物流成本管理课件

第一节物流成本概述

一、物流成本含义(LogisticsCost)

所谓物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。也就是说物流成本是从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。第一节物流成本概述一、物流成本含义(Logistics所谓狭义的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务，所要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。所谓广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。所谓狭义的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服二、物流成本构成物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。一般来说，物流成本由以下几部分构成:1.人工费用2.作业消耗3.物品损耗4.利息支出5.管理费用二、物流成本构成物流过程的研究设计、重构和优化等费用；物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等；物资在保管、运输等过程中的合理损耗；用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等；在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等；从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。物流过程的研究设计、重构和优化等费用；三、物流成本的分类

（一）流通企业物流成本的分类1、流通企业物流成本：是指组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动所消耗的人力、物力和财力的货币表现。2、分类：1）按照成本的经济性质划分2）按成本与商品流转额的不同划分3）按成本发生的流转环节划分三、物流成本的分类（一）流通企业物流成本的分类（二）生产企业物流成本的分类

1、生产企业物流成本：是指企业在供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收等方面的成本。2、生产企业物流成本的分类按物流过程分：生产物流费、销售物流费、退货物流费、废品回收物流费按物流活动过程分：物流环节费、信息流通费、物流管理费（二）生产企业物流成本的分类三、物流成本的有关理论（一）物流成本的冰山理论由日本早稻田大学的西泽修教授提出的。传统会计计算的物流费用只是冰山一角（二）物流成本消减的乘法效应理论是指物流成本下降后会引起销售额成倍的增长。（三）物流成本的效益背反理论物流成本具有效益背反特征。

三、物流成本的有关理论（一）物流成本的冰山理论第二节

物流成本计算

一、物流成本计算的意义物流计算本身不是目的，而是为物流管理服务。主要体现在：（一）是形成了一个有利于开展物流管理的环境。（二）是发现物流活动中存在的问题。（三）是为了对物流活动实施计划、控制和评价提供了基础。

第二节物流成本计算一、物流成本计算的意义二、确定物流成本的计算范围1、物流范围2、物流功能范围3、会计科目范围二、确定物流成本的计算范围三、物流成本基础数据的取得方法

1、材料费2、人工费3、物业费4、管理费5、营业外费用

三、物流成本基础数据的取得方法四、物流成本的计算方法1.

按支付形态计算物流成本2.

按功能计算物流成本3.按适用对象计算物流成本

四、物流成本的计算方法1.

按支付形态计算物流成本按物流范围计算的成本供应物流费：是指从原材料(包括容器、包装材料)采购到供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算

按物流范围计算的成本按照支付形态计算的成本物流成本是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。大体可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付的费用人工费、材料费等企业内部物流活动的费用。按照支付形态计算的成本物流成本是按照财务会计中的费用分类方法按物流功能计算的成本即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类。大体上分为物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费）信息流通费物流管理费三类。按物流功能计算的成本即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类第三节

物流成本管理一、物流成本管理的含义

（LogisticsCostControl)对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理不是管理物流成本，而是以成本作为一种手段来管理物流活动。

第三节物流成本管理一、物流成本管理的含义二、物流成本管理的作用

1.从宏观的角度看(1)如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。(2)全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力水平。二、物流成本管理的作用1.从宏观的角度看(3)物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗。

2．从微观的角度看(1)物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。(3)物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数(2)物流成本的降低，增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。（3）根据物流成本计算结果，制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。（4）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。

(2)物流成本的降低，增强了企业在产品价格方面的竞争优势，三、物流成本降低的途径

1.从流通全过程的角度来降低物流成本2.从加快物流速度来降低物流成本3.借助于现代信息系统来降低物流成本

4.通过提高对客户的服务质量来降低物流成本5.通过效率化的配送降低物流成本6.通过削减退货成本来降低物流成本7.利用第三方物流降低物流成本三、物流成本降低的途径1.从流通全过程的角度来降低物流成本第四节物流成本控制

物流成本控制主要是运用成本会计的方法，对成本限额进行预定，将实际物流成本与预定成本限额进行比较，纠正存在的差异，提高物流活动经济效益一、物流成本控制的内容1.运输费用的控制。2.装卸搬运费用的控制。3.储存费用的控制。4.包装费用的控制。5.流通加工费用的控制。

第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方（1）运输费用控制运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。控制方式有：加强运输的经济核算；防止运输过程中的差错事故；做到安全运输等。（1）运输费用控制（2）储存费用的控制

储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。控制方式：主要是加强仓储各种费用的核算和管理。（2）储存费用的控制（3）装卸搬运费用的控制

装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。（3）装卸搬运费用的控制（4）包装费用控制

包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。据统计，包装费用约占全部物流费用的10%。控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用，如包装的回收和旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。（4）包装费用控制（5）流通加工费用的控制

在物资进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。控制方式有：合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；加强流通加工的生产管理；制定反映流通加工特征的经济指标。

（5）流通加工费用的控制二、物流成本控制策略（一）混合策略相对于纯策略而言，采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使配送成本最低。例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型处理系统时，发现不仅成本高，而且满足不了需要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备，总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运费，加上租金，没有达到700万美元。二、物流成本控制策略(二)差异化策略产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％左右，对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了20％之多。(二)差异化策略(三)合并策略1.配送方法上的合并企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。

2.共同配送共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利用同一配送设施的配送方式。(三)合并策略(四)延迟策略1.实施延迟策略的前提条件2.实施延迟策略的方式实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟)

传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。(四)延迟策略(五)标准化策略标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场考虑节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。(五)标准化策略第一节物流成本概述

一、物流成本含义(LogisticsCost)

所谓物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。也就是说物流成本是从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。第一节物流成本概述一、物流成本含义(Logistics所谓狭义的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务，所要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。所谓广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。所谓狭义的物流成本，是指在物流过程中企业为了提供有关的物流服二、物流成本构成物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。一般来说，物流成本由以下几部分构成:1.人工费用2.作业消耗3.物品损耗4.利息支出5.管理费用二、物流成本构成物流过程的研究设计、重构和优化等费用；物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等；物资在保管、运输等过程中的合理损耗；用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等；在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等；从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。物流过程的研究设计、重构和优化等费用；三、物流成本的分类

（一）流通企业物流成本的分类1、流通企业物流成本：是指组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动所消耗的人力、物力和财力的货币表现。2、分类：1）按照成本的经济性质划分2）按成本与商品流转额的不同划分3）按成本发生的流转环节划分三、物流成本的分类（一）流通企业物流成本的分类（二）生产企业物流成本的分类

1、生产企业物流成本：是指企业在供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收等方面的成本。2、生产企业物流成本的分类按物流过程分：生产物流费、销售物流费、退货物流费、废品回收物流费按物流活动过程分：物流环节费、信息流通费、物流管理费（二）生产企业物流成本的分类三、物流成本的有关理论（一）物流成本的冰山理论由日本早稻田大学的西泽修教授提出的。传统会计计算的物流费用只是冰山一角（二）物流成本消减的乘法效应理论是指物流成本下降后会引起销售额成倍的增长。（三）物流成本的效益背反理论物流成本具有效益背反特征。

三、物流成本的有关理论（一）物流成本的冰山理论第二节

物流成本计算

一、物流成本计算的意义物流计算本身不是目的，而是为物流管理服务。主要体现在：（一）是形成了一个有利于开展物流管理的环境。（二）是发现物流活动中存在的问题。（三）是为了对物流活动实施计划、控制和评价提供了基础。

第二节物流成本计算一、物流成本计算的意义二、确定物流成本的计算范围1、物流范围2、物流功能范围3、会计科目范围二、确定物流成本的计算范围三、物流成本基础数据的取得方法

1、材料费2、人工费3、物业费4、管理费5、营业外费用

三、物流成本基础数据的取得方法四、物流成本的计算方法1.

按支付形态计算物流成本2.

按功能计算物流成本3.按适用对象计算物流成本

四、物流成本的计算方法1.

按支付形态计算物流成本按物流范围计算的成本供应物流费：是指从原材料(包括容器、包装材料)采购到供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算

按物流范围计算的成本按照支付形态计算的成本物流成本是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。大体可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付的费用人工费、材料费等企业内部物流活动的费用。按照支付形态计算的成本物流成本是按照财务会计中的费用分类方法按物流功能计算的成本即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类。大体上分为物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费）信息流通费物流管理费三类。按物流功能计算的成本即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类第三节

物流成本管理一、物流成本管理的含义

（LogisticsCostControl)对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理不是管理物流成本，而是以成本作为一种手段来管理物流活动。

第三节物流成本管理一、物流成本管理的含义二、物流成本管理的作用

1.从宏观的角度看(1)如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。(2)全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力水平。二、物流成本管理的作用1.从宏观的角度看(3)物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗。

2．从微观的角度看(1)物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。(3)物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数(2)物流成本的降低，增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。（3）根据物流成本计算结果，制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。（4）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。

(2)物流成本的降低，增强了企业在产品价格方面的竞争优势，三、物流成本降低的途径

1.从流通全过程的角度来降低物流成本2.从加快物流速度来降低物流成本3.借助于现代信息系统来降低物流成本

4.通过提高对客户的服务质量来降低物流成本5.通过效率化的配送降低物流成本6.通过削减退货成本来降低物流成本7.利用第三方物流降低物流成本三、物流成本降低的途径1.从流通全过程的角度来降低物流成本第四节物流成本控制

物流成本控制主要是运用成本会计的方法，对成本限额进行预定，将实际物流成本与预定成本限额进行比较，纠正存在的差异，提高物流活动经济效益一、物流成本控制的内容1.运输费用的控制。2.装卸搬运费用的控制。3.储存费用的控制。4.包装费用的控制。5.流通加工费用的控制。

第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方（1）运输费用控制运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。控制方式有：加强运输的经济核算；防止运输过程中的差错事故；做到安全运输等。（1）运输费用控制（2）储存费用的控制

储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。控制方式：主要是加强仓储各种费用的核算和管理。（2）储存费用的控制（3）装卸搬运费用的控制

装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。（3）装卸搬运费用的控制（4）包装费用控制

包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。据统计，包装费用约占全部物流费用的10%。控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用，如包装的回收和旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。（4）包装费用控制（5）流通加工费用的控制

在物资进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。控制方式有：合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；加强流通加工的生产管理；制定反映流通加工特征的经济指标。

（5）流通加工费用的控制二、物流成本控制策略（一）混合策略相对于纯策略而言，采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使配送成本最低。例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥投