3611“质量年”活动年度总结

3611“质量年”活动年度总结3611“质量年”活动年度总结

“质量年”活动年度总结

201*年马上过去，公司开展“质量年”活动已接近尾声，通过近一年活动的开展，宣贯普及了质量学问，强化了过程掌握，完善了工艺装备，跟踪讲评了质量年活动效果，极大地提升了全员的质量意识，促进产品质量状况明显提高。总的来说，借东风康明斯公司“质量治理年”提升质量治理水平的东风，在贵公司SQI和技术质量专家的帮忙下，我公司“质量年”活动取得了明显成效。现将“质量年”年度活动的工作作如下总结。

我公司各级领导高度重视“质量年”活动的开展，结合前期发生的质量问题，公司根据《201*年3611质量年活动规划》时间和内容要求，质量部于201*年4月12日组织两厂区各部室、车间相关质量和技术人员召开启动会。会上通报了公司目前面临的质量形势和市场形势，介绍了各主机厂在质量治理上好的措施和方法，强调了公司当前形势下开展“质量年”活动的重要性，并通报了“质量年”活动的开展规划和实施方案，成立了“质量年”活动小组。与会人员就“质量年”活动规划和方案广泛探讨，提出了许多建立性意见，与会人员对提升质量治理水平、降低质量故障布满了信念。

根据《201*年3611质量年活动规划》分三大方面时间上相互交叉举办了形式多样的质量治理提升活动，现将主要活动状况汇报如下。

按活动规划要求，质量部于4月13日组织“质量年”活动小组成员召开活动筹划会议，对活动方案和规划进一步细化，力求“质量年”活动不偏离实际，用质量提升水平来检验活动的效果。通过收集过程生产中存在的突出质量问题,成立攻关小组，削减了过程生产中的低级错误，提升产品实物质量。

质量部4月16日编报质量规划上报到“质量年”活动小组，同时各责任部门结合质量规划供应本部门的活动规划和方案，报质量部备案。为了营造良好的质量气氛，公司成立了“质量年”宣传小组，对质量活动中的亮点进展了宣传报道。总师办每天通过电子屏幕对员工宣贯质量学问，员工的质量意识有了明显提高；质量部每月开展“质量年”评比活动，对质量效果进展了跟踪讲评。公司组织开展了“提高产品质量，抢占市场”的宣讲教育活动，培育了员工的四种意识。机加车间和铸造车间对产品实物质量动态监控，按活动规划要求每月汇总过程生产中消失的突出质量问题，并依据解决质量问题的难易程度准时成立不同级别的整改小组，分析缘由、制订措施，整改已发觉的质量问题。质量部每月中旬依据“质量年”活动推动进度，开展阶段性总结，找出推动过程中存在的问题，提炼亮点，并准时订正活动过程中消失的偏差，保证“质量年”活动顺当推行。通过开展实物图纸符合性普查整改活动，进一步标准了产品实物和图纸的全都性，提升了产品实物质量。

按活动要求公司组织了不同程度的质量、技能学问培训，如为了提高质量治理人员的质量意识，质量部于4月17日、18日和19日进行了为期三天的检验员质量学问培训；又如为提升员工素养，公司聘请外部专家对主要工程、检验和治理人员进展了培训，并对培训效果进展了考试，对实际质量治理运用状况进展了检查评价。同时开展了检验工检验技能大赛，提升了检验队伍的素养，提升了检验过程生产掌握和产品入库把关的力量。质量部于6月15日和10月19日组织了两次“质量曝光台”展览，将过程生产中消失的不合格品和各主机厂退回的不合格品进展了曝光，结合市场影响和后果给员工上了深动的一课，增加了员工的责任感和使命感。质量年开展前期开展的活动在此就不一一例举，现在公司正预备按规划对质量提升效果进展年终评比，总的来说开展质量年活动以来，我公司开展了丰富多彩的质量活动，强化了质量治理水平，提升了质量治理力量，节省了本钱。

从整体状况看开展“质量年”活动以来，我公司201*年获得主要成效表达在以下几方面，第一：强化了员工的质量意识，营造了良好的质量气氛；其次：切实提升了质量治理水平，针对顾客反映的质量问题和过程生产中存在的突出质量问题，成立了攻关小组，按期整改，提升了产品的实物质量；第三：推广了一些好的质量整改方法，提高自检合格率；第四：通过统计近一年的质量数据，返修和返工产品同比削减了近50%，废品统计状况说明，废品率相对开展“质量年”活动以前，下降近35%，外部质量问题反应也同比降低37%。“质量年”效果明显，到达了预期目标。

新兴重工湖北三六一一机械有限公司质量部201*.11.

扩展阅读：“质量年”活动年度总结

工作总结/规划

“质量年”活动年度总结

201*年马上过去，公司开展“质量年”活动已接近尾声，通过近一年活动的开展，宣贯普及了质量学问，强化了过程掌握，完善了工艺装备，跟踪讲评了质量年活动效果，极大地提升了全员的质量意识，促进产品质量状况明显提高。总的来说，借东风康明斯公司“质量治理年”提升质量治理水平的东风，在贵公司SQI和技术质量专家的帮忙下，我公司“质量年”活动取得了明显成效。现将“质量年”年度活动的工作作如下总结。

我公司各级领导高度重视“质量年”活动的开展，结合前期发生的质量问题，公司根据《201*年3611质量年活动规划》时间和内容要求，质量部于201*年4月12日组织两厂区各部室、车间相关质量和技术人员召开启动会。会上通报了公司目前面临的质量形势和市场形势，介绍了各主机厂在质量治理上好的措施和方法，强调了公司当前形势下开展“质量年”活动的重要性，并通报了“质量年”活动的开展规划和实施方案，成立了“质量年”活动小组。与会人员就“质量年”活动规划和方案广泛探讨，提出了许多建立性意见，与会人员对提升质量治理水平、降低质量故障布满了信念。

根据《201*年3611质量年活动规划》分三大方面时间上相互交叉举办了形式多样的质量治理提升活动，现将主要活动状况汇报如下。

按活动规划要求，质量部于4月13日组织“质量年”活动小组成员召开活动筹划会议，对活动方案和规划进一步细化，力求“质量年”活动不偏离实际，用质量提升水平来检验活动的效果。通过收集过程生产中存在的突出质量问题,成立攻关小组，削减了过程生产中的低级错误，提升产品实物质量。

质量部4月16日编报质量规划上报到“质量年”活动小组，同时各

工作总结/规划

责任部门结合质量规划供应本部门的活动规划和方案，报质量部备案。为了营造良好的质量气氛，公司成立了“质量年”宣传小组，对质量活动中的亮点进展了宣传报道。总师办每天通过电子屏幕对员工宣贯质量学问，员工的质量意识有了明显提高；质量部每月开展“质量年”评比活动，对质量效果进展了跟踪讲评。公司组织开展了“提高产品质量，抢占市场”的宣讲教育活动，培育了员工的四种意识。机加车间和铸造车间对产品实物质量动态监控，按活动规划要求每月汇总过程生产中消失的突出质量问题，并依据解决质量问题的难易程度准时成立不同级别的整改小组，分析缘由、制订措施，整改已发觉的质量问题。质量部每月中旬依据“质量年”活动推动进度，开展阶段性总结，找出推动过程中存在的问题，提炼亮点，并准时订正活动过程中消失的偏差，保证“质量年”活动顺当推行。通过开展实物图纸符合性普查整改活动，进一步标准了产品实物和图纸的全都性，提升了产品实物质量。

按活动要求公司组织了不同程度的质量、技能学问培训，如为了提高质量治理人员的质量意识，质量部于4月17日、18日和19日进行了为期三天的检验员质量学问培训；又如为提升员工素养，公司聘请外部专家对主要工程、检验和治理人员进展了培训，并对培训效果进展了考试，对实际质量治理运用状况进展了检查评价。同时开展了检验工检验技能大赛，提升了检验队伍的素养，提升了检验过程生产掌握和产品入库把关的力量。质量部于6月15日和10月19日组织了两次“质量曝光台”展览，将过程生产中消失的不合格品和各主机厂退回的不合格品进展了曝光，结合市场影响和后果给员工上了深动的一课，增加了员工的责任感和使命感。质量年开展前期开展的活动在此就不一一例举，现在公司正预备按规划对质量提升效果进展年终评比，总的来说开展质量年活动以来，我公司开展了丰富多彩的质量活动，强化了质量治理水平，

工作总结/规划

提升了质量治理力量，节省了本钱。

从整体状况看开展“质量年”活动以来，我公司201*年获得主要成效表达在以下几方面，第一：强化了员工的质量意识，营造了良好的质量气氛；其次：切实提升了质量治理水平，针对顾客反映的质量问题和过程生产中存在的突出质量问题，成立了攻关小组，按期整改，提升了产品的实物质量；第三：推广了一些好的质量整改方法，提高自检合格率；第四：通过统计近一年的质量数据，返修和返工产品同比