上半年实施工作总结

2014年上半年度年中汇报李勇 2014年7月11日

2014年度上半年个人KPI总结分析1232014年度上半年项目实施情况汇报2014年度下半年工作计划项目管理过程中的个人总结452014年度下半年个人能力建设计划2014年度上半年KPI考核指标及达成情况分析序号指标内容权重实际完成情况1实施结项（确认收入）30%58%2客户满意度（是否存在投诉甚至重大失误）10%10%3日常流程管理10%10%4实施费用控制10%10%5独立实施能力提升10%9%6业务知识培训与考核10%10%7项目管理能力储备10%10%8直线经理、部门经理、总监三级评价10%2014年度上半年项目实施情况汇报2014年4月14日入场系统平台（20万，12.12%）4月23日完成验收会计核算（15万，9.09%）、成本核算（25万，15.15%）5月31日完成验收固定资产（15万，9.09%）、人力资源（20万，12.12%）6月30日完成验收截止到6月底总计完成95万，57.58%2014年度上半年项目实施情况汇报会计核算已完成6个月的手工凭证录入工作，系统报表已产出；会计收入接口已完成，数据核对无误，已自动生成一个月（6月）的数据；固定资产出入库、物流出入库自动凭证已设置完成，由于物流和固定资产前期未上线，还未生成数据。成本核算已产出3个月成本数据，数据质量还在核对中；科主任分析平台、运营分析平台等数据核对完成后设置，预计完成时间在7月下旬。2014年度上半年项目实施情况汇报固定资产固定资产系统已完成6个月出入库补录工作，数据需要各管理科室核对。人力资源人力资源系统已完成人员信息导入，具体人员信息人事处还在核对中，预计在7月下旬完成考勤管理上线工作。物流管理物资出入库功能刚刚上线；物流高值耗材接口已经和医院设备处以及信息中心讨论过，等物流基础模块完全上线后，再进行实施。2014年度上半年项目实施情况汇报预算管理预算方案经过与财务处负责人的讨论，收入和支出预算方案均已确定，自上而下，由我们主导；历史数据和本年预算数据已提供给我方，等整理后导入系统即可；支出控制项目还未确定好，预计本月底提交给我方整理。绩效与奖金绩效指标和方案暂时确定不了，需要大院长最后敲定；经过和财务处冯主任讨论，我方要求医院最好在7月底之前先整理出一套虚拟方案，出一次数据供院领导参考。2014年度上半年项目实施情况汇报-人员情况分析关键干系人医院：王广余，院工会主席（项目总负责人）态度上积极支持项目，很多跨部门的问题可以出面解决，积极组织协调会。吴秀春，网络信息中心主任，项目日常协调人，很支持项目，项目验收签字人。冯艳秋，财务处主任，会计、成本、绩效、预算等模块负责人，由于负责ERP项目模块比较多，实施过程中关注度很高、对软件有积极的推动作用，项目重要发起人。…2014年度上半年项目实施情况汇报-人员情况分析关键干系人项目组：李泽宇，实施总监，积极协调其他资源、亲自到现场解决项目疑难问题、多次来医院协调工作。赵楠，实施经理，项目进度监督，疑难问题解决，丰富的项目经验共享。任红红，高级实施工程师，负责会计、人力资源、物流、固定资产等模块的实施工作。崔金广、杨洁，网络信息中心，系统管理员，负责日常系统维护，HIS系统等接口的编写，与科室问题的反馈等。2014年度下半年工作计划（1）7月底完成物流的验收工作；（2）7月底HERP整体项目中期汇报；（3）8月中下旬完成绩效、预算的验收工作；（4）维护系统运行；（5）协助进行回款工作；（6）准备接手新项目。项目管理过程中的个人总结1、业务知识能力

由于是我个人自己主导实施的第一个项目，对整体系统的亮点和缺陷的掌握仍有不足，需要接下来的时间里继续学习。2、沟通能力

经过每次的项目培训以及多次协调会，与医院的沟通还是比较顺畅的，医院的配合也比较积极。3、计划性总体实施过程与实施计划基本相符，但是由于医院个别原因造成的拖延，经过与信息中心主任以及相关科室的沟通，基本都赶上了实施计划