生产计划与物料控制讲义 二

生产计划与物料控制金刚石工具物流部培训是最大的福利

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的的生产与物控控体系﹐(即从从接单到出货货的整体运作作程序).（2）.要要与销售部门门研讨较合理理的短﹑中﹑﹑长期销售计计划.例如﹕a.外销(外外贸)的公司司﹐这是以订订单接单方式式﹐而大部分分的客户都会会有季节性的的问题﹐因此此就有淡旺季季﹐这时生管管必须与销售售做研讨如何何来平衡把淡淡旺季差异到到最少﹐以及及下年度的产产品新旧比率率是多少﹐来来做长期计划划的规划﹐才才不会饿的很很饿﹐饱的吃吃不下.b.内销的公公司是以计划划生产(成品品)﹐这种公公司的销售是是以库存来做做调整﹐此时时的生管与物物控在掌控上上更须精确掌掌控。（3）.要要对自身的生生产能力负荷荷要非常详细细的分析﹐并并建立相关数数据.例:a.公公司的设备有有多少部(台台)b.每个工工序的工时(标准工时).c.生产车车间的配合问问题.d.生产车车间的人员是是否足够.e.供应商商的配合问题题.f.模具的的问题.（4）.要在在生产前做好好所有的生产产排程(月.周).例﹕a.所有有排程必须经经过产销协调调后的信息.b.内销滚动动式的排程﹐﹐要依据销售售状况的协调调.c.插单的协协调都须在生生产前做沟通通与协调﹐在在安排排程.（5）.要要做好生产计计划﹐必须做做好物料控制制.例:a.良良好的计划﹐﹐没有好的物物料控制﹐也也是没有有用的.b.物料控控制在计划前前﹐必须查清清楚所有物料料﹐而且所查出的物料料﹐必须确认认是良品﹐以以及要亲自去去看到﹐摸到.否则会有问问题﹐采购后后生产前﹐要要追踪掌控进料状状况,才不会会停工待料.（6）.要要掌控生产进进度﹐一但有有落后或质量量问题﹐要及及时沟通.例:a.进度度落后的解决决.b.技朮上的的问题.c.质量的的问题.d.设备机机器故障时的的问题.（7）.要掌掌控新品生产产的一切数据据与追踪.例:a.技技朮部的图纸纸﹑BOM﹑﹑模具……等等.b.业务部的的说明书﹐纸纸箱唛头﹐条条形码﹐菲林林…等.c.设备科的的机器﹐工具具……等.d.人员的培培训问题.6.3.生生产与物控做做得不好﹐会会造成什么后后果?（1）.生产产计划排的不不好﹐全公司司跟着乱﹐会会变成头痛医医头﹐脚痛医脚脚成三不像.（2）.生生管计划排的的不好﹐会造造成物料仓库库爆满﹐现场场没有空间.（3）.生管管计划排的不不好﹐会增加加成本﹐浪费费人力﹐资金金非常大的压力力甚至造成客客户取消订单单与索赔及抱抱怨.（4）.生生管计划经常常变更﹐品质质会跟着下滑滑﹐而且也会会经常返工﹐﹐直接对员工工士氣受影响响外﹐生产循循环乱成一团团.（5）.生生产计划时常常变更﹐采购购部与供应商商无法跟上脚脚步﹐而我们们乱﹐供应商商也乱﹐因此此停工待料即即不断发生.（6）.物物控做不好﹐﹐会产生料不不足与过多﹐﹐造成重工﹐﹐停工……等等状况﹐过多多造成呆滞料料增加成本﹐﹐严重资金紧紧张.（7）.物物控信息提供供不对﹐量的的错误或交期期的错误﹐会会造成公司莫莫大的麻烦.（8）.物物控跟催催采购物料料进厂状况况﹐于查核核时﹐疏忽忽,责任没没到位﹐会会造成停工工待料﹐延延误交期﹐﹐使公司损损失与成本本增加.（9）.生生产计划划与物控都都没做到位位﹐那公司司只有瘫痪痪﹐这种损损失是非常常非常大.（10）.生产计计划对自己己的负荷超超过N倍﹐﹐没有适当当的处置﹐﹐与反应这这样会把公公司的利润润﹐因你的的心软与不不知状况﹐﹐全部赔掉掉﹐甚至得得罪客户﹐﹐明年或下下次即不再再给单﹐配配合.（11）.生产计计划﹐生产产单位不按按照计划生生产﹐由生生产单位自自行安排生生产﹐不听听指挥那么么公司不乱乱,谁都不不信﹐这种种没有组织织关念的单单位﹐只会会害公司。。6.4﹑生生产控制部部门的主要要性有那些些方面﹕1.对销售售部门答应应客人的订订单﹐可以以做出合理理的月﹑周周计划﹐以以及做业务务部的后盾盾﹐让业务务部无后顾顾之优的往往前沖.2.让业务务部在对客客人需求变变更订单(紧急插单单﹐增加或或减少)能能提供最好好的信息﹐﹐并保障公公司权益.3.生产控控制部门在在生产负荷荷上﹐可以以掌控一切切精确的数数据.4.可以准准确地控制制生产进度度﹐并督促促物控人员员要随时时提供最佳佳的进料状状况﹐使公公司在生产产﹐进料品品质等方面面都能是最最佳的状态态.5.在生产产落后时﹐﹐能即时主主动地与相相关部门做做协调﹐并并做补救措措施﹐用最最佳的方法法来弥补赶赶上进度﹐﹐不让公司司损失﹐无无法全力换换救﹐也要要损失最少少.6.在业务务接单超出出许多时﹐﹐即知道无无法准时交交货状况下下﹐而且以以不能不接接的时候﹐﹐即要与相相关部门做做研讨﹐提提出方法与与对策﹐让让公司给客客人的信赖赖度与认知知刮目相看看.7.在生产产全程中各各半成品加加工的时效效性﹐准确确性之进度度掌控﹐必必须恰到好好处﹐才不不会造成““缺东缺缺西”所以以每天﹐每每批的掌控控与统计分分析是重要要的课题.7-1.生生产进度度控制.生产进度控控制﹐是生生管单位最最重要的课课题,它从从产品下达达生产指令令﹐到产品品制成的全全部生产过过程都必须须要掌控,所以我们们来看看生生产进度控控制可分为为那几个方方面﹕1.事务务进度控制制﹕从接单单到产销协协调﹐生产产计划的安安排物料的的分析﹐物物料的请购购﹐订购等等.2.采购购进度控制制﹕采购从从接到请购购单﹐即要要必须选择择配合的供供货商﹐然然后比价﹐﹐议价﹐采采购﹐跟催催等进度控控制﹐并且且外协加工工的进度也也要追踪控控制.3.进货货检验进度度控制﹕物物料入厂后后进行检验验与试验﹐﹐还有异常常情况必须须在限定的的时间内完完成.4.生产产进度控制制﹕生产时时的进度﹐﹐由制造部部门管理人人员不时反反馈给计划划部门人员员﹐作为适适当调整进进度.以上4种方方式的进度度控制﹐要要做到位﹐﹐责任感﹑﹑积极度﹑协协调﹑合作作……等须须完全发挥挥.才能达达到好的成果果.7-2.月月出货计计划与月生生产计划应应如何协调调：限于物料、、人力、机机器等各种种原因，销销售部门的的月出货计计划与生管管部门的月月生产计划划往往不可可能完全一一致的，生生管部门根根据人力负负荷、机器器负荷、物物料进度、、工艺、环环境等因素素，进行适适当的调整整与安排，，来满足销销售部门对对客人的须须求，因此此出货计划划与生产计计划协调的的方面主要要有：1.要要出出哪哪些些订订单单：：当当订订单单数数量量超超过过生生产产能能力力时时，，根根据据轻轻重重缓缓急急协协调调出出那那些些订订单单.2.要要出出哪哪些些客客户户的的订订单单：：哪哪些些是是重重点点客客户户，，哪哪些些是是一一般般客客户户，，哪哪些些是是客客户户协协调调.3.要要出出哪哪些些产产品品：：选选择择出出哪哪些些产产品品最最有有利利.4.产产品品的的数数量量：：产产品品数数量量出出多多少少有有利利于于生生产产的的安安排排.5.总总数数量量是是多多少少.6.须须有有保保留留的的时时间间，，以以利利于于紧紧急急插插单单使使用用.7-3.周周出出货货计计划划与与生生产产计计划划应应如如何何协协调调：：一般般周周生生产产计计划划的的准准确确性性非非常常高高，，否否则则没没有有充充裕裕的的时时间间进进行行修修正正和和调调整整，，周周生生产产计计划划应应在在月月生生产产计计划划基基础础上上进进行行充充分分的的协协调调，，并并且且要要考考虑虑到到以以下下因因素素：：1.人人力力是是否否充充足足，，不不能能的的话话加加班班、、倒倒班班、、增增加加临临时时工工、、直直落落加加班班是是否否可可解解决决.2.机机器器设设备备、、模模具具是是否否备备好好，，负负荷荷量量是是否否可可满满足足与与超超出出，，产产能能是是否否可可达达到到，，无无法法达达到到，，外外包包是是否否可可解解决决.3.物物料料是是否否全全部部到到位位，，未未到到位位是是否否可可在在把把握握的的时时间间里里到到位位.4.工工艺艺流流程程是是否否有有问问题题，，有有问问题题是是否否在在规规定定时时间间内内解解决决.5.环环境境是是否否影影响响生生产产品品质质的的要要求求.7-4.生生产产排排期期应应注注意意什什么么原原则则：：1.交交货货期期先先后后原原则则2.客客户户分分类类原原则则3.产产能能平平衡衡原原则则4.工工艺艺流流程程原原则则：：工工序序越越多多的的产产品品，，制制造造时时间间愈愈长长，，应应重重点点给给予予关关注注.7-5.日程程计划如如何安排排：从接到订订单到成成品出货货中间阶阶段的时时间，可可以安排排成一个个日日程计划划进度表表，根据据不同的的进度进进行适当当的调节节。它包括以以下几个个方面：：1.产产品设计计的时间间（已设设计的不不考虑））2.接接到订单单到物料料分析须须要的时时间3.采采购物料料须要的的时间4.物物料运输输须要的的时间5.物物料进货货须要的的时间6.生生产须要要的时间间7.成成品完成成到出货货准确时时间7-6.生产产排程包包括那些些要素：：1.工工作部门门（车间间、线、、组）的的种类与与名称。。2.从从零件到到成品的的制造程程序。3.制制造产品品所须要要的时间间。7-7.什么么是前置置时间，，它包括括那些要要素：前置时间间就是总总的制造造时间，，它包括括：1.操作作时间2.设设置时间间3.等候时时间4.延延误时间间5.搬搬运时时间6.采购购入厂的的时间.8.交交期延误误改善﹕﹕交期延误误对目前前中小企企业可能能司空见见惯,很很明显的的任何事事务想要要得到改改善﹐就就必须找找出对策策﹐而产产生交期期延误的的原因可可能错踪踪复杂﹐﹐例如﹕﹕少量多多样﹐临临时插单单﹐技朮朮高的产产品又品品质要求求特严………因此此想要加加以改善善﹐应认认真的从从内部管管理上下下功夫﹐﹐现我们们来探讨讨那些是是我们时时常见到到的原因因:1.接接单管理理不良﹐﹐紧急订订单太多多.改善对策策﹕a.业业务要接接单﹐须须了解公公司的产产能与设设备.b.要要接过剩剩的订单单﹐必须须要透过过专案会会议共同同来研究究﹐增人人增设备备﹐增模模具或委委外或用用其它方方式.c.生生管必须须在接单单统计上上资料要要掌控﹐﹐产能与与目前人人机状态态当业务务超过产产能时应应反应﹐﹐不该照照单签收收.d.紧紧急插单单不是正正常的﹐﹐有时一一﹑二次次没问题题﹐时常常要变更更﹐会造造成大乱乱﹐最后后有可能能关门.e.这种紧急急插单的的次数要要愈少愈愈好﹐老老板固然然喜欢订订单﹐让让公司赶赶快拥有有一片天天﹐但不不能逞勇勇﹐须知知公司之之状况﹐﹐一般公公司超负负荷的订订单约10%可可突破﹐﹐超过10%订订单会人人马仰翻翻,虽让让你完成成﹐我想想员工的的累﹐品品质的不不稳定﹐﹐客户的的报怨﹐﹐以及成成本的增增加﹐最最后也是是白忙一一场.2.产产品技朮朮变更频频繁:改善对策策﹕a.技朮朮单位的的图纸﹐﹐BOM在做做样品时时即要有有草图与与记录,不可做做好再量量测,当当然在时时效上﹐﹐质量上上会有问问题.b.主主管审核核要确实实.c.新新品要发发表与说说明會.d.修修改的工工序应与与相关单单位说明明.3.物物料计划划不良:改善对策策﹕a.对对物料的的进厂日日期要掌掌控.b.对对在制品品的移转转要有好好的规定定制度.c.对对所需的的物料数数量要精精确.d.要要确认BOM的的用料是是否准确确.e.要要把停工工待料消消减到最最少或零零.4.制制程品质质控制不不良:改善对策策﹕a.对对制程的的相关技技朮与模模具要能能防呆法法处理.b.对对不良的的分析与与改善要要即时.c.对对员工的的认知与与教导培培训要到到位.5.设设备维护护保养欠欠缺﹕改善对策策﹕a.该该要每天天保养的的﹐必须须设置点点检表.b.工工夹具使使用完后后﹐应归归位﹐并并做好规规定的制制度.c.对对TPM的认知知要给培培训.d.对对重要的的设备保保养要有有专人﹐﹐并要有有追踪.6.排排程不佳佳﹕改善对策策﹕a.对对生产的的产能﹐﹐计划人人员要清清楚﹐不不可随意意排多少少就多少少﹐要依依据生产产单位产产能﹐做做有效的的计划﹐﹐所以要要建立相相关生产产单位的的生产量量.b.对对安排的的订单应应要有记记号注明明﹐才不不会有漏漏排的现现象﹐所所以要分分类与颜颜色管理理.9.1订订单处理理:订单处理理应分为为业务与与生管两两个单位位﹐本章章节主要要探讨““生管管”部分分接单到到出货所所引发一一连串的的关系环环节.一﹑生管管接单的的条件﹕﹕1.要要评估公公司机器器设备是是否有能能力生产产﹔2.要要衡量目目前人机机接单状状况是否否饱和﹔﹔3.要要确认是是否有模模具﹔4.要要对材料料是否能能即时﹑﹑适时﹑﹑准时到到生产线线﹔5.要要评估供供货商是是否有能能力满足足需求量量与时间间.二﹑生管接單單的處理理﹕当业务单单位把客客户订单单转到生生管单位位做确认认时生管管要注意意﹕a.该该订单的的交期﹑﹑数量﹑﹑品名