万合同额咨询精品某制造业企业薪酬绩效咨询全案评分标准

岗位评分标准

目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目标的贡献度一般局部影响重大局部影响一般全局影响重大全局影响管理系列高级职等评分标准评分角度该职位对销售收入的影响程度该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司战略的重要性维护现有业务运转，对战略的影响有限对公司战略有较大影响，目前基础较好对公司战略有较大影响，目前基础较差对公司战略有重大影响，且目前基础较差评分角度对公司战略目标实现的影响程度目前公司该部份功能的基础状况管理系列高级职等评分标准-续1关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司管理及日常运行的影响程度一般局部影响重大局部影响一般全局影响重大全局影响管理系列高级职等评分标准-续2评分角度对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求直接分管或具有管理监督职责的部门数量1个部门、且涉及公司的业务领域较少1个部门、且涉及公司的业务领域较多2个部门、且涉及公司的业务领域较多2个以上部门、且涉及公司的业务领域较多管理系列高级职等评分标准-续3评分角度管理或负有管理监督责任的部门数量行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求环境的复杂程度所辖或监督的部门职能单纯、不可控因素小所辖或监督的部门含多个职能、不可控因素小所辖或监督的部门职能单纯、但不可控因素大所辖或监督的部门含多个职能、且不可控因素大管理系列高级职等评分标准-续4评分角度所辖或监督部门的职能跨度大小所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求决策类型单纯工作范围或职能内常规性决策综合多个职能领域的常规性决策单纯工作范围或职能内非常规性决策综合多个职能领域的非常规性决策管理系列高级职等评分标准-续5评分角度是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策关键因素子因素权重评分标准406080100任职资格和技能知识技能单一职能的管理能力单一职能的专业能力和管理能力单一职能专业能力和多职能管理能力多职能领域的专业能力和管理能力同等职位工作经验1年以下1－3年3－5年5年以上管理系列高级职等评分标准-续6评分角度需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、多个职能领域的管理能力等目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目标的贡献度没有影响影响有限影响较大重大影响管理系列中中、初级职职等评分标标准评分角度该职位对销销售收入的的影响程度度该职位对成成本控制的的影响程度度（采购成成本、制造造费用、财财务费用等等）关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司战略的重要性维护现有业务运转，对战略的影响有限对公司战略有较大影响，目前基础较好对公司战略有较大影响，目前基础较差对公司战略有重大影响，且目前基础较差评分角度对公司战略略目标实现现的影响程程度目前公司该该部份功能能的基础状状况管理系列中中、初级职职等评分标标准-续1关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司管理及日常运行的影响程度影响很小影响有限较大影响重大影响管理系列中中、初级职职等评分标标准-续2评分角度对公司生产产、经营正正常运行的的影响（安安全性、稳稳定性等））对公司基础础管理建设设的影响关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求直接下属人数1个2-3个2－3个4个以上管理系列中中、初级职职等评分标标准-续3评分角度管理或负有有管理监督督责任的部部门数量行使管理或或监督职责责时，所涉涉及的公司司内的业务务或职能领领域多少关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求环境的复杂程度部门内业务类型单纯、不可控因素小部门内业务类型较多、不可控因素小部门内业务类型单纯、但不可控因素大部门内业务类型较多、且不可控因素大管理系列中中、初级职职等评分标标准-续4评分分角角度度所辖辖或或监监督督部部门门的的职职能能跨跨度度大大小小所辖辖或或监监督督部部门门的的业业务务受受内内外外界界因因素素影影响响的的程程度度及及对对结结果果的的可可控控程程度度关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求解决问题的能力常规性地解决本部门问题。需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调解决本部门出现的常规和非常规问题需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调。需要解决的问题通常需与相关部门沟通，通常在上级主管授权下直接与相关部门沟通协调解决问题与相关部门协调共同解决问题是该岗位的主要职责之一，问题的性质通常是难以预料、非常复杂的管理理系系列列中中、、初初级级职职等等评评分分标标准准-续5关键因素子因素权重评分标准406080100任职资格和技能知识技能初级职称或与其相当的专业技能中级职称或与其相当的专业技能高级职称或与其相当的专业技能行业内专家或具有公认的创新能力和成果，具备的专业知识和能力对公司是不可或缺的同等职位工作经验1年以下1－3年3－5年5年以上管理理系系列列中中、、初初级级职职等等评评分分标标准准-续6目录录管理理系系列列高高级级职职等等评评分分标标准准管理理系系列列中中、、初初级级职职等等评评分分标标准准业务务系系列列高高、、中中级级职职等等评评分分标标准准业务务系系列列初初级级职职等等评评分分标标准准业务务系系列列高高、、中中级级职职等等评评分分标标准准评分因素评分标准406080100重要性影响很小有一定影响有较大影响有重大影响评分分角角度度该岗岗位位替替换换的的难难易易程程度度及及成成本本该岗岗位位工工作作质质量量好好坏坏所所造造成成的的影影响响范范围围，，如如：：部部门门内内？？其其它它部部门门？？客客户户？？该岗岗位位工工作作质质量量好好坏坏对对公公司司经经营营结结果果的的影影响响，，如如：：对对产产品品质质量量、、声声誉誉、、收收益益等等评分因素评分标准406080100工作复杂程度简单重复一定变化较多变化创造性工作业务务系系列列高高、、中中级级职职等等评评分分标标准准-续1评分分角角度度工作作复复杂杂程程度度：：是指指完完成成该该岗岗位位职职责责所所需需付付出出的的脑脑力力和和体体力力劳劳动动的的强强度度简单单重重复复：：根据据标标准准的的工工作作规规范范作作重重复复性性地地工工作作或或活活动动一定定变变化化：：根据据既既定定程程序序，，在在自自己己担担当当的的角角色色上上，，更更新新和和改改善善工工作作较多多变变化化：：担当当了了数数种种工工作作性性质质有有一一定定差差异异的的业业务务需根根据据既既定定程程序序变变更更和和改改善善工工作作创造造性性工工作作：：担当当了了数数种种工工作作性性质质有有一一定定差差异异的的业业务务，，且且不不同同性性质质业业务务间间切切换换较较为为频频繁繁需在自己己担当的的角色上上更新和和改善工工作，没没有明确确的可依依照的程程序及标标准评分因素评分标准406080100工作负荷程度≦60％负荷60％－80％负荷80％－100％负荷≧100％负荷业务系列列高、中中级职等等评分标标准-续2评分角度度目前该岗岗位的工工作量是是否饱满满评分因素评分标准406080100业务指导的人数1个或没有2－3个4－5个5个以上业务系列列高、中中级职等等评分标标准-续3评分角度度直接管理理的下属属人数需对部门门内、外外进行业业务指导导的人数数评分因素评分标准406080100沟通性质信息传递解释说服影响业务系列列高、中中级职等等评分标标准-续4评分角度度沟通性质质：是指完成成岗位职职责需与与其它岗岗位或企企业外部部机构进进行信息息沟通的的方式和和需要达达到的结结果信息传递递：只需将信信息传达达给对方方解释：将信息传传递给对对方，通通过解释释使对方方理解、、接受并并执行，，一般指指对下属属的指令令或对非非本部门门人员的的业务指指导说服：通过解释释沟通使使行政平平级的对对象接受受并配合合工作的的开展影响：通过解释释沟通，，使上司司或利益益分歧者者（如客客户等））接受并并达成共共识评分因素评分标准406080100专业知识技能水平初级职称以下或不需要初级职称或与之相当的专业技能中级职称或与之相当的专业技能高级职称或与之相当的专业技能学历初中学历高中或中专、职高学历专科学历本科及以上学历同等职位工作经验1年以下1－2年2－3年3年以上业务系列列高、中中级职等等评分标标准-续5评分角度度指该岗位位需具备备的专业业技术职职称目录管理系列列高级职职等评分分标准管理系列列中、初初级职等等评分标标准业务系列列高、中中级职等等评分标标准业务系列列初级职职等评分分标准业务系列列初级职职等评分分标准评分因素评分标准406080100重要性影响很小有一定影响有较大影响有重大影响评分角度度该岗位替替换的难难易程度度及成本本该岗位工工作质量量好坏所所造成的的影响范范围，如如：部门门内？其其它部门门？客户户？该岗位工工作质量量好坏对对公司经经营结果果的影响响，如：：对产品品质量、、声誉、、收益等等评分因素评分标准406080100工作复杂程度简单重复一定变化较多变化创造性工作业务系列列初级职职等评分分标准-续1评分角度度工作复杂杂程度：：是指完成成该岗位位职责所所需付出出的脑力力和体力力劳动的的强度简单重复复：根据标准准的工作作规范作作重复性性地工作作或活动动一定变化化：根据既定定程序，，在自己己担当的的角色上上，更新新和改善善工作较多变化化：担当了数数种工作作性质有有一定差差异的业业务需根据既既定程序序变更和和改善工工作创造性工工作：担当了数数种工作作性质有有一定差差异的业业务，且且不同性性质业务务间切换换较为频频繁需在自己己担当的的角色上上更新和和改善工工作，没没有明确确的可依依照的程程序及标标准评分因素评分标准406080100工作负荷程度≦60％负荷60％－80％负荷80％－100％负荷≧100％负荷业务系列列初级职职等评分分标准-续2评分角度度目前该岗岗位的工工作量是是否饱满满评分因素评分标准406080100沟通性质信息传递解释说服影响业务系列列初级职职等评分分标准-续3评分角度度沟通性质质：是指完成成岗位职职责需与与其它岗岗位或企企业外部部机构进进行信息息沟通的的方式和和需要达达到的结结果信息传递递：只需将信信息传达达给对方方解释：将信息传传递给对对方，通通过解释释使对方方理解、、接受并并执行，，一般指指对下属属的指令令或对非非本部门门人员的的业务指指导说服：通过解释释沟通使使行政平平级的对对象接受受并配合合工作的的开展影响：通过解释释沟通，，使上司司或利益益分歧者者（如客客户等））接受并并达成共共识业务系列列初级职职等评分分标准-续4评分因素评分标准406080100专业知识技能水平初级职称以下或不需要初级职称或与之相当的专业技能中级职称或与之相当的专业技能高级职称或与之相当的专业技能学历初中学历高中或中专、职高学历专科学历本科及以上学历同等职位工作经验1年以下1－2年2－3年3年以上评分角度度指该岗位位需具备备的专业业技术职职称9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。20:08:0520:08:0520:081/1/20238:08:05PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2320:08:0520:08Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:08:0520:08:0520:08Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2320:08:0520:08:05January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20238:08:05下下午20:08:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:08下下午1月-2320:08January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/120:08:0520:08:0501January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:08:05下下午午8:08下下午午20:08:051月月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:08:0520:08:0520:081/1/20238:08:05PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2320:08:0520:08Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。20:08:0520:08:0520:08Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2320:08:0520:08:05January1,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。01一一月月20238:08:05下下午20:08:051月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月238:08下下午1月-2320:08January1,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/120:08:0520:08:0501January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。8:08:05下午午8:08下午午20:08:051月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹