2篇2022年集团公司国企改革三年行动情况自查自评总结报告范文

X集团公司国企改革三年行动情况总结汇报集团公司以**思想为指导，扎实推进“四个革命、一个类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和735100％。二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会83229913396100％实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施《董事会对经加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”20166考核A3AAA3229家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91％。二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。17254270和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和完善提高。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实推进风险管控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多维度立体化规范管理和降本增效，有效防控经营管理风险。三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理一是健全完善股权管理制度。制定《参股企业管理办法》，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、加强参股国有股权管理、强化监督4董事会、监事会会议管理细则》，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范投资企业股权管理。二是充分发挥股权代表和财务总监作用。制定《委派股权代表管理办法（试行）》，健全完善股权代表任职履职要求和考核管理机制。制定实施《委派总会计师管理办法（试行）》《外派财务总监管理办法（试行）派管理体系，3护国有资产权益。X集团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX*关于国企改革发展和党的建设理机制。一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力*重要225395XX各类监督有机融合的“大监督”体系。二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径4909931642349一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效4550二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021166亿元，实现增收创效503736311822021200区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”