省信息化综合服务中心项目投标文件技术实施方案

xxxx省信息化综合效劳中心工程投标文件xxxxxx第xxxxxx第1页共45页正本xx(J云效劳器及治理软件投标文件工程编号：xxxxxxxxxxxx投标人：xxxxxx〔盖章〕法定代表人或授权代表人： 章〕日期： 年 月 日第一局部投标函xx我单位收到贵公司xxxxxxxxxxxx标活动，并投标。为此，我方严峻声明以下诸点，并负法律责任。情愿满足招标文件中的一切要求，供给招标产品及工程技术效劳。按招标文件的规定，我公司的投标总报价为：人民币〔大写： ；￥： 3.我方提交的投标文件正本壹份、副本叁份。等商务要求。资料。开标后在规定的投标有效期内撤回投标，我们愿承受招标投标法的有关惩罚决定。解最低投标报价不作为中标的唯一条件，且敬重评标委员会的评标结论和定标结果。我方的投标文件在开标后有效期为90个日历日。投标人全称〔印章：xxxxxx地 开户银行：帐号：电话：传真：邮编：授权代表：年 月xx省电子政务其次局部开标一览表〔唱标报告报价内容设备费〔含软件费、指导调运杂费〔含运保费、包装费、其他试费〕装卸及仓储费〕费用标段J报价内容设备费〔含软件费、指导调运杂费〔含运保费、包装费、其他试费〕装卸及仓储费〕费用标段Jxx345页xx省信息化综合效劳中心工程投标文件产品分项报价表共页，第 页序号序号名称规格单位数量生产产地品牌型号单价总价1通用虚拟化效劳器台20北京2高性能虚拟化效劳器台83北京3高级数据库效劳器台16北京4云平台治理软件套1北京567合计价应是产品运至招标人指定现场落地价的全部费用。投标人〔盖章〕 法定代表人授权代表〔签字或盖章〕20xx年12月4 日xxxxxx第4页共45页序设备名称号

规格

投标设备技术偏差表数量 招标设备要求2HBAIPMI2.0标准，BMCI82576芯片的四个千兆以太网口支持虚拟化RAID16SATARaid0，1，10，整机2PCI-E8通用虚拟

INFINIBANDIntel智能节点能耗1 20化效劳器

修效劳，要包括软件升级与更效劳、备品件效劳、硬件当地检测、调试、修理及更换报修效劳。准时的技术响应、工程师免费上效劳，重大技术故障，投标人应承诺免费提不低于投标产品的备机支援效劳，备自中标15个工作日内到达用户存放地点。xxxxxx第5页共45页2U高度，集成两个计算节点，以下为每节内存，最大支持不低卡，容量>6G，持板化，持IPMI2.0标准，独立治理网接口，BMCIntel82576芯片的两PCI-E8速扩展槽，配置2个INFINIBA网卡，支持万兆网卡，余电源，支持直流，有力量承受集中供电的方式，提高电源的供高性能虚 效率，降低能耗，热方案：有力量实行集中热的方式，削减用于thermal的能耗，持I2拟化效劳 83 智能节点能耗治理技术，支持自动节电策，器 流供电接口点局部有力量针对Rom〔AMD同档次平台〕改造或优化设计的力量，及成型产品集中管局部：实现电源，风扇，节点的实时监控和障报警。能够实现对电源，风扇的智能掌握件局部开发技术支持要求：国内有独立架构负责整体方案的设计和优化，独立测试工程xxxxxx科技 持工程师及技术升级渠道第64531个810CPU，U高度，单计算节点，4*40个内存插槽，大内存支持2TBCACHE,实现内存级IPMI2.0标准，独立治理网接口，BMCIntel82576芯片的两HBARAID0,1,5,10,50,60功能阵列卡，8512MSAS2对外接口，具高级数据

16SATA硬3

库效劳器

网卡，支万兆网卡，余电源，支持直流，持故障感知术，可对处理器，内存等故障组件位置进展确定位。重大技术故障，投标人应承诺免费供不低于投标产品的备机支援效劳。准时的术响应、工程师免费上门效劳。设备自中标15个工作日内到达用户存放地点。xxxxxx第7页共45页化平台〔VMware ESX物理机用WEB页面方访问，持虚拟机生命周期的操作，建、添删除、启动、停顿、重启等操作，持各种本持共享存储设备包括iSCSIFC-SANIPS等冗余电源，支持直流，拟机支持掌握、热迁移、备份和负载均衡，拟机支持制、快照和回滚，支持命名、分组等便于管的功能，持VLANVLAN隔离，持云平台管4 1 路由器和虚拟防火墙，持网络地址转换NAT理软件

能，持端口转换/端口映射、防火墙策略掌握持效劳器负载均衡，供给多种负载均衡方法持全局资源监视，可实时查看资源池全部资利用状况，包括计算、存储、网络、软件等CPU、存储〔主储和二级存储〕等相关资源，持跨区域的多据中心统计集中治理，持通过治理界面掌握直接访问虚拟机，拟化软件及治理软件全开源代码xxxxxx第8页共45页注：投标人必需照实填写偏离状况。投标人：(盖章)xxxxxx科技法人代表或授权代表：(签字或盖章)年 月 日xxxxxx第9页共45页xxxx省信息化综合效劳中心工程投标文件xxxxxx第xxxxxx第1045页第三局部投标保证金凭据复印件第四局部法定代表人授权书xx名、职务〕授权〔被授权人姓名、职务〕为本公司的合法代理人，就本工程的招标及合同的执行和完成，以本公司的名义处理一切与之有关的事宜。本授权有效期〔应与投标文件有效期全都：年月日至年月日代表人参与时，仅供给身份证及其复印件〕附：全权代理人姓名〔本人签字〕职务〔 ：联系： ：法人/代理人身份证复印件法定代表人身份证复印件法定代表人身份证复印件全权代理人身份证复印件xxxxxx〔盖章〕/〔签字或盖章年 月 日第五局部响应说明序序号工程招标文件要求投标文件中响应条件响应说明说明：，未填写的工程均视为投标文件响应的条件与招标文件的要求一样。投标人〔盖章〕 法定代表人或授权托付人〔签字或盖章日期： 年 月 日第六局部投标人资格证明文件二、法定代表人身份证明书；〔法定代表人直接参与投标除外，但须出示法定代表人身份证；〔同一品牌、同一型号只能授权一家代理商参与投标；五、由投标产品制造厂出具的售后效劳条款承诺书〔原件2023七、生产企业状况说明；〔仅投标人为代理商时须供给的九、投标企业及经营产品质量治理体系证书；〔复印件须加盖投标人公章〔5〕十一、标书要求投标人递交的其他资料。公司相关的一些资质证书〔比方高企业证明，集成资质等，软件证书，获奖证书等7.1产品的规格、技术参数说明进展供给通用虚拟化效劳器G7E7体以黑色为主色调，前面板也掩盖有一块格栅栏板。G74U21.86GHzE7-4807处理器，该处理器承受了32nmQPI4.8GT/s18MB超云7供给BC42块5英寸SAS8块热插拔硬盘扩展，支持超薄光驱和USB4WindowsServer2023R2，RedHatLinuxEnterpriseAP5.4，VMwarevSphereESX/ESXi4.0U17500CPUG740%，同等应25QPI892%高效效劳器电源，结合慧眼功率治理，40TCO。SC-R6220-C产品特性高性能 高可用SC-6220效劳器承受先进的Twin2U2效劳器，每个节点都成为一个独立的子系统，裸板设计，在保证了高性能的状况下削减了能耗和空间，从而降低的整体的TCO。安全节能承受先进的设计理念和多级的节能举措，包括热插拔金牌能效(93%+)冗余电源，智能调速风扇模块，高效散热制冷系统，提高了系统电源效率和制冷效率，可最大程度上实现绿色节能的效果。产品优势配置高性能至强®5500/5600系列处理器，支持6核处理器，从而提高生产效率降低企业运营本钱冗余散热风扇模块、热插拔/冗余电源等提高了系统的安全性6192GCPUIntel82576EBIPMI2.093%的电源能效比能够在保证设备有足够的电力供给的同时降低本钱产品规格名目外形特征运行温度处理器类型处理器个数芯片组内存类型和插槽内存容量存储类型RAID硬盘数量网络远程治理电源和特性扩展槽机箱和特性其他特点

说明2U机架式裸板双节点10~35IntelXeon5500/5600标配E56456核2.4Ghz12M4〔2〕Intel5520DDR3主板内置24个插槽〔12个插槽〕最大支持384GB内存〔每节点最多支持192G内存〕64GSATAFLASH8GRAID0,1,5,10“〔每节点对应6块硬盘Intel82576EB共4个千兆以太网端口网络端口〔每节点2个〕支持IPMI〔每节点有单独的IPMI治理端口〕1400W〔1+1〕93%能效比冗余电源，支持智能电源治理技术4个PCI-E插槽〔每节点支持2个〕支持万兆及INFINIBAND网卡2U2节点效劳器承受创散热裸板化设计优化的多节点系统设计，每个节点可以单独关闭且配置独立的掌握面板高级数据库效劳器产品特性高性能超云R7510是一款高性能高密度的思路效劳器，超强的单机处理性能是集群治理的首选解决方案。该款效劳器最高支持802TB沉着应对任何业务需求，使其在高性能计算，高密度虚拟化场景中也发挥了卓越成效。敏捷的扩展力量与容错性能R7510X32PCIE插槽具有自动速率交换技术，使得客户对板卡的选择更加敏捷。R75106Gb/s的硬RAID掌握器，在供给的高性能RAID级别的同时集成了512M的高速缓存和可选的BBU〔备份电池。精湛的制作工艺和高集成设计，提高的不仅是系统内部的兼容性，也为客户节约了更多的扩展空间。产品优势5U规格内仍旧供给了充分的升级空间，提高了产品的敏捷性高速PCI-EIntel82576IPMI2.0LSI2108512MRAID器资源占用产品规格名目处理器类型处理器个数芯片组内存类型和插槽内存容量存储类型RAID硬盘数量网络远程治理电源和特性扩展槽机箱和特性

说明IntelXeonE788008Intel7500DDR3存放式或无缓冲式64最大支持2TB内存支持热插拔SAS/SATARAID0,1,5,6,10 512M缓存16个SATA600GSSD两块Intel825762个千兆以太网网络端口支持IPMI〔独立端口〕2800W93%高效能冗余电源10个PCI-ESAS22INFINIBAND承受优化散热设计5U机架式机箱二、产品的质量标准并出具检验检测报告。织措施等。生产、供货力量生产力量xxxxxx335950平方米，包括办公区、生产车间、仓库、试验室等，效劳器整机设计年产能10万台。供给链稳定性Barebone及主板：供给商美国超微集团；内快速进展，在专业治理团队带着下，25款超云绿色云效劳器盛装亮相，承受了来自政府领导、行业专家、合作伙伴、客户的检阅。CPUIntel；超云与Intel已成为策略合作伙伴，Intel帮助超云推广了一系列市场活动，包括超云产品公布IntelCNDA，Intel在技术上赐予超云大力支持，且IntelGlobalCTO4月份访问超云，做了友好商谈；供货方面，与Intel的代理联强签署了选购协议，以保证供货和品质。MemorySamsung、现代、金士顿、美光；超云与Samsung的代理友尚签署了长期合作的选购协议，超云目前是三星重要的最有进展潜力的客户，三星总部的领导于本月中访问超云，进一步促进双方的合作；现代韩国总部的高层于3持超云的进展，无论技术层面还是价格层面，超云也与现代总代富鸿签署了选购协议；金士顿亚太区PM金士顿本月将会再度访问超云，进一步加强双方的合作。美光格外重视供给云计算系统的超云同时，美光表示情愿最大力度支持超云的进展，助力于中国云计算的进展。HDDSeagate、WD；超云与SeagateSeagate已经把超云COEM的客户，Seagate2VP详谈了双方的合作打算，在技术和商务上赐予超云最有力的支持；WD的帮助前端拿到工程；WD亚太区高层也于本月访问超云，表达了长远合作和意愿，超云也WDWPG签署了长期的选购协议。组织实施及相关效劳力量工程实施过程治理方法遵照国家对于信息化系统工程的实施过程治理标准，结合ISO9001企业质量治理标准CMM软件工程治理标准，天地超云建立了与自身特点相适应的工程治理方法论。工程实施治理方法论的目的和宗旨：保证客户满足度保证工程在进度打算、质量要求内完成标准工程执行过程，积存学问财宝工程实施治理方法论的特点包括：理论与实践的结合：ISO9001:2023CMM工程治理的理论学问与工程实践在不断探究中趋于完善融合质量治理的科学组织架构、明确的职责定位以客户满足、质量、进度为根本动身点工程实施成功的根底：5条线原则与国家对于信息化工程实施过程的标准相结合段，均制定了相应的治理和掌握措施，以保障工程的顺当实施。在工程的治理掌握方面，天地超云也制定了相应的治理掌握标准：□定定□定定□定定1□定定4□定定2□定定5□定定6□定定定定7□定定3□定定□定定8□定定工程实施过程掌握流程本系统建设的工程实施过程治理掌握标准客户满足中立于工程组的客户满足度调查；客户沟通始终贯穿于工程始终；质量质量保证员对工程从始至终进展严格正规的工程过程检视、确认和产品检视、确认；关键过程和工作产品需技术专家组的同行评审；专业的测试保证工程提交客户前的质量；工程提交前用户参与测试以及试运行前的用户测试；进度工程打算过程及其变更受到严格掌握工程跟踪监控机制严密关注进度进展风险、问题的跟踪解决机制保障进度打算得到执行工程进度打算时间12月4 1月3 1时间12月4 1月3 1月4 1月6 1月11 1月16 1月26任务日-1月日-1月日-1月日-1月日-1月日-1月日-2月3日3日5日10日15日25日3日供货成立工程实施小组系统需求分析制定实施打算系统架构设计系统搭建系统内部测试系统内部测试系统部署系统试运行培训工程组织构造工程的组织机构图如以下图所示：组织机构方案工程治理委员会。工程实施工作组工程实施主管工程实施主管将直接由工程实施工作组领导，并对工程治理委员会负责。工程经理自主权,是整个工程的全面治理者和执行人，可以充分调用工程内的资源，从面的、科学的、严谨的工程治理。工程经理的职责如下：工程组的建立和治理风险分析、推测和解决打算审订工程实施打算，并有效掌握工程经费掌握并治理工程时间进度，并保证工程各阶段标准和质量审核总体测试打算，制订验收打算，并参与系统验收和工程资源的合理调度统总设计师、应用开发部、系统集成部、系统支持部和后勤支援部。工程经理助理可在局部工作中行使工程经理的职权。系统总设计师系统集成阅历的高级工程师担当。算、及不同模块间接口的定义、质量保证体系等。人员的任务和执行期望值，指导和解决软件开发过程中的各种问题。领导需求分析组和系统方案设计组。系统设计组成工程所需的全部活动都是可见的、可治理和易于理解的;他们依据功能的定义括：设计用户界面，包括业务流程图、对话和处理界面、报告和文件划分和创立可执行的模块，确立不同模块的共同特征和相互关系保证设计在业务流程和全部必要的支持活动两方面实现了功能需求〕系统集成部经理工程进度和质量等。系统集成部经理直接领导各分系统集成部组长。系统支持部经理以及供给长期有效的售后效劳和客户技术培训。系统测试部实施阶段将协同系统集成部经理和各分系统集成部组进步行工程质量监控检查；同时负责软硬件测试方法的设计、测试结果的汇总报告。职责主要包括：供给质保策略并指导给工程工程人员向工程经理供给提高质量方面的建议保证承受质保方面的标准掌握工程文档遵从文档标准，确保全部文档的完整性制订和执行研发测试打算，制订和执行集成测试打算制订和执行工程验收测试打算负责记录和整理以上测试结果，并提交测试结果报告系统运行维护组BUG所引发的系统问题和工程所含实体的升级换代等。客户技术培训部门软硬件。工程后勤部经理和实施所需软件、硬件、PC机、网络部件的选购，负责软硬件设备的迁移和运输，负责安排日常会议、活动和内务后勤工作等。工程实施程序和步骤概述方法来进展挨次和并行共同实施。程中完成局部并行工作，充分提高了工作效率，缩短了工程时间以下是五个挨次执行阶段：工程启动阶段系统分析阶段系统设计系统测试系统实施以下是三个并行执行阶段如下：测试打算实施打算培训进展具体论述。工程启动阶段工程启动阶段目的工程启动阶段的重要作用在于建立实施本工程组织、明确目的、自我评估、风险和障碍，确定工程成功的标准。在本阶段，我们将通过细致的调研，确定本工程所使用的硬件设备环境和定制开发所使用的软件方法。工程启动阶段任务工程启动阶段的主要任务如下：工程启动，建立工程团队。调研、确定工程功能需求、系统运行的需求和特点、目前的技术构造、现行的信息战略、将来的技术进展及相关系统的影响和差距分析。建立此系统的概念设计评估各因素，包括系统范围、工程本钱、进度打算、设备状况、人力资源的安排和培训分析风险和利益，假设多种解决方案工程启动阶段的参与角色这一阶段所需的团队成员包括：工程相关业务的工作人员：供给需求实例业务过程分析员：负责落实系统要支持的业务功能和沟通系统如何工作的团队成员工程经理：负责目标客户确实定和业务打算书的修订工程启动阶段的文档说明工程启动阶段要提交文档为《工程工作打算书工程背景、范围、任务和目标工程组织构造、方法和规章制度开发流程和合作方式工程指定的标准、资源和人员、培训打算工程治理打算质量治理打算变更治理打算人力资源治理打算风险和问题治理战略、可度量的目标以及汇总和报告技术、工程进展中承受的工具系统分析阶段系统分析阶段目的使实施者和客户在完整的范围和需求条件下开展工作。系统分析阶段的任务系统分析阶段的主要任务是：建立系统属于用户的观念将目前的业务模型转换到将来系统的模型中确定需求的分解和优先级排序模拟多视角的需求描述，确立完整的需求体系系统分析阶段的活动差异，以期精准描述用户需求；对系统的数据库、文件设计、程序和接口进展审〔业务处理和定时大事〕型将用于设计数据库和文件构造。系统分析阶段的参与角色甲方工程组用户：负责帮助了解系统需求和当前系统状态工程经理：负责界定需求分析系统总设计师：负责需求分析的制定和指导系统分析阶段的文档说明系统分析阶段要提交的文档是《系统需求说明书编写目的和工程背景参照数据模型、大事模型、流程和质量需求系统的软、硬件需求和规格说明系统的功能说明系统的安全性和牢靠性分析数据移植和系统迁移方案测试验收标准实施打算和工程实施阶段实施打算和工程实施阶段的目的实施打算和工程实施阶段的目的是按进度打算为最终系统推向甲方工程阶段与系统开发阶段并行运行。实施打算和工程实施阶段的任务实施打算阶段的任务如下：为评估任一时间的转换工作建立根底为全部工程实施、安装、系统迁移活动制订一个综合打算为系统的实施安装做好场地调研和人员调研实施阶段的任务如下：依据实施打算安装调试系统调试和测试软、硬件和与其它系统〔例如节目收录系统、综合业务网制播系统、非编制作系统、播出系统〕的整合效率供给一个保证系统连续成功运行的环境实施打算和工程实施阶段的参与角色甲方工程组工程实施工作组：负责监视实施过程中的工程质量系统总设计师：负责监视系统集成实施和模拟系统流程状况系统集成部经理：负责系统集成的全过程各分系统集成部组长：实施系统集成工作系统支持部经理：负责系统集成中的质量保证实施打算和工程实施阶段的文档说明实施打算和工程实施阶段主要应供给以下文档：工程指导书和完整的参考手册系统实施转移打算系统安装调试结果报告试运行试运行阶段的目的进一步生疏系统的工作流程和娴熟使用系统各项功能。试运行阶段的活动必要的规程以改进工作流。试运行阶段的参与角色系统测试部：识别评价系统系统运行维护部：供给技术保障系统支持部经理：监视试运行状况甲方工程组工程实施工作组：评价系统试运行状况试运行阶段的文档说明系统试运行报告验收验收阶段的活动书。验收阶段的参与角色甲方工程组工程实施主管：负责工程实施验收系统集成部经理、系统支持部经理：负责演示工程治理与协调方法总体目标方式、信息传递的过程进展全面的治理，引导工程实施向着乐观的、协作的方向进展。实施过程的优质、快速、高效。协调规划过完善具体的沟通规划，收集整理该工程甲方的相关治理人员及用户群的信息与沟通需求，主要包括谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。检查，并依据需要进展修改，以保证沟通打算的持续适用性。协调治理人员协调治理人员涉及以下三方面的人员：施工方工程组人员；甲方工程组相关治理人员；工程监理人员。负责信息统计、分发、复核等沟通治理工作。范围技术人员，通过以下几种沟通方向保证沟通范围掩盖全面：意见征求座谈会、意见箱等，做到上行沟渠道通畅，使工程经理能把握全面状况，作出符合案。括明确工程的目标、传达工作方面的学问、供给工程的进展状况、反响自身的工作绩效等。倾斜沟通：信息在不同层次的不同职能组之间的沟通。前获得工程经理的允许和确定，并在沟通后把任何值得确定的结果准时向工程经理汇报。沟通需求分析理沟通需求分析：工程中涉及的学科、和专业；内部信息需求；外部信息需求；工程参与人数、参与地点及资源配给。沟通方法以下几种沟通技术：工程例会理助理及各工程工作组的组长等，集中通报工程进展的状况及遇到的问题，争论解决方法，协调资源配给及打算变更，催促工程整体实施的进程。工程例会的时间频率暂定为一周。书面文件对于沟通过程都以书面文件的形式进展过程记录沟通各方已书面文件的方式将各得意沟通意愿提交给对方结果返回给发送方。工程实施人员定期〔按周，月计〕向工程经理以周报，月报等方式汇报工程进展及存在问题，工程经理汇总整理并准时向甲方工程治理方呈报。以工程里程碑为节点，工程经理届时向工程治理委员会呈报书面工程工作报告。电子邮件由于书面文件沟通逐级传递可能存在肯定的时效延误性提交文档电子版。口头沟通在工程进展过程中遇到较紧急问题时，直接口头沟通，争取处理意见。运用口头表达，如谈话、，讲课等方式进展信息沟通，这样传送信息便利，沟通敏捷、速度快。在处理完问题之后再将沟通意见及结果记录备案。工程质量治理掌握执行公司内部质量治理体系标准。本标准符合ISO9001质量认证体系。ISO9000-3供给和维护中的使用指南送货及保障供货质量措施操作和维护保养，在货物寿命期内运转良好。我公司供给的全部货物承受相应标准的保护措施进展包装运和内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈等保护措施，以确保货物安全运抵现场。我公司担当由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀每件包装应附有具体装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。关时供给熏蒸处理证明。我公司承诺在制造商在发货之前，对货物的有关内在和外观质量、规格、性能、数量和检证书及质量保证条款马上向我公司提出索赔。我公司货物用的结实的木箱进展包装,并实行防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震惊及陆的长途运输。在每个包装箱的邻接四个侧面标明箱内货物的内容。依据货物在装卸、运输上的不同要求，在包装箱上显著地标明“轻放和挂钩位置。在货物的每件包装中都附有以下单据：装箱明细单副本一式两份；质量合格证副本一式两份；相关合同货物的技术资料一份；需要组装的部件及机器的系统装配图一式两份。状态良好。集装箱内备有充分的货物支架和包装垫木，以防止货物在集装箱内移动。我公司对货物包装不当或实行防护措施不充分致使货物损坏或丧失时负责修理、更换或赔偿。货物的验收全部货物运抵安装现场后，台方应当准时依据货物验收方案组织进展货物到货验收。货物运抵现场后，台方将和我方联合对货物进展开箱检验。其具体实施方法在首次开箱检验前由双方代表协商，同意后实施。台方依据合同要求对全部货物、型号、规格、数量、外型、外观、包装及设备技术资料、文件〔如装箱单、保修单、随箱介质等〕进展验收。开箱检验合格后，提交《设备到货验收报告陷、损坏、短缺或型号规格，质量以及包装不符合合同规定时，双方应作好“货物到货问题纪录”并由双方代表签字，如属成交人责任此项协议书即作为选购人向成交人要求修理、补供、换货等有效的索赔证明。设备安装、调试，系统初试设备各项技术指标根本到达合同指标要求后，提交《质量验机房实施条件要求供电UPS电源，保证系统在断电等非正常状况下正常工作。承受采暖系统机房的采暖承受空调或暖气解决。消防用当地的水源和相应的消防设施解决消防问题。空调系统B级机房对温湿度及其变化率的要求。防静电地板中的损耗。网络综合布线EIA/TIA568B标准，网IEE802.3〔以太网PI协议标准。环保与节能措施污染。机房装饰装修GB2887-89B级进展装修。其位置尽量避开强动力源、强噪声源，避开强电磁场的干扰源，依据GB2887-93吸音、抗静电等。供电系统UPS配电供给。50HZ±0.5HZ。UPS供电。有条件的状况下承受双回路供电。机房照明系统满足以下标准：《电子计算机机房设计标准》GB50174-93GB2887300Lx电缆敷设，配管配线定。分支穿电线管，末端穿金属管。电线管、金属线槽均有牢靠接地。消防系统GB50116-98〔GB50166-92〕〔GBJ16-87〕〔GB50045-95〕〔GB4715-93〕〔GB4716-93〕〔GB4717-93〕〔GB16807-1997〕防雷相关标准：《建筑物防雷设计标准》 GB50057-94《电子计算机房设计标准》GB50174-93《计算机场站安全要求》GB9361-88《计算机场站技术要求》GB2887-89《民用建筑电气设计标准》JGJ/T16-92YDZ011-93《雷电电磁脉冲的防护》IEC61312《电子设备雷击保护导则》GB7450-87《爆炸和火灾危急环境电力装置设计标准》GB50058-92机房的防雷接地要求：R≤1Ω。直流工作接地35平方毫米的多股铜线。35平方毫米，材料为多股铜线。出入机房的电缆金属护套在入站〔室〕处作保护接地，电缆内芯线在进站〔室〕处加装避雷器，电缆内的空线对作保护接地。验收技术支持方案保障措施概述超云公司已经具有多年的广电信息系统运行维护阅历维护效劳的有效措施，主要从：工作范围、组织和人员、工作规程、质量与监视、系统与设备以及后勤保障六大方面予以保障。工作范围保障技术支持与维护工程组将在深入细致的理解媒体资产治理系统工程运行维护中的各项制定效劳名目和效劳等级协议SLA，做到：效劳内容定义清楚、全面、有效；效劳等级配置合理。详见效劳工作范围描述。组织和人员保障超云公司依据媒体资产治理系统工程要求和工作量预估，拟组建专职的运行维护队伍，保证日常一线值班人数满足工程需要。所派人员骨干具有多年广电工艺系统运行维护阅历，技术力量和敬业精神符合工程要求。详见组织与人员章节描述。工作规程保障超云公司将通过执行一套完善的治理规程实现我们的效劳承诺，主要包括：(详见工作规程章节)1、通过沟通治理规程，实现运行维护工作信息纵向、横向的准时有效沟通，使客户工证快速调动技