2020年汽车涂料企业组织结构及部门职责

汽车涂料企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理室 42、 人事部 43、 技术中心 44、 财务部 55、 质量部 56、 采购部 57、 制造部 68、 市场部 6

汽车涂料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理室制定公司的战略目标、中长期业务计划、年度经营计划，提交董事会批准后执行；组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；组织实施公司投资方案；主持公司的生产经营管理工作，负责公司日常行政和业务活动；拟订公司内部管理机构设置方案，决定组织体制和人事编制；组织拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章，建立健全制度体系；人事部拟定人力资源管理、行政管理、信息技术管理方面的规章制度以及公司人力资源规划；负责公司的定岗定编和招聘工作，建立公司的干部梯队和关键员工的职业生涯规划；负责公司培训工作的计划、组织、实施、评价；负责公司的绩效管理；负责公司薪资的预算、调整、核算发放、控制；福利制度的实施和不断完善；制定公司的企业文化建设方案并组织实施等；负责公司后勤管理、信息技术管理以及对外联络工作等。技术中心拟定产品研发和工艺开发方面的流程、规章制度并组织实施；拟订年度研发计划和阶段性工作进度计划；负责提供产品的样品、样板和技术协议及相关技术资料的编制，负责现场试样的技术指导；负责产品原始配方的研制、调整、解释和保密工作；拟订年度工艺开发及改进计划，制订阶段性工作进度计划，并予以实施；提供客户的涂装现场支持、新产品技术推广、产品研发前端技术信息的收集；研究开发的现场实验工作、新产品涂装施工的参数调整；负责顾客投诉中有关技术方面重大问题的处理等。财务部拟定内部控制制度并监督实施；负责按会计制度和准则进行会计核算的各项工作，保证财务会计核算工作有序、合规；拟定公司年度财务预算，并对预算的执行情况进行监控；负责公司现金流管理；拟定筹资计划并组织实施；负责对外投资和重大资本项支出的财务可行性分析；组织税务清算、缴纳；负责编制和上报各类财务报表，提供财务数据；负责及时反映、分析、评价公司财务经营情况等。质量部负责质量管理体系的构建、推进、实施、运行监督和完善；组织顾客投诉、质量事故等质量异常信息的分析、评审、责任认定，监督纠正预防措施及整改措施的落实及有效性的验证；定期对产品开发、生产过程、产品检验、原料、仓库、客户服务的过程控制进行监督和检查；对原材料、半成品和产成品进行检验，出具检验报告；控制污染环境的因素，确保废水、噪声、排放达标；负责安全教育、安全检查等。采购部负责原辅材料、设备、仪器、生产工具等的市场调研、供应商开发与管理；编制采购计划并组织实施；编制原料市场价格信息报告，制订战略采购计划；会同财务部制定新材料计划价整理归档采购合同、订单、原材料技术协议、质保协议等相关资料，建立完整的供应商档案；制订物资库位方案并实施，按物资类别和物资属性做到分区、分类保管；拟定采购成本、原材料成本、部门管理费用的控制计划并实施等。制造部根据市场部月度要货备库计划、周供货计划和销售变更计划，编制生产作业计划，组织生产满足供货；编制产品质量控制计划并组织实施；对年度生产成本进行预测，编制年度成本控制目标并实施；组织制定工时定额、原辅材料消耗定额、投入产出率控制计划，并予以监督实施；参与拟订产品生产、过程控制、环境保护的作业计划并予以实施、控制；拟订年度生产设备投资计划，拟订设备、工艺装备改造的方案，报批后实施等。市场部对市场和客户信息