常见企业组织结构及优缺点分析

华恒智信版权所有常见企业组织结构及优缺点分析内容组织结构概述职能式组织结构简介及优缺点分析动态网络式组织结构简介及优缺点分析横向式组织结构简介及优缺点分析蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析矩阵式组织结构简介及优缺点分析事业部式组织结构简介及优缺点分析区域式组织结构简介及优缺点分析区域式组织结构举例混合式组织结构简介及优缺点分析第3页第4页第5页第6页第7页第8页第9页第10页第11页第12页页码根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、动态网络式、横向式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式等八种形式组织结构概述职能式横向式动态网络式蜂窝式矩阵式事业部式混合式区域式企业发展阶段创业期成熟期企业规模小大职能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务职能式组织结构简介及优缺点分析CEO研发营销人力资源行政财务职能式组织结构示例鼓励部门内规模经济发展促进组织深层次技能提高促进组织实现职能目标在小中小型规模企业中最优产品单一或少时最优对外界环境变化反应较慢可能引起高层决策堆积、层级超负荷部门间缺少横向协调缺乏创新对组织目标的认识有限动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包的形式运行，其中外包包括对内、对外的分包动态网络式组织结构简介及优缺点分析

外包1（产品生产）外包2（营销）外包3关键职能部门公司总部组织结构精练组织反应灵活迅速可以专注于发展核心技能投入资本低由于大量外包，可控性较差员工忠诚度低企业缺乏变化动态网络式组织结构示例横向式组织结构即扁平化组织结构，围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立结构，纵向层级组织扁平化、管理委托到更低的层次横向式组织结构简介及优缺点分析高层管理团队团队1新产品开发过程采购、后勤过程过程协调团队2团队3团队1团队2团队3过程协调客户客户横向式组织结构示例组织反应时间缩短，决策更快，获得更多顾客满意度部门间障碍减少，为完成任务，团队有意识地去获取合作团队取代管理，使上层管理费用减少了，管理者角色转变、信息系统重新设计，团队氛围营造较为困难团队间协调时间长团队组织分析与组织目标分离蜂窝式组织结构是由单独的战略经营单位通过自主协作来完成战略目标的内部网络化组织结构，也被称为“多晶硅式组织结构”，组织的发展靠经营单位的发展及相互外接来完成蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析总部职能部门1职能部门6职能部门2职能部门5职能部门3职能部门4分公司3分公司2分公司1团队1团队2团队1成员成员成员蜂窝式组织结构示例团队工作高效组织运作灵活决策当地化企业文化提倡团队精神员工素质高且统一运作流程标准化矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上，增加横向的领导系统，由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式矩阵式组织结构简介及优缺点分析总裁产品经营经理设计副总裁市场副总裁财务主管采购经理产品经理A产品经理B产品经理C获得适应环境双重要求所必需的协作产品间实现人力资源的弹性共享适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革为职能和生产技能改进提供了机会导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积极员工需要良好的人际关系技能和全面的培训经常的会议和冲突解决耗费较多时间矩阵式组织结构示例事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部事业部式组织结构简介及优缺点分析事业部式组织结构示例适应不稳定环境下的高度变化清晰的产品责任和联系环节可提高顾客满意度跨职能的协调，加速企业运行使各分部适应不同的产品、地区和顾客失去了职能部门内部的规模经济产品线之间缺乏协调产品线间的整合与标准化变得困难区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部区域式组织结构简介及优缺点分析CEO地区4地区3地区2地区1区域式组织结构示例清晰的产品责任和联系环节提高了顾客满意度跨职能的高度协调使各分部适应不同的产品、地区和顾客在产品较多、在不同地区有分公司的大公司中效果最好失去了职能部门内部的规模经济导致产品线之间缺乏协调使得产品线间的整合变得困难区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织结构一直广受欢迎区域式组织结构举例CEO

太平洋Apple分部加拿大澳大利亚日本拉丁美洲远东西欧北欧法国南欧欧洲Apple分部美国Apple分部Apple产品部各地区销售服务和市场部门苹果公司区域式组织结构示例混合形组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户、市场的不同，设置一系列相对独立的业务单元，还可在设计中将一些共用的职能(如客户服务部门，采购、人事、财务、广告等)集中，由上级直接委派以辅助和协调各产品、客户、市场部门，做到资源共享混合式组织结构简介及优缺点分析美国太阳石油公司混合式组织结构示例使组织在事业部内获得适应性和协调，在核心职能部门内实现效率的提升公司和事业部目标获得更好的一致性获得产品线内和产品线之间的协调管理费用可能过多可能导致事业部和公司其他部门间的冲突总裁

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