《企业财务管理问题及改进措施调研社会实践报告（3000字论文）》

企业财务管理问题及改进措施调研社会实践报告目录TOC\o"1-2"\h\u30790一、财务管理问题 113344（一）财务管理理念落后 229526（二）应收账款周转缓慢 210644（三）成本费用的控制水平低 21705（四）财务管理机制不健全，信息化程度较低 27597（五）投资可行性分析薄弱 21229二、解决公司财务管理问题的建议措施 327828（一）全方位转变南京智能公司财务管理观念 320006（二）加强南京智能公司应收账款管理强度 311217（三）加强南京智能公司成本费用控制 39982（四）创新南京智能公司财务制度 327228（五）高度重视可行性分析 4一晃眼，在电大的本科学习已经接近尾声，在这两年半的时间里，认真学习了会计这门学科，对会计这门课程的定义、基本内容、基础功能有了一定的认识和了解。而通过社会实践，则会进一步加深我对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,不仅有利于巩固在电大本科学习阶段所学到的会计知识，也利于将所学会计知识用于会计实践，活学活用，查漏补缺，以期在以后会计业务及学习上有所提升。为了拥有一个良好的社会实践体验，我也做了精心的准备，最终选择了南京智能交通股份有限公司作为社会实践单位，时间是2018年10月13日—2017年11月7日南京智能股份有限公司(以下简称南京智能）是在2010年的12月正式登记成立的，该公司的具体经营范围就是城市的智能交通系统的整体开发，还有技术咨询以及服务等。公司的注册资金是在一亿左右，公司的规模还是比较的大，公司的员工是在200人左右。我从网络投简历之后不久，就接到公司的面试通知，经过第二轮复试之后开始准备开始实习工作，上班之前把一切事物安排妥当。上班第一天，一路上有些拘谨和紧张，好在公司工作氛围比较融洽，见面互相打招呼，缓解了刚进门的尴尬。首先人力资源主管安排岗前培训，通过PPT演示介绍企业的经营业务范围，企业文化、企业的各种规章制度、行业发展的趋势、特点，演示结束之后熟悉工作环境。下午与会计主管见面，了解企业的会计工作的安排、熟悉财务部各位成员以及从事财务经理助理的工作要求和任务。在接近一个月的实习过程中，我结合所学的知识，加深了对会计工作流程的了解，同时能独立完成一些基本的会计工作。对于公司在财务管理方面的问题也有了一定程度的了解，具体分析如下。一、财务管理问题（一）财务管理理念落后南京智能公司是一家信息技术企业，年营业收入产值超过1亿元，2011年荣获成长型企业称号。然而，其财务部门的会计人员仍然停留在手工记账的传统模式。因此，财务人员必须花费大量时间和精力来注册手动帐户，而且容易出现数据错误，不容易发现和修改，影响工作效率。同时，也有一些安全漏洞在手工帐户，如某些人员篡改文件的可能性大大增加。（二）应收账款周转缓慢随着经济的快速发展，赊销将变得越来越普遍。面对激烈的市场竞争，南京智能公司采取了大量商业信用促销来抵御大型企业的压力。然而，应收账款的过度沉淀会使企业资本流动，并意味着应收账款的坏账风险，通过过度的原因引起的，因为应收账款的信用条件和收账政策，信贷标准不严格，没有相应的责任部门组织实施，应收账款管理水平不高。为了急于推销自己的产品，公司赊销盲目，最终被骗，贷款无法收回，造成企业损失相当大。（三）成本费用的控制水平低南京智能公司成本管理中经常出现会计造假、控制体系不健全、控制不严等问题。出现这些问题的原因是南京智能公司内部成本控制体系不科学、不有效。南京智能公司在成本控制方面仍处于事后结算阶段，定额标准、信息反馈、责任制不完善，事项处理能力和事前控制能力较低。（四）财务管理机制不健全，信息化程度较低在南京智能公司管理模式中，不难发现是家族式管理模式。也就是存在形式以父子企业、夫妻厂和兄弟公司为主，女管内（财务与生产管理和材料采购），男管外（业务与销售）的七姑八亲的家庭制和家族制的企业管理模式。南京智能公司所有的交易规模是由公司的丈夫和妻子、兄弟都亲力亲为，资产主要集中在整个家族手中，缺乏现代企业财务管理手段，这使得财务管理在企业中的作用不能得到充分发挥，公司无法应对激烈的市场竞争。（五）投资可行性分析薄弱在企业盲目扩张的过程中，根据自己的经验来决定的，作为公司的创业者，很少去调查和收集数据，依靠科学的方法进行可行性分析，虽然实施只是企业的一小部分的可行性，但财务人员的分析水平，高精度和可靠性分析的可行性比较低，企业家们丰富的经验是其优势之一，但公司的创业金融知识不强，不是很详细的了解企业的财务状况，决定不依靠科学工具来评估项目的盈利能力和发展能力，但只有自己的直觉很危险的，也许有些项目盈利能力较强，但企业没有足够的资本投资运行的话，就将导致企业的债务危机，然后破产。鉴于金融业的重要性，特别是在投资决策中，利用其专业知识，发挥“员工应有的作用”是财务部门应予以考虑的，此外，投资需谨慎，对企业在投资前需要做的所有信息的收集和分析，并没有与预测分析下的投资。二、解决公司财务管理问题的建议措施（一）全方位转变南京智能公司财务管理观念企业财务管理应将企业财务管理活动与企业战略发展相结合。企业战略发展进入财务管理活动，从态度开始转变。专门为金融部门设立财务人员的选择。公司的管理者应该根据企业的财务管理，会计，财务管理，制定企业相应的规章制度、固定资产管理、预算管理、成本管理、内部审计、财务会计报告和其他规定，在日常工作的所有人员应严格按照相应的标准实施体系。对国家有关金融法律、法规和群体内财务系统的实施，管理人员也应定期或不定期对其检查，发现问题要及时纠正，使企业财务管理更加规范化、制度化。（二）加强南京智能公司应收账款管理强度公司设立客户服务中心或类似机构，主要负责为每个客户分析客户的信用评估，对不同用户的区别的可信度，结合产品的市场份额，市场的需求和变化趋势，合理确定每个客户的信用额度和信用，努力做到第一，销售人员负责销售产品，并负责支付，并建立相应的评价方法，通过对货款回收金融监管部门的单位，为了达到内部控制的目的，减少舞弊行为的发生。（三）加强南京智能公司成本费用控制凡事预则立，揭示了企业预算管理的重要性，只有成本管理纳入预算管理体系，并结合标准成本的制定和实施，企业的成本管理水平得到了一定程度的。具体而言，应当从预算管理、标准成本两方面加以改善，另一方面，根据预算管理，指定职能部门和人员对预算编制能力、执行和反馈，并要求相关部门密切配合，确保良好的执行预算管理；对另一方面，根据制定的标准成本，需要从行业平均水平和行业先进水平学习，基于对科学的制定标准成本的考虑，以指导和约束的，实际成本的形成，此外，必须在进行差异的探讨与分析实际成本与标准成本之间的差异，以充分发挥标准成本的制定和实施的意义。（四）创新南京智能公司财务制度南京智能公司可以通过网络平台建立内部网络财务管理系统，也可以是企业外部网和与其他企业之间形成网络，实现信息共享。新的财务管理模式是在网络发展推动下兴起的各种电子商务运作模式，借助计算机网络从事采购和销售的生产经营活动，正好