采购供应应急预案模板

选购供应应急预案模板一、目的：为了有效确保原辅材料等选购物资的供应，预防因选购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证选购物资供应的准时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围：本预案适用于公司主要原辅材料选购的供应，在紧急状况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：1、公司成立选购供应应急处理小组：2、小组职责：⑴、依据公司主要原辅材料的选购供应状况，打算是否实施应急预案；⑵、统一指挥和组织公司突发断料大事或重大品质问题的应急处理工作；四、主要问题及应急措施：序 问题点 应急措施 责任号1、选购课依据原辅材料的重要程度和立合理的安全库存量（见附表）主要原辅材料供 2、物管课应对低于最低库存的产品及应不准时 时报缺3发大事发生1、质量部不定期到各供应商检查其质停线。

选购部长质量部长品质问题5

2、主要原辅材料必需开发 2家及以的后备供应商并纳入公司合格供方名录1、准时将物料的选购状况反馈给公司领导和相关部门，并扩大市场选购范围，或是依据原料的供应状况调整生

质量部长选购外勤购供应达不到生 产。产订单的需求2、制订供应商风险识别表，并制定对应措施（见附表）

选购外勤五、供应商风险识别表序 风险 触发 风险分号 项目 概率

应对措施供应商延险

1、供应商的生产力量不足；2较高 3、我司选购人员单迟下；4、物流造成的交货延误。1、供应商由于自身生产力量上的局限或是为了追求自身利益的最高大化而不择手段，偷工减料、以次充好；2、所供应的物资没有按订货技术条件及相关标准供货。选购人员在签订、履行合同过程中，由于合同低条款考虑不当，或供应商违反合同条款，给企业造成的经济损失1、方案变更；2、临时插单；一般 3、选购员方案性强，影响供应的准时性及精确     性

1、 要求供应商制定不同产的生产周期推动表；2、 并建立多级供应商体系应急时启用应急预案；3、准时将影响生产进度的信息上报生管及业务部门，经与客户沟通同意延迟交货期限，生管课调整生产方案和出货支配。1、 选购部门及SQE应严格选供应商，保证产品质量；2、 加强物料进厂进质量检验；3、将不合格报告NCR4、建立供应商档案，对供应商的履约力量进行全面评价，从质量、服务、技术、价格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行全面考核，渠道；5、严格执行质量体系文件，全部选购物资严格按检验相关规定要求做好入库前的质量检验工作，做到入库物资检验验收率100%，杜绝不合格物资流入各生产单位。1、实行组织选购人员学习《合同法》；2、 在选购活动过程中除“即时清结”外，必需签订合同，明确双方的权力、义务及违约责任，定期行合同追踪调查，加强监控力度1、 依据月度生产方案准时供应商下选购订单；2、将方案变更信息准时通知供应商，让供应商调整生产方案，有空运等方式，以缩短交货期。3、对选购员进行单独KPI考核。5 存货风险

1、付款信息错误导致转账错误。2、员工或供应商的诚信问题导致的付款错误。一般 3、为了得到急需的物资，有时会实行预先支付货款式的方式购进物资。如消灭质量问题款项被供方把握，易处于被动局面选购员对市场变化的风险估量不足，没有很好高地把握选购，清理库存，压，占用资金。1、运输过程中的安一般 全风险。2、不行抗力因素造成的风险。有时因产品试验导致一般 料不足，或因市场产已更新而无法选购1、商务谈判造成的价格风险；2、地域性价格造成低 的价格风险；3、新技术、新材料的价格风险；4、价格的时间性变动造成的风险。

1、加强财务审核；2、对供货方的产品质量、价格、财务状况等进行分类管理，对产品质量好、信誉好、规模大的供货方可实行预付款，并加强预付款购货的追踪管理。定期对库存物资进行盘点，对不良物资准时清理和报批1、可在合同签订时将相应风险