价值链分析010的知识

活动基本活动价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析制造或运营对内供应

帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析对外发货制造或运营对内供应

帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应

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帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析企业基础设施人力资源管理技术开发采购管理服务市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应

帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析边际收益边际收益企业基础设施人力资源管理技术开发采购管理服务市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应

帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动资源外部化-某些内部活动从对外发货商购买的战略选择边际收益边际收益企业基础设施人力资源管理技术开发采购管理服务市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应

支持活动基本活动科研开发人力资源管理企业Infrastructure采购管理InboundLogistics市场营销&销售MARGIN对内供应制造运营对外发货服务市场营销&销售技术开发人力资源管理采购管理MARGIN企业经常将部分价值链活动或内部职能

委托外部专业单位完成。这种做法称之为资源外部化。资源外部化往往更有效率。Outsourcing-strategicchoicetopurchasesome活动fromoutsidesuppliers资源外部化-某些内部活动从对外发货商购买的战略选择什么是资源外部化的合理根据?通过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善经营集中度达到世界级能力高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。通过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善经营集中度加快经营再造由于外部资源提供单位大多具有世界级水准，企业可以从经营再造中得到更多的收益。达到世界级能力高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。通过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善经营集中度分担风险资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性，动态性和更好的能力适应外部变化。加快经营再造由于外部资源提供单位大多具有世界级水准，企业可以从经营再造中得到更多的收益。达到世界级能力高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。通过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善经营集中度将那些与核心活动无关的事物交给外部专业公司完成，可以使企业重新部署资源。专业公司一般能够提供更有效率的服务。为其他目的释放资源分担风险资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性，动态性和更好的能力适应外部变化。加快经营再造由于外部资源提供单位大多具有世界级水准，企业可以从经营再造中得到更多的收益。达到世界级能力高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。通过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善经营集中度价值链概念的应用...很重要的一点是认识到...价值链是整个价值系统的一部分供应商的价值链企业的价值链渠道的价值链客户的价值链企业价值链渠道的价值链Buyer价值链供应商的价值链上游价值通过运营价值活动为企业的活动增加价值价值链是整个价值系统