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文档简介
企业作业指导书编写计划方案_物业经理人企业作业指导书编写规划方案
编写好企业的生产作业、产品检验作业和设备操作作业指导书,使之成为指导员工正确进展生产作业、产品检验和设备操作的根本标准,是企业开展生产经营的一项必不行少的、不行替代的重要的根底性建立工作。
有很多中小企业由于种种缘由,在生产、质检和生产操作方面没有一套标准的作业指导书,导致企业生产工艺混乱、产品检验失控、设备操作保养无序,造成生产现场秩序混乱、不合格品增多、设备使用寿命降低、生产铺张严峻、生产效率低下等不良状况;不仅给企业培育、提升新员工的生产技能造成困难,而且还给企业进展生产作业的标准化治理带来不行逾越的障碍。
因此,编辑一套适合企业生产实际的作业指导书,已经成为企业实现提高品质、提升效率、降低本钱、削减铺张、改善治理的一个治标治本的根本措施,如何快速、有效地编辑一套适合企业生产实际的作业指导书是企业的当务之急。现将我多年以前在给企业编写作业指导书时,起草的工作规划方案在此公布,以供相关企业参考。
关于编写作业指导书的工作规划方案
一、成立由总经理挂帅的工作小组;
组长:总经理;副组长:z教师、企业生产副总、生产总监、技术总监等,详细工作由生产总监全面负责;
小组成员:由生产、技术、工艺、设备、工装、质检等相关部门负责人组成;
二、召开小组会议,确定每个人的工作分工与职责;
1、由各生产工序、质检员、设备操作人员负责作业指导书的初稿起草;
2、生产、技术、工艺、设备等相关人员参加作业指导书的编写、审核、校准等工作;
3、作业指导书的编写、汇总:由生产总监负责。
4、作业指导书的审核、评审:由生产、技术、设备、工装、质检等人参加;
三、详细工作步骤:
1)首先由宋小平教师对如何编写生产作业、质量检验和设备操作指导书进展做一次《作业指导书编制方法》专题培训,并供应、讲解生产作业、检验作业和设备操作作业指导书的表格模板式样等;
2)由设备操作人员(或修理班组长)、质检员(化验员)和生产主管分别起草编写生产作业、质量检验和设备操作指导书的初稿;
3)由宋小平教师及生产、技术、设备、工装、质检等人参加对《指导书初稿》的批阅、评审,修改、完善;
4)由宋小平教师对通过初步审核的《指导书初稿》,根据标准格式或标准表单(模板)并对作业指导书的内容进展修改、完善.,配置、插入相关的图纸、照片、技术参数等;对作业指导书的格式进展编号、套版、完善,实现其初步的标准化、标准化,形成《作业指导书的二审稿》;
5)作业指导书标准化应包括的主要内容是:
关键因素;相关文件和参考资料
操作示意图、设备示意图;操作前预备
操作步骤;常见故障及简洁排解方法
紧急状况的处理;操作流程图
留意事项(开机前、停机前和停机后)。
四、组织指导书的试运行并录制视频
1、将《指导书二审稿》,在全公司内部下达执行(试行),试行2-3个月后,再次组织一次对作业指导书文件全面的评审和修订、完善等;
2、在通过评审确认后,在请专业技能较高的操作人员进展实际操作的演练、示范,并用照相机进展全程拍照或用摄像机录制视频,对录制的视频或照片进展编辑、批阅、校对。
3、在作业指导书文件中插入操作方法的演示照片、视频,包括正确的操作方法和不正确的操作方法,开机前和停机前的留意事项等。
五、指导书文件的定稿、排版、装订、发行;
待试行完毕后,由公司工作小组讨论确认,经公司总经理批准后,正式交付有关的音像、印刷出版厂商刻录光盘、印刷指导书,成为公司永久保存的一份技术资料。
六、培训学习、提升技能
根据新编辑的生产作业
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