2023年专升本管理学试题

2０2３河南专升本管理学练习五答案版本:一、选择题1．在沟通网络中,组织的集中化限度及主管人员的预测限度均很低的形态是(Ｄ)Ａ链式沟通B轮式沟通CY式沟通D全通道式沟通２．管理方格理论中,领导者既不关心人，也不关心生产,对组织放任自流，无所作为的领导方式是（Ｂ)Ａ．9.1型方式B.1.1型方式Ｃ.１．9型方式D.5.５型方式3.现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从沟通上分析,这属于(Ｄ)A.焦急Ｂ．扭曲Ｃ.夸张D.过滤4．关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是对的的(C)A．两者是同一个概念，只但是是论述角度不同而已B．领导的内涵大于管理的内涵,管理是领导的一部分Ｃ.管理的内涵大于领导的内涵,领导是管理的职能Ｄ.两者的权力基础相同5.按照领导生命周期理论,对于已经成熟的骨干职工，最适宜的领导方式为(B）A命令式B授权式C说服式D参与式6.单向沟通和双向沟通是按(C)进行分类的Ａ.按组织系统B.按照方向C.按照是否进行反馈D.按照方法７.团队沟通是指组织中以（A）为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式。A.工作团队B.员工Ｃ.部门Ｄ.级别8.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”也许来自于（A）A.沟通的全过程Ｂ．信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程9.领导的本质是(B)A.权力的运用Ｂ．被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D．领导者职位的高低1０.重要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于(A)Ａ.民主式领导者B.集权式领导者C.魅力型领导者D.变革型领导者11．被成为“事务型”领导者的是(C）A.创新型领导者B.战略型领导者Ｃ．维持型领导者Ｄ.集权式领导者12．(B)的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。A.生产导向B.员工导向C．权力导向D.利益导向13.领导关心下属工作,激发和鼓励下属的斗志,最大限度的调动他们的工作积极性,是领导作用中的(C)Ａ.计划作用Ｂ.组织作用C.激励作用D．控制作用14．任务型的领导方式位于管理方格图的（A)格Ａ.(9，1)B.(1，9)C.(５，5)Ｄ．（9，９)15.根据领导生命周期理论,推销型领导方式合用于(A)Ａ.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系１6.在沟通方式中,沟通时间持久，并且可以核算的沟通方法是(B)Ａ.口头Ｂ.书面Ｃ.非语言Ｄ．电子媒介１7.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是(Ｃ)A.全通道式Ｂ.Y式C.环式D.轮式18．对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是(B)Ａ.Y式沟通网络Ｂ.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络D.环式沟通网络19.通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递的沟通方式是(A)Ａ.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通20.管理人员要学会如何积极倾听,下列哪项不属于积极倾听的做法(C）A.该沉默时必须沉默Ｂ.留适当的时间进行辩论C.让别人的情绪直接影响你Ｄ.当发现漏掉时，直截了当的问２1.数年来,理论界对组织冲突的见解褒贬不一，其中,传统的观点认为（Ａ)Ａ.冲突对组织无益，并且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害Ｃ．冲突对组织有益，并可激发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言,不会产生任何影响22．LＰＣ模型是指（Ｂ）Ａ.管理模式Ｂ.最不与自己合作的同事Ｃ．高素质人员D.激励的方法23.在途径—目的理论中对下属十分友善,表现出对下属关怀的是(B)A．指导型B.支持型Ｃ.参与型D．成就导向型２4.美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为,最有效的领导方式是(C）A.(１，９)型Ｂ．(9,１）型C.(9,9)型D.(5，5)型25.关于执密安大学的研究,下列说法对的的是(A)A.员工导向型的生产单位中,员工的满意度高，离职率和缺勤率都较低B．员工导向型的生产单位中，员工的满意度低，离职率和缺勤率都较高C.工作导向型的生产单位中，员工的满意度高，离职率和缺勤率都较高D.工作导向型的生产单位中,员工的满意度高,离职率和缺勤率都较低二、填空题１.领导行为四分图的两个维度是定规维度和_＿_＿_关怀维度__＿＿_。2.领导生命周期理论中,成熟度涉及心理成熟度和__工作成熟度____两个方面。3．菲德勒将权变理论具体化为三个层面，即职位权利、任务结构和_上下级关系_。4.正式沟通有五种基本形态：链式、环式、Y式、轮式和_全通道式___。5．在解决组织冲突过程中,当维持和谐关系十分重要时，可采用__迁就__策略。6.菲得勒权变理论认为，在环境好和环境差情况下,采用低LＰC型领导方式比较有效；在环境中档的情况下，采用高LPＣ方式比较有效。7.途径—目的理论是罗伯特·豪斯发展的一种领导权变理论。8.影响有效沟通的障碍重要涉及个人因素、人际因素、结构因素和技术因素。9.按照功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。10.管理方格理论是由美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的。一、选择题1．核心价值观(Ａ)Ａ是公司持久的本质原则Ｂ是一般性的指导原则Ｃ可认为了经济利益和短期好处暂时放弃D不需要理性的或外在的理由２.公司成长的基础是（A)A.核心能力B.规模C.顾客D．战略３.组织目的形成一个有层次的体系，范围从广泛的战略性目的到特定的个人目的,这个体系的顶层是(C)A.组织的任务B.组织的政策Ｃ.组织的远景和使命称述D.个人目的4.要使目的可以考核,一个途径是(Ｂ)A.控制目的数量B.目的量化C.加大目的的可接受性D．加强目的网络的建设5.（B）既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会,同时还是自我控制和自我激励的手段。A.目的的执行B.成果评价Ｃ.制定目的Ｄ．信息反馈6.(C)是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。A．目的管理B.网络计划技术C．滚动计划法D.名义小组技术7.由美国管理学家彼得?德鲁克创建的,被称为“管理中的管理”的是(C)A质量管理Ｂ人力资源管理C目的管理D作业管理８.下列属于一体化战略的是（D）A.市场渗透Ｂ.产品开发C.战略联盟Ｄ.横向一体化9.某公司为减少对材料供应商的过度依赖，通过市场运作购买了供应商的部分股权。建立了良好的合作关系,这种合作方式属于竞争战略中的（B)A.前向一体化Ｂ.后向一体化C.横向一体化Ｄ.战略联盟10．组织纵向结构设计的结果是(B）Ａ.组织的部门化B.组织的层级化C.管理幅度Ｄ.职务分析与设计１1.按照地区的分散化限度划分公司的业务活动，继而设立管理部门的是(B)A.产品部门化B.地区部门化C．顾客部门化D.职能部门化1２.拟定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法是对的的(Ｃ)A．管理宽度越窄,越易控制，管理的费用越低B．管理宽度越宽，组织层次越少,管理的费用越高C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D.管理宽度的拟定仅取决于管理者的管理能力1３．下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?(C）A.汽车制造厂Ｂ.医院Ｃ．电视剧制作中心D.学校１4．在一个组织中，假如有几个部门的工作性质、业务内容和运营方式相同或相似，则按组织设计的规定应当(A)Ａ.合并B.改设Ｃ．撤消D．保持原样15.小王是一名合资公司的职工，在平常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是互相冲突的命令。导致这一现象的最本质的因素很也许是(Ｄ)Ａ.该公司在组织设计上层次设计过多Ｂ.该公司在组织设计上采用了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运营中故意或无意地违反了统一指挥原则16.在一个组织结构呈金字塔状的公司内,对于其上层管理的描述,哪一种是恰当的？(C)Ａ．管理幅度与管理难度都很较小Ｂ.管理难度较小，但管理幅度较大C．管理难度较大,但管理幅度较小Ｄ.管理幅度与管理难度都大17.不同管理层次存在重要是由于（B)A．可使组织灵活适应环境因素的变化B.管理幅度的存在C.管理艺术的规定Ｄ.有助于沟通联络１8.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理,组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同,这是下列哪项的作用（B)A．组织目的B．组织结构C.组织环境Ｄ.组织文化１9.按照奎因和卡梅隆的组织声命周期理论，（C)是组织的迅速成长期。A创业阶段B规范化阶段C集合阶段Ｄ成熟阶段2０．以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想(B)A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵式2１．矩阵式组织结构违反了以下原则中的(B)Ａ统一领导Ｂ统一指挥C责权一致Ｄ分工原则22.当前管理机构的一大趋势是（B)A管理层次复杂化B组织结构扁平化Ｃ管理幅度日益减少Ｄ高耸型结构更受欢迎23.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境相应的组织结构多为(B)A.有机式的Ｂ.机械式的Ｃ.有机式与机械式的结合D．自由组合式的24．下面关于管理跨度的说法,错误的是（A)Ａ.工作复杂变化限度大，则管理跨度的设计相应较大B.组织环境简朴而稳定,管理跨度的设计可以较大Ｃ．工作的计划限度及按计划实行的限度高，管理跨度可以较大D．下属和上级的能力高,管理跨度可以较大25.划分部门最普遍采用的一种划分方法为(C)A．按产品划分B.按地区划分Ｃ.按职能划分D.准时间划分2６.公司规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用(B)A.直线一职能制组织形式B.事业部制组织结构Ｃ矩阵制组织结构形式D动态网络型组织结构２7.变量依据法重要分析的是组织中(B)管理者的一种方法A.高层B.中层C.基层D.所有28.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设立，设立这些部门的基本标准和方法是(A)A.按职能设计Ｂ.按行业设计C.接服务对象设计D.按重要性设计2９.最早使用、也是最简朴的组织结构类型是(B)Ａ．职能型组织结构B.直线型组织结构C.直线一参谋型组织结构D.直线--职能参谋型组织结构30.没有实行管理分工的组织结构是(A)A直线型B矩阵型C职能型D事业部制二、填空题1.根据波特的价值链分析法，公司辅助活动涉及:公司基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。2.公司可供选择的基本战略涉及:成本领先、特色优势和目的集聚。３.网络计划技术的基础是网络图。4．职位设计是将若干项工作任务组合起来构成一项完整的职位。５.按照管理跨度的大小设管理层的多少,可形成:扁平式组织和锥式组织结构。６.奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段,即创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。7.组织结构的三个维度(即组织结构的三个特性)是指复杂性、规范性和集权性。8.格拉丘纳斯认为,当管理的直接下属数量以数学级数增长时，该管理者与其直接下属之间、直接下属互相之间影响的属相就会以几何级数增长。9.正式组织以效率为重要标准,非正式组织以感情逻辑为重要标准。1０.组织设计的基本原则是__＿专业化分工______。一、选择题1.管理者出席社区的集会或参与社会活动时,所行使的是(）A.代表人B.联络者Ｃ.发言人D.谈判者2.差别计件工资制是（）的内容之一A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的行政管理理论Ｄ.现代管理理论3.“不管白猫、黑猫,抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是(）道德观Ａ.功利主义Ｂ.权利至上C．公平公正D.社会契约4.下列关于道德发展阶段的说法错误的是()Ａ.人们一步一步地依次通过六个阶段,而不能跨越B.道德发展也许中断，也许停留在任何一个阶段上,也也许倒退和堕落C.原则层次是道德发展的最高层次D.多数成年人的道德发展处在原则层次上5．假如一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18：35：47,则根据卡茨的理论,应为()领导A．低层B.中层C.高层D.无法判断6.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动,这些基本活动具有以下的性质()A．彼此独立,分别由不同部门的人员担当B.各不相同，分别由不同层次的人员担任Ｃ．在空间和时间上彼此交融，每一个主观人员都要承担这些活动Ｄ.形式不同但本质相同7.管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性是()A.自然属性B.社会属性C．技术属性D.人文属性8．梅奥在西方电气公司进行的霍桑实验，在哪个阶段实验得出了公司中存在非正式组织的结论（)Ａ．工场照明实验B.继电器装配室实验Ｃ.大规模访谈D.接线板接线工作室实验9.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动()A．领导和下属谈心B.部门主管召开部门会议C.学生制定自己的学习计划D.质检员对产品进行检查１0.下列属于信息形态的是（)A.文字B．图形Ｃ.报表D．单据11.有一种说法认为"管理就是决策",这事实上意味着()Ａ．对于管理者来说只要善于决策就一定可以获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D．管理一方面需要的就是面对复杂的环境作出决策1２.中外许多学者对“管理”的概念作出了不同的解读和概括，其中,认为“管理是一个过程，以计划、组织、指挥、协调和控制为组成要素”的是哪一位学者()A泰勒Ｂ德鲁克C孔茨D法约尔13．对()的需要随着领导层次的上升而增长Ａ.技术技能B．人际关系技能C．沟通技能D．综合技能14.常言道：“要想公道,打个颠倒。”该习语隐含的道德观是(）A公平公正道德观Ｂ权力至上道德观C推己及人道德观D功利主义道德观１5.从历史的观点看,公司价值观经历了四个时期的发展,追求公司相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利,这属于(）的价值观A.工业化初期Ｂ.工业化中期C.工业化后期D．后工业化时期16.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的()A．一般环境B.具体环境C.复杂环境D.简朴环境17.近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大，根据公司外部环境因素的分析，这一因素属于()A.政治因素B.经济因素Ｃ.社会因素D.技术因素１8.在组织与环境的关系中,“大学”属于()A.简答稳定环境Ｂ．简朴动态环境Ｃ.复杂稳定环境Ｄ.复杂动态环境1９.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(）A．等级原则B.协商原则C．跳板原则D.秩序原则20.社会系统学派之父是哪位人物()Ａ.法约尔B．韦伯C.巴纳德Ｄ．孔茨21.“If……ｔhen……”短句是()所揭示的思想A．权变理论学派B.决策理论学派Ｃ.系统理论学派D．社会系统学派２２.“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点()A.泰罗B．法约尔C.西蒙D.韦伯２３.“六西格玛”管理活动体现的思想是()A．质量振兴B.同竞争者抗衡Ｃ．只有可以衡量,才可以实行改善D.事后管理24.道德的本质是（)A.方法B．手段Ｃ.技术D.规则或原则25．通过对客观存在的一系列典型事物(经验)进行观测，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，维持和完善生产关系。”这种方法是管理学研究的哪一种方法(）Ａ比较方法B归纳法C实验模拟讨法Ｄ可行性实验２６．下面不是韦伯抱负行政组织体系与其它组织相比具有的优点(）Ａ.精确性B．可靠性