲方只提供钢钢筋、砼、定定型模板。（2）桥梁墩台身：按按按工、机模模式分包，甲甲方只提供钢钢筋、砼、定定型模板、预预埋件，泵车车使用按方量量扣款。（3）桥梁上部结构：：按工、机模模式分包，甲甲方只提供钢钢筋、砼、定定型模板、预预埋件，泵车车使用按方量量扣款。（4）路基土石方：按按工、料、机机模式分包。（5）涵洞及附属：按按工、机模式式分包，甲方方只提供钢筋筋、砼、定型型模板、预埋埋件，泵车使使用按方量扣扣款。2.分包队伍引进方案案根据项目主要工程程量和总体工工期等情况，项项目计划引进进的劳务分包包队伍专业、数数量、计划进进场时间如下下:施工任务划分及劳劳力配备表表5-1序号队伍名称人员安排任务安排1项目经理部30负责本标段施工技技术、安全、质质量、环保管管理工作及指指挥、调度任任务2路基施工队120负责本标段路基土土石方和软基基处理工程施施工3综合施工队250负责本标段涵洞、路路基防排水、绿绿化及环保等等工程施工4桥梁施工队80负责本标段桥梁施施工合计480人3.劳务队伍选用相关关要求（1）原则上引进的劳劳务施工队伍伍（机械租赁赁）是长期与与我单位合作作的具有劳务务分包施工资资质、安全资资质，有一定定施工能力和和经济实力、信信誉好、管理理水平高、在在公司注册的的劳务施工队队伍（机械队队伍）。（2）所有进场的劳务务队伍和机械械队伍试用期期为一个月，如如不能满足我我方要求，坚坚决清退出场场（在合同中中指明此条款款）。（3）本着择优选用的的原则，对施施工管理能力力、经济实力力、信誉好、劳劳动力组织得得力的施工队队伍、长期与与单位合作有有良好信誉的的（在公司注注册的）优先先签订劳务分分包协议。（4）不管何种原因引引进的劳务队队伍（机械队队伍）都必须须由项目部劳劳务分包队伍伍管理领导小小组集体讨论论，其他任何何个人和单位位不得私自或或未经管理小小组同意将劳劳务队伍带进进场，经领导导小组讨论同同意进场的劳劳务队伍、机机械队伍必须须签订劳务合合同或机械租租赁合同，对对未签订合同同的队伍严禁禁进场。4.分包价格控制分析项目环境，根根据公司的管管理要求，策策划项目分包包价格的确定定方式、价格格水平和控制制或降低价格格的方法。5.验工结算管理策划项目分包验工工的验工计价价和末次结算算的管理要求求。四、二次经营管理理(一)二次经营工作要点点1.合同内工作要点原则：合同内要降降低施工总成成本（前提是是不降低总收收入）。①加强施工图数量核核查工作根据合同条款（11.6.4），要注意意业主处理的的方式和时间间节点。②做好施工图优化工工作做好工程数量和施施工方案优化化比选工作，节节约资源、降降低成本。③提高总承包风险费费的创效作用用根据合同条款155.4.2条规定，总总承包风险费费在验工中尽尽量用非实体体性变更计取取，充分发挥挥总承包风险险费的创效功功能。2.合同外工作要要点原则：合同外要在在《中铁五局局铁路项目二二次经营管理理办法》中铁铁五工经2013【389】号）与《中中铁五局铁路路项目变更设设计指导意见见》中铁五工工经2013【390】号）两个个文件规定的的原则下，尽尽量做大总收收入。①运用调价条款增收收创效要有意识的运用调调价条款（15.4..1）形成合同同外收入，有有条件做Ⅰ类的尽量做Ⅰ类，不能做Ⅰ类的争取做做大Ⅱ类，要做好好政策性费用用调整工作。②让现场签证项目成成为利润增长长点项目部要将“现场场签证项目”处理作为利利润增长点，要要从管段内多多挖掘这些题题材，争取将将业主预留费费主要用于我我标段内。③高度重视概算清理理工作项目部从进场开始始就必须高度度重视概算清清理工作。概概算清理主要要为两方面：：第一工程类类问题清理，第第二费用类问问题清理。处理原则：先解决决个性问题，后后解决共性问问题；先解决决有先例问题题，后解决无无先例问题。在在重点问题上上要逐个突破破，不宜打包包处理。项目部要列出概算算清理题材的的先后处理顺顺序，解决问问题的动作要要快，要率先先用完本标段段的预备费和和降造费，争争取用到其他他标段的；需需要注意的是是，概算清理理题材也需要要完整的资料料来支撑、来来闭合，要确确保守得住。④加大二次经营题材材挖掘力度过程中项目部要加加大二次经营营题材挖掘和和分类，要借借鉴局其他线线和相邻标段段成功的案例例和经验。(二)二次经营规划项目中标1个月内内要形成二次次经营规划初初稿，项目中中标3个月内，更更新完善项目目二次经营工工作规划，修修定二次经营营目标及总体体思路。根据据项目情况变变化，每年动动态调整二次次经营思路及及方案规划。主主要内容为：：（1）成立组织机构成立二次经营领导导小组，机构构如下：（2）制定二次经营总总目标根据项目现场实际际情况、招标标文件、合同同文件等初步步确定二次经经营总目标值值。（3）制定二次经营总总体思路按二次经营合同内内、合同外工工作要点，分分类制定二次次经营工作思思路。（4）建立二次经营题题材库按以下表格分类建建立二次经营营题材库，分分重点、次重重点题材，明明确责任人，制制定推进计划划时间。五、现金流分析及及资金计划项目财务部根据业业主资金的拨拨付规则，结结合施组安排排的年度计划划、成本效益益状况和公司司对项目资金金的管理要求求，编制项目目全周期、年年季度资金收收支计划，提提前报公司审审批。第六章安质环环保及职业健健康管理策划划一、质量管理策划划(一)工程质量管理措施施1)推行ISOO9000系列国际标标准，按编制制的质量管理理手册做好各各项工程的质质量工作。2)规范化管理理是保证质量量的有效手段段，要坚持十十二项质量管管理制度：即即设计文件审审核制、开工工报告审批制制、测量双检检复核制、技技术交底制、隐隐蔽工程检查查签证制、工工程试验制、材材料进场质检检制、定期质质量检查制、变变更设计报批批制、工程质质量评定制、质质量事故报告告制、验收计计价质量审核核制。3)加强质量经经常性的检查查，建立质量量检查程序。坚坚持质量工作作：四大检查制度：开开工前检查、施施工中检查、隐隐蔽工程检查查、定期质量量检查。质量“三检制”：自检、互互检、专检。质量“三工序”制：检查查上道工序质质量，保证本本道工序质量量，创造或提提供为下道工工序服务的质质量条件。4)质量检查的的程序采用自自检、互检和和专检相结合合的原则进行行。针对工程程中不同工序序的性质，质质量检查按一一般工序、重重点工序、关关键工序进行行检查。施工工人员必须严严格按指令程程序进行操作作，并记录、申申请待检。专专职检查人员员主动请监理理工程师到场场检查，将最最终检查结果果填写在规定定的表格中，请请到场监理工工程师签字。5)实行工程质质量挂牌管理理，增强施工工人员责任感感。将工程规规模、开工日日期、质量目目标、岗位负负责人一一明明示，以利于于增强透明度度和责任感。6)制定创优规规划，明确创创优目标。7)建立健全质质量保证体系系，成立创优优领导小组。8)充分健全激激励机制，严严格奖罚制度度。定期开展展质量创优劳劳动竞赛及时时进行总结评评比，重奖质质量优良者。(二)工程质量事故报告告及调查制度度1.质量事故发生的报报告如发生质量事故后后项目部应按按照实际情况况进行编写，及及时完成事故故报告。2.调查制度项目编制相应的质质量调查制度度3.质量监督检查①质量检测计划a：对于项目正常情情况来说，为为确保工程总总体施工质量量，在施工过过程中做好质质量检测，对对于重点部位位每月进行一一次质量检查查，对各分部部分项工程在在进行下一道道工序时应进进行一次质量量检查。b:对重点部位及分部部分项工程的的月质量检查查由项目安质质部牵头，相相关部门配合合进行一次质质量检查。对对检查的结果果形成统一的的文件格式进进行公布，由由项目安质部部监督整改。②不合格品处置方案案a:轻微不合格产品在施工过程中，对对于轻微不合合格产品，由由项目质检员员下发通知，要要求对轻微不不合格产品进进行整改，并并需有处置方方案及完成时时间。待按照照处置方案及及时间完成以以后，通知项项目质检员，由由项目质检员员按照相关检检验标准验收收合格后，签签署合格意见见，如验收还还是不合格，由由项目施工员员组织班组继继续整改，直直至整改验收收合格为止。b:一般不合格产品在施工过程中出现现一般不合格格产品，由项项目质检员按按《标识管理理规定》进行行标识，做好好记录，于24小时内对相相关领导进行行汇报，项目目组织各相关关部门到现场场调查发生过过程、分析原原因、明确责责任、提出处处置措施，由由项目技术负负责人下发通通知，要求对对一般不合格格产品进行整整改，并需有有处置方案及及完成时间。项项目技术负责责人对上级主主管领导进行行汇报，由公公司安质部门门派人对处置置过程进行监监督，按照相相关检验标准准验收，直至至整改验收合合格为止。c:严重不合格产品在施工过程中出现现严重不合格格产品，由项项目技术负责责人与项目质质检员按《标标识管理规定定》进行标识识、记录不合合格部位、发发生时间、有有关责任人员员。于24小时内对公公司相关部门门及领导进行行汇报，公司司组织各相关关部门到现场场调查发生过过程、分析原原因、事故责责任、提出处处置意见、处处罚意见，由由公司安质部部门进行通报报，要求对严严重不合格产产品进行返工工或整改，并并需有处置方方案及完成时时间。由公司司安质部门派派人进行跟踪踪验证，按照照相关检验标标准验收，直直至整改验收收合格为止。d:重大不合格产品在施工过程中出现现重大不合格格产品，由项项目经理派人人保护好现场场，做好记录录及标识。于于24小时内对公公司相关部门门及主要领导导进行汇报，公公司组织各相相关部门到现现场调查发生生过程、分析析原因、事故故责任、提出出处置意见、处处罚意见，由由公司安质部部门进行全公公司通报，要要求对严重不不合格产品进进行返工或整整改，并需有有处置方案及及纠正措施。由由公司安质部部门负责人对对处置过程进进行跟踪验证证，按照相关关检验标准验验收，直至整整改验收合格格为止，验证证报告报公司司安质部备案案。③预防及纠正措施a:收集到已发生的不不合格品、不不合格项，各各部门应及时时组织原因分分析。原因分分析可召开质质量剖析会，也也可采用其他他方式，必要要时可利用相关的统计技术。b:针对上述分析的不不合格原因，制制定纠正措施施；这些纠正正措施要有有有效性和可操操作性。c:责任部门的预防措措施实施完成成后，应与相相关部门及时时组织人员对对其有效性进进行验证。二、职业健康安全全管理策划(一)项目职业健康安全全管理体系概概况项目根据GB/TT280011标准及公司司职业健康安安全环境管理理体系文件要要求，建立和和实施项目职职业健康安全全管理体系，始始终体现“安全第一，预预防为主，遵遵章守法，全全员参与”的管理思路路，充分满足足员工等相关关方的职业健健康安全管理理要求，有针针对性地规范范项目的职业业健康安全状状况和人员职职业健康安全全行为，不断断完善项目职职业健康安全全管理体系，持持续改进项目目职业健康安安全绩效。(二)职业健康安全控制制措施1.职业健康安全事故故报告、调查查、处理与统统计（1）事故报告与紧急急处理①事故报告a发生因工伤亡事故故后，应严格格执行逐级报报告制度，事事故当事人、知知情人、目击击人应以最快快捷的方式通通知项目经理理和项目安全全部。b发生重伤以上（含含重伤）事故故，项目必须须立即报告公公司项目管理理板块和主管管副总经理。c项目发生重伤、死死亡事故，公公司应责成有有关管理人员员向当地政府府主管部门（如如建委、安监监局、公安局局等）报告。②事故现场紧急处理理a项目经理接到因工工伤亡事故报报告后，应立立即组织抢救救伤员，指挥挥现场急救或或送专门医院院抢救，并组组织人员采取取最有效的措措施，尽最大大努力减少伤伤亡，防止事事故扩大。b认真保护事故现场场，与事故有有关的实物状状态和现场均均不得改变。因因抢救伤员必必须挪动某些些物体时，应应作好现场标标志和记录，并并派专人看护护或封闭。c受事故影响的工种种和区域，根根据情节严重重程度立即决决定部分或全全部停产，d并召开全体施工人人员大会，讲讲明事故经过过，进行安全全教育，稳定定职工情绪。2.事故调查（1）轻伤事故由项目目经理组织有有关人员成立立事故调查组组，调查处理理结果48小时内报公公司项目管理理板块。（2）重伤、死亡事故故发生后，项项目经理立即即组织有关部部门或人员组组成项目事故故调查组进行行调查，并配配合政府和上上级调查组的的调查工作。（3）项目事故调查组组成员应当符符合下列条件件：（4）具备事故调查所所应具备的某某一方面专长长；（5）与所发生的事故故没有直接利利害关系。（6）项目事故调查组组的职责：①查明事故发生的原原因、过程及及人员伤亡和和经济损失情情况；②确定事故责任者、事事故类别；③提出事故处理意见见和防范措施施；④写出事故报告（附附上医院诊断断书、死亡证证和善后处理理情况等资料料），报当地地主管部门和和公司主管部部门。3.事故处理（1）事故发生后，项项目经理部及及时组织安全全大检查，加加强安全防护护，杜绝违章章作业，防止止事故连续发发生，并组织织事故分析会会，实事求是是分析事故责责任。（2）因违章指挥、违违章作业、玩玩忽职守或者者对事故隐患患不认真整改改，以致造成成伤亡事故的的，按照上级级有关规定对对相应责任人人员给予经济济处罚和行政政处理，构成成犯罪的由司司法部门追究究刑事责任。（3）发生工伤事故后后隐瞒不报、谎谎报、故意迟迟延不报、故故意破坏现场场、阻挠干扰扰调查工作的的，根据有关关规定对责任任人员给予经经济、行政处处分；构成犯犯罪的，由司司法部门追究究刑事责任。（4）对重伤、死亡事事故现场，应应视情节严重重程度和上级级有关规定，进进行部分或全全面停产整顿顿，待接到政政府主管部门门批准复工通通知后，方可可继续施工。4.事故统计（1）项目安质部每月月负责对本项项目发生的职职业健康安全全事故（包括括轻伤、重伤伤、死亡事故故和未遂事故故）情况如实实汇总，报公公司。(三)不符合项的处置1.对于监视和测量中中发现不符合合的问题，由由监视和测量量单位（人员员）向责任单单位以书面方方式提出，要要求按时整改改，整改后由由监测人员重重新验证直至至符合要求。2.对于需要采取纠正正预防措施的的不符合项，监监测人员发出出纠正预防措措施表，要求求责任单位分分析原因，采采取措施进行行处理，由监监视和测量单单位（人员）验验证。(四)纠正与预防措施1.项目发现的不符合合，由项目安安全部根据其其严重程度和和对职业健康康安全的影响响程度，决定定采取相应的的纠正预防措措施，并由其其验证其实施施效果。2.对于内外部审核发发现的不符合合及公司管理理评审提出的的改进要求，由由项目安全部部组织根据审审核意见，采采取纠正措施施，并报公司司体系管理板板块验证其实实施效果。(五)记录1.项目职业健康安全全记录由项目目安全部负责责收集、整理理和保存，记记录应包括安安全文明施工工管理的记录录和职业健康康管理体系的的运行记录。2.项目安全部不定期期检查各责任任单位及岗位位的记录情况况，确保所有有的职业健康康安全记录均均字迹清晰，标标识清楚，内内容齐全，填填报及时。3.项目职业健康安全全记录的保存存方法及期限限符合公司规规定要求，做做到帐物对应应，便于查阅阅。三、环境保护管理理策划(一)环境保护的意义环境保护是文明施施工的具体体体现，也是施施工现场管理理达标考评的的一项重要指指标，对保障障施工场地附附近居民和施施工人员的身身体健康具有有重要意义。(二)现场环境保护和防防治1.防止大气污染措施施①清理施工垃圾时，使使用封闭的专专用垃圾道或或采用容器吊吊运，严禁随随意凌空抛撒撒造成扬尘，施施工垃圾及生生活垃圾及时时清运。清运运时，适量洒洒水减少扬尘尘。②拆除旧建筑物时，应应配合洒水，减减少扬尘污染染。③施工现场要在施工工前做好施工工道路的规划划和设置可利利用设计中永永久性的施工工道路。如采采用临时施工工道路，基层层要落实，采采用150厚的砼浇捣捣，并派专人人清扫道路，及及时洒水，减减少道路扬尘尘。④散装水泥和其它易易飞扬的细颗颗粒散体材料料应尽量安排排库内存放，特特别是散装水水泥桶，在灌灌水泥及放水水泥时做防飞飞扬措施，将将三方围护，运运输和御运时时防止遗漏飞飞扬，以减少少扬尘。⑤生石灰的熟化和灰灰土施工要适适当配合洒水水，杜绝扬尘尘。⑥设专人进行现场内内的卫生清扫扫工作，工作作时采取洒水水降尘。⑦搅拌站搭设时采用用封闭的搅拌拌棚。⑧食堂大灶的烟囱要要有消烟尘设设备，加二次次燃烧或烧型型煤。⑨严禁使用敞口锅熬熬制沥青，凡凡进行沥青防防水作业的要要使用密闭和和带有烟尘处处理装置的加加热设备。2.防止水污染措施①现场道路和材料堆堆放场地周边边，设排水沟沟，流向大门门处冲洗槽沉沉淀池，沉淀淀后利用；不不能利用的污污水，沉淀后后方可排入城城市小区污水水管道。②定时由专人清理排排水沟，现场场内不得存有有污水、烂泥泥。③厕所、浴室应设置置简易有效的的化粪池，产产生的污水经经下水管排放放要经过化粪粪池，排向市市政污水管网网，化粪池有有专人应定期期清理。④施工现场临时食堂堂，要设置简简易有效的隔隔油池，产生生的污水经下下水管道排放放要经过隔油油池，平时加加强管理，定定期掏油，防防止污染。⑤、施工现场要设置置专用的油漆漆油料库，油油料库内严禁禁放置其它物物资，库房地地面和墙面要要做防渗漏的的特殊处理，储储存、使用和和保管要专人人负责，防止止油料的跑、冒冒、滴、漏、污污染水体。⑥、搅拌机的废水排排放控制,凡在施工现现场进行搅拌拌作业的，必必须在搅拌机机前台及运输输一车清洗处处设置沉淀池池；排放的废废水要排入沉沉淀池内，经经二次沉淀后后，方可排入入市污水管线线或回收用于于洒水降尘；；经处理的泥泥浆水，严禁禁直接排入城城市排水设施施和河流。⑦乙炔发生罐污水排排放,控制施工现现场由于气焊焊使用乙炔发发生罐产生的的污水严禁随随地倾倒，要要求专用容器器集中存放，倒倒入沉淀池处处理，以免污污染环境。⑧防止地下水污染控控制,禁止将有毒毒有害物废弃弃物用作土方方回填，以免免污染下水和和环境。3.减少扰民和降低噪噪音措施。①施工现场提倡文明明施工，建立立健全控制人人为噪声的管管理制度，尽尽量减少人为为的大声喧哗哗，增强全体体施工人员防防噪声扰民的的自觉意识。②牵扯到产生强噪声声的成品、半半成品加工、制制作作业（如如预制构件、铝铝合金、塑钢钢窗制作做）应应尽量放在工工厂、车间完完成，减少因因施工现场加加工制作产生生的噪声。③尽量选用低噪声或或备有消声降降噪设备的施施工机械，施施工现场的强强噪声机械（如如搅拌机、电电锯、电刨、砂砂轮机等）要要设置在封闭闭的机械棚，以以减少强噪声声的扩散。④对发出强噪声的旧旧机械设备应应及时更换设设备零部件。4.固体废弃物控制措措施本工程施工中产生生的固体废弃弃物主要有建建筑垃圾、生生活垃圾及办办公垃圾。4.1建筑垃圾的的控制4.2生活垃圾的的控制4.3办公垃圾的的控制四、节能减排管理理策划以《中华人民共和和国节约能源源法》和《公公共机构节能能条例》为依依据，以提高高能源利用效效率为核心，以以推进节电、节节水、节油、节节气、节约办办公耗材“五节”工作为重点点，提高节能能管理水平，逐逐步形成自觉觉节能机制，推推动项目又好好又快发展。1.节约办公用品品。坚持大宗办公用品品集中采购制制度，严格审审核控制办公公设备配备限限额和标准，优优先采购高效效节能、环保保标志产品。加加强办公设备备、设施的日日常维护，尽尽量延长办公公用品使用寿寿命；打印机机、传真机、复复印机的硒鼓鼓如质量允许许，一律加粉粉再用，避免免因新弃旧现现象。推行电电子政务，扩扩大无纸化办办公范围，利利用电子文本本撰写、修改改文稿，推行行双面用纸，减减少纸张消耗耗和重印次数数；推行曲别别针、大头针针、信封、复复印纸的重复复使用，提倡倡使用钢笔书书写，控制一一次性签字笔笔的使用量。2.节约会议成本本。加强会议审批和申申报管理，压压减会议数量量，缩短会议议时间，控制制会议规模和和参会人员数数量，减少会会务工作人员员，提倡合并并召开会议，避避免重形式、比比规模、讲排排场和铺张浪浪费。3.节约用水。加强用水设备的日日常维护管理理，及时更换换老化的供水水管线，安装装或更换节型型龙头和卫生生洁具，避免免跑、冒、滴滴、漏和细水水长流的现象象发生。提倡倡司机自己打打水清洗车辆辆。4.节约用电。加强日常用电管理理，电脑主机机、显示器、打打印机、饮水水机、复印机机、等办公设设备减少待机机能耗，下班班后或长时间间不使用时要要关闭电源。充充分利用自然然光照，在条条件允许的情情况下，尽量量不开或少开开照明灯，下下班后关掉所所有电源开关关。淘汰高耗耗能用电设备备，在综合考考虑绩效比的的基础上，用用节能灯替换换高耗能灯具具。5.节约公务用车车耗费。认真贯彻落实公务务用车配备和和使用管理制制度，统一定定点保险、加加油和维修。根根据车型和排排气量，优先先使用节能环环保车型，严严禁超编、超超标购买车辆辆；严格派车车制度，加强强公车维修管管理，对车况况差、高耗能能的车辆控制制行驶或封存存，及时报废废、淘汰环保保不达标、耗耗油高的车辆辆。制定节能能驾驶规范，提提高驾驶人员员操作技能和和节油技巧，努努力降低油耗耗，对车辆维维修和油耗等等费用实行单单车核算。第七章风险分分析与对策一、项目风险分析析评价通过对项目潜在风风险进行分析析，本项目承承在以下的主主要风险:1、环境风险险；2、技术风险险；3、合同风险险；4、成本风险险；5、进度工期期风险；6、质量安全全风险。对各各风险影响项项目程度进行行排序。1.环境风险（1）政治环境风险主要是社会动乱，海海外项目才有有，国内项目目一般有民族族暴乱。在特特殊地区可以以描述。（2）经济环境风险经济风险指通货膨膨胀引起的物物价上涨和人人工费的上涨涨、资金供求求方面的矛盾盾、税收政策策（如营改增增）的变化、汇汇率浮动以及及业主的财务务风险等。针针对项目具体体的情况可以以描述。（3）自然环境风险自然环境风险主要要指洪水、地地震、火灾、台台风、流沙等等自然因素带带来的风险。环环境风险对项项目来说常属属于不可抗力力，不能依靠靠项目自身力力量来控。针针对项目所在在的具体地置置进行描述。2.技术风险技术风险是指与项项目有关的技技术因素发生生变化或者采采用新技术、新新工艺而给工工程项目带来来的风险和损损失。比如工工程项目所使使用的技术的的成熟程度、技技术的复杂性性，者由于勘勘察设计深度度不够可能存存在的技术风风险，如断层层带的影响、地地址水文资料料不清楚或者者不准确，导导致修改设计计和施工方案案，甚至出现现质量安全事事。3.合同风险是指项目部与项目目相关方签订订合同的时候候由于合同条条款内容不合合理或疏漏以以及合同管理理方面所带来来的风险。包包括：合同条条款风险和合合同管理风险险。合同条款款方面的风险险主要是指在在工程款项的的支付、工程程变更、违约约等责任条款款方面存在一一定的不合理理性或者合同同条款本身的的不严谨导致致的风险。4.进度工期风险是指项目部不能及及时按预定的的施工时间完完成节点工期期，或由于外外部原因（如如业主征地不不及时）造成成项目部关键键线上的工程程施工严重滞滞后。项目部部针对关键线线路的的主要要结构物做出出进度工期分分析。二、风险对策1.风险回避（对风险较大的技技术方案，提提出主动放弃弃或变通方式式）2.风险转移对自然环境风险通通常采用风险险转移对策，如如购买保险。3.风险自留合同风险、技术风风险、成本风风险、进度工工期风险整体体来讲一般选选用风险自留留，在自留情情况下针对风风险的不同种种类，分别研研究制定风险险控制目标和和风险对策方方案，并明确确风险控制职职责与权限。3.1:合同风险险对策合同本身风险即合合同条款形成成的风险，主主要包括，合合同价格、结结算方式、合合同工期、工工程款支付、洽洽商单及变更更单、其他费费用等风险。a：合同价格风险对对策。对于固定总价合同同由于报价时时间短，项目目部无法详细细计算工程量量，尤其是二二类费用通常常只要按经验验进行报价，错错报、漏报现现象时有发生生，亏损风险险大。对错报报、漏报争取取纳入清概管管理。b:合同结算方式风险险对策。针对合同中约定采采用的定额及及取费、结算算总价降点率率、结算件审审核时间、结结算件审核程程序、结算件件审减额扣款款、合同外调调价方法、结结算争议解决决方法等。业业主以没有约约定结算时间间在项目竣工工后迟迟不给给结算，或要要求结算实行行三审或四审审，或聘请外外审，人为设设置结算障碍碍，故意拖延延结算时间，造造成项目竣工工后几年不能能结算应制定定针对性措施施。c：合同工期风险对对策。由于业主原因一般般项目工期都都处于前松后后紧状态，到到工程后期业业主为实现交交工，一味压压缩正常工期期，不管前期期受何种因素素影响，都会会采取强制手手段，倒排工工期，后门关关死，造成施施工单位进行行赶工。制定定措施确保主主要工序里程程碑控制点，并并说明影响工工期的条件，一一旦工期延长长要分清责任任，由责任方方负责全部责责任。d:工程款支付风险对对策。当前拖欠工程款已已成为困扰项项目部的严重重问题，垫资资、带资施工工的现象仍然然十分普遍，对对此情况工程程合同对这部部分条款不甚甚明确，尤其其是对工程款款支付违约索索赔条款约定定不完整、不不严密，不公公平，项目部部应制定可操操作性措施。e:工程变更风险对策策。由于工程项目的复复杂性和工程程项目施工的的长期性，合合同执行过程程中经