某网络执行力与流程规划

仁宝网络执行力与流程规划信息培训教材上海智先企业管理咨询有限公司.....2..themegallery.CompanyName这次的课程执行力与流程规划流程设计与再造创新管理谈判分析与技巧企业竞争力的本质与提升.....3有竞争力的企业V.S.有竞争力的员工.....4高效率的企业V.S.忙碌的员工.....5有竞争力的员工=忙碌的员工?.....6今天说话的人是郑富PMP生产管理项目管理流程稽核教育训练.....7最强的执行力--那个最强和报酬有关的工作和上司有关的工作和经验有关的工作和团队有关的工作和成就感有关的工作和信仰有关的工作和生存有关的工作.....8执行力是指达成目标的能力执行力的衡量标准对员工而言:意味着按质,按量,按时地完成自己的工作任务对组织而言:意味着良好的管理诱使员工发挥应有能力,或超越本身能力之表现对企业而言:意味较同业而言,已形成更清晰的企业文化

.....9搞个有执行力的员工良好起步:找到合适的人

挑到好货色,省事一半 BUT

好的人是合适的人吗.....10搞个有执行力的员工B.最佳组合:放在适当位置

做得好的人,放在哪都做得好吗?.....11搞个有执行力力的员工C.给予目标:清楚成就定义义如果员工在揣揣摩上意,就别提执行力力了.....12搞个有执行力力的员工D.武装加强:强化其技能与与观念没有理所当然然把事情做好好的员工.....13搞个有执行力力的员工E.诱发动力:加强执行动机机把目标订到不不可能达到的的标准所得到的结果果会是是虽没达到目标标但也也超前原先所能能做到的程度度吗.....14搞个有执行力力的员工F.创造成就:企业也是需要要典范的脚踏实地的执执行,应该是企业所所肯定的光荣荣.....15大家来看NewGirlNewGirl是某家公司里里的一个妹妹妹。

大学学一毕业就进进到我们公司司任职。.....16大家来看NewGirlHi!

I‘‘mNewGirlformxxxcompeny.←从此奠定她的的绰号-NewGirlIwenttoask$of3-13+3-15.←←看得懂吗…Huryyup!←这…这样讲够帅的的了吧!应该是ASAP我猜…3Q!!^^←最后还突然装可爱….....17大家来看NewGirl中译版如下：：

嗨~我是xxx公司的新女孩孩。

我要问问3-13和3-15的价钱。给给我快点!谢谢!^^.....18我喜欢的员工工是执行力最最好的员工?我给了执行力力最好的员工工最好的奖励励吗?我对员工执行行力好坏的认认定和员工相相同吗?我对员工执行行力好坏的认认定和上司相相同吗?.....19团体也要有执执行力A.组织发展:是伙伴还是对对手超过两个人以以上,力量是相加还还是相减能力是互斥还还是互补......20团体也要有执执行力B.组织强化:干部是组织执执行力的决定定者只会叫人去做做的干部会有有等待命令的的团队只会自己做的的干部会有无无能部属的团团队干部要会自己己做也要会叫叫别人做.....21团体也要有执执行力C.组织内观:癌症在那里没有反省能力力的干部就会会有停滞不前前的团队有缺陷的组织织作业会让团团队执行力衰衰退.....22团体也要有执执行力D.组织成长:执行力是一种种态度当环境改变时时,有执行力的团团队,会提早应变因为目标(决定)方向(决定)执行步骤.....23让相同的人在在一起还是让让不同的人在在一起?职能分工需要要何种的人才才?哪种人是专门门扯后腿的人人?哪种人是单位位的领头羊?.....24企业文化:玩真的文化还是玩假的文化.....25执行力企业文化:企业的信仰,无可争议的大大学问Intel的企业观以客户为导向向纪律严明质量至上鼓励冒险尝尝试良好的工作作环境以结果为导导向.....26执行力惠普(HP)的价值观:相信,尊重个人,尊重员工.追求最高的的成就,追求最好.正直,不可欺骗客客户,不可欺骗员员工,不做不道德德的事.公司成功要要靠大家的的力量,不是靠某个个人做事情要有有一定的灵灵活性.....27执行行力力IBM的企企业业文文化化尊重重人人,信任任人人,为用用户户提提供供最最优优服服务务及及追追求求卓卓越越的的工工作作顺应应时时代代的的发发展展,不失失时时机机的的改改变变经经营营战战略略和和不不断断的的改改变变组组织织机机构构以销销售售为为中中心心,以用用户户为为动动力力的的工工作作环环境境.....28执行行力力具执执行行力力的的企企业业:永远远得得客客户户至至上上,包含含客客户户表表面面及及真真实实的的需需求求.对内内提提供供良良好好环环境境,但竞竞争争远远较较市市场场为为大大,跟不不上上的的人人应应被被淘淘汰汰.反应应市市场场并并引引导导市市场场......29执行行力力执行行从从高高层层做做起起了解解企企业业,了解解员员工工承认认现现实实,接受受现现实实确认认明明确确目目标标,订定定实实现现步步骤骤跟催催进进度度提高高员员工工能能力力奖励励与与惩惩罚罚了解解自自己己.....30执行行力力制度度是是方方法法沟通通是是手手段段坚持持是是产产生生执执行行力力的的唯唯一一法法则则.....31流程程规规划划企业业全全方方位位的的自自我我诊诊断断.....32参考考参参考考同业业相相关关情情报报关键键成成功功因因素素成功功企企业业特特色色行业业供供应应链链行业业价价值值链链.....33参考考参参考考优良良公公司司范范例例成功功及及失失败败因因素素战略略重重点点和和措措施施内控控制制度度品牌牌运运作作组织织结结构构.....34参考考参参考考企业业内内部部现现况况各部部门门功功能能公司司战战略略运运作作营运运销销售售管理理制制度度供应应链链运运作作利益益相相关关者者之之需需求求.....35流程程规规划划价值值链链分分析析法法进进行行流流程程规规划划的的步步骤骤一.确定定企企业业的的主主要要及及次次要要业业务务活活动动二.进一一步步分分解解主主业业务务价价值值链链及及辅辅助助业业务务活活动动三.汇整整业业务务流流程程规规画画方方案案.....36一般般制制造造业业主主业业务务价价值值链链研發採購製造物流營銷服務.....37企業業流流程程生產產製製造造流流程程人事事管管理理流流程程業務務銷銷售售流流程程採購購倉倉儲儲流流程程質量量管管制制流流程程財務務會會計計流流程程客服服作作業業流流程程…………….請寫寫出出公公司司內內之之主主要要流流程程並並給給予予各各個個流流程程現現有有作作業滿滿意意評評比比(0~100).....38(二次次分分解解)生產產製製造造流流程程範範例例原料搬運一次加工加工檢測搬運二次加工成品檢驗搬運至成品區.....39流程程規規劃劃後後的的成成果果文文件件流程程清清單單:以表表單單型型式式完完整整記記錄錄所所有有企企業業內內活活動動之之流流程程資資料料,便於於看看出出企企業業內內所所有有流流程程之之資資料料,亦便便於於查查詢詢資資料料.二.流程程規規劃劃圖圖:以流流程程圖圖型型式式記記錄錄所所以以企企業業內內活活動動的的流流程程資資料料,可看看出出流流程程相相互互之之間間連連結結關關係係......40一.流程程清清單單質量管理總流程編號二級目標流程名稱編號三級目標流程名稱成品質量檢測流程成品不合格品處理流程檢測工具儀器管理流程人事管理總流程編號二級目標流程名稱編號三級目標流程名稱人員招聘管理流程新進人員試用管理流程人員出勤管理流程.....41二.流程程規規劃劃圖圖.....42.....43.....44流程程規規劃劃圖圖注注意意事事項項注意意流流程程的的輸輸出出,輸入入關關係係應體體現現流流程程之之層層次次依照照企企業業的的流流程程鍊鍊進進行行區區隔隔.....45流程程規規劃劃圖圖在在管管理理系系統統中中的的功功用用清晰晰企企業業的的戰戰略略重重點點清晰晰企企業業的的各各項項重重點點活活動動所所關關之之部部門門內部部營營運運的的優優劣劣點點分分析析了解解各各項項活活動動協協調調合合作作的的重重