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Word文档企业文化重塑的三种模式

企业文化重塑的模式可分为三种，即文化输出式、文化吸纳式、文化融合式。

1、企业重组中的文化输出。

从肯定意义上说，企业重组也是优势文化在更大的范围内获得认同、成为共识、发挥作用的过程。因此，以优势扩张为动因、以优势企业为龙头的企业重组，其重组中的文化运作，首先是优势文化的注入，以优势的企业文化带动、改造弱势的企业文化，从而实现企业文化的融合和优秀文化的创建与共享。

在重组的企业中原先的优势企业往往有较好的精神风貌、价值观念和良好的经营管理水平，而弱势企业由于经营不良乃至亏损，造成职工的思想涣散，观念落后，一部分职工思想水平技术水平和贵任感明显下降。因此一且企业重组，必需将优势企业的文化输人到弱势企业之中，以优势的企业文化冲刷弱势企业中的陈旧观念、陈旧思路，使之逐步确立与优势企业进展目标相全都的价值观、道德水平和行为规范。

在企业重组的实践中，很多企业非常重视重组后优势文化的输出与注入，并取得明显的成效。如海尔集团兼并亏损企业原青岛红星电器厂后，分文资金未投，只派去了3名管理人员，通过输出海尔管理模式，3个月后就转亏为盈，显示了企业兼并中“无形资产盘活有形资产”的巨大力气。

2、企业重组中的文化吸纳。

我们说，企业重组后必需将优势企业的文化输人到弱势企业中，但这并不等于说，弱势企业原有的企业文化就一无是处而优势企业的文化完善无缺。恰恰相反，弱势企业的文化中也经常蕴含着一些乐观的因素，有的或许还是优势企业的文化中所缺乏的、需要的。因此，在企业重组中既要重视优势企业的文化输出，又要重视对弱势企业的文化吸纳、融汇。

吸纳并融汇弱势企业中优良的文化因素，有利于形成新的文化合力。由于在详细的重组各方中，企业文化的优劣强弱总是相对而言的，，弱者有其特长，优者有其不足。比如新办企业的进取精神、创新意识往往较强，而老企业的优良传统、规范意识往往比较突出。假如能够取各家之长融汇于一体，便能产生一股新的文化合力，迸发出惊人的乘积效应，势必体现出更高的层次和更强的活力，形成企业强盛的向心力、分散力。

3、企业重组中的文化融合。

这种方式表现为将几种势均力敌的企业文化有机融合起来，形成一种新文化。尽管还能在新文化中找到原有文化的若干痕迹，但是这种新文化已经不同于以往的任何一种文化了。在“强强联合”的各个企业中，原来就没有严格的强势和弱势之分，对重组的各个企业原有的企业文化的吸纳、融汇便显得更为重要。

当然，对各个企业的文化要素的触合，并不是简洁地拼凑叠加，而必需依据重组企业的定位和企业目标，根据企业进展的要求进行梳理筛选，恰当地进行组合融汇，这样才能起乐观的创新和推动作用。

从以上看出，在实际工作当中，这三种模

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