某建筑工程监理质量控制工作流程图

监理工作程序1.施工准备阶段的监理工作程序组建监理机构、明确职责分工组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、合同文件熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底参加设计交底检验施工测量放线监理交底检验施工测量放线监理交底参加第一次工地例会、整理会议纪要参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件，签发开工报告核查开工条件，签发开工报告2.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写承包单位填写（工程材料/构配件/设备报验单）不合格方法：审核证明材料不合格方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行复试监理工程师审核承包单位另选监理工程师审核承包单位另选合格合格承包单位使用承包单位使用3.分包单位资格审查基本程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意监理工程师审查、协调不同意监理工程师审查、协调签认审查意见同意同意总承包单位与分包单位签订分包合同总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工4.施工阶段的监理程序编制监理规划编制监理规划编制监理实施细则规范化地开展监理工作组织工程初验参与工程验收，签署建设工程监理意见向业主提交建设工程监理档案资料监理工作总结1、审批工程开工报告2、审批施工组织设计文件3、核查进场材料、设备、构配件的出厂质量合格证书和检验报告及复试报告4、分包单位资质审查5、检查安全施工、文明施工情况6、检验批、分项、分部工程质量控制，旁站、巡视、平行检查7、工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议10、合同争议的协调11、工程变更管理建立项目监理机构进驻施工现场5.质量检查控制程序施工准备阶段施工准备阶段监理阶段施工单位监理工作内容监理单位提供与解释提报编报建立参加复测申请自检对标自检提报合格证上报组织申请组织进行编报提报申请要求提报资料整理提报请求验收及时处理承发包合同分包单位资质施工组织设计质量保证体系施工图设计交底测量资料单位工程开工报告隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动年、季施工计划验工计价不可预见费用变更设计索赔处理工程质量检查报告竣工文件保修工作竣工验收熟悉与提问检查确认参与审查督促检查参加和复查检查审批或参与审批检查签认检查与旁站检查确认参加处理参加评选参与审查核实确认审核参与审批或审批协调提报监督检查参加协调工程施工阶段竣工验收阶段质量控制内容进度及投资控制内容6.质量控制工作程序（一）开工准备开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格？填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、实验室检查（监理单位）检查合格？签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程完成整改（承包单位）指示整改附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位（如有）资质材料转入下一分项分部工程施工否否否否是是是7.质量控制工作程序（二）审查分项分部工程质量审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）填写《报验申请表》（承包单位）检查合格？本单位工程的分项分部工程是否均完成？是签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）整改（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）签署工程竣工验收申请（监理单位）组织竣工验收（建设单位）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？补充再准备指示整改否是否是否是8.工程变更监理程序承包商提出承包商提出变更建议监理机构提出变更建议、监督签字业主指令变更业主代表审定监理下达变更通知，由承包人作详细变更设计图监理审定业主代表审批报公司技术室备案下达变更图纸或变更令承包商执行各部备案总工程师审定技术室完成设计重大变更项目总经理批准9.计量支付程序（分项开工申请报告）（分项开工申请报告）经经理组组长批准承包人实施每道工序承包人填报《质量检验申请单》承包人自检合格否经监理工程师检验合格否监理工程师和承包人共同现场计量承包人填报《中间计量单》报驻地组审批同意否批准否监理部签发支付证书业主向承包人付款报监理部审批实施下道工序合格不合格不合格不合格合格不合格合格合格10隐蔽工程、分部分项工程签认程序不能进行下道工序施工可进行下道工序施工施工单位质量保证资料不能进行下道工序施工可进行下道工序施工施工单位质量保证资料齐全隐蔽/分部分项工程签认完毕隐蔽/分部分项工程质量自评合格填写报表，报监理审核监理工程师签认检查隐蔽/分部分项工程是否完成审核质量保证资料不合格证书签发签发工程检验认可书隐蔽/分部分项工程质量是否合格延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程监理工程师审核与评估承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意同意一致不一致12.工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程停令》消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工施工单位暂停部分施工非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停13.质量问题处理程序发出《工程暂停令》发出《工程暂停令》发生质量问题暂停施工发出工程复工令继续施工发出《监理通知》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档不处理原因不清必要时14.质量事故处理程序发生工程质量事故发生工程质量事故发出《工程暂停令》要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验组织