某公司设备工程部年度总结与规划课程

南京来一口食品有限公司

设备工程部

2013年年度工作总结

2014年年度工作规划

报告人：王月成

2014年01月14日

2022/12/2612022/12/2612013-07-262目录一、2013年工作总结1.1、维修部2013年年度管理指标达成状况(附表）1.2、维修部2013年年度管理指标达成状况分析

1.2、工作中存在的问题与不足1.3、问题解决办法与建议1.4、需相关部门协助的事宜二、2014年工作规划2.1、2014年工作重点2.2、结束语2022/12/262一、2013年工作概述2013年公司南京基地提出“夯基础提技能，强品质建标准，推创新提效益，塑团队严执行”的精细化管理理念，在公司上下共同努力下取得了阶段性成绩，产能稳步上升，质量事故、市场投诉不断降低。经过设备技改，规范重岗人员操作，产品品质基本得到保障,能耗稳步下降，产能、得率和经济效益得到了提高。在人员流动性较大，技术力量比较薄弱的情况下，配合并最大限度满足各部门提出的工作要求，能够带领团队解决了诸多因素影响基地的生产进度、产品质量、产能提升、能耗浪费的环节和异常。但在实际工作中还有许多做的不到位的地方。对此，现就2013年度的主要工作作个总结以及就2014年的工作作些规划。2022/12/2632022/12/2631.1、维修部2013年年度管理指标达成状况(附表）1.2、维修部2013年年度管理指标达成状况分析

2022/12/2642022/12/2642022/12/2652022/12/265南京基地维修部各项数据目录1.

2012年-2013年设备故障率分配对照表

2.

2012年-2013年设备稼动率对照表3.

2012年-2013年维修费用对照表4.2012年-2013年生产用水量对照表

5.2012年-2013年后勤用水量对照表6.

2012年-2013年生产用电对照表

7.2012年-2013年后勤用电对照表8.2012年-2013年锅炉用煤、吨耗对照表

9.2012年-2013年锅炉煤汽对照表

10.2012年-2013年空压机用电分析表

11.2012年-2013年锅炉房用电分析表2022/12/2662022/12/2662022/12/2672022/12/267

通过上述统计表得知，2013年设备故障率平均1.91%总体高于目标值1.5%。2013年度与2012年度（平均1.17%）同期对比，从数据看设备故障率偏高于上年，在今年8至11月最为明显，故障率高的主要设备为果冻条、吸之冻、VC机和30g机台。果冻条改为30g，再调效和封口出现问题最多。VC喷码、断圈、冒料，吸之冻主要是异型瓶带料封口上问题，30g机台主要在打码上问题，经过一段时间整改大修，问题基本得到解决。12月份故障率（1.24%）明显下降低于目标值（1.5%），进入14年以来也得到证实。2014年设备工程部将遵循目标管理，努力将全年故障率控制在1.5%，主要由以下几点的措施：

2022/12/2682022/12/268

1.果冻条存在故障现象：电热管热电偶，气缸电磁换向阀，切刀卡死，设备调试调效。电热管热电偶，解决方案改变横封电热管（改为90度电热管已进行试验达到预期效果）纵封电热管热电偶（改由螺钉式改为直插式，避免螺钉热电偶拆卸时的断裂现象减少维修时间和劳动强度）形状降低故障维修时间。气缸电磁阀，定期检修更换密封件，找出周期性规律（现已申购30套到货，更换后跟进数据分析）。切刀卡死，主要原因为横封压头内有料液和热熔胶，定期及时清理，设备调试调效，培训机手，严格执行设备操作流程，找出压头清洗周期，解决此类问题（需生产部大力支持）通过以上一系列措施使果冻条设备故障率控制在2%。2022/12/2692022/12/2692022/12/2610

2.vc机存在故障现象：喷码不良，充填冒料，旋盖。喷码不良，现采用编码器加光纤放大器进行控制喷码，主要原因来自于光纤头有水滴和水雾的现象，在光纤头部加气管吹气并加大吹气量（已在气管前段加调压阀，试验效果在接近中），喷码机报警停机，现主要报警为81号报警，解决方案：定期检修喷码机，将喷码机报警与设备联机采用报警停机方式降低喷码不良，培训机手对日常的简单的故障进行处理。通过上述方案使vc喷码不良控制在0.4%。充填冒料，主要原因存在于密封，弹簧，气道轴，料管，解决方案：申购密封（材质丁晴和乙丙三元），定期清洗真空发生器和氮气控制阀，通过以上动作现已初步解决充填头冒料的现象。旋盖现已基本控制，后期持续跟进中。3.30g机打码问题，通过更换地板硅胶和气缸，及字粒调整，培训机手对日常的简单的故障进行处理。，2022/12/26102022/12/24112022/12/24112022/12/24122022/12/2412通过上述统统计表得知知，2013年维修费用平平均值为9.97元元/T，与与2012年维修费费用平均值值为10.97元/T同比有有所下降，，今年三月设备维维修费用10.11元/T，10月设备维修费费用39.72元/T高于于控制目标标。原原因分析：：3月份维维修费10.11元元/T（管理指标标8元/T），购买一一批亚德客客气缸密封封圈全部划划在这个月月上，还有有安装费用用也归到维维修费上等等大金额配配件而造成成费用偏高高主要原因因。10月份设备维修费费用39.72元/T，主要原因因配料流程程技术改造造费用全部部划为维修修费用，其其次产量低低，停产设设备维修项项目多，造造成费用高高的原因。。今后要加强强队伍建设设，培养高高技术维修修人员，坏坏配件修复复再次利用用，严抓设设备保养，，经行考核核，让每个个维修人员员都有降低低设备维修修费用的理理念，节约约光荣，浪浪费可耻。。2022/12/24132022/12/24132022/12/24142022/12/2414通过上述统统计表得知知，2013年生产用水水吨耗平均均值5.57T/T能控制在目目标范围内内，夏季低低于目标值值（冬季5T/T夏季，7T/T).2012年生产用用水吨耗平平均值9.6T/T，2013年度与2012年度,同期期对比，从从数据看生生产用水吨吨耗降低了了4.03T/T（（12786.89*4.03=51531.2T水，，合人民币币195818元）），在下半半年吨耗略略高于上半半年。原因分析：：2013年针对节能能降耗做了了大量工作作，如：：配料缸缸蒸馏水全全部回收锅锅炉，大杯杯、小杯杀杀菌池多余余热水再利利用，65g层层机机冷却线安安装板换冷冷冻水回收收，冷却池池水再利用用。达标污污水冲洗公公共卫生间间等再次利利用措施，，在2013年数据据能够得已已证实。2022/12/24152022/12/24152022/12/24162022/12/2416通过上述统统计表得知知，2013年后勤用水水量整体平平均值为1211T/月，2012年后后勤用水量量整体平均均值为3280T/月，2013年后后勤用水量量低于2012年后勤用水水量2069T/月月，一年减减少用水量量为24828吨，，合人民币币94346元。原因分析：：员工有节节约用水意意识，跑、、冒、漏、、滴现象得得到了控制制，减员提提效员工人人数同比下下降。今后要加强强宣导，培培养教育每每个人员都都有节约理理念，让每每个员工都都有已厂为为家的信念念，杜绝管管理不善等等现象，在在2013下半年后勤勤能耗也是是重点抓项项目，利用用消防水池池积水来冲冲洗员工男男女卫生间间，达到降降低能耗为为目的。2022/12/24172022/12/24172022/12/24182022/12/2418通过上述统计计表得知，2013年生产平均用用电吨耗113.05度度/T，低于管理指指标120度/T.2012年生产平均均用电吨耗129.95度/T，高于管理指指标120度/T。2013年度与2012年度同期对比比，从数据看看生产用电吨吨耗偏低16.9度/T（年节约为16.9*12786.89=21万多度电））。今年夏季季气温高于往往年，空调、、冷库增加，，利用率高，，造成7-9月吨耗超标标。原因分析：2013年产量高于2012年造成能耗低低的主要原因因之一，其次次公司严抓能能耗管理和通通过技术改造造降低能耗，，如：并线生生产，锅炉、、空压机大功功率设备安装装变频达到降降耗目的(去年8月末安装变频频）,数据证明一切切。今后要严抓车车间跑漏滴现现象，进一步步推进技术改改造，减员提提效，达到节节能降耗目的的。2022/12/24192022/12/24192022/12/24202022/12/2420通过上述统计计表得知，2013年后勤用电量量整体平均值值为24814度/月，，2012年后勤用电量量整体平均值值为27269度/月，，低于2012年平均值2455度/月月，一年节省省29460度（合人民民币25041元）。今今年1月份（42097.96度），7-8月份和12份都超过3万度以上用用电较为严重重，（办公楼楼用电、饭堂堂用电包含其其中）。原因分析：员员工减员提提效是降低的的主要原因是是：1月份、12月月份天气冷宿宿舍、办公室室用空调取暖暖造成用天高高峰，7-8月份天气热热用空调制冷冷造成用天高高峰。宿舍用用电全面改造造（全部计量量），走廊安安装触摸开关关，杜绝走廊廊长明灯现象象，洗漱间和和晾衣服走廊廊全部安装LED节能灯和人体体感应开关，，小饭堂建立立和宿舍管理理加强，在宿宿舍用电饭锅锅、电磁炉基基本得到控制制，烧坏插座座现象减少。。今后要大力宣宣导、教育每每个人员都有有节约光荣浪浪费可耻的观观念，要加大大力度查处宿宿舍禁止使用用大功率设备备，对员工宿宿舍内安装节节能灯和循环环热水取暖（（具体要核算算成本），在在节能方面挖挖潜力。2022/12/24212022/12/24212022/12/24222022/12/2422通过上述统计计表得知，2013年年度与2012年度同期期对比，2013年用煤煤量（总量1751.1T，平均值145.9T/月）高于于2012年（总总量为1578.7T，平均值131.6T）14.3T/月。2013年年总产值12786.89吨，每吨用煤煤0.136吨。2012年总产值10878.04吨，每吨用煤煤0.145吨，2013年吨耗平均均值108.8元/T（煤的价格按按800元/T计算）低于管理指标标(120元元/T)，2013年同比吨产品节节约了0.009吨煤,合人民币为为：0.009*800*12786.89=92065元，从数据分析上上看。原因分析：，，针对节能能能耗在锅炉工工作方面，进进行清洗提高高传热效率，，进水水泵增增加变频，降降低进水速度度，高低水位位调整，补水水频率增加充充分利用省煤煤器热量，提提高进水温度度，达到节能能目的每吨果果冻同比节约约了0.009吨煤。今年也也大力抓煤质质方面，对采采购煤质也提提出要求,更更换了供应商商。今年上半年产产值跟去年同同期相比接近近，从进煤价价格看年初820元/吨吨到五月份730元/吨，吨吨耗逐渐走低低，达到管理理指标。其次次就是热效率率提高。今后要加强管管理，进行技技术改造（烟烟道热利用））降低煤耗。。采购要及时时了解煤的行行情，价格合合理，强化司司炉工操作技技能，宣导节节约理念，全全员参与节能能降耗工作。。2022/12/24232022/12/24232022/12/24242022/12/2424通过上述统计计表得知，2013年度与2012上半年度同期期对比，2013年用煤汽比（（平均值6.5T/T）高于2012年（平均值5.32T/T），从数据分分析上看，高高于目标值（（6T/T)，由于压力调调整数据准确确性存在一定定误差，今年年在出口管道道安装压力变变送器确保数数据准确性。。原因分析：针针对节能能耗耗在锅炉工作作方面，进行行清洗提高传传热效率，进进水水泵增加加变频，降低低进水速度，，高低水位调调整，补水频频率增加充分分利用省煤器器热量，提高高进水温度，，达到节能目目的每吨果冻冻同比节约了了0.009吨煤。今今年也大力抓抓煤质方面，，对采购煤质质也提出要求求,更换了供应商商。通过引凤凤和鼓风调整整最佳状态让让煤充分燃烧烧。再有洗衣衣房移到职员员楼宿舍那面面洗衣房用蒸蒸汽没有计量量，否则还能能有所提高。。今后要加强管管理，强化司司炉工操作技技能，宣导节节约理念，全全员参与节能能降耗工作，，引进设备加加强煤质化验验检，让进厂厂的煤发热量量确实能够达达到公司要求求标准。2022/12/24252022/12/24252022/12/24262022/12/2426通过上述统计计表得知，空压机是一个个能耗比较大大的设备，每每月要耗费几几万度电，在在产能低时侯侯耗能不低，，2012年8月底对空压机机安装变频设设施，9月份产量低时时电能明显降降低趋势，起起到了在产量量低的情况下下，能耗降低低，达到节能能目的。在。。在今年2月份和10月月份产量低，，用电少，数数据能得以证证实，在产量量高时看不到到效果.今后大力推广广节能降耗意意识，确确实实实做到实处处。2022/12/24272022/12/24272022/12/24282022/12/2428通过上述统计计表得知，锅炉也是耗电电比较大的设设备，数据统统计每月要耗耗费壹万多度度电，在产能能低时侯消费费并不算太低低，2012年6月初对锅炉引引风机和鼓风风机安装变频频控制，6-9月份电能明显显降低趋势，，降低电能一一半以上，达达到节能目的的，并且降低低了设备频繁繁启动大电流流对设备的冲冲击，噪音明明显降低，今今年又对进水水泵安装变频频装置，在节节能方面起到到了部分作用用，从数据看看2013年年5月份到12月月份电耗跟产产量比值有所所差异，原因因是污水池电电源接在锅炉炉总电源上，，5月底增加深化化处理试运行行，6月正式运行，，这套设备增增加一套气泵泵7.5KW，需要24小时不间断工工作，同期增增加5000多度电。今后大力推广广节能降耗意意识，充分利利用锅炉热效效应，将烟囱囱余热给与利利用，确确实实实做到实处处。2022/12/24292022/12/24292022/12/242022/12/2430通过过上上述述数数据据统统计计，，2012年年燃燃料料吨吨成成本本平平均均值值为为189.3元元/吨吨。。2013年年燃燃料料吨吨成成本本平平均均值值为为113.9元元/吨吨，，吨吨耗耗下下降降为为189.3-113.9=75.4元元/吨吨。。吨吨成成本本降降低低主主要要是是煤煤价价低低于于上上年年和和提提高高进进水水温温度度，，以以及及锅锅炉炉、、板板换换清清洗洗换换热热效效率率提提高高，，在在夏夏天天最最为为显显著著。。在在今今年年10月月份份，，锅锅炉炉改改造造为为燃燃生生物物质质，，生生物物质质（（4000大大卡卡））每每吨吨价价格格高高于于煤煤（（5000大大卡卡以以上上））的的价价格格250元元左左右右，，生生物物质质代代替替燃燃煤煤,因因此此要要增增加加31%左左右右，，在在10月月到到今今天天锅锅炉炉白白天天燃燃生生物物质质，，晚晚上上燃燃煤煤，，目目的的是是为为了了降降低低燃燃料料吨吨成成本本和和政政府府部部门门检检查查，，10月月份份吨吨耗耗为为220.36元元/吨吨，，主主要要是是产产量量低低（（239.2吨吨）），，吨吨耗耗增增加加。。其其次次没没有有办办理理假假退退假假领领手手续续导导致致10月月份份吨吨耗耗高高，，11月月份份（（106元元/吨吨））低低的的原原因因。。2022/12/24312022/12/24312013年度度的的主主要要工工作作作作个个回回顾顾1、设设备备维维修修方方面面：（1）根根据据根根据据公公司司战战列列部部署署将将维维修修部部机机修修划划分分为为机机修修班班，，归归属属到到生生产产部部，，让让机机修修跟跟生生产产班班组组充充分分沟沟通通，，解解决决问问题题快快捷捷，积积极极主主动动地地去去解解决决问问题题，，下下半半年年整整合合成成立立设设备备工工程程部部，，全年年度度设设备备故故障障率率、、维维修修费费用用、、能能耗耗未未能能达达到到管管理理目目标标。。（2）设备备工工程程部部主主要要负负责责动动力力配配电电、、技技术术改改造造和和后后勤勤管管理理等等工工作作，，对对动动力力配配电电每每天天安安排排专专人人经经行行巡巡检检，，发发现现问问题题及及时时处处理理。。（3）制制定定详详细细的的周周工工作作计计划划，，确确认认工工作作的的详详细细内内容容和和实实施施人人，，跟跟进进人人，，最最后后确确认认完完成成。。（4）每每天天及及时时了了解解车车间间设设备备的的运运行行状状况况和和人人员员操操作作的的技技能能。。设设备备的的备备品品备备件件的的库库存存情情况况、、同同时时与与机机修修班班交交流流设设备备故故障障维维护护的的技技能能和和方方法法，，以以及及后后续续工工作作改改善善改改进进。。根根据据车车间间的的设设备备状状况况，，安安排排本本部部门门的的整整体体工工作作。。发发现现问问题题及及时时解解决决。。2022/12/24322022/12/2432332.设备备技技改改方方面面：：（1）根根据据各各项项工工作作计计划划的的安安排排，，制制定定了了主主要要技技术术工工作作项项目目的的推推进进表表。。（2）去去年年配配料料车车间间开开水水板板式式换换热热器器，，蒸蒸馏馏水水回回收收到到锅锅炉炉储储水水罐罐，，在在今今年年将将所所有有配配料料缸缸蒸蒸馏馏水水全全部部回回收收到到锅锅炉炉储储水水罐罐中中，，今今年年6月又又将将大大杯杯、、小小杯杯杀杀菌菌池池多多余余开开水水也也给给与与回回锅锅炉炉储储水水罐罐中中，，到到今今年年12月月共共回回收收了了（（3470-1230）2240吨吨水水（（安安装装水水表表读读数数）），，创创造造价价值值为为2240吨吨*3.8元/吨=8512元元，，今今后后还还要要推推进进回回收收可可利利用用价价值值。。（3）在在今今年年公公司司提提出出减减员员提提效效，，在在设设备备方方面面大大力力推推动动机机器器取取代代人人工工，，在在投投椰椰果果方方面面全全部部采采用用投投果果机机，，已已初初见见成成效效，，在在加加椰椰果果产产品品生生产产时时，，每每台台机机可可节节约约最最少少一一人人，，一一年年估估算算节节约约人人工工近近10万左左右右，，对对产产品品的的品品质质也也得得到到了了保保证证。。（4）针针对对30g机得得率率（（80%左右右））低低问问题题，，将将直直充充充充填填改改为为泵泵式式充充填填，，将将得得率率提提高高到到93.5%以上上，，成成本本得得到到了了控控制制。。2012-11-21332022/12/24332022/12/2434（5）36g、层层层层机机，，有有一一台台风风冷冷机机组组共共两两台台层层层层机机制制冷冷，，由由于于白白料料难难成成形形36g层层层机机速速度度只只能能在在6-7转/分，，效效率率低低，，满满足足不不了了生生产产和和销销售售需需求求，，针针对对效效率率低低下下问问题题，，去去年年经经行行了了改改造造效效果果不不理理想想，，在在今今年年5月份份提提出出了了新新的的改改造造方方案案，，进进行行了了再再次次改改造造，，在在模模板板下下面面安安装装船船型型水水槽槽，，将将模模板板通通过过压压轮轮模模板板底底部部侵侵入入水水槽槽中中，，接接入入冷冷冻冻水水循循环环，，现现36g层层层可可以以达达到到13-14转转/分，，效效果果显显著著，，每每分分钟钟就就可可以以提提升升产产能能2.16kg，每每天天可可以以提提高高产产能能2592kg。。改改造造不不仅仅提提升升了了效效率率，，主主要要是是保保证证了了产产品品的的质质量量，，降降低低不不良良率率。。（6）包包装装CC产品品贴贴标标是是个个用用时时多多的的产产品品，，人人工工贴贴标标在在20个/分左左右右，，效效率率低低下下，，在在11年购购置置了了三三台台贴贴标标机机，，由由于于技技术术等等原原因因一一直直没没有有利利用用起起来来，，今今年年与与设设备备厂厂沟沟通通，，将将一一台台贴贴标标机机寄寄回回厂厂家家给给与与改改造造，，通通过过改改造造后后的的贴贴标标机机每每分分钟钟可可以以达达到到40-48个/分，，效效率率提提高高一一倍倍以以上上，，并并且且运运行行稳稳定定，，品品质质大大幅幅度度提提高高，，节节省省了了人人工工成成本本劳劳动动强强度度也也得得到到了了改改善善。。针针对对这这种种情情况况，，将将剩剩余余两两台台寄寄回回厂厂家家改改造造，，将将在在8月份份全全部部投投入入使使用用。。改改造造可可以以兼兼容容自自动动打打码码，，减减少少浪浪费费。。2022/12/2434352022/12/2435（7）锅炉炉房是是个能能源高高的设设备，，去年年6月初对对锅炉炉引风风机和和鼓风风机安安装变变频控控制，，6-9月份电电能明明显降降低趋趋势，，降低低电能能一半半以上上，达达到节节能目目的。。锅炉炉间歇歇供水水，启启动频频繁，，启动动电流流为额额定电电流7-8倍，浪浪费能能源，，损伤伤设备备，冲冲击电电网，，进水水速度度快，，与省省煤器器热交交换效效率低低，针针对上上述问问题进进行改改造，，增加加变频频，将将直接接启动动变成成软启启动，，减少少了噪噪音，，设备备寿命命加长长。调调整频频率达达到最最佳进进水效效。通通过调调节液液位增增加进进水频频率，，充分分利用用省煤煤器热热量，，节约约了能能源。。在用用煤上上，严严抓司司炉工工操作作和煤煤的质质量，，煤汽汽比由由去年年平均均值5.32t/t上上升到到今年年平均均值6.32t/t，吨吨产品品用煤煤量2012年年为0.145t,2013年吨吨产品品用煤煤0.136t/t，总总体降降低了了0.009t/t，今今后还还要进进一步步提升升节能能意识识，将将烟气气余热热回收收再利利用。。（8）公共共卫生生间用用自来来水冲冲洗，，需500多立方方水，，水源源浪费费严重重，去去年利利用车车间流流到污污水池池的废废水冲冲洗卫卫生间间，由由于水水质不不达标标，环环保局局不允允许，，停止止使用用，今今年5月底经经行污污水改改造，，深化化处理理，将将达标标排放放污水水再次次利用用，浪浪费得得到了了解决决，每每月最最少可可节约约500*3.8元=1900元。2022/12/24352022/12/2436（9）大杯杯流水水线CC产品包包装平平板线线，经经过观观察没没有用用的价价值，，并且且占据据包装装空间间，通通过改改造利利用到到套标标机流流水线线上。。小杯杯包装装线长长度过过长，，一分分为二二改造造，利利用到到多头头电子子秤输输送线线上，，设备备充分分利用用，节节约资资金投投入。。（10）针对对新品品粗粮粮果冻冻套标标后无无法在在线包包装问问题，，130G手雷套套标后后通过过冷却却烘干干破损损率高高，为为了解解决上上述问问题，，购置置了一一台蒸蒸汽收收缩炉炉节，，粗粮粮果冻冻实现现了在在线包包装。。130G手雷破破损现现象得得到了了保障障，效效率也也有所所提高高。（11）礼包包类产产品生生产效效率始始终困困扰着着我们们，今今年5月引进进一台台多头头电子子秤，，来解解决礼礼包类类产能能低下下问题题，通通过一一段运运行效效率有有所提提高，，还有有其他他环节节有待待解决决（打打胶针针机问问题）），才才能彻彻底解解决礼礼包类类效率率低下下问题题。（12）今年年公司司提倡倡精细细化管管理下下，大大力推推动节节能降降耗，，对配配料车车间开开水板板式换换热器器进行行了水水样化化验彻彻底清清洗，，使热热效率率提升升近20%左右，，能耗耗得到到控制制，由由于地地理环环境原原因，，今后后每年年都要要有计计划对对板式式换热热器进进行清清洗，，确保保换热热效率率。在在今年年还要要对制制冷板板式换换热器器进行行清洗洗实施施。（13）果冻冻条和和45g机机台同同走一一条线线，到到包装装线增增大挑挑选压压力，，用人人在4-5人，，现引引进一一台震震动分分选设设备，，将两两种产产品彻彻底分分离，，可节节省人人工1人。。2022/12/24362022/12/2437（14）vc机台台喷码码大小小不均均问题题，由由于该该机器器是步步进运运转，，速度度非线线性，，喷码码设为为额定定速度度，造造成喷喷码大大小不不均，，在今今年11月月份针针对该该问题题进行行了改改造，，安装装连轴轴式同同步器器，解解决了了以往往喷码码大小小不均均问题题，以以往安安装同同步器器有漏漏打码码现象象。(15)吸吸之冻冻产品品异型型瓶带带料封封口不不良率率高，，今年年在设设备上上进行行设备备改造造，将将加热热段支支撑架架改造造，异异型瓶瓶无法法碰到到支撑撑架解解决了了带料料夹封封不良良问题题。（16）65g层层层机机冷却却输送送线，，在夏夏季是是利用用冷冻冻水添添加，，确保保125g层层层产品品翻料料现象象，添添加冷冷冻水水流入入一楼楼小杯杯线冷冷却池池，在在产量量不足足情况况下并并线生生产，，考虑虑节能能方面面将小小杯线线停用用，2楼层层层流流入冷冷却水水需要要排掉掉，浪浪费水水源。。今年年8月月针对对该问问题安安装板板换加加泵循循环方方式，，冷冻冻水回回流储储水罐罐，冷冷却池池水循循环降降温，，解决决了浪浪费现现象。。通过以上的的简单数据据说明各项项标都需要要管控和降降低，设备备工程部的的工是任重重而道远，，设备性能能的稳定，，对于产品品质量、各各项能耗的的控制、生生产成本的的降低、人人员的稳定定性起着至至观重要的的作用。2022/12/24373.人员培训训（1）.新工到岗以以后，根据据现场的设设备运行情情况和新工工操作现状状，及时制制定了老员员工带新工工生产现场场设备的技技能培训。。发现问题题及时纠正正。让所有有的维修人人员对设备备有了全面面的了解和和掌握，同同时又熟悉悉了不同型型号的设备备的状况和和性能。（（2）要求机修修班组定期期对生产车车间机手进进行针对性性培训，了了解并掌握握设备的维维护、保养养和维修的的技能。基基本上解决决因操作技技能而造成成的设备故故障停机的的问题，从从整体上提提升机手的的操作技能能。加强设设备的保养养，维护观观念。（（3）对于维修修人员，对对待特殊的的故障，进进行全面的的分析和讲讲解。同时时根据设备备厂家的售售后服务时时，及时安安排维修人人员进行多多次交流、、培训，来来提升维修修人员的综综合能力。。2022/12/24382022/12/24381.3工作中存在在的问题与与不足1、从前面部门门数据统计计和与2012年同期对比比数据分析析中各项量量化绩效考考核指标可可以看出，，2013年能耗还是是比较大，，不是理想想值，没有有及时分析析解决到位位，。2、对重岗人员员培训不到到位，不规规范操作现现象时有发发生，造成成部门维修修费用增高高。3、维修部门负负责管辖全全厂所有设设备维修和和基础设施施，工作中中出现了管管理不到位位现象。4、在技改方面面意识能动动性不强，，计划性做做的也不到到位。5、设备零部件件安全库存存不全，设设备保养、、大修计划划性差，记记录不完善善。6、与各部部门未能进进行良好的的沟通，对对交办事件件未能及时时有效的进进行落实，，团队的凝凝聚力需进进一步的加加强。2022/12/24392022/12/24391.4、问题解决办办法与建议议大力宣传节节能降耗意意识，挖掘掘潜力降低低能耗。在在今后的的工作中，，要花大精精力对重岗岗人员培训训，强化操操作技能，，利用旧设设备进行实实操训练，，让机手对对设备各部部件有充分分的了解和和熟悉，规规范操作意意识。加加大力度设设备一级保保养监督，，做好设备备点检制度度和保养计计划，将计计划做到实实处，让部部门人员了了解品质要要求和生产产工艺，才才能在今后后的工作中中少走弯路路。加加强与与各部门沟沟通，确实实有效的解解决设备给给生产和品品质带来来的影响。。建建议生生产部和品品管部与设备工程部齐抓共管管员工不规规范操作，，杜绝人为为损坏设备备影响品质质的发生。。2022/12/24402022/12/24401.5、需需相关部门门协助的事事宜a、需生产产部协助抓抓好设备的的一级保养养，严管人人为损坏设设备的事件件发生，规规范机手操操作意识（（例如：电电器设备严严禁用水冲冲洗等），，确保设备备稳定运行行。对车间间跑漏滴现现象齐抓共共管，确保保无谓的浪浪费。b、需品管管部协助抓抓好设备卫卫生管理，，员工规范范操作，保保证设备的的同时也能能保证产品品品质。对对来煤（生物质））检验要进一一步改善，，让煤（生物质））的燃烧值达达到公司规规定的要求求。C、、需采购部部协助五金金配件的及及时采购，，价格合理理性，对供供应商提出出要求，防防止次品充充当正品流流入公司。。对申购单单有异议的的要及时沟沟通，确保保在采购周周期内到货货，煤质采采购达到标标准，不打打擦边球。。d、需需人力资源源部协助后后勤设施管管理，严禁禁在宿舍内内使用大功功率和危险险品设备，，以防火灾灾事故发生生。E、对公司污水水排放需生产部协助管理，，控制果冻料料液和碎果果流入污水水管网，提提高得率，，降低COD，保证环保设设施正常运运行。2022/12/24412022/12/24412022/12/2442通过以上上的各项项数据和和图表说说明，各各项指标标都需要要管控和和降低。。设备工工程部的的工作是是任道而而重远，，设备性性能的稳稳定，对对于产品品质量、、各项能能耗的控控制、生生产成本本的降低低、人员员的稳定定性，起起到至关关重要的的作用。。2.1、2014年度度的工作作计划如如下1.人员管管理和培培训对对于本本部门的的维修人人员推行持证证上岗，，参加外外部的设设备展销销会，同同设备厂厂家和配配件供应应商协商商所需技技术支持持，适时时外出参参加我们们所需要要的设备备、配件件、技术术性能和和故障异异常培训训。增加加见识，，利于创创新。提提升维修修人员对对设备异异常情况况解决能能力，提提升个人人技能，，对于公公司后续续的发展展奠定基基础。对对于于生产现现场的设设备操作作人员，，进行定定时、定定期的培培训和技技能考核核。同时时需要生生产现场场管理人人员、各各操作人人员参与与设备的的维护和和保养，，清楚设设备的性性能、安安全作业业和常见见故障的的预防。。对于提提升产品品质量和和生产稳稳定，培培训人员员。二.维修修部2014年度工工作规划划2022/12/24422022/12/24432.设备维维护保养养制制定设备备维护保保养年计计划和月月计划，，根据计计划进行行分解至至每周的的工作计计划中。。合理的的计划，，利于整整体生产产的宏观观调控和和人员调调动。做做好备品品备件的的库存，，确保设设备检修修计划及及时完成成。3.能耗、成本本控制锅锅炉