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文档简介

新员工培训实施方案新员工培训实施方案执行部门方案名称新员工培训实施方案监督部门、新员工培训目的（一）形成对企业的归属感帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感和平安感。（二）树立正确的职业生涯开展方向帮助员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业开展方向。（三）了解企业文化帮助员工融入公司，让新员工了解公司的历史沿革、政策、制度、企业文化（四）转变角色帮助员工转变角色，从局外人”变成企业人"，适应从学校到企业的变化。（五）明确工作职责帮助新员工明确自己的工作内容、工作流程以及与相关部门的合作方式等。二、新员工培训内容（一）新员工到职前的培训准备新员工到职前的培训准备工作内容如下表所示。新员工到职前培训准备工作内容一览表（二）入职手续的办理和参观1?培训部负责接待当天报到的新员工，办理接待手续，协助新员工安排好住宿。2?新员工报到时，须填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。3培训部安排新员工参观公司，包括生产车间、娱乐中心等。（三）集中培训培训部负责集中培训，具体事项如下所示。1?公司行政总监致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍公司开展愿景和开展战略。2?培训部经理介绍公司开展历史、公司企业文化和公司相关规章制度。3?培训部介绍公司重要部门的工作流程和人员配备状况。4?生产总监介绍公司的产品构成和产品特点。5?平安生产主管向新员工讲解平安生产常识。6?外聘培训师进行新员工职业生涯规划和职业素质养成的培训。7?培训部组织进行考试。新员工考试合格后，在工作中进行岗位技能培训。（四）集中培训的方式1?内部讲师面授。2?新老员工内部交流。3?不同部门的新员工之间开展竞赛。（五）岗位技能培训各新员工所在部门负责开展岗位技能培训工作，培训时间和培训方式如下所不O1?培训时间为3?6个月。2?培训方式为导师制。各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职员工担任导师，指

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