房地产定价方法与价格表的制作

价格策略及价格表的制作1编辑ppt定价定价是从用户的角度精确衡量一个产品价值的完整过程。定价是一种“艺术”，是需求和供给的平衡，是竞争态势和利润额度的平衡，是客户认同和价值贬损的平衡。2编辑ppt定价的原则从实际操作上来说，能达到目的的价格才是最佳方案。（计划性和可行性）从技术上来说，价值和价格的吻合程度最重要，主要表现在不同单位的价格差值关系上。3编辑ppt均价代表什么？从习惯上说，一个楼盘的均价代表了市场对其物业 质素的综合评价；在本质上，均价表现为开发商对项目总体销售额的 预期；整体均价无法说明某一栋楼、某一个单位的物业档次。4编辑ppt房地产市场核心均价确定流程选择定价目标客户意向估计成本市场12354选择定价方法选定最终价格65编辑ppt均价确定应遵循的原则：价格目标选定定价目标利润导向数量导向竞争导向利润投资回报率销售速度市场份额稳步增长避开竞争挑战、击败领导市场6编辑ppt选择定价方法——参考因素价格定得太低就不能产生利润，定得太高又不能产生需求。图中归纳了在制定价格的3种主要考虑因素。成本规定了某价格的最低底数竞争者的价格和代用品的价格提供了在制定价格时必须考虑的标定点独特的产品特点是其价格的最高限度低价格高价格在这个价格上不可能获利在这个价格上不可能有需求成本竞争者的价格和代用品价格顾客评估独特的产品特点通过在这3种考虑因素中的一个或几个来选定定价方法，以解决定价问题。然后，该定价方法有希望导致一个特定的价格。7编辑ppt选择定价方法——3C3C——需求、成本、竞争目标收益定价认知价值定价市场比较定价成本加成定价拍卖式定价收益风险定价8编辑ppt定价常用方法——市场比较法选定参照目标，权重很重要。

相同条件下，参照目标的权重关系如下：高档盘：同档次>同目标客户类型>同楼盘所在区域；中低档盘：同楼盘所在区域>同档次>同目标客户类型；9编辑ppt市场比较法确定市场调查

的范围和重点对影响价格的各因素以及权重进行修正对每个重点调差

项目进行调差交易情况修正比较结果表——比准价格综合、分析、提出核心实收价范围和建议核心实收价12346510编辑ppt确定市场调查的范围和重点a.以项目为核心，半径3KM的范围是重

中之重。若范围内不够，可再扩大。b.凡是竞争对手都应纳入视线范围。c.重点调差项目应不少于3个。d.二手楼价格也应适当考虑。11编辑ppt对影响价格的各因素以及权重进行修正a.不同类型物业的价格，影响因

素不同（可以总结）b.不同阶段、同一类型物业的各

个价格影响因素权重不同，

12编辑ppt对每个重点调差

项目进行调差a.最好是有经验的销售人员，5人

左右一起打分，再综合，绝不

能一个人“搞掂”。b.讨论时，调差楼盘的资料要确实，不确实的马上补，不能对付过。c.小组打分专人记录，负责人要开放，鼓励大家谈经验，需要一个市场感觉好的人归纳。13编辑ppt交易情况

修正a.以本盘预计发售的形象进度为基

础，对调差楼盘形象进度的工期

进行修正。为此，要了解调差盘

发售时的形象进度。b.以本盘的目标销售速度为基础，

对调差楼盘的不同销售速度进行

修正。为此，必须了解调差盘发

售的时间和销售率。c.必要时对广告投入进行修正。d.各楼盘发售的形象进度、发售时

间、广告投放，最好有记录。14编辑ppta.每个调差盘进行的调差

包括：最低价、最高价、

平均实收价、特别楼层

价（高、中、低，每5

层一个）

b.形成表格，便于比较。

调差

结果表15编辑ppt综合、分析、提出核心实收价范围和建议核心实收价a.分析可比性，

确定范围。b.众数，

缩小范围。c.权重。

16编辑ppt1、筛选可比楼盘2、确定权重3、打分4、比准价形成产品结构相似、区域接近目标客户相似，销售期重合根据与项目的竞争关系。评定指标：1)客户重叠程度2）和项目距离的远近29项比准指标：区位类：区域印象/发展前景/周边环境/交通规划/生活便利性规划设计指标类：项目规模/容积率/商业配套/车位数量比/园林规划/会所规划/梯户比/实用率/设备及智能化户型结构类：实用性/采光通风/赠送面积/户型创新景观及视野：景观内容/景观面宽品质展示类：建筑外观/园林效果/公共部分品质/物管形象/样板房效果/交楼标准展示项目品牌类：发展商品牌/专业阵容/前期推广形象例：市场比较法进行步骤17编辑ppt比较项目确定方法：定位或部分户型相近且质素相当的同期楼盘1、筛选可比楼盘2、确定权重3、打分4、比准价形成在不考虑项目溢价因子的情况下，项目的比准价格为：——3375元/平方米——18编辑ppt客户分析法投资者关注投资收益率。因此对价格非常敏感，一旦价格超过预期时，便放弃购买；首置客户关注月供与租金比值关系，此类客户需要进行测算；当客户购买意向及价格意向非常清楚时，对客户意向的分析直接指导价格生成。分析客户构成分析置业目的客户价格取向分析确定均价19编辑ppt5500*10%+5000*40%+4500*50%=4800高端自用客户（游离客户）中低端自用客户（主要客户）投资客户（核心客户）比例10%40%50%构成第三地用途的享受型客户用来办公的客户周边改善生活环境的客户为子女买房的客户初次置业的客户全市范围内投资的客户对价格的关注点总价首期月供与租金的关系投资的稳定性投资收益率550050004500本项目客户构成图示例：某项目20编辑ppt投资客户关注点：投资回报率

收益反推法是制定价格表的一个重要方法，适用范围：无直接可比物业；写字楼、商场物业；投资型物业，包括投资型住宅。投资收益法月租金*12*入住率投资回报率=

总价（面内*单价）21编辑ppt上限法项目有市场新产品类型，无法直接定价以上游的可替换产品为上限22编辑ppt创新产品定价原则

——以上游的可替换产品为上限0成本客户感知价值：客户愿意支付的最高价（上限）售价客户驱动力营销的作用：1、提升客户的感知价值；2、找到愿意支付更高价格的客户（市场细分）23编辑ppt价值定价法项目有市场新产品类型，无法直接定价以片区外其他项目的该类产品与其他产品的比值作为参照制定本项目中该产品的价格区间24编辑ppt设计折扣率时注意：一般在85折—95折之间，超过两头的情况除非有意引导，一般情况下慎用。

关系折扣：发展商关系购房的面积比例和再折扣范围销售折扣：开盘折扣销售过程中的促销用再折扣比例和范围尾盘的再折扣比例和范围分阶段上调折扣比例和范围付款方式一次性按揭综合折扣25编辑pptR综合=（R一次性×P一次性+R按揭×P按揭）×（R关系×P关系+1-P关系）×（R销售×P销售+1-P销售）

实收均价=面均价X综合折扣率综合折扣26编辑ppt价格表的意义所有策略的数字表现，实现价值的实际工具1.体现外部竞争性。2.体现内部均好性——将内部竞争做到最小。二者必须紧密结合。内部竞争往往比外部更直接和残酷，制订价目表时需充分考虑到分阶段销售的过程中的外部环境。27编辑ppt价格表分类实收价格表（底价）出街价格表（面价）面价＝底价＋促销优惠28编辑ppt水平系数垂直系数增值系数特殊系数综合系数折后单价表折后价格表折前价格表折后单价分析折后总价分析价格统计表销售统计表折后单价=均价×综合系数折后总价=折后单价×建筑面积折前总价=折后总价÷综合折扣系数步骤29编辑ppt价格表制作单价=均价×综合系数=均价×（1+水平系数）×（1+垂直系数）×（1+特殊系数）×（1+增值系数）=均价×（1+水平系数）×（1+垂直系数）×（1+特殊系数）×（1+∑赠送面积×折算率÷实用率÷建筑面积）注意：综合系数需进行平均值归1处理评估价格=参照物市场价格×交易情况修正系数×交易日期修正系数×区域因素修正系数×个别因素修正系数30编辑ppt水平系数=∑各因素的价格差幅×分值×10÷100操作：以中间的标准层作为打分基准层；10分制，分5个等级；项目组、售楼代表各人分别打分，取平均分或最优打分；各因素的价格差幅等于本楼盘打分项目中最好与最差的价格差幅；好处：10分制相对于100分制更直观，简单；相对于直接取系数更客观；只需调整各因素价格差幅，便可使水平系数合理化，无需再调分值；方法一：直接取系数水平系数方法二：各因素的价格差幅×分值（推荐）评价：系数取值和调整繁锁31编辑ppt四大水平因素重要性景观户型朝向噪声普通住宅一般公寓高档住宅一般情况下，极差以不大于均价的20%为适宜32编辑ppt南北东西+1.5-2.5+2.5+2.5+1.0-20-1.5可上下浮动1%广东节能标准——窗墙比东西≤0.3北向≤0.45南向≤0.5假设：同一户型的厅、房、厨卫为同一朝向33编辑ppt水平系数各因素差幅取值参考34编辑ppt层差楼体低层内庭中层高层外庭远景园景15F20F内圈逐渐变窄/外圈逐渐开扬35编辑pptⅠ园景:高-中-低高中低越过遮挡海景面充分中高低5050505050505080808080808015080801208080805050501000Ⅱ远景：中-高-低36编辑ppt1、层差一定不是均匀的，可以是0，可以是1000，甚至更高，完全取决于销售需要，层差大幅跳动的可能点是：

景观突变的楼层吉数8、9、22、28等心理数，

例如：9层和10层之间，19层和20层之间等2、档次越高的楼盘，客户对层差的敏感性越低。3、根据不同的层差，模拟不同的销售情况，进行方案比较，选定方案，电脑试算中改变的最多。4、高层顶层、多层低层带花园等的特殊单位应特殊考虑。5、恰当的层差表现为迅速突破，随后全面开花。37编辑ppt层差敏感度在低楼层、中间楼层敏感度较大;高楼层敏感度小;这是一个基本状况，但需要结合景观、户型来具体分析和调整。38编辑ppt沙漏矩形梯形倒梯形椭圆5种基本垂直系数模式39编辑ppt矩形模式的应用价格分布：价格直线（y=x+b）上升,层差相同，各楼层单位价格适中；适用范围：景观视野较佳的单元。40编辑ppt矩形模式----案例向小区，看水景，视野好价格分布：价格直线（y=x+b）上升,层差相同，各楼层单位价格适中；适用范围：景观视野较佳的单元。41编辑ppt梯形模式的应用价格分布：压低低层和高层单位价格，拉高中层单位价格；适用范围：向小区外，景观视野较差的单元。低楼层无景观，价格不能高高层层无景观，视野差，价格不能高中层单位承担主要的价格压力42编辑ppt梯形模式----案例朝社区路，对面拟建厂房或住宅区，楼距较小价格分布：压低低层和高层单位价格，拉高中层单位价格；适用范围：向小区外，景观视野较差的单元。43编辑ppt倒梯形模式的应用价格分布：拉高低层和高层价格，压低中层单位价格；适用范围：看园林，楼距小（应用时须降低高层系数，慎用）。低层看园林可拉高其价格中层景观一般，视野较窄，价格不能高高层无景观，楼距小，应压低其价格（此曲线不合理）44编辑ppt倒梯形模式----案例看小区园林，楼距小价格分布：拉高低层和高层价格，压低中层单位价格；适用范围：看园林，楼距小（应用时须降低高层系数，慎用）。45编辑ppt椭圆模式的应用价格分布：拉高中高层价格,降低中低层价格,低层和高层价格适中；适用范围：向小区外,地面只有小面积园林,外围景观差,但视野开阔。低层看小面积园林，起价可适中中低层无景观视野差，价格不宜高中高层视野好价格开始攀升高层视野好，但无景观，价格不宜太高46编辑ppt椭圆模式----案例朝龙观路，楼下商业街广场，对面为5-8层汽车维修厂、医院价格分布：拉高中高层价格,降低中低层价格,低层和高层价格适中；适用范围：向小区外,地面只有小面积园林,外围景观差,但视野开阔。47编辑ppt沙漏模式的应用价格分布：拉高中低层价格,压低中高层价格,低层和高层价格适中；适用范围：向园林,楼距适中。低层看小面积园林，起价可适中中低层看园林价格可拔高些中高层景观较差，视野一般应压低其价格高层视野采光较好，价格可适度拉高48编辑ppt沙漏模式----案例小区中间，看园林，被楼包围，距离适中价格分布：拉高中低层价格,压低中高层价格,低层和高层价格适中；适用范围：向园林,楼距适中。49编辑p