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人员述职报告范文汇总五篇劳碌的20xx年马上远离，我们将迎来崭新的20xx年。回首20xx不禁生出几分感受，详细工作的落实、本职工作的拓展及运行、工作方向的转变、新任工作的开展。现在针对我这一年的工作状况，做一个阶段性的表达，并对将要开头的20xx年工作安排做一陈述。

一、20xx年度工作目标完成状况

20xx年，新年伊始RMA科开头了正式的Repair生产规划。

1、开头进展FA分析学习及实际操作，把握32inch、23.6inch驱动电路。最终实现独立分析各种型号、各种不良的成因。

2、小设备的检讨、接收、校验、治理、维护、及日常使用治理，并依据设备厂商培训及说明书编写小设备使用说明，以及为新员工做小设备使用说明的培训

3、FA分析业务的治理，不良数据的统计，产线日常生产的帮助治理，产品高发性不良的统计，及缘由分析。产线人员的治理及培训方案的推动。

20xx年8月份，由CS-RMA科调入CS-MNTCS科，学习CS业务。

1、8月份第一周对CS业务再学习，同时学习23.6inch针对不同客户复判的ISS基准。

2、对RMANO.、RMAReport编写进展再次学习。

3、其次周开头至今，对客户福清TPV、北京TPV、苏州璨宇、嵊州天乐、武汉恒生、南京LG进展不良产品的复判，对局部客户反应的产品特异性不良进展处理。

4、对TFT-LCD确实定缘由进展深入学习，了解PCBA不同区域的详细功能，相互之间的联系，每个区域可能产生的详细不良现象，了解功能性不良在PCBA上如何去分析。学习如何如推断是否是PCBA某一区域造成的不良，学会如何去推断该区域发生了不良。

5、在工作中能很好的与相关部门进展沟通与协作

二、个人学问技能及工作体会

20xx年，参见Seminar内容：6S黄带培训1次、驱动原理讲解1次、TFT-LCD制成工艺Array、Cell、Module三大工艺讲解1次、显示原理讲解1次、IPS其次贯彻效益第一的思想，分公司加大了业务的选择性，剔除了一些赔付率或本钱率高的不良业务，优化了业务构造;再次是行业车险费率没有调升的状况下，使车险实际承保费率上升;最终是标准了批退和注销行为，提高了保单保费。一年来我司车险退保笔数为***笔，退保金额为****万元，退保笔数较上年下降****%，退保金额较上年下降****%。

(二)、致力培育团结、和谐、高效率的队伍

不管什么时候，“人”是公司进展壮大的第一要素，员工素养的凹凸打算企业治理和进展水平。根据打造创立学习型团队的要求，结合公司经营治理需要，积极提倡培

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