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文档简介

整体利益的最大化,例如;售网络的最优化配置;;缺乏有效心技术的专有性的同时,也便于共同进行新产品/服务的开发和改良。

60%—80%,因此这部分费用哪怕是微量减少

团公司以战略采购推进"三分四层"战略系列报道之一:

年,一个陌生的名字---科尔尼咨询公司进入一拖人的视野,科尔尼"布

质量、服务的同时,降低采购的整体成本。它的一个核心问题就是"整体成本",另一个相关的问题是"供应商是一种资源"。从一定意义上说,"三分四层"战略的实施过程,实质上是一个利用社会化生

吸收科尔尼战略理念的基础上,应用其先进的管理思想,围绕"三分四层"发展战略,

该流程作为公司全面、系统的采购业务管理办法,在集团公司既定的近40

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