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文档简介

项目经理部工作程序框图

单位工程开工报告

对标自检

工地材料设备工程质量事故

进内

制容

制容

项目安全生产监控图

项目安全管理组织机构图

①监督施工全过的②配合有关部门排除施工不

①制定项目安全技术措施和分项安全②监督安全措施落

①在安全前提下合理安排生②组织施工安全技术措施的

①保证项目使用的各类机械②监督机械操作人员持证上

①保证防为设备设②消除火③组织现

①保证进场施工人员安全技②控制加证劳逸结③项目全员安全活动和安全

③解决施工过程中的不安全

③提供必须劳保用

项目质量管理组织机构图

项目工序交接控制流程图

项目主要工程材料、设备质量控制流程图

项目工序质量检查流程图

单位工程质量控制流程图

单位工程质量控制流程图

项目质量控制流程图

项目检测过程质量控制流程图

不

质量质量质量质量

合格

技术技术

人检人检

检查仪测件情况并作

项目工程创优管理体系图施工全过程控制点各项管理点，由施工全过程控制点技术室负责 由工程部负责

分部工程检验评定由各作

单位工程检验评定由总业队技术主管、队长及各

工程师主持、各作业队部门负责人参加

技术主管、队长及各部作业班长主持

作业班长主持

质量控制及QC

小 创全优目标管理由安全 监、检、测制度，分别由监理、

自检、互检、交检，由作业组活动由领工员、 质量监察室负责。 安全生产制度及安

目标成本管理：由项目经

理主持，工程、物资、机全规程手册 电、定额、财务执行降低成本安质部长

降低成本安质部长

务汇总程部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况

工料机消耗台帐，由调安全生产保证

度、材料、机电提供，财计财部长经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加实施性施工组织设 计，由工程部门提出 施工平面布置图及文明施工要点由工 程部门提供 可 靠 性系 统

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