职能部门岗位说明书－合并

TOC\o"1-3"\h\z人力资源部 2人力资源部部长岗位说明书 2薪酬福利岗位说明书 5人事考核岗位说明书 8培训与员工开发岗位说明书 10市场部 12市场部经理岗位说明书 12新产品项目经理岗位说明书 16高档酒项目经理岗位说明书 18市场资讯岗位说明书 21市场企划岗位说明书 24促销执行岗位说明书 26广告管理岗位说明书 28统计分析岗位说明书 30财务部 33财务部长岗位说明书 33财务部副部长岗位说明书 36预算管理岗位说明书 39审计分析岗位说明书 41机关会计职务说明书 44稽核、报表岗位说明书 48银行出纳岗位说明书 51税务保险岗位说明书 54现金出纳岗位说明书 57营销财务副部长岗位说明书 60营销财务费用审核岗位说明书 63营销财务帐款管理岗位说明书 66分公司会计岗位说明书 68分公司出纳岗位说明书 70一厂财务科长岗位说明书 72一厂成本核算岗 75一厂报表与固定资产岗/会计电算化岗位说明书 79一厂财务出纳A岗位说明书 82一厂财务科出纳B岗位说明书 84一厂现金出纳岗 86一厂银行出纳岗 88二厂财务科长 91二厂成本核算岗 95二厂出纳岗位说明书 99二厂银行出纳、税务岗位说明书 103二厂报表与固定资产岗/会计电算化岗位说明书 106人力资源部人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级党委副书记岗位工资直接下级薪酬福利、人事考核、培训与员工开发分析人所辖人员4人分析日期本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、晋升和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。职责与工作任务：职责一职责表述：协助公司领导制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：5%工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设频次：1次/年用时：40小时定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息频次：1次/月用时：16小时职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比：10%工作任务根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施频次：1次/年用时：160小时根据公司的发展规划和机构设置，提出岗位职责设计方案，对公司岗位设计提出改进方案频次：1次/年用时：80小时职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：50%工作任务在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐频次：1次/月用时：8小时负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选频次：4次/年用时：8小时负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训频次：6次/年用时：12小时负责组织公司员工的考核,并对考核结果做出评价频次：1次/月用时：16小时负责组织公司员工的职称评定工作频次：1次/年用时：80小时组织公司劳动工资管理工作,编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资频次：1次/年用时：80小时负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作频次：1次/月用时：8小时代表公司与员工签定各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜频次：1次/月用时：2小时负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态频次：1次/月用时6小时职责四职责表述：负责其他人事事务工作时间百分比：10%工作任务受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决频次：3次/年用时：8小时监督下属进行各类人事档案的归档保管工作频次：1次/月用时：2小时负责有关人事调动事宜频次：1次/月用时：2小时代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流频次：1次/月用时：3小时职责五职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比：20%工作任务负责制订本部门年度、季度、月工作计划和预算频次：1次/月用时：3小时负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：1次/周用时：2小时负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1次/月用时：4小时负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/周用时：1小时负责控制部门预算，降低费用成本频次：1次/月用时：4小时职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司编制内部招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有解释权对员工考核数据和事项有核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权考核指标：重要任务完成率：100%；人员供应满足要求：合格率98%；招聘效果：新员工试用不合格的比例不超过2%；考核、薪酬工作差错率：低于2%；员工流失率：不超过4%；费用控制：原则上不超出预算员工满意度80%工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系市人事局、市劳动和社保局、市经贸委、高等院校、培训机构任职资格：教育水平大学本科以上专业管理相关专业工作经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上能力要求熟悉使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个性特征具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力生理特征无特殊要求所需培训人力资源管理培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征正常工作时间，偶尔加班工作环境独立办公室体力精力消耗精力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet网络）、录音录象所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注：薪酬福利岗位说明书岗位名称薪酬福利岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责薪酬体系完善、工资预算编制与监控、员工社会保险缴纳与住房公积金管理、薪酬福利发放、劳动工资统计分析、退养、退休人员管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：设计、完善公司薪酬体系工作时间百分比：5%工作任务1、进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平，并与公司薪酬体系对比分析）频次：2次/年用时：162、根据国家政策法规调整和公司实际,协助经理定期对公司劳动工资规章制度进行修订、补充、完善频次：2次/年用时：403、负责监督劳动工资制度在公司内准确实施频次：1次/月用时：8职责二职责表述：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行工作时间百分比：8%工作任务1、负责组织公司的年度劳动工资计划预算的编制频次：1次/年用时：802、负责监督分析劳动工资预算计划的执行频次：1次/月用时：16职责三职责表述：负责全公司社会保险缴纳及管理工作时间百分比：10%工作任务1、负责缴纳各项社会保险频次：1次/月用时：82、负责医疗资金卡、医疗证的办理工作频次：1次/月用时：33、参与各项社会保险基数的核定频次：1次/年用时:604、负责保管公司、营销、内退人员个人养老保险手册频次：1次/年用时:24职责四职责表述：负责公司、营销、内退工资及福利发放工作时间百分比：25%工作任务1、根据员工薪酬发放标准，负责公司、营销员工工资发放频次：1次/月用时：122、按公司奖金管理规定，核定、审核奖金分配并负责奖金兑现频次：1次/月用时：43、负责在岗职工有关福利发放频次：1次/月用时：44、负责员工考勤审核及工资、津贴、补贴发放标准审核频次：1次/月用时：4职责五职责表述：负责公司和一厂员工住房公积金的缴纳工作工作时间百分比：10%工作任务根据人员变动情况编制交费报表,领取支票,办理缴费频次：1次/月用时：6H收取资料办理购房退休员工支领销户手续频次：1次/月用时：10H负责按照报表逐一发放个人公积金款项频次：1次/月用时：14H年度根据员工的工资及级别变动情况,调整公积金的交费基数频次：1次/年用时：40H职责六职责表述：负责全公司劳动工资统计工作时间百分比：10%工作任务1、负责制作全公司劳动工资台帐频次：1次/月用时：162、参与制作劳动工资分析频次：1次/季用时：243、负责制作劳动工资对外报表频次：1次/季用时：84、负责制作个人收入台帐频次：1次/年用时：32职责七职责表述：负责公司、营销、一厂退养、退休职工及外派人员管理工作时间百分比：10%工作任务1、负责发放退养、退休人员福利待遇及双节补助频次：1次/月用时：82、负责半年酒、节日酒票发放频次：2次/年用时：163、负责退养、退休人员、供养直系亲属人员审核生存证明频次：1次/年用时：404、负责退养、退休人员养老金发放存折的更改工作频次：1次/季用时：4职责八职责表述：负责全公司医疗费及遗属补助管理工作时间百分比：10%工作任务1、负责到市医疗保险报销医疗费、生育费、工伤等费用频次：1次/月用时：162、负责到市养老保险办理、领取遗属补助、丧葬补助频次：1次/季用时：33、负责发放医疗费、遗属补助、丧葬补助频次：1次/月用时：8职责九职责表述:接受劳动监察、保险稽核工作时间百分比：2%工作任务1、参与每年劳动部门的劳动用工检查工作频次：1次/年用时：402、参与每年劳动部门的社会保险稽核工作频次：1次/年用时：40职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1、薪酬福利制度的建议权2、各项社会保险及住房公积金的审核及缴纳权2、员工工资标准审核权3、对劳动工资各项数据统计分析权4、员工退休退养手续的办理权5、对退休退养职工及外派人员管理权6、医疗费报销单据审核权7、领取遗属补助人员资格的审查权考核指标：1、社会保险缴纳准确率100%2、工资发放准确率100%3、劳动工资统计准确率100%4、对外报表不得迟报：月初5日前报上季度报表5、各项医疗费、遗属补助发放准确率100%6、退休、内退人员对其管理、服务的满意度95%工作协作关系：内部协调关系一厂办公室、二厂办公室外部协调关系市劳动局市养老保险市医疗保险市劳动监察市、区劳服公司行政审批中心市统计局任职资格：教育水平大专以上专业管理专业工作经验3年以上相关工作经验能力要求较强的协调能力及语言表达能力个性特征稳重、有责任心、细心生理特征无特别要求所需培训3个月劳动政策培训工作特点：工作场所经常在本市外出工作工作方式坐工作时间特征工作较为规律,阶段性任务或报表时需加班工作环境一般体力精力消耗精力消耗相对大劳动保护一般使用工具/设备电脑计算器电话复印机所需记录文档台帐统计报表有关政策法规备注：人事考核岗位说明书岗位名称人事考核岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员2直接上级部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责建立完善公司各项人事管理制度，动态评估公司岗位设置并为机构与编制修订提供意见，负责公司劳动管理；建立完善公司员工考核体系，组织员工考核并进行汇总分析。职责与工作任务：职责一职责表述：动态评估岗位设置，并进行劳动定员、劳动定额管理工作时间百分比：10%工作任务1、制定劳动定员管理制度，调控定员人数频次：1次/年用时：16小时2、进行岗位分析，提出调整方案和改善措施频次：2次/年用时：16小时职责二职责表述:负责全公司职称管理工作工作时间百分比：10%工作任务1、按照上级文件精神,组织实施专业技术任职资格的考试报名及培训工作。频次：1次/年用时：16小时2、组织实施公司内部专业技术职务的竞聘工作（方案、工作程序的提交、专业技术人员的考核等）。频次：1次/年用时：64小时职责三职责表述：负责员工劳动管理工作时间百分比：10%工作任务1、依据《劳动法》及有关规定草拟、修订员工劳动合同文本频次：1次/年用时：8小时2、建立健全员工劳动合同台帐频次：1次/月用时：2小时3、负责劳动力的调配频次：1次/月用时：1小时4、负责员工退休退养手续的办理频次：1次/月用时：4小时5、参与劳动争议的调解处理频次：3次/年用时：4小时职责四职责表述：负责人事档案（不含二厂工人档案）的管理工作工作时间百分比：5%工作任务1、人事档案材料的收集、归档、整理、保管.频次：1次/周用时：2小时2、人事档案的借阅、资料提供、统计.频次：1次/周3、档案库房的管理.频次：2次/年用时：8小时职责五职责表述：参与制订公司绩效考核制度工作工作时间百分比：5%工作任务1、调查、收集公司员工对考核体系运行的意见和建议频次：1次/月用时：8小时2、结合先进经验和员工建议，提出公司考核体系改进方案，包括考核主体、考核内容、考核内容权重及考核流程、考核层次划分、考核指标的选定等频次：2次/年用时：40小时职责六职责表述：根据考核制度，具体执行公司职能部门考核，指导工厂和销售分公司、办事处考核工作（待定）工作时间百分比：50%职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1、对公司组织机构、岗位设置、单位职责划分有建议权2、对违反《劳动法》及有关规定的行为有制止和纠正的权力3、对专业技术人员评审、报名考试资格的审查权4、按照档案法对人事档案的管理权5、绩效考核制度完善的建议权考核指标：1、职称评审的上访、投诉率02、人事档案保管的安全性、传递的及时性100%3、人事考核：考核意见分析每月一次，考核数据的统计准确率100%4、岗位分析每半年一次工作协作关系：内部协调关系公司机关各部门、一厂办公室、二厂办公室外部协调关系人事局、人才市场、咨询公司任职资格：教育水平本科专业人力资源、经济学、管理学或相关专业工作经验3年以上相关工作经验能力要求掌握计算机操作和办公软件使用方法，熟悉人力资源管理事物性工作流程并有一定的处理技巧，具备一定的公文写作技能、人际沟通及协调技能个性特征办事沉稳、细致，思维活跃，有良好的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，团队合作意识；生理特征无特别要求所需培训现代人力资源管理技术10天、培训与开发15天工作特点：工作场所一般办公室工作方式室内办公为主工作时间特征正常时间上班，招聘、培训需加班工作环境基本没有职业病危险体力精力消耗一般劳动保护电脑、电话、传真、复印机、网络、光盘、投影仪、计算器使用工具/设备通知、计划、讲义、总结、台帐等所需记录文档备注：培训与员工开发岗位说明书岗位名称培训与员工开发岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责公司人员规划、职业生涯设计、人员晋升与人力资源开发，招聘、培训等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定与具体实施公司人力资源目标及规划工作时间百分比：10%工作任务拟定公司人力资源管理制度草案,协助完善人力资源管理业务流程.频次：1次/年用时：12小时根据公司的业务发展需求,编制呈报年度人员需求计划。频次：1次/年用时：80小时职责二职责表述：负责全公司管理、专业技术人员招聘工作工作时间百分比：20%工作任务根据人员需求计划、岗位要求拟定所需各类人员的招聘方案。频次：6次/年用时：4小时具体实施招聘甄选面试选择安置的各项工作。频次：6次/年用时：48小时负责管理、专业技术试用人员的管理工作。频次：1次/月用时：2小时职责三职责表述：负责全公司员工培训工作工作时间百分比：50%工作任务根据公司的业务发展需求,编制呈报年度培训计划和培训大纲。频次：1次/年用时：60小时根据公司财务预算,编制呈报年度培训经费预算报告。频次：1次/年用时：60小时根据公司年度培训计划,具体组织实施公司内、外部培训的各项工作。频次：1次/月用时：30小时按照ISO质量管理体系要求,实施培训记录、培训考核的管理工作。频次：1次/周用时：1小时负责实施公司内、外部培训评估、考核工作。频次：1次/月用时：4小时负责外出培训人员安排、培训协议的起草签订工作。频次：1次/月用时：2小时负责督促、检查、指导所属部门工厂的培训工作。频次：2次/年用时：4小时职责四职责表述：负责员工职业生涯设计、人员晋升与开发工作时间百分比：15%工作任务协助各部门负责人进行员工职业通道设计频次：1次/年用时：40小时根据员工职业发展通道，进行人员晋升规划频次：1次/年用时：16小时制定员工晋升的标准、程序频次：1次/年用时：16小时牵头负责员工晋升程序的执行，协助人力资源部经理做好审核，并为公司领导提供晋升情况说明表频次：1次/月用时：8小时根据员工职业发展通道，负责转岗、轮岗的分析论证，并提供分析论证报告频次：4次/年用时：15小时职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：1、人力资源规划的建议权2、招聘权与试用人员管理权3、培训工作的规划权，执行督导权，对中介公司的考核评价权4、人员晋升的组织执行权，员工开发方案的建议权考核指标：规划、制度拟定的科学性、有效性：领导认可程度不低于95％对招聘人员满意率：相关部门满意度不低于95％，新员工试用不合格的比例不超过2%培训的合格率达到95%，培训的部门满意率不低于90％人员晋升：严格按照制度执行工作协作关系：内部协调关系各部室工厂外部协调关系市委组织部市人事局市科干处市考试中心高等院校培训机构有关企业单位.任职资格：教育水平专科以上学历专业人力资源管理心理学管理学等相关专业.工作经验5年以上人力资源管理相关工作经验.能力要求熟悉掌握国家相关法律法规及人事政策,熟悉人力资源管理各项事务的操作流程,对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件,语言文字表述能力,公文写作能力,人际沟通及协调能力,团队合作意识,创新意识,原则性.个性特征稳重细心责任心理性思维.生理特征无特殊要求.所需培训人力资源管理相关培训15天。企业文化培训15天。工作特点：工作场所办公室、有时出差.工作方式坐走动.工作时间特征正常工作时间,但在阶段性任务期间加班较多.工作环境一般办公室.体力精力消耗阶段性任务期间精力消耗较大劳动保护颈椎病、视力减弱、工间操、眼睛保健操。使用工具/设备电脑、计算器、电话、传真、复印打印机、档案文件柜等.所需记录文档计划、总结、通知、讲义、教材、台账、统计报表等.备注：市场部市场部经理岗位说明书岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级营销副总经理岗位工资直接下级新产品项目经理、高档酒项目经理、市场资讯岗、促销企划岗2、促销执行岗、广告管理岗、统计分析及文员岗分析人毕成君所辖人员8分析日期本职：负责市场部全面工作，包括市场研究、品牌管理、项目管理、市场企划及执行、市场培训、市场预算管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责部门组织建设及工作流程、制度建设及其它行政事务工作时间百分比：25%工作任务对部门岗位设置提出建议频次：2次/年用时：16小时/次负责部门业务工作制度的建立、调整频次：5次/年用时：8小时/次领导、指导、培训下属工作，提高其工作能力频次：360次/天用时：1小时/次召开部门工作例会频次：48次/年用时：4小时/次对部门工作进行总结评估频次：4次/年用时：16小时/次职责二职责表述：审核及报批市场企划方案工作时间百分比：10%工作任务审核及报批产品企划方案频次：12次/年用时：1小时/次审核及报批促销企划方案频次：240次/年用时：1小时/次审核及报批调研企划方案频次：12次/年用时：1小时/次审核及报批市场培训企划方案频次：12次/年用时：1小时/次审核及报批综合市场企划方案频次：12次/年用时：1小时/次职责三职责表述：监督企划方案的执行工作时间百分比：10%工作任务与方案企划人员和促销执行人员沟通方案执行情况频次：48次/年用时：1小时/次组织方案企划、执行人员会议或与分支机构的联席会议沟通方案执行情况频次：48次/年用时：1小时/次深入市场或其他方案执行现场监督方案执行频次：24次/年用时：4小时/次对方案执行中的偏差提出纠正意见频次：48次/年用时：1小时/次审核方案执行情况总结报告频次：12次/年用时：2小时/次职责四职责表述：负责与营销外脑机构的对接工作时间百分比：10%工作任务对外脑机构的选择提供建议、考察，参与与其的合作谈判频次：1次/年用时：56小时/次负责与外脑机构的业务联络，包括工作任务下达等频次：48次/年用时：2小时/次负责外脑机构业务提案在公司内部的流转、沟通、培训及执行频次：48次/年用时：3小时/次负责对外脑机构的工作评价频次：1次/年用时：4小时/次职责五职责表述：审批各种部门各种工作报告、跨部门工作单、往来文件工作时间百分比：5%工作任务接收、传达、执行公司文件频次：48次/周用时：1小时/次审批各种作业单，如促销品采购计划单、有奖销售兑奖单频次：48次/周用时：2小时/次审核月度、年度销售分析报告，并报送本部长频次：12次/年用时：2小时/次职责六职责表述：负责品牌管理工作工作时间百分比：15%工作任务制订品牌战略频次：1次/年用时：56小时/次领导制订品牌年度传播规划频次：1次/年用时：56小时/次负责制订大型品牌广告计划频次：3次/年用时：8小时/次审核市场企划方案使之符合品牌战略频次：48次/年用时：1小时/次负责组织实施年度品牌传播方案频次：12次/年用时：16小时/次负责品牌资产的评估频次：1次/年用时：24小时/次职责七职责表述：负责市场费用预算管理工作时间百分比：5%工作任务提出年度市场费用使用规划频次：1次/年用时：24小时/次监督市场费用执行进度频次：12次/年用时：4小时/次纠正市场费用执行中的偏差频次：12次/年用时：2小时/次评估市场费用的执行频次：4次/年用时：8小时/次职责八职责表述：筹划组织或参与筹划组织大型公关、会议等活动工作时间百分比：10%工作任务大型公关活动如啤酒节等筹划组织频次：4次/年用时：40小时/次大型会议如经销商会议参与筹划组织频次：2次/年用时：40小时/次大型市场培训如营销学院年度培训和年中培训的组织频次：2次/年用时：40小时/次职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1．对部门岗位调整和人员任命的建议权、对部门业务工作制度的制订权、对部门人员工作的评价权2．对市场企划方案的审核权3．对市场企划方案执行的考核权4．对外脑机构选择的建议权、谈判的参与权、工作的评价权、提案的执行权5．对部门工作作业单的审批权6．对市场费用预算的分配权，对市场费用使用的监督考核权7．对跨部门的大型市场活动如培训、公关活动等的跨部门协调权考核指标：1.企划方案审批及时性：一般2天内完成2．企划方案实施后的目标完成度：80％以上3．流转文件审批的及时性：一般2天内完成4．深入市场的时间：按照职责要求完成5．品牌的增值度：知名度、忠诚度、美誉度等指标不低于上年水平6．市场费用控制：无特殊情况不得超出预算工作协作关系：内部协调关系营销副总经理，销售管理部部长，渠道拓展部部长、财务部部长，营销服务部部长外部协调关系营销顾问机构、广告公司、新闻媒体、政府广告管理机关任职资格：教育水平大学本科及以上专业营销管理专业技能。具有系统营销理论知识，熟练使用Windows操作系统及Word、PowerPoint、Excel等Office办公软件工作经验5年营销经验以上，管理经验不低于2年能力要求人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、应变能力个性特征强烈的责任心，细心，创新精神生理特征29-40岁所需培训营销专业培训每年不低于5天、有关上述能力要求的专业培训各两天工作特点：工作场所固定办公室和市场一线工作方式一半时间固定办公，一半时间深入市场工作时间特征白天办公，全年无休工作环境一般工作环境体力精力消耗精力消耗为主，由于缺乏休息调整导致体力消耗也较大劳动保护长时间电脑操作需要保护眼睛、腰、肩使用工具/设备电脑，打印机，电话，传真机，照相机，电脑移动存储设备所需记录文档会议备忘录，各种企划方案、评估报告备注：新产品项目经理岗位说明书岗位名称新产品项目经理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划职责与工作任务：职责一职责表述：负责黑生啤酒项目工作时间百分比：50%工作任务黑生啤酒营销战略/策略的研究，并向分管领导提供决策建议，黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制频次：1次/月用时：16黑生啤酒产品策略、价格策略，特别是产品组合、销售政策的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估频次：4次/月用时：4黑生啤酒渠道策略，特别是目标市场选择和销售模式的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估，包括重点经销商谈判频次：4次/月用时：8黑生啤酒传播策略与促销策略研究、制定、报批、传达、执行监督、评估频次：6次/月用时：8黑生啤酒营销预算管理频次：1次/月用时：4职责二职责表述：参与部分市场的营销规划工作时间百分比：20%工作任务区域市场消费者、竞争、资源分析，销售分析频次：3次/月用时：4区域市场竞争战略的研究、制定、报批、执行督导、评估频次：3次/月用时：4区域市场产品组合和销售政策研究、制定、报批、执行督导、评估频次：3次/月用时：4区域市场促销计划和传播计划研究、制定、报批、执行督导、评估频次：2次/月用时：4区域市场渠道策略的研究和建议提出频次：1次/月用时：4职责三职责表述：参与对外部营销咨询公司的对接工作时间百分比：10%工作任务黑生啤酒项目的对接频次：1次/月用时：8招商类市场项目的对接频次：1次/月用时：8相关市场的对接频次：1次/月用时：8职责五职责表述：参与主要市场营销策略的研究工作时间百分比：5%工作任务参与主要市场营销问题的诊断频次：1次/月用时：8提出主要市场营销问题解决方案建议频次：1次/月用时：4职责六职责表述：参与公司年度营销计划的制定工作时间百分比：5%工作任务公司年度营销计划的研究、谈论、建议提出频次：1次/年用时：24公司年度营销计划执行的检视会议频次：1次/月用时：8职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1、黑生啤酒项目营销策略的提出权、建议权、执行权、督导权、评估权，项目内人员分工的建议权；2、部分市场营销规划的提出权、组织权、执行权、督导权、评估权；考核指标：1、黑生啤酒项目的推进情况（销售收入、新市场开发、策略准确性、预算管理）3、部分市场的策略准确性；4、敬业精神与工作态度；5、领导交办的工作的执行情况；工作协作关系：内部协调关系销售部、财务部、营销服务部、生产技术部外部协调关系营销咨询公司、相关执行的广告公司任职资格：教育水平大学本科专业营销类、财经类、管理类等相关专业工作经验行业基础营销工作三年以上能力要求管理能力、分析能力、沟通能力、执行推进能力个性特征善于观察，长于思考，执行导向生理特征健康，能够出差所需培训营销（10天）、管理（10天）、财务（5天）、竞争战略（5天）、项目管理（2天）、沟通与谈判（3天）等方面的培训工作特点：工作场所办公室、市场一线工作方式一线发现问题，提出解决建议，领导决策后督导执行，计划评估工作时间特征50%时间办公室；50%时间市场一线；工作环境必要时有独立思考的安静体力精力消耗出差的体力消耗、办公室的精力消耗劳动保护无使用工具/设备计算机；网络所需记录文档营销计划、经销商谈判备忘录备注：高档酒项目经理岗位说明书岗位名称高档酒项目经理岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：全权负责纯生啤酒和听装啤酒工作，主要包括竞争战略、销售计划、传播方案、执行督导等工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定烟台纯生啤酒和听装啤酒的长期经营和竞争战略。工作时间百分比：2%工作任务搜集并整理行业、竞争对手、消费者相关信息和变化趋势，并进行综合分析。频次：1次/年用时：24小时进行纯生和听啤产品定位，制定竞争战略。频次：1次/年用时：16小时制定纯生和听啤的中长期营销目标。频次：1次/年用时：8小时职责二职责表述：制定纯生和听啤的年度营销计划和进行销售预测。工作时间百分比：5%工作任务确定产品年度营销目标。频次：1次/年用时：16小时制定产品年度营销战术组合。频次：1次/年用时：40小时制定产品年度营销执行计划。频次：1次/年用时：40小时确定产品年度营销费用预算。频次：1次/年用时：16小时职责三职责表述：研究纯生、听啤的广告主题和传播方案，并参与组织实施。工作时间百分比：10%工作任务确定年度相关产品广告传播主题。频次：1次/年用时：80小时制定相关产品广告传播计划。频次：2次/年用时：80小时组织实施广告传播计划。频次：1次/2月用时：14小时职责四职责表述：制定各市场纯生和听啤的通路促销和消费者促销方案。工作时间百分比：25%工作任务到市场进行走访或与销售人员进行沟通，了解市场背景状况。频次：2次/月用时：8小时进行市场分析，确定促销目的和目标，并制定促销方案。频次：2次/月用时：8小时促销方案的申请和报批。频次：2次/月用时：8小时职责五职责表述：各市场纯生、听啤促销活动的跟进、执行监督和总结评估。工作时间百分比：26%工作任务与相关派出机构进行促销活动执行方案的沟通。频次：2次/月用时：7小时促销活动执行情况的收集和现场监督、指导。频次：2次/月用时：10小时根据执行情况对促销方案进行修正和调整。频次：2次/月用时：80小时促销活动结束后，组织对活动的总结和效果评估。频次：2次/月用时：8小时职责六职责表述：参与制定纯生和听啤的销售政策，激励销售人员和经销商销售该产品的兴趣和对该产品的支持。工作时间百分比：8.5%工作任务制定和调整各市场纯生和听啤的相关销售政策。频次：2次/月参与制定销售人员销售纯生和听啤的激励政策。频次：2次/年用时：16小时制定各市场经销商销售纯生和听啤的激励政策。频次：2次/年用时：48小时职责七职责表述：对省内各销售机构的中高档餐饮店运做进行指导。工作时间百分比：6.2%工作任务建立中高档餐饮店运做的标准和规范。频次：1次/年用时：40小时通过集中培训方式组织销售人员进行学习和总结。频次：2次/年用时：8小时到市场一线进行现场检查和辅导。频次：1次/月用时：8小时职责八职责表述：不断收集关于纯生、听啤的质量、顾客及经销商对产品的看法、产品遇到的新问题及新销售机会的情报。工作时间百分比：5.2%工作任务定期走访相关经销商和酒店，以了解对产品意见和建议。频次：1次/2月用时：8小时协助开展消费者调研活动，了解消费者的抱怨和意见。频次：2次/年用时：16小时通过每月市场信息简报了解各市场反馈的竞品动向，以采取针对性市场方案。频次：1次/月用时：4小时职责九职责表述：组织纯生和听啤的产品改进，适应不断变化的市场需要。工作时间百分比：6.5%工作任务与生产技术部门进行沟通，以进行产品质量的改进。频次：2次/年用时：20小时与广告公司进行联系，以进行产品包装、设计、名称的改进。频次：1次/年用时：40小时与广告公司联系、讨论，根据市场需要，不断推出新的产品。频次：1次/年用时：80小时职责十职责表述：负责大卖场（公司直供大型超市、商场）的产品及促销管理。工作时间百分比：5%工作任务确定大卖场销售的产品品种。频次：2次/年用时：8小时协助或参与与重点大卖场进场谈判及相关费用的谈判。频次：3次/年用时：8小时与咨询公司共同设计和执行大卖场展示和促销活动。频次：5次/年用时：16小时职责十一职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：纯生和听啤中长期营销战略的拟定权。和组织纯生和听啤年度营销计划的拟定权。相关产品年度传播方案的拟定权和传播方案的执行权（新增）。有对各市场中高档啤酒通路促销和消费者促销活动的制定权。有对各市场纯生、听啤促销活动执行的监督权、检查权。有对各市场提请的中高档啤酒促销活动的审核权。有对中高档啤酒促销品、宣传品的建议权。有对各派出机构纯生和听啤销售情况的考核权、奖罚权。（新增）有对各派出机构纯生和听啤的销售指导权。有对各市场纯生、听啤等中高档啤酒相关市场信息的收集权。有对公司直供大卖场的产品、促销的规划权和费用谈判执行权。考核指标：完成公司中高档啤酒（纯生和听啤）的年度营销目标。中高档啤酒促销费用在无特殊情况下不得超出年度预算。各种促销方案的有效性（目标达成率）达到80%以上。重要促销活动的总结报告完备率达到100%。省内各市场中高档餐饮运做管理达到标准化、规范化。工作协作关系：内部协调关系上级：营销本部长、市场部部长。同级：销售部部长（副部长）、广告部部长、营销财务部、营销管理部、生产技术部下级：派出机构外部协调关系广告咨询公司。任职资格：教育水平大学本科及以上。专业市场营销及相关专业。工作经验从事市场营销相关工作3年以上。能力要求逻辑分析和归纳能力、文字表达能力、创新能力、组织协调能力、时间管理能力等。个性特征理性思维和感性思维并重、创新性思维要求较强。生理特征无特别要求所需培训市场营销理论及技能培训，1个月工作特点：工作场所经常到外埠出差。工作方式以坐着进行思考和文字处理为主。工作时间特征以白天工作时间为主，但经常需要加班。工作环境正常。体力精力消耗工作压力大；脑力消耗大。劳动保护无特殊说明使用工具/设备电脑、电话、传真机等。所需记录文档计划、方案、总结等。备注：市场资讯岗位说明书岗位名称市场资讯岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责营销资讯管理与参与区域市场企划职责与工作任务：职责一职责表述：负责对区域市场的消费者调查工作时间百分比：25%工作任务负责制定消费者调查方案频次：10次/年用时：10小时/次负责同当地分支机构负责人沟通取得其对该项目的配合负责培训、督导访问员完成对消费者的问卷调查用时：30小时/次负责问卷的编制、整理、分析用时：30小时/次职责二职责表述：负责同外部市场调查公司对接，完成营销本部重大的调查项目工作时间百分比：5%工作任务负责制定调查方案频次：2-3次/年用时：8小时/次负责联系符合标准的调查公司用时：16小时/次协助调查公司完成调查项目并监控调查过程，保证调查的科学性、真实性用时：40小时/次职责三职责表述：负责终端、经销商的市场调查工作工作时间百分比：10%工作任务制定调查方案频次：6次/年用时：8小时/次培训推广人员并监督执行或对经销商、终端等进行实地访问用时：20小时/次撰写调查报告用时：15小时/次职责四职责表述：参与部分区域市场企划（济南）工作时间百分比：25%工作任务调查市场现状频次：2-3次/月用时：5小时/次根据市场的发展状况，提交相应的营销方案频次：2次/月用时：10小时/次协调营销销售部、广告部、服务部、财务部等部门为活动前期准备相关资材频次：2次/月用时：2小时/次监督分支机构的方案执行情况频次：2次/月用时：10小时/次对营销方案进行评估频次：2次/月用时：5小时/次职责五职责表述：负责啤酒及相关行业信息的搜集、整理、分析工作时间百分比：20%工作任务对网络、报纸、杂志等信息源进行监控，搜集整理啤酒行业信息频次：1-2次/周用时：2小时/次向总经理、营销副总、市场部部长、销售部部长提交啤酒行业资讯报告频次：1次/月用时：10小时/次对领导提出的专项资讯项目进行搜集、整理、分析频次：6次/年用时：30小时/次职责六职责表述：负责制定分管工作的年度预算工作时间百分比：5%工作任务负责制定年度资讯工作预算频次：1次/年用时：30小时/次负责制定所负责的市场的年度预算用时：30小时/次职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：权限一：调查方案及调查问卷的制定权，在调查过程中，对访问员调查的监督权、检查权；权限二：调查方案的制定权，对调查公司的联络的权力，选择调查公司的建议权，对调查过程的监督权，对外部调查公司调查报告的评估权权限三：调查方案的制定权，在调查过程中，对推广人员的监督权、检查权权限四：对方案执行的监督、检查、评估权，对资材准备的相关部门的督促权、对方案制定的建议权权限五：对营销信息搜集整理分析的权力，对外部信息及时汇报的权力权限六：资讯预算、区域市场预算工作的建议权力考核指标：指标一：调查报告100%真实可靠，调查方案能解决营销面临的问题指标二：严格按照选择调查公司的程序执行，调查效果100％指标三：企划方案的市场预期目标不低于80％指标四：行业报告的领导满意度：准确性，全面性、及时性指标五：预算费用的控制：不得超出预算工作协作关系：内部协调关系营销各部门及公司财务部等相关部门外部协调关系市场调查公司、信息公司、经销商、终端、消费者任职资格：教育水平本科专业统计学、市场调查、市场营销等相关专业工作经验2年以上相关工作经验能力要求较强的逻辑分析能力、写作技能、沟通、协调能力熟练掌握WORD、EXCEL、SPSS工具熟悉营销管理工作和市场调查工作个性特征外向、沟通能力强、有较强的逻辑思维能力生理特征40岁以下，所需培训市场调查培训（半年）、竞争情报搜集培训（1个月）、营销技能培训（1年）工作特点：工作场所经常出差工作方式主要以坐为主，但经常走动工作时间特征一般正常时间，周末一直加班，经常出差体力精力消耗精力消耗大工作环境正常劳动保护电脑辐射使用工具/设备电脑、计算器、电话、Intranet网络、打印机、复印机所需记录文档各类文件或报告、会议纪录纪要、工作总结备注：市场企划岗位说明书岗位名称市场企划岗岗位编号所在部门市场部岗位定员2人直接上级市场部部长岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责区域市场产品规划，促销活动、传播活动方案策划，促销传播活动的执行跟进，促销传播活动执行情况的评估；区域市场年度行销规划编制，年度预算的控制、调整；区域市场信息调研、市场趋势的判断并形成报告。职责与工作任务：职责一职责表述：负责区域市场产品的规划工作时间百分比：30%工作任务负责主要竞品在不同细分市场销售的价格体系、通路结构、区域内市场占有、销售量进行调研、整理；频次：1次/月用时：24小时/次负责对区域市场烟台啤酒现有的产品线进行检视；频次：4次/年用时：32小时/次负责针对竞品的现状确定目标市场及相应的产品及价格体系；协助通路体系的设计；频次：4次/年用时：32小时/次职责二职责表述：负责区域市场促销活动、传播活动方案的策划；负责促销传播活动的执行跟进；负责促销传播活动执行情况的评估工作时间百分比：35%工作任务负责各市场各品牌销量、市场占有情况的监控；对竞品产品、促销动态的监控；频次：4次/月用时：8小时/次负责制定促销执行方案频次：1次/月用时：32小时/次协助传播具体分月执行方案的计划制定频次：1次/月用时：8小时/次协助促销、传播活动执行跟进；负责执行中根据市场情况予以调整；频次：1次/月用时：40小时/次负责促销、传播活动结束后活动效果的评估；频次：1次/月用时：16小时/次职责三职责表述：负责区域市场年度行销规划编制；负责区域市场年度预算的控制、调整；工作时间百分比：10%工作任务负责编制区域市场年度行销规划频次：1次/年用时：160小时/次负责各市场每月促销费用的汇总频次：1次/月用时：8小时/次协助市场部部长根据区域市场现状经过同相关部门及部门内部的协调对区域市场年度预算的控制、调整频次：4次/年用时：8小时/次职责四职责表述：负责区域市场烟台啤酒、竞品销售情况市场动态的调研收集、市场趋势的判断并形成报告；工作时间百分比：20%工作任务负责每月对各区域市场的市场信息简报进行阅读并同市场一线人员沟通，及时了解情况；频次：1次/月用时：8小时/次每次出差，必须到市场一线走访终端掌握一手资料，每次都汇总形成市场报告；频次：1次/月用时：8小时/次职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：权利一：区域市场方案的提案权权利二：区域市场方案的执行权、监督权考核指标：提交方案的修改次数不得高于2次方案的目标达成度80％工作协作关系：内部协调关系销售部、服务部、财务部、生产技术部、总经办外部协调关系广告咨询公司任职资格：教育水平本科专业企业管理工作经验3年相关专业工作经验能力要求组织领导能力、语言表达能力、人际交往能力、协调能力、文字表达能力、微机操作能力个性特征强烈责任心、细心、稳重、创造性思维生理特征无特别要求所需培训营销培训（3个月）、领导力培训（6个月）、专业上岗培训（6个月）工作特点：工作场所办公室、经常到外埠出差工作方式以坐为主工作时间特征一般只需白天工作工作环境适度体力精力消耗精力集中度高、工作紧张程度高、工作压力大劳动保护无特别要求使用工具/设备电脑、电话、复印机所需记录文档日志，台帐、统计报表、计划、总结备注：促销执行岗位说明书岗位名称促销执行岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部部长工资等级直接下级分析人所辖人员分析日期本职：配合市场企划人员对促销方案的执行，监督和评估促销方案的执行，负责常规促销品的采购职责与工作任务：职责一职责表述：配合促销方案的执行工作时间百分比：15%工作任务协调与所执行促销方案有关的设计、制作、采购频次：2次/年用时：24小时负责公关活动方案的组织实施频次：2次/年用时：24小时职责二职责表述：监督促销方案的执行工作时间百分比：15%工作任务监督促销方案的执行进度频次：2次/年用时：24小时监督促销方案执行过程中的偏差并向方案企划者提交偏差报告频次：3次/年用时：16小时职责三职责表述：负责促销方案的执行评估工作时间百分比：20%工作任务促销方案执行结束后，对方案执行进行评估频次：1次/季度用时：24小时职责四职责表述：负责公关活动方案的制订和执行、评估工作时间百分比：15%工作任务负责各种以宣传企业形象为目的公关活动方案的方案制订频次：1次/季度用时：24小时负责组织实施频次：1次/月用时：16小时负责执行评估频次：1次/月用时：16小时职责五职责表述：负责常规促销品的购买工作时间百分比：10%工作任务制订常规促销品采购建议频次：2次/年用时：24小时负责对拟购买的常规划促销品的选样、设计、询价、购买、验收、入库频次：1次/月用时：16小时定期进行常规促销品的使用情况评估频次：1次/周用时：5小时职责八职责表述：完成领导交给的其它工作工作时间百分比：5%权力：权限一：对促销方案执行过程的了解权权限二：对促销方案执行过程监督检查权考核指标：一、对促销方案的执行评估及时率100%二、对促销方案的评估客观准确三、常规促销品采购及时率90%四、市场对常规促销品的投诉次数五、市场对常规促销品的返修或退货工作协作关系：内部协调关系市场企划人员、服务部、财务部、销售部外部协调关系设计公司、促销品供应商任职资格：教育水平本科专业市场营销、企业管理或者相关专业工作经验3年以上营销工作经验能力要求通晓市场营销、企业管理、公文写作等专业知识，熟悉战略规划、办公自动化、电脑基础知识、基本的财务知识，了解公司有关的专业知识、公司业务运做情况个性特征较强的市场判断能力，市场分析能力，整体市场规划能力，具备较强的沟通能力，常用办公软件操作能力，营销文案写作能力；生理特征建议男性，无特别要求所需培训营销规划技能（5天），通路促销技巧（3天），消费者传播技能（7天），组织管理培训（3天）工作特点：工作场所经常到外埠出差工作方式人员沟通、市场调查、方案撰写、其它等工作时间特征工作时间不规律，没有节假日，经常性加班，出差频率高，出差时间较长工作环境无特别要求体力精力消耗工作压力大，紧张程度高，有时候需要连续工作，休息时间较少劳动保护吃饭时间不规律可能导致胃病使用工具/设备计算机、电话、Internet网络、计算器、文件柜、打印机所需记录文档日志、台帐、计划、总结、通知、讲议备注：广告管理岗位说明书岗位名称广告管理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；职责与工作任务：职责一职责表述：负责营销VI管理工作时间百分比：30%工作任务建立营销VI规范频次：4次/月用时：4检查营销活动中视觉表现使符合营销VI规范频次：1次/月用时：4职责二职责表述：负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理工作时间百分比：30%工作任务产品包装设计频次：1次/月用时：20平面、立体、报纸、杂志、户外广告、POP广告、车体广告等创意、设计、制作频次：5次/月用时：20促销物料设计频次：1次/月用时：10职责三职责表述：负责广告发布广告监播工作时间百分比：5%工作任务协助市场部经理制订年度广告计划频次：1次/月用时：8协助市场企划人员制订广告媒介计划常规广告根据广告计划进行媒体购买频次：1次/月用时：8负责广告发布监播职责四职责表述：负责与媒体的关系建立和维护工作时间百分比：20%工作任务负责制订媒体公关计划频次：1次/周用时：8负责日常媒体的联络和关系的维护频次：1次/周用时：4职责五职责表述：负责广告宣传资材的管理工作时间百分比：5%工作任务负责平面、文案、电视等广告作品的存档频次：2次/月用时：1负责对影视器材、演出资材、宣传资材等的管理频次：1次/周用时：1安排对宣传广告资料的影音摄录频次：1次/周用时：1职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1、媒体选择和广告发布的建议权2、确定广告内容和设计风格的建议权3、对外新闻稿件的采写权4、对外新闻稿件内容的审查权5、对宣传广告费用预算的执行权考核指标：1、广告投放准确率100%2、营销传播内容准确率100%3、准确及时拍摄资料，按公司规定存档工作协作关系：内部协调关系上级：总经理、主管副总、其他公司领导；同级：市场部等营销系统各部长公司各部门外部协调关系各新闻媒体、相关广告公司、市宣传部、城管局、工商局、公证处任职资格：教育水平大专以上专业经济、新闻传播、工艺美术工作经验10年以上工作经验能力要求组织领导能力、新闻写作能力、公共关系能力、协调能力个性特征稳重、责任心、细心、理性思维、感性思维、创新性思维生理特征35岁以上的男性所需培训组织管理、营销理论、每年半个月工作特点：工作场所经常到外地出差、经常外出工作工作方式站、坐、走动、工作时间特征工作时间极不固定且无规律、经常需要加班、经常需要下班延时工作环境室内、露天全有（目前办公室、办公柜太拥挤，工作不方便）体力精力消耗工作压力大、精力集中度高、劳动保护无使用工具/设备台式计算机、笔记本电脑、电话、手机、Internet网络、计算器、文件柜、器材柜所需记录文档备注：统计分析岗位说明书岗位名称统计分析及文员岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：为企业决策人员提供相关的市场销售数据及区域市场竞品信息；各市场促销活动执行过程中促销品的管理；市场部内部文档的管理；促销活动预算的统计及日后的修正。职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制月销量报表及市场区域信息简报工作时间百分比：30%工作任务每月初根据财务部门提供的上月销售数量，编制汇总生成当月销量报表频次：1次/月用时：56小时每月末根据各市场反馈回市场部的当月相关竞品信息，编制生成区域市场信息简报频次：1次/月用时：8小时月末将汇总好的销量报表和信息简报报送公司相关决策人员，以供参考频次：1次/月用时：1小时职责二职责表述：负责各市场的日常促销活动在执行过程中促销品的发放管理及方案执行结束后与营销财务部、分公司（办事处）兑帐工作时间百分比：35%工作任务各市场执行日常促销活动过程中涉及到的促销品的发放管理频次：30次/天2小时如在活动执行前期需提前预支促销品，则严格按一定比例预支，同时对预支的数量作好记录，以便日后兑帐时查询频次：5次/天用时：0.1小时方案执行结束后，结合统计的发放数量与营销财务部、分公司（办事处）兑帐，在保证促销达到预期效果的同时做到严格控制费用预算频次：5次/天用时：0.2小时每月末按市场分别统计实际发生费用，并与方案预算作对比，如出现与方案预算偏差较大的现象，在找出原因后及时做出修正频次：1次/月用时：4小时分公司（办事处）申领的促销品中如有价值超过100元的，按公司规定需缴纳其价值20%的偶然所得税，并在开出促销品领用单后为其开具代扣代收税款凭证，于月末交公司财务频次：20次/月职责三职责表述：负责市场部内部文档管理工作时间百分比：15%工作任务市场部及营销本部相关方案的存档及发放频次：10次/天年终将相关文档一并交与公司档案室归档，并将该年度所有文案按要求录入微机系统，以便日后查找频次：1次/年用时：120小时协助生产技术部搞好9000认证的内审、外审工作频次：1次/年用时：72小时职责四职责表述：负责方案预算统计、汇总工作时间百分比：5%工作任务月末将市场部所做的所有方案按促销类别统计当月费用，并结合广告部提供的当月发生的广告费用、公关费用统计当月预算合计频次：1次/月用时：16小时能于次月或日后修正的费用及时修正，尽可能准确、客观地反映全年费用的发生情况频次：1次/月用时：4小时全年度预算费用的登记、汇总频次：1次/年用时：4小时职责五职责表述：负责会议数据的整理工作时间百分比：1%工作任务办公会、经济活动分析会用销售数据的汇总、整理频次：1次/月用时：1小时职责六职责表述：负责与促销品库保管人员的库存沟通工作时间百分比：1%工作任务作好分公司（办事处）领用促销品的流水帐频次：60次/天随时监控库存量，当库存量低于正常储备量时，根据市场需要及时与广告部沟通，用出促销品的采购、入库计划，保证不耽误各市场的领用频次：10次/月职责七职责表述：负责黑生广告费用的登记与办理工作时间百分比：2%工作任务作好各市场投放的黑生广告合同及费用的登记工作频次：3次/月严格按照合同条款规定的付款时间及付款额度，汇款至对方指定的银行帐户频次：10次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：第一时间获取分市场、分产品的准确销量的权力，对市场竞争品牌信息的收集、汇总权促销品发放执行权市场部所有相关文档的归并与管理权，与发放促销品有关的促销方案的知情权对市场促销费用、广告费用执行后的收集、汇总、核对权会议相关数据的获取权、收集权、核对权获取促销品库存量信息权黑生广告合同的保管权，费用的登记权考核指标：5日内向公司决策层提供上月销量报表及区域市场信息简报严格按照促销方案控制促销品的发放数量及频率，差错次数不超过1％做到能随时向领导或办事机构准确提供其所需文档预算汇总准确率100％准确记录各市场领用促销品的数量及其发生的费用：准确率100％详细、准确、无遗漏地统计、汇总、登记发生的所有黑生广告及黑生促销品费用：准确率100％工作协作关系：内部协调关系营销本部销售部、广告部、服务部、财务部、管理部、总经办、营销本部、行政管理部、生产技术部、人力资源部外部协调关系咨询公司，广告公司、促销品制作厂家任职资格：教育水平本科专业营销管理工作经验3年相关专业工作经验知识市场营销专业知识、基本的财务知识、网络知识、电脑基础知识等能力要求有较强的人际交往能力、文字表达能力、微机操作能力个性特征责任心强、细心、稳重、理性思维生理特征女性，20-40岁所需培训每年1个月的完善的数据库管理培训，半个月的相关营销专业知识培训，半个月的基础财务知识培训工作特点：工作场所主要在办公室工作方式以坐为主工作时间特征一般只需白天工作时间，偶尔加班工作环境噪声体力精力消耗精力高度集中劳动保护电脑幅射使用工具/设备电脑、电话、复印机、传真机所需记录文档日志，台帐、统计报表、计划、总结备注：财务部财务部长岗位说明书岗位名称财务部部长岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级总会计师岗位工资直接下级副部长、营销财务副部长、财务科长、出纳、稽核/报表/电算化、税务/保险、机关会计分析人所辖人员9人分析日期本职：负责财务部全面工作，组织公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理、审计工作职责与工作任务：职责一职责表述：拟订公司财务管理制度，经批准后组织实施工作时间百分比：5%工作任务起草公司财务管理制度频次：4次/年用时：15小时/次在相应范围内组织讨论，提出修改意见频次：6次/年用时：4小时/次成稿后向上级领导提交报批频次：4次/年用时：1小时/次经批准后组织实施频次：10次/年用时：1小时/次职责二职责表述：负责公司资金管理工作工作时间百分比：23%工作任务制定公司融资计划频次：13次/年用时：4小时/次调度资金的收支存频次：1次/天用时：50分钟/次外币贷款币种结构筹划、实施频次：10次/年用时：20小时/次职责三职责表述：负责财务预决算管理工作工作时间百分比：7%工作任务审定预算表式频次：2次/年用时：1小时/次组织预算编制频次：1次/年用时：10小时/次审核预算报表频次：1次/年用时：20小时/次提交预算委员会讨论、定稿频次：1次/年用时：26小时/次定期组织财务决算、组织编制决算报告频次：13次/年用时：8小时/次职责四职责表述：负责公司机关会计核算工作工作时间百分比：19%工作任务会计科目设置的确定频次：10次/年用时：1小时/次监督会计核算的准确、及时频次：15次/月用时：1小时/次审核会计报表频次：13次/年用时：12小时/次职责五职责表述：负责公司财务管理工作工作时间百分比：36%工作任务参与公司重大财务问题的讨论决策频次：10次/年用时：8小时/次参与重大合同制订、审定频次：30次/年用时：1小时/次组织公司财务审计工作频次：24次/年用时：11小时/次负责组织税务筹划频次：6次/年用时：14小时/次参与公司绩效考核方案设计讨论频次：1次/年用时：16小时/次组织年度资产盘点、报批工作频次：1次/年用时：10小时/次会计报表分析工作频次：1次/月用时：75分钟/次组织财务分析工作频次：1次/月用时：1小时/次报销单据合法、合规审核及支付签字频次：30次/天用时：2分钟/次职责六职责表述：负责啤酒集团及子公司财务工作工作时间百分比：5%工作任务主持啤酒集团及其3个子公司财务工作频次：1次/月用时：6小时/次监督啤酒集团2个子公司财务工作频次：1次/月职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：1、对财务管理制度执行情况的监督检查权2、对公司资金的调度权、支付权3、对公司财务预决算工作的监控权、修正权4、对公司机关会计核算工作的执行权、监督检查权5、对相关信息的知情权6、对违反公司财务规定的行为有制止权7、对各部门有关资料和报表的索取权8、对公司机关、一厂保险方案选择权、执行权9、对集团公司财务工作的执行权10、对子公司财务工作的指导权、监督检查权11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权12、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权13、对下级的工作有监督、检查权14、对下级在工作中的争议有裁判权15、在权限范围内，有代表企业对外联络的权利考核指标：1、财务制度规范、具有可操作性：满意度90％2、资金安全-安全率100%、成本较低-贷款利率及贴现利率同期同业较低3、预决算报表正确率98%4、公司机关会计核算规范，报表正确率98%5、财务管理工作到位，领导满意率90%6、集团财务工作规范，报表正确率98%7、子公司财务工作规范，满意率90%8、上级交办的其他工作，满意率90%工作协作关系：内部协调关系公司高级职员、公司各部室、工厂及子公司财务负责人外部协调关系国税局、地税局、银行、会计师事物所、中外方股东财务、外管局、外经贸委任职资格：教育水平专科专业财务会计、经济管理等相关专业工作经验10年以上的财务工作经验能力要求掌握计算机操作和办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力个性特征稳重、细心、有责任心生理特征无特别要求所需培训会计人员继续教育每年一次，用时60小时；财经金融税务法规培训每年一次，用时40小时工作特点：工作场所本岗位、本市外出工作方式坐工作时间特征正常工作时间，有时需加班工作环境正常体力精力消耗工作压力大劳动保护经常使用计算机，视力下降；颈椎病使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备所需记录文档报表、通知、总结备注：财务部副部长岗位说明书岗位名称财务部副部长岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级财务部长岗位工资直接下级审计分析、预算管理员分析人所辖人员2人分析日期本职：负责公司审计工作、预算管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责财务报告审计工作时间百分比：68%工作任务1、负责编制公司年度财务审计计划频次：1次/年用时：42、负责编制工厂、分公司财务审计方案；频次：24次/年用时：13、参与每项财务审计工作；频次：24次/年用时：454、与被审单位沟通审计结果，提出审计整改建议；频次：24次/年用时：25、编写审计报告频次：24次/年用时：86、组织人员进行后续审计；频次：24次/年用时：1职责二职责表述：专项审计工作时间百分比：3%工作任务1、负责聘请中介机构对基建工程、设备大中修完工项目进行工程审核；频次：20次/年用时：10分钟2、负责核实中介机构审计结论；频次：20次/年3、参与公司增收节支审计频次：2次/年用时：24职责三职责表述：经理和主管会计离任审计工作时间百分比：3%工作任务1、编制离任审计方案；频次：2次/年用时：12、参与各项离任审计工作；频次：2次/年用时：243、与经理或主管会计沟通审计结果，对相关问题做出处理意见；频次：2次/年用时：24、编写离任审计报告，向分管领导汇报审计结果；频次：2次/年用时：2职责四职责表述：负责预算管理工作工作时间百分比：12%工作任务审定预算表式频次：2次/年用时：8小时/次组织预算编制频次：1次/年用时：80小时/次审核预算报表频次：1次/年用时：60小时/次预算执行情况分析频次：13次/年用时：6小时/次职责五职责表述：证券交易工作时间百分比：4%工作任务1、分析当前市场形势，选定交易股票品种，向总经理汇报；频次：2次/年用时：22、关注股市走向和趋势，确定股票介入时机；频次：1次/天用时：15分钟3、定期向总经理汇报当前股票市值以及近期出现的热点和相关政策变化；频次：4次/月用时：30分钟职责六职责表述：管理工作工作时间百分比：9%工作任务1、参与公司经济合同签定-价格；频次：20次/年用时：15分钟2