成本管理风险防控方案

中建疆建工〔集团〕本钱治理风险防控方案 本钱治理风险防控方案2023年“两会”精神及商务专业会的工作布置，依据企业风险的防控安排，我部制定了本实施方案来抵挡风险的发生。本钱治理是贯穿工程各阶段的治理过程，是全员参与的治理，为了提高本钱治理效率，躲避和降低本钱治理中的风险，公司、工程及工程各岗位要识别影响工程本钱的风险点、风险源，制定相应的措施，在工程各阶段做好防控和有效治理。一、风险防控的依据依据中建《工程治理手册》、《商务合约手册》、工程目标责任本钱治理方法、《物资选购治理方法》等制度进展风险防控工作。二、风险防控的要求依据《本钱治理方法》，本钱实行分级治理机制，即目前的以利润循“标价分别、风险抵押、本钱筹划、过程掌握、目标考核”的原则，风险治理也遵循相应规定。1、分级治理依据目前治理架构，各公司层面严格授权审批制度，公司层面建立险，明确风险防控责任，依据授权担当起各自分内的风险防控工作，严工程本钱影响的风险，将风险一一识别，制定相应防控方案，力争将所有风险对本钱的影响降到最低。2、责任落实控责任分解到个人，使大家在风险防控工作中对自己的工作了然于胸，不盲目，不失责的进展相应的风险防控工作，落实风险防控各项规定，把风险防控工作在列入日常工作中，让人人都重视风险的防控工作。3、风险处理当风险发生后，风险防控各级要乐观依据不同措施和手段，承受避开、自留、预防、抑制和转嫁等方法风险处理方法，用最小的成原来保障最大安全运营，使风险的影响降到最低，担当起风险的防控责任。三、具体的风险防控工作〔一〕、合同风险防控合理的合同，做好合同风险防控是该阶段工作的重心。1、工程投标阶段：不盲目选择工程。提出澄清文件或招标答疑，勿要主观猜测和偏差理解。、收集业主、设计、造价询问等部门的有关信息，准确了解业主案，降低工程本钱，再进展商务标价。理的报价做出铺垫。、留意投标报价编制说明的编写工作，为后期索赔埋下伏笔。(7)(8)而造成了废标的状况。2、合同谈判阶段：门负责人、工程经理及相关人员等，负责工程合同谈判事宜。、依据招标文件及拟定合同文本，全面分析合同风险所在，市场部牵头谈判小组制定合同谈判筹划书，侧重合同中承包范围、价格、付款、工期、质量、结算、违约等主要条款进展风险躲避。对要求比较操作的敏捷性，进一步降低合同风险。、公司各级领导及各相关部门认真执行合同评审制度，对签订的合同做全面的风险辨识、分析和评估，提出风险躲避策略和措施，由交底。(二)、履约阶段风险防控履约阶段即是工程实施阶段，本阶段周期最长，不确定性、不行预躲避外部风险，降低自身经营风险，最大限度地提升企业效益。1、为了严格掌握本钱，降低工程亏损风险，工程合同签订后公司本根底上进一步降低本钱确定工程打算本钱，并进展经济指标责任分23、编制工程《商务筹划书》，留意本钱管控的筹划，留意开源、最终结算的筹划与实施。工程要在《商务筹划书》中编制《合同履约风险筹划表》和《合同履约职责安排表》，并在实施过程中定期检查风险防范的执行状况。4对合同风险再次深入分析、探讨，并收集整理各方供给的风险防控意见意识，做到照章办事，躲避风险，合理筹划，保证履约。其进展评估、筹划和制定防控措施。5、公司与工程做好劳务、物资分包分供合同的评审工作，留意合同风险的转移，适度地与分包、分供方共同担当风险，编制好分包、分供方的治理筹划；选购；务、分包及其他款的超付现象。6、工程要建立健全工程商务治理组织机构，结合目标岗位责任制和部门工作制度合理分工，明确权责，保证各项制度的贯彻落实。7、工程实施过程中要逐月实行本钱分析，重在本钱纠偏和本钱改进措施的落实。工程要建立本钱预警机制，对本钱状况实现红线治理。订降低本钱的各项保证措施，不断优化本钱治理。8、工程要保持与业主、监理、设计方、审计方等单位的沟通顺畅和准时地对接工作，维护良好的合作关系，建立对等的工作关系，降低因双方关系处理不当而带来风险或不利的可能。9修编商务筹划；调整经营策略，以实现更大的经营成效。10、公司合约商务部要全过程监管工程的商务治理工作，对各项制度、措施进展评审，提出意见、建议；全面管控工程的商务工作和落实目标本钱责任制度；对工程本钱实施严格把控，定期检查觉察问题并提出整改和落实，同时做好工程的业务指导和效劳工作。公司合约商务部要把握工程各阶段本钱状况和阶段及结算工作进展状况，要审查落实《商务筹划书》的执行状况，要监视、引导和考核工程的风险防