兴龙工业集团基层管理人员培训-结业仪式-学员结业成绩及构成课件

工业集团基层管理人员培训班结业仪式工业集团基层管理人员培训班结业仪式1目录一、培训班学员构成二、开班仪式三、讲师阵容及培训主题四、主要内容及学员反馈五、学员结业成绩及构成六、课堂表现优秀学员七、结业综合成绩优秀学员八、收效及不足目录一、培训班学员构成2学员构成1）工业集团范围内工段长、技术员、班长2）工业集团2007届以来历届储备大学生学员构成1）工业集团范围内工段长、技术员、班长3开班仪式开班仪式4讲师阵容控股公司人力资源总监齐德智讲师阵容控股公司人力资源总监齐德智5讲师阵容工业集团行政中心主任杜懿讲师阵容工业集团行政中心主任杜懿6讲师阵容工业集团培训中心主任焦春红讲师阵容工业集团培训中心主任焦春红7讲师阵容戴卡兴龙熔炼工段长王劲松讲师阵容戴卡兴龙熔炼工段长王劲松8讲师阵容兴龙轮毂熔炼工段长王治山讲师阵容兴龙轮毂熔炼工段长王治山9讲师阵容北京大学人本管理研究中心主任高贤峰ACTP认证讲师、GEC专职讲师周云讲师阵容北京大学人本管理研究中心主任高贤峰10讲师阵容工业集团各优秀工段长、储备大学生：张利军、宋建军、周秀英、段志东、张娜、马静波、李海涛、佟洋川、郭颖、李亚广、姜彤等讲师阵容工业集团各优秀工段长、储备大学生：11培训主题1）培训活动运用实例；2）基于人性的沟通；3）金牌工段长感悟分享；4）班组长日常管理；5）戴卡集团、戴美公司参观学习；6）高效能人士的七个习惯；7）新主人翁精神；8）消减工厂成本的几个方法（人员、库存、质量）培训主题1）培训活动运用实例；12培训活动运用实例内容概要1）培训的目的与作用；2）标准化员工培训四步法及员工素质矩阵图；3）竞赛的目的、种类、要领及步骤。培训活动运用实例内容概要1）培训的目的与作用；13学员反馈1）、内容贴近现场生产实际，是一次贴近工作的培训，容易接受；2）、通过学习使我们的培训思路更加清晰，对培训的步骤和方法有了整体把握；学员反馈1）、内容贴近现场生产实际，是一次贴近工作的培训，容14基于人性的沟通内容概要1）沟通是什么？沟通干什么？2）基于人性的沟通就是根据人们喜欢什么、接受什么、需要什么来进行的沟通；3）目前中国人有什么特点？80后、90后有什么特点？4）沟通的障碍（沟通方式不当、沟通心态不当、彼此间的不协调）及不良沟通的恶果；5）如何与上级、下级、同级进行有效沟通。基于人性的沟通内容概要1）沟通是什么？沟通干什么？15学员反馈1）明确了沟通的重要性、沟通的重点及沟通中应注意的问题，具有指导意义；2）沟通要建立在真诚平等基础上，适时、及时沟通，平等互敬的沟通有助于完成工作；3）沟通前要做好角色定位，学会换位思考。学员反馈1）明确了沟通的重要性、沟通的重点及沟通中应注意的问16金牌工段长感悟分享内容概要1）工段长岗位认知；2）工段长的基本素质；3）案例分析问题员工处理；4）现场管理（利用看板目视化管理）；5）团队建设—管理者的作用（激励方式的运用）。

金牌工段长感悟分享内容概要1）工段长岗位认知；17学员反馈1）明确了工段长的职责，努力工作，作为一个基层管理人员一定要把工作做细致；2）做事前要明确目标，要对员工的性格有充分的了解，要从生活工作中切实关心员工；3）更深刻的认识到与员工沟通的重要性及认可、赞美员工的必要性，建立并充分发挥优秀员工展示区的作用；4）为今后的工作开展现提供了新的思路，在日后工段管理上将尝试运用

。学员反馈1）明确了工段长的职责，努力工作，作为一个基层管理人18班组长日常管理内容概要1）熔炼工段班组长现状分析；2）如何转变工段长思维；3）工段管理系统的建立；4）班组建设具体措施；5）班组长工作积极性的调动。班组长日常管理内容概要1）熔炼工段班组长现状分析；19学员反馈1）内容和现场结合紧密，可操作性较强；2）丰富了班组日常管理的经验，懂得了如何增强团队的凝聚力；3）作为工段长要适度权利下放，让下属主动思考问题的解决方法；4）通过学习，懂得了如何教育引导、推动下属做事，提高下属的积极性。学员反馈1）内容和现场结合紧密，可操作性较强；20高效能人士的七个习惯内容概要1）积极主动；2）以终为始；3）要事第一；4）双赢思维；5）知彼解己；6）统合综效；7）不断更新。高效能人士的七个习惯内容概要1）积极主动；21学员反馈1）积极主动能带给大家快乐和成功；2）要更多的关注影响圈，用影响圈的思维办事；3）要分清事情的重要程度，把主要精力放在重要的事情上；4）双赢的管理思路符合实际、可以深入讲解；5）通过学习明白了在了解他人的基础上，才能进一步的交流。学员反馈1）积极主动能带给大家快乐和成功；22新主人翁精神内容概要1）你是小甘罗还是蔺相如；2）心里按摩术；3）孙茂才为何会被扫地出门；4）心魔擒拿术；5）老板会提拔什么样的人；6）优秀员工的八种素质。新主人翁精神内容概要1）你是小甘罗还是蔺相如；23学员反馈1）切入现场员工和管理过程中存在的问题，启发性和实用性强；2）有助于更清楚的认识自己，把心态调整到一个平衡的位置，要踏实工作，对工作有责任感；3）案例贴切，深入员工内心，能够帮助管理者懂得如何处理好功过方面的问题；4）对人内心的剖析很深刻，很有说服力，有助于个人调整心态，努力做好本职工作。学员反馈1）切入现场员工和管理过程中存在的问题，启发性和实用24消减工厂成本的方法内容概要1）如何通过组织结构规划和人员调整降低成本；2）有效的利用库存管理降低成本；3）通过提高产品质量来降低成本。消减工厂成本的方法内容概要1）如何通过组织结构规划和人员调整25学员反馈1）提高了对人员、库存、质量成本的意识和认知；2）开阔了工作思路，对成本控制有一定的帮助；3）质量是生产出来的，过程控制是相当的关键；4）对于工段长来说理论层次较高，算是提高的课程；学员反馈1）提高了对人员、库存、质量成本的意识和认知；26结业成绩构成 结业成绩的构成（平时出勤成绩、课堂表现占40%、阶段性考试占25%、课后作业占5%、结业报告占25%，授课奖励占5%）结业成绩构成 结业成绩的构成（平时出勤成绩、课堂表现占40%27培训班成效

成效：工段长经验分享是一项新的尝试，通过较优秀工段长经验的讲述，达到了经验的自我积累和共享，其他员工可以将好的经验直接拿来就用，提高转化效果，增强工段长们的自信心。其它主题课程的开发，主要是针对员工在日常管理中的薄弱项，有针对性的讲授。实地参观主要是通过感观刺激，让员工近距离比较，我与别人的差距与不足。

培训班成效成效：工段长经验分享是一项新的尝试，通过较28培训班不足1）培训班授课形式比较单一，未能有效激发调动学员学习热情；2）学员出勤不能完全保证，影响主题内容吸收；3）课后作业上交不及时，培训成果转化不明显；4）学员人数较多，每个人的成长状况不太容易掌控；培训班不足1）培训班授课形式比较单一，未能有效激发调动学员学29课堂表现优秀学员

课堂表现优秀学员 30结业成绩优秀学员

结业成绩优秀学员 31演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！32工业集团基层管理人员培训班结业仪式工业集团基层管理人员培训班结业仪式33目录一、培训班学员构成二、开班仪式三、讲师阵容及培训主题四、主要内容及学员反馈五、学员结业成绩及构成六、课堂表现优秀学员七、结业综合成绩优秀学员八、收效及不足目录一、培训班学员构成34学员构成1）工业集团范围内工段长、技术员、班长2）工业集团2007届以来历届储备大学生学员构成1）工业集团范围内工段长、技术员、班长35开班仪式开班仪式36讲师阵容控股公司人力资源总监齐德智讲师阵容控股公司人力资源总监齐德智37讲师阵容工业集团行政中心主任杜懿讲师阵容工业集团行政中心主任杜懿38讲师阵容工业集团培训中心主任焦春红讲师阵容工业集团培训中心主任焦春红39讲师阵容戴卡兴龙熔炼工段长王劲松讲师阵容戴卡兴龙熔炼工段长王劲松40讲师阵容兴龙轮毂熔炼工段长王治山讲师阵容兴龙轮毂熔炼工段长王治山41讲师阵容北京大学人本管理研究中心主任高贤峰ACTP认证讲师、GEC专职讲师周云讲师阵容北京大学人本管理研究中心主任高贤峰42讲师阵容工业集团各优秀工段长、储备大学生：张利军、宋建军、周秀英、段志东、张娜、马静波、李海涛、佟洋川、郭颖、李亚广、姜彤等讲师阵容工业集团各优秀工段长、储备大学生：43培训主题1）培训活动运用实例；2）基于人性的沟通；3）金牌工段长感悟分享；4）班组长日常管理；5）戴卡集团、戴美公司参观学习；6）高效能人士的七个习惯；7）新主人翁精神；8）消减工厂成本的几个方法（人员、库存、质量）培训主题1）培训活动运用实例；44培训活动运用实例内容概要1）培训的目的与作用；2）标准化员工培训四步法及员工素质矩阵图；3）竞赛的目的、种类、要领及步骤。培训活动运用实例内容概要1）培训的目的与作用；45学员反馈1）、内容贴近现场生产实际，是一次贴近工作的培训，容易接受；2）、通过学习使我们的培训思路更加清晰，对培训的步骤和方法有了整体把握；学员反馈1）、内容贴近现场生产实际，是一次贴近工作的培训，容46基于人性的沟通内容概要1）沟通是什么？沟通干什么？2）基于人性的沟通就是根据人们喜欢什么、接受什么、需要什么来进行的沟通；3）目前中国人有什么特点？80后、90后有什么特点？4）沟通的障碍（沟通方式不当、沟通心态不当、彼此间的不协调）及不良沟通的恶果；5）如何与上级、下级、同级进行有效沟通。基于人性的沟通内容概要1）沟通是什么？沟通干什么？47学员反馈1）明确了沟通的重要性、沟通的重点及沟通中应注意的问题，具有指导意义；2）沟通要建立在真诚平等基础上，适时、及时沟通，平等互敬的沟通有助于完成工作；3）沟通前要做好角色定位，学会换位思考。学员反馈1）明确了沟通的重要性、沟通的重点及沟通中应注意的问48金牌工段长感悟分享内容概要1）工段长岗位认知；2）工段长的基本素质；3）案例分析问题员工处理；4）现场管理（利用看板目视化管理）；5）团队建设—管理者的作用（激励方式的运用）。

金牌工段长感悟分享内容概要1）工段长岗位认知；49学员反馈1）明确了工段长的职责，努力工作，作为一个基层管理人员一定要把工作做细致；2）做事前要明确目标，要对员工的性格有充分的了解，要从生活工作中切实关心员工；3）更深刻的认识到与员工沟通的重要性及认可、赞美员工的必要性，建立并充分发挥优秀员工展示区的作用；4）为今后的工作开展现提供了新的思路，在日后工段管理上将尝试运用

。学员反馈1）明确了工段长的职责，努力工作，作为一个基层管理人50班组长日常管理内容概要1）熔炼工段班组长现状分析；2）如何转变工段长思维；3）工段管理系统的建立；4）班组建设具体措施；5）班组长工作积极性的调动。班组长日常管理内容概要1）熔炼工段班组长现状分析；51学员反馈1）内容和现场结合紧密，可操作性较强；2）丰富了班组日常管理的经验，懂得了如何增强团队的凝聚力；3）作为工段长要适度权利下放，让下属主动思考问题的解决方法；4）通过学习，懂得了如何教育引导、推动下属做事，提高下属的积极性。学员反馈1）内容和现场结合紧密，可操作性较强；52高效能人士的七个习惯内容概要1）积极主动；2）以终为始；3）要事第一；4）双赢思维；5）知彼解己；6）统合综效；7）不断更新。高效能人士的七个习惯内容概要1）积极主动；53学员反馈1）积极主动能带给大家快乐和成功；2）要更多的关注影响圈，用影响圈的思维办事；3）要分清事情的重要程度，把主要精力放在重要的事情上；4）双赢的管理思路符合实际、可以深入讲解；5）通过学习明白了在了解他人的基础上，才能进一步的交流。学员反馈1）积极主动能带给大家快乐和成功；54新主人翁精神内容概要1）你是小甘罗还是蔺相如；2）心里按摩术；3）孙茂才为何会被扫地出门；4）心魔擒拿术；5）老板会提拔什么样的人；6）优秀员工的八种素质。新主人翁精神内容概要1）你是小甘罗还是蔺相如；55学员反馈1）切入现场员工和管理过程中存在的问题，启发性和实用性强；2）有助于更清楚的认识自己，把心态调整到一个平衡的位置，要踏实工作，对工作有责任感；3）案例贴切，深入员工内心，能够帮助管理者懂得如何处理好功过方面的问题；4）对人内心的剖析很深刻，很有说服力，有助于个人调整心态，努力做好本职工作。学员反馈1）切入现场员工和管理过程中存在的问题，启发性和实用56消减工厂成本的方法内容概要1）如何通过组织结构规划和人员调整降低成本；2）有效的利用库存管理降低成本；3）通过提高产品质量来降低成本。消减工厂成本的方法内容概要1）如何通过组织结构规划和人员调整57学员反馈1）提高了对人