编制采购计划与预算

项目二编制采购计划与预算任务一采购调查任务二制定采购计划任务三制定采购预算任务一采购调查

一、采购申请（一）采购申请的提出采购申请的提出一般是在月末、季末和年末，特别紧急的也可以随时提出任务一采购调查

一、采购申请（二）采购申请的内容需求单位或需求者需求品种、规格、型号需求数量，包括申请数量、领导审批数量需求时间品种的用途特别要求任务一采购调查

一、采购申请（三）采购申请的格式任务一采购调查二、采购调查采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。采购调查一般包括:

价值分析物料需求调查供应商调查1.价值分析

所谓价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较,力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。价值分析的内容是什么呢?（1）投资回收。分析处理方法(包括再循环)、渠道及技术以确定什么可以为企业创造最大利润。（2）租借或采购。（3）自制或外购以及继续自制或外购。（4）包装方式。（5）产品规格。（6）标准化。（7）替代品。（8）现有供应商。2.物料调查物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境作出预测。这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。物料调查所需要分析的内容①企业作为采购方现在及未来的状况②生产过程的替代性③该物料的用途④需求⑤供应⑥价格⑦削减成本和(或)确保供应的战略3.供应应商商调调查查供应应商商调调查查可可以以分分成成两两种种，，第第一一种种是是初初步步供供应应商商调调查查,第二种是是深入供供应商调调查。(1)初步供应应商调查查所谓初步步供应商商调查，，是对供供应商的的基本情情况的调调查。主主要是了了解供应应商的名名称、地地址、生生产能力力、能提提供什么么产品，，能提供供多少，，价格如如何，质质量如何何，市场场份额有有多大、、运输进进货条件件如何。。初步供应商调查的目的了解供应商的一般情况初步供应商调查的特点一是调查内容浅二是调查面广初步供应商调查的方法采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。供应商分分析的主主要内容容：产品的品品种、规规格、质质量水平平和价格格水平是是否符合合企业需需要，只只有产品品的品种种、规格格、质量量水平和和价格水水平都适适合于企企业，才才算得上上企业的的可能供供应商，，才有必必要进行行下面的的分析供应商商分析析的主主要内内容：：企业的的实力力、规规模如如何，，产品品的生生产能能力如如何，，技术术水平平如何何，管管理水水平如如何，，企业业的信信用度度如何何。产品是是竞争争性商商品还还是垄垄断性性商品品？如如果是是竞争争性商商品，，则调调查供供应商商的竞竞争态态势如如何，，产品品的销销售情情况如如何，，市场场份额额如何何，产产品的的价格格水平平是否否合适适。供应商商分析析的主主要内内容：：供应商商相对对于本本企业业的地地理交交通情情况如如何，，进行行运输输方式式分析析、运运输时时间分分析、、运输输费用用分析析，看看运输输成本本是否否合适适。在在进行行以上上分析析的基基础上上，为为选定定供应应商提提供决决策支支持。。(2)深深入供供应商商调查查深入供供应商商调查查,是指对对经过过初步步调查查后,准备发发展为为自己己的供供应商商的企企业进进行的的更加加深入入仔细细的考考察活活动。。只要在在以下下情况况下才才需要要对供供应商商进行行深入入调查查准备发发展成成紧密密关系系的供供应商商。寻找关关键零零部件件产品品的供供应商商供应商商财务务分析析供应商商生产产设施施分析析供应商商生产产能力力分析析供应商商成本本分析析与单一一供应应商建建立战战略联联盟与供应应商统统一质质量标标准供应商商态度度调查查供应商商绩效效评估估供应商商销售售战略略双边贸贸易任务二二采采购购计划划一、采采购计计划的的目的的和内内容1.采购计划划的目的的采购计划划是企业业管理人人员在了了解市场场供求情情况、认认识企业业生产经经营活动动过程及及掌握物物品消耗耗规律的的基础上上，对计计划期内内物品采采购活动动所作的的预见性性安排和和部署。。采购计划划应达到到以下目目的：预估材料料需用数数量与时时间，防防止供应应中断，，影响产产销活动动。避免材料料储存过过多，积积压资金金及占用用空间配合公司司生产计计划与资资金调度度使采购部部门事先先准备，，选择有有利时机机购入材材料确立材料料耗用标标准，以以便管制制材料采采购数量量及成本本2.采购购计划的的内容采购计划划包含认认证计划划和订单单计划两两部分内内容。认证是采采购环境境的考察察、论证证和采购购物料项项目的认认定过程程，是采采购计划划的准备备阶段。。制定认证证计划，，是通过过对库存存余量的的分析，，结合企企业生产产需要，，在综合合平衡之之后制定定为基本本的采购购计划，，包括采采购的内内容、范范围、大大致数量量等。订单计划划是采购购计划的的实施阶阶段，采采购计划划的制定定是通过过订单实实现的，，订单制制定要充充分考虑虑市场需需求和企企业自身身的生产产需求进进行。认证计划划和订单单计划二二者必须须要做到到综合平平衡，以以便保证证采购物物料能及及时供应应，同时时降低库库存及成成本、减减少应急急单、降降低采购购风险。。3.决定定采购数数量的因因素(1)采购环境境构成因素说明内部的不可控因素包括企业的声誉、技术水准、人力资源、财务状况和厂房设备等因素外界的不可控因素包括国内外经济发展状况、社会环境和政治体制，文化、人口增长、技术发展、法律法规和竞争状况等因素(2)销售计划划影响销售售预测的的因素影响因素说明销量历史销量记录事影响销售预测的关键因素质量要求产品质量要求高，影响销售量和销售周期供应周期产品的供应周期，影响销售时机价格根据供需关系，价格上升，销量可能减少(3)生生产计划划由销售预预测，加加上人为为的判断断，即可可确定销销售计划划或目标标。这种种销售计计划，是是表明各各种产品品在不同同时间的的预期销销售数量量；而生生产计划划即依据据销售数数量，加加上预期期的期末末存货减减去期初初存货来来拟订。。生产计划划=销售数量量+预期的期期末存货货-期初存货货销售计划划过于乐乐观时，，产品积积压销售计划划过于保保守，容容易丧失失创造利利润的机机会销售部对对市场需需求量的的估算发发生偏差差，生产产计划会会改变，，采购计计划与预预算应随随之调整整修正，，保证物物料供需需处于平平衡状况况。(4)用料清清单生产计划只列列出产品的数数量，并无法法直接知道某某一产品需用用哪些物料，，以及数量多多少，因此必必须借助用料料清单。用料料清单是由研研究发展部或或产品设计部部制成，根据据此清单可以以精确计算制制造某一种产产品的用料需需求数量，用用料清单所列列的耗用量(即通称的标准准用量)与实际用量相相互比较作为为用料管制的的依据。生产企业用料料清单材料名称规格单位数量单价金额备注(5)存量管制卡若产品有存货货，则生产数数量不一定要要等于销售数数量。同理，，若材料有库库存数量，则则材料采购数数量也不一定定要等于根据据用料清单所所计算的材料料需用量。因因此必须建立立物料的存量量管制卡，如如下表所示，，以表明某一一物料目前的的库存状况；；再依据用料料需求数量，，并考虑购料料的作业时间间和安全存量量标准，算出出正确的采购购数量，然后后才开具请购购单，进行采采购活动。物料名称物料编号存放位置物料等级□A□B□C安全存量订购点最高存量日期入库出库结存日期入库出库结存(6)物料标准成本本编制采购预算算时，应以标标准成本替代代。设定标准成本本时，应以以以往的采购成成本为依据。。(7)生产效率生产效率对采采购计划的影影响影响因素对采购计划的影响应采取的措施生产效率低原物料的单位耗用量提高，采购计划的数量不能满足生产所需将额外的耗用率计算进采购计划中去，避免发生原材料的短缺生产效率高原材料的单位耗用量降低，使采购计划中的数量过多，出现物料积压将节省的物料数量计算到采购计划中，避免发生原材料积压二、采购数量量的确定依据据与订购方法法1.采购数量的确确定依据(1)产品生产数量量(2)用料清单(3)物料存量管制制卡2.采购数量的订订购方法(1)定期订购法进口的物料以以及少数价值值很高的国内内采购物料可以选择每季季、每月或每每周订购一次次采购人员必须须对物料未来来的需求数量量能做出正确确的估计，以以避免存货过过多，造成资资金积压。订购批量计算算公式为：订购批量＝订订购周期销售售量＋备运时时间销售量＋＋保险储备量量－现有库存存量－已订未未交量＝（订购周期期天数+平均备运天数数）×平均一日需要要量＋保险储储备量－现有有库存量－已已订未交量(2)定量订购法每次订购的物物料数量都相相同适合价格低廉廉、临时性需需求及非直接接生产用途的的物料例如复仓制的的采购计划，，即此类物料料首次入库时时将其分为两两部分，当其其中一部分使使用完毕时，，必须先开出出请购单，才才准使用所剩剩余的另一部部分物料，采采购与使用反反复交替进行行，此类物料料数量的管制制，通常由仓仓储人员负责责。订购点点库存存量=平均一一日销销售量量×备运天天数＋＋保险险储备备量=平均一一日销销售量量×（备运运天数数＋保保险天天数））例：某生活活企业业一个个月需需要消消耗某某种物物料1350件，从从提出出订货货到货货物入入库需需用的的天数数为2天，保保险天天数为为3天，问问订购购点库库存量量为多多少？？3.2.3最适适当采采购数数量的的计算算1.经济订订购数数量法法（EconomicOrderingQuantity,EOQ）3.2.3最适适当采采购数数量的的计算算D-某物品品的年年需求求量；；C-某物品品的单单位订订货成成本（（元/次）P-单位采采购价价格（（元/件）F-年储存存费率率K-单位物物品年年储存存费用用(元/件年年）案例某物品品以每每件25元购入入，外外购的的订购购成本本为每每次5元，该该物品品的年年需求求量为为2500件，储储存成成本为为价格格的10%，订货货周期期为3天，求求该物物品的的订购购批量量和订订货点点（全全年按按250天计算算）案例某工厂厂每年年需用用物资资1200千克，，物资资单价价为10元，平平均每每次订订货费费用为为300元，年年保管管费为为20%，求经经济定定购数数量。。某企业业每年年耗用用某材材料3600千克，，单位位物品品年储储存费费用为为2元，一一次订订货成成本为为25元，求求最佳佳采购购数量量、每每年订订货次次数、、订货货周期期。2.固定数数量法法（FixedOrderingQuantity,FOQ）⑴每每次次发出出的数数量都都相同同。⑵订订购购数量量的决决定是是凭过过去的的经验验或直直觉。。⑶也也可可能考考虑某某些设设备或或产能能的限限制、、模具具的寿寿命、、包装装或运运输方方面的的限制制、储储存空空间的的限制制等。。⑷此此法法不考考虑订订购成成本和和储存存成本本这两两项因因素。。周123456789101112合计净需求101014712307155110计划订购4040401203.批对批批法（（LotForLot,LFL）.⑴发发出出的订订购数数量与与每一一期净净需求求的数数量相相同。。⑵每每一一期均均不留留库存存数。。⑶如如果果订购购成本本不高高，此此法最最实用用。周123456789101112合计净需求101014712307155110计划订购101014712307155110⑴每每次次订订单单涵涵盖盖的的期期间间是是固固定定（（每每个个月月的的第第一一周周下下订订单单）），，但但是是订订购购数数量量则则变变动动。。⑵基基于于订订购购成成本本较较高高的的考考虑虑。。⑶其其间间长长短短的的选选择择，，是是凭凭过过去去的的经经验验或或主主观观来来判判断断。。⑷采采用用此此法法每每期期会会有有些些剩剩余余存存货货。。4.固定定期期间间法法（（FixedPeriodRequirement,FPR）周123456789101112合计净需求101014712307155110计划订购253060115三、、采采购购清清单单的的形形成成按品品种种汇汇总总，，把把相相同同的的品品种种按按不不同同的的采采购购要要求求依依次次分分别别汇汇总总，，形形成成同同一一品品种种的的不不同同采采购购要要求求序序列列按品品种种类类别别汇汇总总，，形形成成同同一一个个大大类类小小类类的的品品种种序序列列按供供应应商商汇汇总总，，形形成成同同一一个个供供应应商商的的品品种种序序列列按采采购购地地区区汇汇总总，，形形成成各各个个地地区区的的供供应应商商和和品品种种序序列列四、、采采购购计计划划的的制制定定1.准备备认认证证计计划划准备备认认证证计计划划是是采采购购计计划划的的第第一一步步，，也也是是非非常常重重要要的的一一步步。。关关于于准准备备认认证证计计划划我我们们可可以以从从以以下下四四个个方方面面进进行行详详细细的的阐阐述述，，如如图图所所示示。。采购购环环境境开发发需需求求余量量需需求求接受受批批量需需求求接受受余余量需需求求准备备认认证证环环境境资资料料制定认证证计划说说明书认证计划划说明书书采购环境开发需求余量需求接受批量需求接受余量需求准备认证环境资料制定认证计划说明书认证计划说明书(1)接收开发发批量需需求在以前或或目前的的采购环环境中能能够发掘掘的物料料供应商商原来形成成的采购购环境中中不能提提供所需需的新物物料，需需要寻找找新的物物料供应应商(2)接收余量量需求旧的采购购环境容容易不足足以支持持企业的的物料需需求采购环境境下降趋趋势，导导致物料料采购环环境容量量缩小。。(3)准备认证证环境资资料认证环境境是采购购环境的的重要组组成部分分，认证证过程要要有强有有力的技技术支持持(4)制定认证证计划说说明书认证计划划说明书书须包括括物料项项目名称称、需求求数量和和认证周周期等，，开发需需求计划划，余量量需求计计划，认认证环境境资料等等材料。。2.评评估认证证需求(1)分析开发发批量需需求根据不同同的标准准可将开开发需求求分为不不同的类类型：按需求环环节分为为研发物物料开发发认证需需求和生生产批量量物料认认证需求求按采购环环境为环环境内物物料需求求和环境境外物料料需求按供应情情况分为为可直接接供应物物料和需需要定做做物料(2)分析余量量需求通过生产产需求计计划得到到各种物物料的需需求量及及时间，，分析市市场需求求余量通过分析析现实采采购环境境的总体体订单容容量与原原定容量量之间的的差别，，得到因因供应商商萎缩造造成的需需求余量量以上两种种情况的的余量相相加得到到总需求求容量。。(3)确定认证证需求认证需求求指通过过认证手手段，获获得具有有一定订订单容量量的采购购环境，，可根据据开发需需求和余余量需求求的分析析结果确确定3.计算算认证容容量(1)分析项目目认证资资料根据认证证项目准准备相应应的认证证的资料料，例如如，认证证的物料料项目若若是许多多种物料料中的某某几种，，则需要要掌握这这几种物物料的认认证资料料（2)计算总体体认证容容量在供应商商认证合合同中，，应说明明认证容容量与订订单容量量的比例例，防止止供应商商只做批批量订单单，不做做样件认认证。总体认证证总量=采购环境境中所有有供应商商的认证证容量的的叠加(3)计算承接接认证量量供应商承承接认证证量等于于当前工工作供应应商正在在履行的的认证的的合同量量处理方法法是供助助电子信信息系统统，模拟拟显示供供应商已已承接认认证量，，为认证证及决策策提供依依据(4)确定剩余余认证容容量某一物料料所有供供应商群群体的剩剩余认证证容量的的总和，，为该物物料的剩剩余认证证容量剩余认证证容量=物料供应应商群体体总体认认证容量量-承接认证证量4.制制定认证证计划(1)对比需求求与容量量认证需求求小于认认证容量量，则直直接按照照认证需需求制订订认证计计划认证需求求量超出出供应商商容量，，需要进进行认证证综合平平衡，对对剩余认认证需求求制订采采购环境境之外的的认证计计划(2)综合平衡判断认证需需求的可行行性，从全全局出发，，综合考虑虑生产、认认证容量、、物料生命命周期等要要素，通过过调节认证证计划尽可可能地满足足认证需求求，并计划划认证容量量不能满足足的剩余认认证需求。。(3)确定余量认认证计划采购认证人人员分析采采购环境不不能满足的的剩余认证证需求，提提出对策，，确认采购购环境之外外的供应商商认证计划划。(4)制定认证计计划认证物料数数量开发样样件需求数数量+检验测试需需求数量+样品数量+机动数量开始认证时时间=要求认证结结束时间-认证周期-缓冲时间5.准备订订单计划(1)接收市场需需求根据市场需需求计划确确定生产需需求计划(2)接收生产需需求决定毛需求求。决定净需求求。对订单下达达日期及订订单数量进进行计划。。净需求量的的计算分式式为：净需求量=总需求量-预计到货量量-预期库存量量(3)准备订单环环境资料订单物料的的供应商消消息。订单比例信信息(对多家供应应商的物料料来说，每每一个供应应商分摊的的下单比例例称之为订订单比例，，该比例由由认证人员员产生并给给予维护)。最小包装信信息。订单周期是是指从下单单到交货的的时间间隔隔，一般是是以天为单单位的。(4)制定订单计计划说明书书订单计划说说明书(物料名称、、需求数量量、到货日日期等)。附有：市场场需求计划划、生产需需求计划、、订单环境境资料等。。6.评估估订单需求求(1)分析市场需需求包括分析潜潜在的市场场需求、市市场要货计计划的可信信度、市场场签订合同同的数量、、还没有签签订合同的的数量以及及研究其变变化趋势等等内容通过市场需需求和生产产需求分析析，制订订订单计划(2)分析生产需需求分析生产需需求的产生生过程、生生产需求量量和要货时时间，进而而分析生产产需求(3)确定订单需需求根据对市场场需求和对对生产需求求的分析结结果，确定定订单需求求，在未来来指定的时时间内，将将指定数量量的合格物物料采购入入库7.计算订订单容量(1)分析项目供供应资料分析项目供供应商的物物料供应是是否满足生生产需求和和满足紧急急生产需求求(2)计算总体订订单容量包括可供给给的物料数数量和可供供给物料的的交货时间间两方面内内容(3)计算承接订订单容量某供应商在在指定的时时间内已经经签下的订订单量(4)确定剩余订订单容量某物料所有有供应商群群体的剩余余订单容量量总和，计计算公式如如下：物料剩余订订单容量=物料供应商商群体总体体订单容量量-已承接订单单量8.制定订订单计划(1)对比需求与与容量根据比较出出的需求与与容量的关关系制订订订单计划(2)综合平衡分析物料订订单需求的的可行性或或调整订单单计划，计计算容量不不能满足的的剩余订单单计划(3)确定余量认证证计划如果容量小于于需求，则会会产生剩余需需求，需要提提交给认证计计划制订者处处理，确定能能否按照物料料需求规定的的时间及数量量交货(4)制定订单计划划下单数量=生产需求量-计划入库量－－现有库存量量＋安全库存存量下单时间＝要要求到货时间间－认证周期期－订单周期期－缓冲时间间任务三采采购预算预算概述1.概念所谓预算就是是一种用数量量来表示的计计划，是将企企业未来一定定期间经营决决策的目标通通过有关数据据系统地反映映出来，是经经营决策的具具体化、数量量化。2.编制预算的原原则(1)事实求是，编编制采购预算算(2)积极稳妥、留留有余地地编编制采购预算算(3)比质比价，编编制采购预算算企业在预算过过程中应当尽尽力做到以下下几点：1、采取合理的的预算形式。。2、建立趋势模模型。3、用滚动预算算的方法，以以减少预算的的失误以及由由此带来的损损失。商商品采购预算算的编制1.商品采购预算算编制的要求求(1)采取合理的预预算形式(2)建立趋势模型型(3)用滚动预算的的方法2.商品采采购预算的编编制步骤(1)审查企业以及及部门的战略略目标(2)制定明确的工工作计划(3)确定所需的资资源(4)提出准确的预预算数字(5)汇总(6)提交预算预预算编制方法法与流程1.预算的编制方方法(1)弹性预算弹性预算亦称称为变动预算算，它是根据据计划期间可可能发生的多多种业务量，，分别确定与与各种业务量量水平相适应应的费用预算算数额，从而而形成适用于于不同生产经经营活动水平平的一种费用用预算。弹性预算的特特点它按预算内某某一相关范围围内的可预见见的多种生产产经营活动业业务量水平确确定不同的预预算额待实际后，将将实际指标与与实际业务量量相应的预算算额进行对比比，使预算执执行情况的评评价与考核建建立在更加客客观可比的基基础上，从而而更好地发挥挥预算的控制制作用弹性预算的编编制程序弹性预算适用用于业务量水水平经常变动动的企业弹性预算以弹弹性成本预算算为基础，将将成本分为固固定成本和变变动成本两部部分弹性预算=单位变动成本本×业务量水平+固定成本预算算数编制弹性预算算，首先要确确定在计划期期内业务量的的可能变化范范围。在具体编制工工作中，对一一般企业，其其变化范围可可以确定在企企业正常生产产能力的70％至110％之间，其间间隔取为5％或10％、也可取计计划期内预计计的最低业务务量和最高业业务量为其下下限和上限。。其次，要根据据成本性态，，将计划期内内的成本划分分为变动成本本部分和固定定成本部分在编制弹性预预算时，对变变动部分费用用，要按不同同的业务量水水平分别进行行计算，而固固定部分成本本在相关范围围内不随业务务量的变动而而变动，因而而不需要按业业务量的变动动来进行调整整。具体编制程序序确定某一相关关范围，预期期在未来某时时期内业务活活动水平将在在该“相关范范围”内变动动选择经营活动动水平的计量量标准，例如如产量单位、、直接人工小小时、机器小小时根据成本与计计量标准之间间的依存关系系将企业的成成本分为固定定成本、变动动成本和混合合成本三大类类按成本函数（（y=a+bx)将混合成本分分解为固定成成本和变动成成本确定预算期内内各业务活动动水平可利用多栏式式的表格分别别编制对应于于不同经营活活动水平的预预算。(2)概率预算是指对预算期期内不确定的的各预算构成成变量，根据据客观条件做做出近似的估估计：估计它它们可能变动动的范围及出出现在各个变变动范围的概概率，再通过过加权平均计计算有关变量量在预算期内内的期望值的的一种预算编编制方法。概率预算适用用于难以准确确预测变动趋趋势的预算项项目概率预算必须须根据不同的的情况来编制制，大体上可可分为以下两两种情况：销售量的变动动与成本的变变动没有直接接联系只要利用各自自的概率分别别计算销售收收入、变动成成本、固定成成本的期望值值，然后即可可直接计算利利润的期望值值。销售量的变动动与成本的变变动有直接联联系需要用计算联联合概率的方方法来计算利利润的期望值值。概率预算的编编制在预测分析的的基础上，估估计各相关因因素的可能值值及其出现的的概率，可以以根据历史资资料或经验进进行判断；计算联合概率率，即各相关关因素的概率率之积根据弹性预算算提供的预算算指标以及与与之对应的联联合概率计算算出预算对象象的期望值，，即概率预算算下的预算结结果第三节采采购预算(3)零基预算零基预算是指指在编制预算算时，对于所所有的预算项项目均以零为为起点，不考考虑以往的实实际情况，而而完全根据未未来一定期间间生产经营活活动的需要和和每项业务的的轻重缓急，，从根本上来来研究、分析析每项预算有有否支出的必必要和支出数数额大小的一一种预算编制制方法。零基预算的特特点合理有效地进进行资源分析析；有助于企业内内部的沟通、、协调、激励励各基层单位位参与预算编编制的积极性性和主动性目标明确，可可区别方案的的轻重缓急有助于提高管管理人员的投投入产出意识识特别有助于产产生较能辨认认成本的服务务性部门克服服资金浪费的的缺点零基预算的编编制方法，大大致上可以分分为以下三步步：提出预算目标标开展成本——收益分析分配资金、落落实预算划分基层预算算单位，企业业里各基层业业务单位通常常被视为能独独立编制预算算的基层单位位对基层预算单单位的业务流流动计划的目目的性以及需需要开支的费费用逐项进行行考核由基层预算单单位对本身的的业务活动做做具体分析，，并提出一揽揽子业务方案案对每项业务活活动计划进行行“费用–效益分析”，，权衡得失，，排出优先顺顺序，并把它它们分成等级级。根据生产经营营的客观需要要与一定时期期内资金供应应的实际可能能，判定纳入入预算中费用用可以达到几几组，并对已已确定可纳入入预算的项目目进行加工、、汇总，形成成综合性的费费用预算。编制并执行预预算(4)滚动预算滚动预算又称称连续预算或或永续预算，，其主要特点点是预算期随随着时间的推推移而自行延延伸，始终保保持一定的期期限(通常为一年)。特点可以