2023年管理心理学单选题题库

１：管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人的()是否高效率的方法和手段。1.工作作风2.思想方法3.管理方法2:从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾向。1.思想2.行为3.语言3：群体间的冲突增长了各群体内部的（）。1.内聚力2.友谊3.协调性4：（)对一个组织结构形式有重要的影响。１．管理距离２.管理幅度3．管理人数5:谁能掌握（）管理的这一真谛,谁就能在实践中取得胜利。１.以人为本2.效益第一3.信息第一6:能力总是存在于人的具体（)之中。1.活动2.思维3．语言7：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（)对领导的影响。1.知识范围2．技能水平3.成熟度8:现代公司管理的特点是强调（）的管理。1.以生产为中心2.以关系为中心３．以人为中心9：激励是指连续激发人的（）的心理过程。１.情绪2.动机3.干劲10：领导者自身的（)，决定了他们要采用不同的方式方法来树立威信,其效果也是大相径庭的。１.文化水平2.个性特点3.素质差异1１：气质是指个人行为所有(）的总和。1．典型2.隐性特性3．动力特点12：群体不是个体的简朴相加，而是将个体力量汇合成()。１.合力2.整体3.新的力量13:公司的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应当涉及()。1.决策２.领导3.用人14:再冻结是指改革后的态度与行为的整合,即获得的()模式成为个体之个性，形成故意义的情感关系的过程。1.新行为２．新观念3.新态度１5:管理坐标图的理论认为，最有效的领导者应当是一位既关心工作，同时又关心（）的人。1.工作人员2.上级意图3.自身发展16:巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的()。１.合作体系2.群体3．单位１7:组织发展的基本任务在于，提高生产力和公司组织的（）。1.能力2.声望3.效果1８:传统品质理论认为，领导者的品质是(）。1.实践中炼成的2.后天学会的3．生而具有的19:()同人、财、物同样,是管理中的重要资源,并且还是一种稀有资源。1.信息2.知识３.时间20：（）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的结识。1.能力2.精神3．抱负21：公平理论认为,人们总是要将自己所做的奉献和所得的报酬,与一个和自己(）的人的奉献与报酬进行比较。1.条件相等2.条件不同3．毫不相干２2:第一印象是指两个不相识的人（)时所形成的印象。１.第一次见面2.网上聊天3.通电话2３:管理结构实质上是一种(）的等级。１.人群关系2.工作关系３.业务关系24：物质自我是指人对自己(）的存在有自觉的意识。1.身体2.抱负3．财富２5:学习型组织的学习内容就是圣吉提出的（）。1．五项修炼2.演练与超越3.以人为本２6：当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的（）来完毕团队目的。1.能力组合2.智力模式3.性格特点2７:激励是以人为中心管理思想的重要（）。1．管理职能2.管理手段3.管理途径２8：目的是一种刺激,合适的目的可以(）人的动机,规定行为的方向。1.启发２.诱发3．制约29：领导者的资格和经历也是产生(）的因素。１．权威2.影响力3.权力30：授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的()，具有相称的行为自由权。1.范围内2．时间段3.监督下31:个性是一个人的(）的反映。1.道德品质2．身材容貌3.精神面貌32:心智模式在心理学上讲就是人的(）。１.思维习惯2.思维方法3.思维模式33:团队的目的没有成员的（）是无法完毕的。1.互相鼓励２.交流与合作3.彼此协调34：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法,以抬高自己的身份，保持自己高高在上,叫做（)。1.收买威信2．职业威信3.距离威信3５:角色盼望是指别人对一个人所应承担的（）的希望与寄托。1.职责２.义务3．角色36:挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，碰到障碍或干扰,致使个人动机不能实现,个人需要不能满足时的().1.情绪状态2.心理反映３.切身体会３７：学习型组织将组织成员的()放在极其重要的地位。1.抱负２．需求3．愿景３8:跨国公司有很多特点,其中较为突出的一个特点就是（)。1.多元化2.风险性３.整合性39：能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动（)的个性心理特性。1.质量2.节奏３.效率４0:影响力是一个人在于别人的交往中，()别人的心理与行为的能力。1.督促和引导２．影响和改变３.说服和制约1:(）对一个组织结构形式有重要的影响。1．管理距离2．管理幅度3.管理人数2：个性是一个人的()的反映。1.道德品质2.身材容貌3.精神面貌3：领导者拿国家、集体的利益来行善,以此取得下属的信任,这是一种（)。1．职业威信2．政治威信3.收买威信４：（)自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的结识。1．能力2.精神3.抱负５：管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人的(）是否高效率的方法和手段。1．工作作风２.思想方法3.管理方法6：心智模式在心理学上讲就是人的（)。１.思维习惯2.思维方法3.思维模式7：授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（)，具有相称的行为自由权。1.范围内2.时间段3.监督下8：管理结构实质上是一种（）的等级。1.人群关系２.工作关系3.业务关系９:领导者自身的(）,决定了他们要采用不同的方式方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。１.文化水平２.个性特点３．素质差异１0：巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的()。1.合作体系２.群体3．单位11:定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的()。1.初始印象2.最新印象3.固定形象1２：目的是一种刺激，合适的目的可以(）人的动机，规定行为的方向。1.启发２.诱发３.制约1３：投射是一种通过(）来达成心理防御目的的方法。1．以己度人2.心理设防３.以心比心14:影响力是一个人在于别人的交往中，(）别人的心理与行为的能力。１.督促和引导2.影响和改变3.说服和制约１５:跨国公司有很多特点,其中较为突出的一个特点就是()。1.多元化2.风险性3.整合性16:物质自我是指人对自己(）的存在有自觉的意识。1．身体2.抱负3.财富17:解冻是指（）个人或群体去改变他们本来的态度或消除对旧态度或行为的支持。1.号召2.命令3.刺激１8：角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的（）的知觉。1.责任2.地位3.义务19：从众行为是指，群体成员企求自己的()跟从群体的倾向。１.思想２．行为3.语言20:性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的(）。１.行为方式2．语言习惯3.思维方式2１：变革是指经由经验的内化与认同作用,而使（)发生。１．新的观念2.新态度3.新行为２2：谁能掌握（）管理的这一真谛,谁就能在实践中取得胜利。1．以人为本2.效益第一3.信息第一23：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法,以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做(）。1.收买威信2.职业威信３．距离威信24:激励是以人为中心管理思想的重要（)。1.管理职能2.管理手段3.管理途径25:现代公司管理的特点是强调()的管理。１.以生产为中心2．以关系为中心3.以人为中心2６:组织发展的基本任务在于，提高生产力和公司组织的（）。１．能力2.声望3.效果27：在领导生命周期的理论中,可以看出被领导者的()对领导的影响。1.知识范围２.技能水平３.成熟度28：能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动（)的个性心理特性。１.质量２.节奏3．效率2９:让职工参与变革,既可以吸取职工的智慧,又可以减少变革中的（),有助于变革的顺利进行。1.观念压力2.思想冲突3.思想阻力30:挫折是指个体在从事有目的的活动过程中,碰到障碍或干扰,致使个人动机不能实现,个人需要不能满足时的（)．1.情绪状态2.心理反映3.切身体会３1:(）是领导者权责统一的基础。1.职位2．决策3.服务32:气质自身（)之分。1.无好坏2．有好坏３.无高低33：()是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。1.晕轮效应2．知觉定势3.知觉防御３４：生理需要是属于最底层次的人类的（）需要。1.健康2.发展3.基本35:人的(）也影响人的时间知觉的长短。1．身体状况2．精神状态３．生活丰富度3６：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担（)的限度。１.社会责任２.群体目的3.成员困难3７:学习型组织将组织成员的()放在极其重要的地位。1.抱负2.需求3.愿景３8：科学技术越是发展，就越要重视（)。１.信息因素2.人的因素3.知识因素39:领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下（）的行为过程。1.完毕任务2.实现目的3.交流合作４０:当团队形成后,其成员必须不久发展出适合的()来完毕团队目的。1.能力组合2．智力模式3.性格特点１：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担()的限度。１．社会责任2.群体目的3.成员困难２：心智模式在心理学上讲就是人的（）。１.思维习惯2．思维方法３．思维模式3:奖励先进要特别注意环境的()。1.协调性２．整洁度3.心理气氛4:管理心理学的首要任务是提高公司的()。1.劳动生产率2.知名度3.美誉度５：从众行为是指,群体成员企求自己的（）跟从群体的倾向。1.思想2.行为３.语言6:再冻结是指改革后的态度与行为的整合,即获得的（）模式成为个体之个性，形成故意义的情感关系的过程。1.新行为２.新观念3．新态度7：组织发展的基本任务在于，提高生产力和公司组织的(）。1.能力２.声望3．效果8：团队的目的没有成员的（）是无法完毕的。1．互相鼓励2.交流与合作3．彼此协调9:（）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。1.晕轮效应2．知觉定势３.知觉防御10:（)是领导者权责统一的基础。1.职位2．决策3.服务１１:能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动(）的个性心理特性。1.质量2.节奏3．效率12：效价是指个人对他所从事的工作或所要达成的（）的估价。1.结果2.目的3．规定1３：管理结构实质上是一种(）的等级。1.人群关系2．工作关系3.业务关系１4：正式群体是为了完毕组织所规定的特定目的与特定工作而产生的正式的（）组织结构。1.合法的2.官方的3.公认的15:传统品质理论认为，领导者的品质是（)。1.实践中炼成的2．后天学会的３.生而具有的1６：气质自身(）之分。１.无好坏2.有好坏3.无高低１７：()对一个组织结构形式有重要的影响。１.管理距离2．管理幅度３．管理人数18:在领导生命周期的理论中,可以看出被领导者的（)对领导的影响。１.知识范围2．技能水平3.成熟度19:气质是指个人行为所有()的总和。1.典型2.隐性特性3.动力特点２０：激励是以人为中心管理思想的重要（）。1.管理职能2.管理手段３.管理途径21:当人员感到不满意时,就会产生（)的需要。1.调离2.变革3.上访22:个性是一个人的（）的反映。１.道德品质２．身材容貌３.精神面貌23:公平理论认为，人们总是要将自己所做的奉献和所得的报酬，与一个和自己(）的人的奉献与报酬进行比较。1.条件相等2．条件不同３.毫不相干２4：性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的(）。1.行为方式2.语言习惯３．思维方式25:群体不是个体的简朴相加，而是将个体力量汇合成(）。1.合力２.整体3.新的力量26：授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的(）,具有相称的行为自由权。1.范围内２.时间段3．监督下2７：管理心理学着重研究公司中的(）系统。１.人?？人２.人??机３.机??机2８:变革是指经由经验的内化与认同作用,而使（）发生。１.新的观念2.新态度3.新行为２9:跨国公司有很多特点,其中较为突出的一个特点就是（)。1.多元化2.风险性3.整合性3０:领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法,以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做（）。1．收买威信2.职业威信3．距离威信3１:学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地位。1.抱负2.需求3.愿景3２:科学技术越是发展，就越要重视(）。1.信息因素2.人的因素3.知识因素3３：人的(）也影响人的时间知觉的长短。１．身体状况２.精神状态3.生活丰富度34:公司的组织结构在某种限度上应当反映出人员的（）。１．道德品质2．个性特性3.知识水平35：角色盼望是指别人对一个人所应承担的()的希望与寄托。1.职责2.义务3.角色36:（）同人、财、物同样,是管理中的重要资源,并且还是一种稀有资源。1．信息２．知识3．时间37:个案研究是对情境和情境中人们的（）的集中考察。1.行为2.活动3.情感３8：（）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的结识。１.能力2.精神3．抱负３9:“士气”一词用在公司中，表达群体的（)。1.团结状况2.工作精神3．工作效率40：学习型组织的学习内容就是圣吉提出的（)。１．五项修炼2.演练与超越3．以人为本1:激励是指连续激发人的()的心理过程。1.情绪２.动机3.干劲２:领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份,保持自己高高在上，叫做(）。1.收买威信2．职业威信３.距离威信3:让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中的（)，有助于变革的顺利进行。１.观念压力2．思想冲突３．思想阻力４:投射是一种通过(）来达成心理防御目的的方法。１．以己度人２．心理设防3.以心比心5:能力总是存在于人的具体()之中。1.活动２.思维3.语言6:当人员感到不满意时,就会产生(）的需要。1.调离2.变革3.上访７:跨国公司有很多特点,其中较为突出的一个特点就是(）。1.多元化２.风险性3.整合性8:激励是以人为中心管理思想的重要（）。1．管理职能2．管理手段3.管理途径9:群体不是个体的简朴相加,而是将个体力量汇合成()。1.合力2.整体3．新的力量10：公司的组织结构在某种限度上应当反映出人员的(）。1.道德品质2.个性特性3.知识水平11:公司组织要在适应外界变动和变革中追求一种（）平衡1.绝对２.相对3．动态1２:组织发展的基本任务在于,提高生产力和公司组织的()。１.能力2.声望3.效果１3:管理心理学的首要任务是提高公司的()。1．劳动生产率2.知名度３.美誉度1４：学习型组织将组织成员的(）放在极其重要的地位。1.抱负2.需求3．愿景15:在公司中要建立()的管理制度。1.以质量为中心2．以人为中心3．以制度为中心16：领导者自身的（），决定了他们要采用不同的方式方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。1.文化水平2.个性特点3．素质差异１7:领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下()的行为过程。1.完毕任务2.实现目的3．交流合作１8:心智模式在心理学上讲就是人的()。１.思维习惯２.思维方法3.思维模式1９：管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人的（)是否高效率的方法和手段。1.工作作风2.思想方法3.管理方法2０：气质自身（）之分。1.无好坏２.有好坏3．无高低21:盼望值是指个人对某项目的可以实现的（)的估计。1.吸引力2.概率3．把握22：解冻是指()个人或群体去改变他们本来的态度或消除对旧态度或行为的支持。１.号召2.命令3.刺激23:生理需要是属于最底层次的人类的()需要。1.健康2.发展3.基本2４:()是领导者权责统一的基础。1．职位2.决策３.服务25：巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的（）。１.合作体系2.群体3.单位26：群体是一种(）的途径。1.解决问题2.应对挑战3.完毕任务２7：变革是指经由经验的内化与认同作用，而使()发生。1.新的观念２．新态度3．新行为28：角色盼望是指别人对一个人所应承担的(）的希望与寄托。1.职责２.义务３．角色２９:当团队形成后，其成员必须不久发展出适合的(）来完毕团队目的。1．能力组合２.智力模式3．性格特点30:性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的（）。1.行为方式2.语言习惯3．思维方式31:从众行为是指，群体成员企求自己的(）跟从群体的倾向。1.思想２．行为3.语言32:挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，碰到障碍或干扰，致使个人动机不能实现,个人需要不能满足时的()．１.情绪状态2.心理反映３.切身体会３3:定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的(）。1.初始印象２.最新印象3.固定形象３４：“士气”一词用在公司中,表达群体的（)。1.团结状况2.工作精神3.工作效率3５:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担（）的限度。1．社会责任2．群体目的3.成员困难36:领导者的资格和经历也是产生（）的因素。１.权威2．影响力3.权力3７：（）同人、财、物同样，是管理中的重要资源,并且还是一种稀有资源。１.信息2.知识3.时间38：第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印象。１．第一次见面2.网上聊天3．通电话39：现代公司管理的特点是强调（）的管理。1.以生产为中心２.以关系为中心3.以人为中心40：个性是一个人的()的反映。1.道德品质2.身材容貌3.精神面貌１：能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动()的个性心理特性。1．质量2.节奏3．效率2：影响力是一个人在于别人的交往中，（）别人的心理与行为的能力。1.督促和引导2.影响和改变3.说服和制约３：谁能掌握()管理的这一真谛,谁就能在实践中取得胜利。1．以人为本２.效益第一３．信息第一4：激励是指连续激发人的(）的心理过程。1.情绪2.动机３.干劲5：巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的（）。１.合作体系2．群体3.单位6:团队的目的没有成员的(）是无法完毕的。１．互相鼓励2.交流与合作３.彼此协调7:气质自身(）之分。1.无好坏２.有好坏3.无高低8：解冻是指（)个人或群体去改变他们本来的态度或消除对旧态度或行为的支持。１.号召２．命令３.刺激9:()对一个组织结构形式有重要的影响。1.管理距离２.管理幅度３．管理人数１0：效价是指个人对他所从事的工作或所要达成的()的估价。1.结果2.目的３.规定11：科学技术越是发展,就越要重视()。1.信息因素２．人的因素３.知识因素１2:公司的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应当涉及()。1.决策2.领导3．用人1３：第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印象。1.第一次见面２.网上聊天3．通电话1４：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担（）的限度。1.社会责任2.群体目的３.成员困难15:领导者拿国家、集体的利益来行善，以此取得下属的信任,这是一种（)。１.职业威信2.政治威信3.收买威信16：(）同人、财、物同样，是管理中的重要资源,并且还是一种稀有资源。１.信息2.知识3.时间17：()是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。１.晕轮效应2.知觉定势3.知觉防御1８：授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的(),具有相称的行为自由权。１.范围内２.时间段3.监督下1９:激励是以人为中心管理思想的重要（)。1．管理职能2.管理手段3.管理途径２0：当人员感到不满意时,就会产生()的需要。1．调离2．变革3.上访21:从众行为是指，群体成员企求自己的(）跟从群体的倾向。1.思想2.行为3.语言2２：组织发展的基本任务在于,提高生产力和公司组织的()。1.能力２.声望3.效果2３:群体是一种(）的途径。１．解决问题2.应对挑战3.完毕任务24:群体不是个体的简朴相加,而是将个体力量汇合成(）。1．合力2.整体3．新的力量25:管理结构实质上是一种（)的等级。1.人群关系２.工作关系3.业务关系2６：变革是指经由经验的内化与认同作用，而使（)发生。1.新的观念２.新态度3.新行为2７:角色盼望是指别人对一个人所应承担的()的希望与寄托。1.职责2.义务3.角色２8：学习型组织将组织成员的（)放在极其重要的地位。1.抱负2.需求3.愿景29：角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的（）的知觉。1.责任2．地位3．义务３０:跨国公司有很多特点,其中较为突出的一个特点就是()。１.多元化２.风险性3．整合性３１:正式群体是为了完毕组织所规定的特定目的与特定工作而产生的正式的（）组织结构。1．合法的2.官方的3.公认的３2：生理需要是属于最底层次的人类的（）需要。１.健康2.发展3．基本33：在领导生命周期的理论中,可以看出被领导者的()对领导的影响。1.知识范围2.技能水平３.成熟度3４：投射是一种通过(）来达成心理防御目的的方法。１.以己度人2.心理设防3.以心比心35:（)自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的结识。１.能力2．精神3.抱负３6:（)是领导者权责统一的基础。1.职位2.决策3.服务3７：定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的()。1．初始印象２.最新印象３．固定形象38：在公司中要建立()的管理制度。１.以质量为中心2．以人为中心3.以制度为中心３9:个案研究是对情境和情境中人们的（)的集中考察。1.行为2.活动3.情感４０：再冻结是指改革后的态度与行为的整合,即获得的（）模式成为个体之个性，形成故意义的情感关系的过程。1．新行为２．新观念3.新态度1:盼望值是指个人对某项目的可以实现的（）的估计。1.吸引力2.概率3.把握2：领导者拿国家、集体的利益来行善，以此取得下属的信任,这是一种（）。1.职业威信2.政治威信3.收买威信３：第一印象是指两个不相识的人()时所形成的印象。1.第一次见面2.网上聊天3.通电话４：气质是指个人行为所有（)的总和。1.典型2.隐性特性3.动力特点5：公平理论认为，人们总是要将自己所做的奉献和所得的报酬,与一个和自己（）的人的奉献与报酬进行比较。１．条件相等２.条件不同3.毫不相干6：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做（)。1．收买威信2.职业威信３.距离威信７:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个公司领导人的（)是否高效率的方法和手段。1．工作作风2.思想方法3．管理方法８:目的是一种刺激,合适的目的可以(）人的动机，规定行为的方向。１．启发2．诱发3.制约９:个案研究是对情境和情境中人们的(）的集中考察。1.行为2．活动3．情感10：投射是一种通过()来达成心理防御目的的方法。1.以己度人2.心理设防３.以心比心11：现代公司管理的特点是强调（)的管理。1.以生产为中心２.以关系为中心3．以人为中心12：在公司中要建立（）的管理制度。1.以质量为中心2.以人为中心3.以制度为中心１３:正式群体是为了完毕组织所规定的特定目的与特定工作而产生的正式的（）组织结构。１．合法的2．官方的3．公认的14：挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，碰到障碍或干扰，致使个人动机不能实现，个人需要不能满足时的().1.情绪状态２.心理反映3．切身体会１5：公司的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应当涉及(）。1.决策２．领导３.用人16：激励是指连续激发人的(）的心理过程。1.情绪2.动机３.干劲１7：让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中的(),有助于变革的顺利进行。1．观念压力２.思想冲突3.思想阻力18：谁能掌握（）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得胜利。1．以人为本2．效益第一3.信息第一1９：群体间的冲突增长了各群体内部的（)。１.内聚力２.友谊3.协调性20:能力总是存在于人的具体（)之中。１.活动2.思维3.语言2１：传统品质理论认为，领导者的品质是（）。１.实践中炼成的2.后天学会的3.生而具有的22：管理坐标图的理论认为，最有效的领导者应当是一位既关心工作,同时又关心（)的人。1．工作人员２.上级意图3.自身发展2３：能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动（)的个性心理特性。１.质量2.节奏3.效率2４:定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的()。１.初始印象2.最新印象3．固定形象25：巴纳德认为组织是一个故意识地协调两人以上的活动或力量的（）。1.合作体系２.群体3.单位26:当团队形成后,其成员必须不久发展出适合的（)来完毕团队目的。1.能力组合2.智力模式３.性格特点2７：管理心理学着重研究公司中的(）系统。1.人??人2.人??机3.机??机２8:跨国公司有很多特点,其中较为突出的一个特点就是()。1.多元化２.风险性3．整合性29：激励是以人为中心管理思想的重要（)。１.管理职能2.管理手段3.管理途径3０:人的（）也影响人的时间知觉的长短。1.身体状况2.精神状态3.生活丰富度31：效价是指个人对他所从事的工作或所要达成的（）的估价。１．结果2．目的3.规定3２：生理需要是属于最底层次的人类的（)需要。1.健康2.发展3.基本33：科学技术越是发展，就越要重视()。1.信息因素2.人的因素3.知识因素３4：（）对一个组织结构形式有重要的影响。１．管理距离2．管理幅度3.管理人数35：（）同人、财、物同样,是管理中的重要资源，并且还是一种稀有资源。１.信息2.知识3.时间36：学习型组织将组织成员的（)放在极其重要的地位。1.抱负2．需求3.愿景37：角色盼望是指别人对一个人所应承担的()的希望与寄托。1.职责２．义务3．角色３8：领导者自身的()，决定了他们要采用不同的方式方法来树立威信,其效果也是大相径庭的。1.文化水平2．个性特点3.素质差异3９:公司的组织结构在某种限度上应当反映出人员的()。1.道德品质2．个性特性３.知识水平40:（）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。1.晕轮效应２.知觉定势3．知觉防御1：当团队形成后,其成员必须不久发展出适合的(）来完毕团队目的。1．能力组合2.智力模式3.性格特点2：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担(）的限度。1.社会责任２.群体目的３.成员困难3:从众行为是指,群体成员企求自己的（)跟从群体的倾向。1.思想2．行为3．语言4：人的（)也影响人的时间知觉的长短。１.身体状况2．精神状态3.生活丰富度5:公司的组织结构在某种限度上应当反映出人员的（)。1.道德品质２.个性特性３.知识水平6：能力是指顺利完毕某种活动所必需的并直接影响活动()的个性心理特性。1.质量2.节奏3.效率７:科学技术越是发展,就越要重视（)。1.信息因素2．人的因素３.知识因素8:生理需要是属于最底层次的人类的（)需要。１.健康2.发展3.基本9：“士气”一词用在公司中，表达群体的(）。1.团结状况2．工作精神3.工作效率10:在公司中要建立（)的管理制度。1.以质量为中心2.以人为中心３．以制度为中心１1：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上,叫做（)。1.收买威信2.职业威信3.距离威信１2：领导者的资格和经历也是产生（）的因素。1.权威2.影响力3．权力１3：