xx化工厂人力资源浅析

xx化工厂人力资源管理浅析提纲：私营企业的概念人力资源管理的概念制定人力资源计划岗位分析与工作设计员工招聘与选拔绩效考核薪酬管理员工激励培训与开发职业生涯规划三、xx化工厂发展概况四、xx化工厂人力资源管理存在的问题（一）缺乏长期性的人力资源规划（二）生产绩效考核不规范，员工生产缺乏动力（三)员工晋升受限，员工流失严重（四）企业对培训的认识不足（五）缺少激励机制五、改变资源管理现状的建议（一）建立健全企业文化核心内容（二）实行竞岗制，反对一刀切（三）建立健全员工激励机制 xx化工厂人力资源管理浅析摘要：随着社会经济的发展，以及经济形势的影响，一些私营企业遭遇了难题，其中关键因素是人力资源管理方面的问题，已经严重影响了企业的生存发展。任何企业的发展都离不开人力资源，制定有效可行的人力资源管理方案，才能保证企业生命力及提高对外部的竞争力。关键词：企业人力资源管理分析建议一、私营企业的概念私营企业是指自然人投资设立或自然人控股，以雇佣劳动力为基础的盈利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。我国真正意义上的私营企业应从改革开放的1978年起的个体经济算起，已经经历了30多年的发展史。二、人力资源管理的概念人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，从分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事皆宜，以实现组织目标。人力资源管理通常包括以下内容：人力资源规划、岗位分析与设计、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理。其具体内容和工作任务是：(一）制定人力资源计划根据组织发展战略和经营计划，制定人力资源招聘、调配、培训、开发和发展计划等政策和措施。（二）岗位分析与工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定岗位员工的具体要求，包括技术种类、学历及经验、健康状况、工作职责等。（三）员工招聘与选拔按岗位需求，采用各种方法和手段，招聘、录用新员工。（四）绩效考核对照工作岗位职责及工作任务，对员工的工作表现、工作能力、工作态度等进行评价，它有利于调动员工积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。（五）薪酬管理合理，科学的工资报酬福利体系关系到企业员工队伍的稳定。（六）员工激励激励是一种有效的组织方法，它能影响到员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。（七）培训与开发新入职员工的培训教育以及为提高员工技能而展开的岗位技能培训，开发员工潜力。（八）职业生涯规划鼓励和关心员工的发展，帮助其制订个人发展计划，并进行监督考察，有利于企业的发展，也能激发员工的积极性和创造力。三、xx化工厂发展概况xx化工厂成立于2007年，前身是一条生产加工煤化工产品的生产线，随着企业的不断发展壮大，目前是中型的煤化工深加工企业。企业的发展与市场经济的形势息息相关，由于2014年年初开始，我国经济增速放缓，企业的发展也遇到了一些难题，主要是人力资源管理方面的问题，员工的不断流失已经严重的影响了企业的发展。四、xx化工厂人力资管理存在的问题（一）缺乏长期性的人力资源规划由于没有制定出长远人力资源规划与企业发展战略的匹配，企业时常出现岗位人员配置不能满足岗位需求及条件。企业员工变动极大，随时有人辞职，也随时招聘新员工。新员工要胜任工作岗位，必须经过一定时期的培训与熟悉，再加之学历及经验方面的影响很难在短期内达到要求，于是出现配置的岗位人员能力和素质达不到岗位需求而影响工作进度和生产。目前企业的用人策略是哪缺人临时招人应急，缺少长远规划。企业已发生的多起事故的主要原因都是未转正顶岗操作或新转正员工对操作不熟练，工作经验缺乏造成的。这已明显表现出人力资源后备力量不足，人力资源管理缺乏长期规划的局限性。（二）生产绩效考核不规范，员工生产缺乏动力绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分，能充分利用企业人力物力资源获取竞争优势。目前企业实行的生产绩效考核管理是以计件（即生产产品产量及合格率）计算工资，超额完成生产指标或达不到生产指标都有相应的奖惩制度。由于该制度没有得到规范执行，一旦出现大幅度超产，随即就有新的生产绩效方案出台，且是本月发文而开始执行时间是上月甚至是上上月。这种行为的出现还不止一次，已经严重影响了生产线员工的生产积极性，永远都有一个完成不了的生产指标。绩效方案的不确定性，不能激发员工工作激情，也不能实现企业与员工双赢。（三）员工晋升受限，员工流失严重一个有志向的员工往往心存远大的理想和抱负，对自己的职业前景有明确的规划，当没有合理的晋升通道和发展平台，就会选择跳槽。普通员工晋升机会少，仅有的竞聘上岗也形同虚设做表面文章，就是走走过场，就算你有能力有才华也得不到实际任职，最终会让一个领导说了算的人上任。而一些悬空的岗位是因人而设岗位，没有实际的设岗意义。鉴于这种晋升理念，每年选择离职的员工不在少数，晋升发展无望，只能另选他路。人力资源管理陷入了招聘--流失--再招聘--再流失的不良循环之中。人才的流失，给企业增加了人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响了在职员工的稳定性。（四）企业对培训的认识不足企业投入大量的人力、物力和时间搞培训，由于针对性不强，接受培训者对培训内容不感兴趣，缺乏积极性，培训效果不理想。各种形式的大小培训经常都有，没有系统性和规划，具有被动性和应付性，过于关注培训形式和数量，忽略了培训的实质内容和有效性。过于频繁的名目繁多的培训占用员工的太多休息时间，员工有较大抵触情绪。（五）缺少激励机制企业的人力资本管理还停留在人力资源管理阶段，过多强调管理制度与管理程序的制定，还没有建立、健全对企业员工的有效激励机制。员工没有激励就没有动力，也造成了员工的责任感和忠诚度不强。五、改变企业人力资源管理现状的建议（一）建立健全企业文化核心内容企业文化是企业员工凝聚力的核心内容，让员工有我以企业为荣，有发自内心的满足感。优秀的企业文化能够营造良好的工作氛围，对员工的文化素养具有强大的影响力，能形成员工对企业的凝聚力、向心力，能激励和调动员工的积极性、创造力，让员工多为企业的发展壮大献计献策，有着主人翁的成就感。（二）实行竞岗制，反对一刀切在企业内部开展公平、公正、公开的竞岗制，避开任人唯亲的用人方法，坚持以工作业绩、工作能力为标准，建立能者上，弱者退的竞争上岗机制，让更多的人看到希望和得到晋升的机会，从而积极努力工作。实行竞争上岗，有利于协调人际关系，提高生产及工作效率；有利于提高员工的工作能力，完善人才机制；有利于稳定人心，增强活力。（三）建立健全员工激励机制1.完善绩效体系绩效方案一经出台必须不折不扣的去严格执行,不能随意作修改，否则影响员工生产积极性。必须制定绩效方案修订明细规定，如需修改必须经一定程序，让员工看着心里踏实，能全身心投入到工作中去。2.物质与精神激励并行对员工的激励不仅需要物质方面的奖励,更需要精神上的激励，如从晋升、培训、荣誉等方面给予员工激励。同时应针对不同员工的需求，通过事业发展，增进感情，优化工作环境,改善生活条件等方法，充分调动员工的积极性和创造性，真正实现智力资本的开发与发展而达到企业与员工的共赢目的。3.制定人力资源规划制定出与企业战略发展相适应的人力资源管理规划，要为企业的战略发展储备好人力资源，同时要降低人力资源管理费用，提高效率，增加企业人力资源的应变能力。同时做好每个层次员工的管理工作和人才培养计划，以确保在人才流失能时及时从企业内部的储备人才库中选拔，避免影响工作进程和工作效率。4.有目的有计划地进行培训培训是人才成长的最佳途径之一，对员工的培训不局限于企业内部，同时提供一些让员工外出培训和深造学习的机会，给员工不断充电，让员工各方面得到提高，更好地为企业服务，创造更高的效益。不管是企业内部的培训，还是其他方式的培训，前提必须是有针对性和有计划性，切不可基于形式的毫无目的培训。5.留住企业人才人才是企业生存和发展的人力资源，是企业的宝贵财富，人才流失会给企业带来诸多影响：会造成生产技术资料或企业商业机密的泄露；会增加企业的经营成本；影响在职员工的人心稳定等不利因素。企业必须采取措施以留住人才，进行有效的沟通，让员工感受到人性化的关怀，加深对企业的感情；利用职业发展是留住员工的最有效的方法；企业必须坚持离职挽留、面谈，体现企业诚意，找出引起员工离职的因素所在，为将来企业更好地发挥人才的功效和一些管理上的不足，为企业的发展力争留住更多人才。参考文献：[1]张德人力资源管理与开发清华大学出版社.2003[2]周占文人力资源管理电子工业出版社.2004[3]国家统计局工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》[4]武传陆《综合企业实际全面推行机构改革》2004[5]搜狗百科关于电子商务促进越州快递业发展的调查报告电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物，商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商业活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务的一种新型的商业运营模式。我国电子商务的发展从1997年开始，经历了以下几个主要时期：第一.1997-1999年萌芽与酝酿期，1997年全国第一个行业门户网站中国化工信息网正式开通；第二.2000-2002年冰冻与调整期，2000年6月21日中国电子商务协会成立；第三.2003-2005年复苏与回暖期,2004年第一届网商大会举行；第四.2006-2007年C2C领域崛起与高速发展,2006年12月15日电子商务领军企业网盛科技“中国互联网第一股”诞生；第五.2008-2010年B2C领域转型与快速成长期，2008年兴起服装B2C直销投资热。电子商务是一个不断发展的概念，一直都在发育着，一直在新陈代谢。电子商务的模式一般可分为:B2B企业对企业；B2C企业对消费者；C2C个人对消费者；O2O线上对线下等等模式。参与电子商务的实体有四类:顾客、商户、银行、认证中心。由于电子商务具有普通性、方便性、整体性、安全性、协调性，其覆盖面较广。在网络通信条件不断发展的影响下,参与网络交易的人群在不断剧增，涵盖城市、乡镇、乡村的不同消费群体。电子商务的发展与快递业是密不可分的，现代快递业是电子商务的重要组成部分；没有快递，电子商务的物流就无法实现，也就无法实现电子商务交易；当然，电子商务的发展也带动了快递业的快速发展。一、越州快递业的发展过程基于电子商务的发展及现代网络技术的普及，网络购物不仅在城市可以方便实现，在乡镇、农村都已经可以顺利实现，主要是伴随着电子商务的发展而不断壮大的快递业及配送地域的不断扩大。如今的快递业基本上都已经发展到乡镇，甚至一些交通便利、网购业务量大的村委会村组都有快递代办点。2013年4月前，所有网购除支持EMS的送达镇上，其余快递公司都得在曲靖市区转収，无形中增加了购物成本，且费时费力。2013年4月中通快递运营，进行收件、配送业务，镇上及镇属村组送件上门，其他村组自取。自此，越州的网络购物所选的快递公司首选申通，除非卖家不支持而选择其他快递。即使网购选其他快递公司亦可叫申通快递在曲靖代收件，然后越州申通快递派送，仅收取2元的服务费，这样及方便了网购消费者，既让申通快递赚了人气又增加收入。随着时间的推移和网络购物人群的不断壮大，越州在2013年至2014年间相继进驻其它快递公司投递点，分别是韵达快递、顺丰快递、中通快递、圆通快递等四家快递，以满足不断增加的网络购物的快递需求。二、越州快递投递时间及投递工具（一）投递时间由于工业园生活区与职工生活区不在同一地方，一般白天都上班，少有人在家，故几家快递的投递时间都选在员工下班后的17：30到19:00这一时段。这样既提高了投递效率，又省去长时间的等待配送及没人而造成重复投递。（二）投递工具目前的投递工具除韵达使用三轮摩托车投递外，申通、中通、圆通、顺丰、EMS等五家使用面包车投递。这样可以避免因下雨而延误投递事件的发生。（三）快递服务价格除圆通与EMS外，其他快递在投递时间收取2元服务费。以下是寄件服务价目表，由于目的地不同，以下仅供参考。收费项目快递公司申通中通圆通韵达顺丰EMS首重（元/kg）131312122020续重（元/kg）108761515四、投递所属区域调查分析随机抽查网购快递单，共136分申通快递单。镇上及1.5公里内村组共有92份，占总量的67%。其他村委会共有44份，占总量的33%。造成这一数据比例的主要原因，镇上及1.5公里以内的厂矿生活区是上门投递，其他则是自取；各快递点只有一名工作人员无法完成大范围投递工作。五、当前快递发展的现状（一）从业人员状况。由于是小镇投递配送点，各快递点都是一人进行投递业务，不能满足大范围覆盖投递。（二）投递范围。仅投递镇上及周边1.5公里以内各单位生活区，这些地方相对集中，方便投递；而其他村组、企业分布较分散，且路线较选不在投递范围，都是客户自取。（三）由于是乡镇网购人数有限，